公司安全目标考核制度

PAGE公司安全目标考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，确保公司安全生产目标的实现，保障员工生命财产安全，促进公司稳定发展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本安全目标考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有参与公司生产经营活动的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，确保考核结果真实、客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面系统原则：涵盖公司安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全设施维护、人员安全培训等，全面评估安全工作绩效。3.激励约束原则：通过考核，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达安全目标的进行约束和整改，激励全体员工积极参与安全管理。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善安全管理措施，持续提高公司安全管理水平。二、安全目标设定（一）总体目标1.杜绝重大安全事故，遏制较大安全事故，减少一般安全事故。2.确保公司生产经营活动符合国家安全生产法律法规及行业标准要求。3.提高员工安全意识，实现全员安全素质提升。（二）具体目标1.安全事故指标年度内死亡事故发生率为零。年度内重伤事故发生率不超过[X]起。年度内轻伤事故发生率控制在[X]%以内。年度内火灾事故发生率不超过[X]起。年度内爆炸事故发生率为零。年度内危险化学品泄漏事故发生率不超过[X]起。2.安全隐患排查治理安全隐患排查覆盖率达到100%。一般安全隐患整改率达到100%，重大安全隐患整改及时率达到100%。3.安全培训教育员工安全培训计划执行率达到100%。新员工三级安全教育培训合格率达到100%。特种作业人员持证上岗率达到100%。4.安全设施设备安全设施设备完好率达到[X]%以上。安全设施设备定期检查维护率达到100%。5.应急管理应急预案演练计划执行率达到100%。应急救援物资配备齐全率达到100%，且物资完好可用。三、考核内容与标准（一）安全事故考核1.事故发生情况发生死亡事故，对责任部门负责人及相关责任人给予降职、撤职等处分，并按照国家法律法规进行经济赔偿和追究刑事责任。发生重伤事故，对责任部门负责人进行警告处分，扣除当月绩效奖金的[X]%，相关责任人扣除当月绩效奖金的[X]%，并责令限期整改，制定防范措施。发生轻伤事故，对责任部门负责人进行通报批评，扣除当月绩效奖金的[X]%，相关责任人扣除当月绩效奖金的[X]%，事故部门需提交书面事故报告及整改措施。发生火灾事故，根据火灾损失情况，对责任部门负责人及相关责任人给予相应的经济处罚和行政处分，损失较大的依法追究刑事责任。发生爆炸事故，对责任部门负责人及相关责任人给予开除处分，并依法追究刑事责任，同时公司将面临巨额经济赔偿和行政处罚。发生危险化学品泄漏事故，对责任部门负责人进行严肃批评，扣除当月绩效奖金的[X]%，相关责任人扣除当月绩效奖金的[X]%，立即组织应急处置，消除泄漏影响，并对泄漏原因进行调查分析，制定整改措施。2.事故报告及时性事故发生后，责任部门应在[规定时间]内报告公司安全管理部门，每延迟[X]小时，对责任部门负责人扣除当月绩效奖金的[X]%。（二）安全隐患排查治理考核1.隐患排查情况未按要求进行安全隐患排查，每次对责任部门负责人扣除当月绩效奖金的[X]%。排查出的安全隐患未如实记录，发现一次对责任部门负责人扣除当月绩效奖金的[X]%。2.隐患整改情况一般安全隐患未按时整改，每逾期一天，对责任部门负责人扣除当月绩效奖金的[X]%。重大安全隐患未及时整改到位，对责任部门负责人给予降职处分，扣除当月绩效奖金的[X]%，相关责任人扣除当月绩效奖金的[X]%，直至隐患整改完成。（三）安全培训教育考核1.培训计划执行情况未按培训计划组织培训，每次对责任部门负责人扣除当月绩效奖金的[X]%。培训记录不完整、不真实，发现一次对责任部门负责人扣除当月绩效奖金的[X]%。2.培训效果评估新员工三级安全教育培训合格率未达到100%，每低一个百分点，对责任部门负责人扣除当月绩效奖金的[X]%。特种作业人员持证上岗率未达到100%，每少一人，对责任部门负责人扣除当月绩效奖金的[X]%。（四）安全设施设备考核1.设施设备完好情况安全设施设备完好率未达到规定标准，每低一个百分点，对责任部门负责人扣除当月绩效奖金的[X]%。2.检查维护情况未按规定对安全设施设备进行定期检查维护，每次对责任部门负责人扣除当月绩效奖金的[X]%。（五）应急管理考核1.应急预案演练情况未按演练计划组织演练，每次对责任部门负责人扣除当月绩效奖金的[X]%。演练记录不完整、不真实，发现一次对责任部门负责人扣除当月绩效奖金的[X]%。2.应急救援物资配备情况应急救援物资配备不齐全，每缺少一项，对责任部门负责人扣除当月绩效奖金的[X]%。应急救援物资损坏或不可用未及时更换补充，发现一次对责任部门负责人扣除当月绩效奖金的[X]%。四、考核组织与实施（一）考核组织公司成立安全目标考核领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。领导小组下设考核办公室，设在安全管理部门，负责具体考核工作的组织实施。（二）考核周期考核周期为年度考核与月度考核相结合。年度考核于次年1月进行，对各部门全年安全目标完成情况进行全面考核；月度考核于每月末进行，对当月安全工作进行考核评价。（三）考核实施1.月度考核各部门每月末将本月安全工作情况进行总结分析，填写安全目标考核自评表，报送安全管理部门。安全管理部门根据日常检查、隐患排查等情况，对各部门月度安全工作进行考核评分，形成月度考核报告，报考核领导小组审核。考核领导小组根据月度考核报告，对各部门负责人及相关责任人进行绩效奖金扣除等处理，并在公司内部进行通报。2.年度考核各部门在次年1月10日前，将上年度安全目标完成情况总结报告、自评表及相关证明材料报送安全管理部门。安全管理部门对各部门年度安全目标完成情况进行全面审查，结合月度考核结果，进行综合评分，形成年度考核报告。考核领导小组召开年度考核会议，审议年度考核报告，确定各部门年度安全目标考核等级，对表现优秀的部门和个人进行表彰奖励，对未达目标的部门进行督促整改，并将考核结果纳入公司年度绩效考评体系。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核结果，对各部门负责人及相关责任人的绩效奖金进行相应调整。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按照得分比例发放绩效奖金；考核得分低于[X]分的，扣除一定比例的绩效奖金。2.连续三个月考核得分低于[X]分的部门负责人，给予警告处分，连续六个月考核得分低于[X]分的，给予降职或撤职处理。（二）评先评优1.年度安全目标考核结果作为公司评先评优的重要依据。考核等级为优秀的部门和个人，在公司年度表彰大会上给予表彰奖励，并优先推荐参加上级部门的各类评选活动。2.考核等级为不合格的部门，取消当年评先评优资格，部门负责人需向公司提交书面整改计划，限期整改。（三）岗位晋升与调整1.在同等条件下，安全目标考核成绩优秀的员工在岗位晋升、调薪等方面具有优先选择权。2.对于安全工作不力、考核成绩较差的员工，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在收到考核结果通知后的[规定时间]内，向考核办公室提出书面申诉。申诉书应包括申诉理由、相关证据等内容。（二）申诉处理考核办公室接到申诉后，应在[规定时间]内进行调查核实。经调查核实后，如申诉理