安全监督管理考核制度

PAGE安全监督管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全监督管理工作，落实安全生产责任制，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司安全稳定发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工在安全监督管理工作中的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价被考核对象的安全工作表现，确保考核结果公平公正。2.科学合理原则：考核指标和标准应科学合理，具有可操作性和针对性，能够真实反映安全监督管理工作的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的进行约束和督促整改，充分调动员工参与安全工作的积极性和主动性。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善安全监督管理工作机制和措施，持续提升公司安全管理水平。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司主要领导为组长，各相关部门负责人为成员的安全监督管理考核领导小组。其职责为：1.负责审定安全监督管理考核制度及相关标准。2.对各部门安全监督管理工作进行全面考核评价，审定考核结果。3.研究解决考核工作中出现的重大问题，决策与考核相关的重要事项。（二）考核工作小组考核工作小组设在安全管理部门，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括安全管理人员及相关专业人员。其职责为：1.负责制定安全监督管理考核具体实施方案，明确考核内容、标准、方法和程序。2.组织实施日常安全监督检查和考核工作，收集、整理考核资料。3.对考核数据进行统计分析，提出考核结果建议，撰写考核报告。4.负责与被考核部门沟通反馈考核情况，督促整改存在的问题。（三）各部门职责1.各部门负责人是本部门安全监督管理工作的第一责任人，负责组织实施本部门的安全工作，确保各项安全措施落实到位。2.各部门应明确专人负责安全管理工作，配合公司考核工作小组开展考核相关工作，及时提供考核所需资料和信息。3.根据公司安全监督管理考核制度，结合本部门实际，制定具体的安全工作考核办法，对本部门员工进行安全工作考核。三、考核内容与标准（一）安全管理目标考核1.事故控制目标考核指标：年度内公司各类生产安全事故起数、伤亡人数、经济损失等。考核标准：若发生生产安全事故，按照事故严重程度和影响范围，对责任部门进行相应扣分。一般事故每起扣[X]分，较大事故每起扣[X]分，重大事故每起扣[X]分，并根据事故责任认定情况，对主要责任人及相关责任人进行严肃处理。2.安全隐患排查治理目标考核指标：安全隐患排查治理计划完成率、隐患整改率、重大隐患挂牌督办完成情况等。考核标准：安全隐患排查治理计划未按时完成的，每逾期一项扣[X]分；隐患整改率未达到[X]%的，每低一个百分点扣[X]分；重大隐患未按要求完成挂牌督办的，每项扣[X]分。3.安全教育培训目标考核指标：员工安全培训计划完成率、培训效果评估合格率等。考核标准：员工安全培训计划未完成的，每缺一人次扣[X]分；培训效果评估合格率未达到[X]%的，每低一个百分点扣[X]分。（二）安全管理制度执行考核1.安全生产责任制落实情况考核指标：各部门、各岗位安全生产责任制签订及执行情况。考核标准：未签订安全生产责任制的部门或岗位，每项扣[X]分；安全生产责任制执行不到位，存在职责不清、工作推诿等情况的，视情节轻重扣[X][X]分。2.安全操作规程执行情况考核指标：员工对本岗位安全操作规程的熟悉程度、执行情况等。考核标准：员工不熟悉安全操作规程的，每人次扣[X]分；发现违反安全操作规程行为的，每次扣[X]分，并对相关责任人进行批评教育或处罚。3.安全检查制度执行情况考核指标：日常安全检查、专项安全检查、季节性安全检查等工作开展情况，检查记录及隐患整改情况。考核标准：未按规定开展安全检查的，每次扣[X]分；安全检查记录不完整、不准确的，每次扣[X]分；对检查发现的隐患未及时整改的，每项扣[X]分。4.安全事故应急预案制定与演练情况考核指标：应急预案制定的完整性、科学性，演练计划执行情况及演练效果评估。