支部书记例会考核制度

PAGE支部书记例会考核制度一、总则（一）目的为加强公司党组织建设，提高支部书记工作水平，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，特制定本支部书记例会考核制度。通过科学、规范的考核，激励支部书记积极履行职责，不断提升工作质量和效率，推动公司各项事业健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司所属各党支部书记。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评价支部书记的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核支部书记在贯彻党的路线方针政策、落实公司决策部署、推动党支部工作创新发展等方面的实际工作成效。3.激励约束并重原则：通过考核，表彰先进，鞭策后进，激发支部书记的工作积极性和主动性，同时强化对工作不力的约束和问责。二、考核内容与标准（一）思想政治建设（20分）1.政治理论学习（10分）认真组织支部党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的路线方针政策，每月至少组织1次集中学习，每次学习有记录、有讨论、有效果，得810分。能按要求组织学习，但学习形式单一，记录不完整，效果一般，得47分。学习组织不及时、不认真，记录缺失，效果较差，得03分。2.党性修养与政治觉悟（10分）支部书记政治立场坚定，在思想上、行动上同党中央保持高度一致，积极参加各类政治学习和教育活动，在党员群众中起到良好的表率作用，得810分。政治意识较强，能较好地贯彻党的要求，但表率作用不够突出，得47分。政治敏锐性不足，在重大政治问题上表现不够坚定，得03分。（二）党支部建设（30分）1.组织建设（10分）按照党章规定，定期做好党支部换届选举工作，支部班子健全，分工明确，团结协作，得810分。班子建设基本符合要求，但存在个别问题，得47分。班子建设存在明显不足，影响党支部工作开展，得03分2.制度执行（10分）严格执行“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等党内制度，记录详实规范，得810分。基本能执行各项制度，但存在记录不规范等问题，得47分。制度执行不力，记录混乱，得03分。3.党员教育管理（10分）制定党员年度教育计划，组织形式多样的党员教育活动，党员参与率高，党员队伍素质不断提升，得810分。有教育计划，但活动形式单一，党员参与积极性一般，得47分。教育计划落实不到位，党员教育活动较少，得03分。（三）工作业绩（30分）1.围绕中心工作开展党建活动（10分）紧密围绕公司生产经营、改革发展等中心工作，组织开展富有特色的党建活动，有效促进了业务工作，得810分。能结合中心工作开展党建活动，但效果不明显，得47分。党建活动与中心工作脱节，得03分。2.党员先锋模范作用发挥（10分）党员在工作中勇挑重担，在急难险重任务中冲锋在前，涌现出一批先进典型，得到公司和群众认可，得810分。党员能较好地发挥作用，但先进典型较少，得47分。党员先锋模范作用不突出，得03分。3.党支部工作创新（10分）在党支部工作方式方法、活动载体等方面有创新举措，取得良好成效，在公司或上级党组织有一定影响力，得810分。有一些创新想法，但未形成明显成效，得47分。工作创新不足，按部就班开展工作，得03分。（四）作风建设（10分）1.工作作风（5分）工作认真负责，积极主动，雷厉风行，按时完成各项工作任务，得45分。工作态度较好，但有时存在拖延现象，得23分。工作作风散漫，责任心不强，经常延误工作，得01分。2.联系群众（5分）经常深入基层，了解党员群众的思想、工作和生活情况，积极为群众办实事、解难题，群众满意度高，得45分。能与群众保持一定联系，但深入程度不够，解决问题能力一般，得23分。与群众联系较少，对群众诉求不关心，得01分。（五）廉洁自律（10分）1.廉洁从政（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，无违规违纪行为，得45分。廉洁意识较强，但偶有小的廉洁风险点，得23分。出现廉洁问题，得01分。2.廉洁教育（5分）定期组织支部党员开展廉洁教育活动，增强党员廉洁意识，得45分。能开展廉洁教育，但形式和内容不够丰富，得23分。廉洁教育缺失，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：党支部书记应及时记录工作开展情况，包括会议记录、活动总结及相关文件资料等，作为日常考核的重要依据。公司党委工作部门定期对支部书记日常工作记录进行检查和评估。2.定期述职：每季度召开支部书记例会，支部书记进行工作述职报告，汇报本季度党支部工作开展情况、取得的成效、存在的问题及下一步工作计划。参会人员根据述职情况进行现场评价打分。3.民主测评：每年结合年度工作总结，组织支部党员和群众代表对支部书记进行民主测评，测评内容涵盖考核制度中的各项指标，测评结果作为考核的重要参考。4.实地考察：公司党委工作部门不定期对党支部工作进行实地考察，了解党支部活动开展情况、阵地建设情况以及党员群众的评价等，获取第一手考核资料。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年12月底前完成本年度支部书记的全面考核工作。四、考核结果运用（一）考核等级划分考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。1.优秀（90分及以上）：思想政治建设、党支部建设、工作业绩、作风建设及廉洁自律等方面表现突出，工作成效显著，在公司党建工作中起到模范带头作用。2.合格（7089分）：各项考核指标均达到要求，工作表现良好，能够较好地履行支部书记职责。3.基本合格（6069分）：部分考核指标存在一定差距，工作存在一些问题，但通过努力能够改进。4.不合格（60分以下）：在思想政治、工作业绩、作风建设或廉洁自律等方面存在严重问题，不能胜任支部书记岗位。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的支部书记，公司党委予以表彰，并给予一定的物质奖励，在职务晋升、评先评优等方面优先考虑。2.绩效挂钩：考核结果与支部书记绩效奖金挂钩，优秀等级的支部书记绩效奖金上浮[X]%，合格等级发放全额绩效奖金，基本合格等级绩效奖金下浮[X]%，不合格等级不发放绩效奖金。3.教育培训：针对考核中发现的问题，对基本合格的支部书记进行集中教育培训，帮助其提升工作能力。对不合格的支部书记，进行诫勉谈话，要求限期整改，整改仍不合格的，予以调整岗位。五、申诉与复核（一）申诉支部书记如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向公司党委提出书面申诉。申诉应说明理由，并