考核标准：应急预案未按要求制定或修订的，扣[X]分；未按演练计划开展演练的，每次扣[X]分；演练效果评估不合格的，扣[X]分。（三）安全设施设备管理考核1.安全设施设备配备情况考核指标：各类安全设施设备的配备数量、质量是否符合国家标准和行业要求。考核标准：安全设施设备配备不足或不符合要求的，每项扣[X]分，并责令限期整改。2.安全设施设备维护保养情况考核指标：安全设施设备维护保养计划执行情况，设备完好率。考核标准：未按维护保养计划进行维护保养的，每次扣[X]分；安全设施设备完好率未达到[X]%的，每低一个百分点扣[X]分。3.安全设施设备运行情况考核指标：安全设施设备运行记录、运行参数是否正常，有无故障停机情况。考核标准：安全设施设备运行记录不完整的，每次扣[X]分；运行参数异常或出现故障停机未及时处理的，每次扣[X]分。（四）现场安全管理考核1.作业现场环境考核指标：作业现场的整洁卫生、物料堆放、通道畅通等情况。考核标准：作业现场环境脏乱差、物料堆放混乱、通道堵塞的，每次扣[X]分。2.危险作业管理考核指标：动火作业、高处作业、有限空间作业等危险作业审批制度执行情况，现场安全措施落实情况。考核标准：危险作业未按规定审批的，每次扣[X]分；现场安全措施未落实的，每次扣[X]分，并对相关责任人进行严肃处理。3.劳动防护用品配备与使用考核指标：员工劳动防护用品的配备种类、数量是否符合要求，员工正确佩戴和使用情况。考核标准：劳动防护用品配备不足或不符合要求的，每人次扣[X]分；员工未正确佩戴和使用劳动防护用品的，每人次扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：安全管理部门及各部门安全管理人员在日常工作中对各部门、各岗位的安全工作进行不定期检查，发现问题及时记录并作为考核依据。2.定期考核：每月末，安全管理部门对各部门当月安全监督管理工作进行全面考核评价，按照考核标准进行打分。3.专项考核：针对公司重点项目、重大活动或季节性安全特点等开展专项安全监督检查，并进行专项考核。4.事故考核：发生生产安全事故后，立即启动事故考核程序，对事故责任部门和责任人进行严肃考核。（二）考核周期考核周期为自然月，每月末进行当月考核，年度进行综合考核评价。年度综合考核成绩为各月考核成绩的平均值。五、考核程序（一）考核准备1.考核工作小组根据考核制度和实际工作情况，制定月度考核方案，明确考核内容、标准、方法和时间安排。2.收集整理与考核相关的文件、资料、记录等，作为考核依据。3.通知被考核部门准备好相关材料，配合考核工作。（二）实施考核1.考核工作小组采取现场检查、查阅资料、人员访谈等方式，对被考核部门的安全监督管理工作进行全面检查和评估。2.按照考核标准，对各项考核内容进行量化打分，记录考核情况。3.考核过程中发现的问题，及时与被考核部门沟通反馈，并要求其限期整改。（三）考核结果汇总与分析1.考核工作结束后，考核工作小组对考核数据进行汇总统计，计算各被考核部门的考核得分。2.对考核结果进行分析，总结安全监督管理工作中的成绩和不足，提出改进建议和措施。（四）考核结果反馈与公示1.将考核结果反馈给被考核部门，被考核部门如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.对考核结果进行公示，接受全体员工监督。公示期为[X]个工作日。（五）考核结果应用1.根据考核结果，对安全工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励，给予荣誉称号、奖金等奖励。2.对考核结果不合格的部门，下达整改通知书，责令限期整改。整改期满后进行复查，仍不合格的，对部门负责人进行诫勉谈话、降职、免职等处理。3.将考核结果与员工绩效挂钩，作为员工晋升、调薪、评先评优的重要依据。六、奖励与处罚（一）奖励1.在安全监督管理工作中表现突出，年度内未发生生产安全事故，且安全管理目标完成情况良好的部门，给予[X]元的安全奖励基金，并授予“安全管理先进部门”称号。2.对安全工作提出合理化建议并被公司采纳，有效避免生产安全事故发生或显著改善安全管理状况的个人，给予[X]元的奖励，并在公司内部进行通报表扬。3.在安全隐患排查治理、安全教育培训、应急救援等工作中成绩显著的个人，视贡献大小给予[X][X]元的奖励。（二）处罚1.发生生产安全事故的部门，按照事故损失大小和责任程度，给予部门负责人及相关责任人警告、罚款、降职、免职等处罚，并承担相应的事故赔偿责任。2.对安全管理制度执行不力、安全设施设备管理