全县平时考核制度汇编

PAGE全县平时考核制度汇编一、总则（一）目的为了加强对全县干部职工的日常管理与监督，客观、公正、全面地评价干部职工的工作表现和业绩，激励干部职工积极履行职责，提高工作效率和质量，特制定本平时考核制度。（二）适用范围本制度适用于全县各级党政机关、事业单位、国有企业等在编在职工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：考核应依据明确、具体的标准，以事实为依据，全面、客观、公正地评价干部职工的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核干部职工履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的干部职工给予激励，对存在问题的干部职工进行督促改进，形成有效的激励约束机制。4.分级分类原则：根据不同部门、不同岗位的特点和要求，实行分级分类考核，确保考核的针对性和科学性。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核干部职工是否坚定理想信念，是否遵守国家法律法规和单位规章制度，是否具有良好的职业道德和敬业精神，是否诚实守信、团结协作、廉洁奉公等。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、学习能力等方面的表现。重点考核干部职工是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，是否具有较强的组织管理能力、沟通协调能力和解决实际问题的能力，是否能够不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质。（三）勤主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。重点考核干部职工是否勤奋敬业，是否按时上下班，是否遵守工作纪律，是否积极主动地完成工作任务，是否具有吃苦耐劳、勇于担当的精神。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效。重点考核干部职工完成工作任务的数量、质量、效率和效益，以及在工作中取得的创新成果、突出贡献等。（五）廉主要考核廉洁自律情况。重点考核干部职工是否遵守廉洁从政的各项规定，是否自觉抵制各种不正之风，是否做到廉洁奉公、清正廉洁。考核标准应根据不同岗位的职责要求和工作特点，制定具体、量化、可操作的考核指标和评分细则。三、考核方式与周期（一）考核方式1.个人自评：干部职工按照考核内容和标准，对自己的工作表现进行自我评价，填写个人自评表。2.领导评价：由干部职工的上级领导根据平时掌握的情况，对干部职工的工作表现进行评价，填写领导评价表。3.同事评价：组织干部职工之间进行互评，了解相互之间的工作表现和协作情况，填写同事评价表。4.服务对象评价：对于直接服务群众的岗位，可通过问卷调查、电话回访等方式，征求服务对象对干部职工工作的评价意见，填写服务对象评价表。（二）考核周期平时考核以季度为周期，每季度末进行一次考核。考核工作应在本季度结束后的15个工作日内完成。四、考核程序（一）准备阶段1.成立平时考核工作领导小组，负责组织、指导和监督平时考核工作。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等具体要求。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核程序和方法。（二）实施阶段1.干部职工按照要求填写个人自评表，并在规定时间内提交。2.上级领导、同事、服务对象按照考核标准，对干部职工进行评价，并填写相应的评价表。3.考核工作领导小组对各项评价结果进行汇总、分析，形成初步考核意见。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组将初步考核意见反馈给干部职工本人，听取其意见和建议。2.干部职工如对考核结果有异议，可在接到反馈意见后的5个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉。考核工作领导小组应在接到申诉后的10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给干部职工。（四）结果运用阶段1.将平时考核结果作为干部职工年度考核、评先评优、职务晋升、奖励惩戒等的重要依据。2.对于平时考核结果优秀的干部职工，在年度考核中可优先确定为优秀等次，并给予适当的奖励；对于平时考核结果较差的干部职工，应进行诫勉谈话，督促其改进工作；对于连续两个季度平时考核结果较差的干部职工，可调整其工作岗位或进行组织处理。五、考核结果反馈与申诉（一）结果反馈考核工作结束后，考核工作领导小组应及时将考核结果反馈给干部职工本人。反馈内容应包括考核得分、考核等级、存在的问题及改进建议等。（二）申诉干部职工如对考核结果有异议，可在接到反馈意见后的5个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。考核工作领导小组应在接到申诉后的10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给干部职工。六、考核结果运用（一）与年度考核挂钩平时考核结果作为年度考核的重要依据。年度考核时，将平时考核得分按一定比例计入年度考核总分。具体比例可根据不同岗位的特点和要求，在30%60%之间确定。（二）与评先评优挂钩在评先评优时，优先考虑平时考核结果优秀的干部职工。对于平时考核结果较差的干部职工，不得评为优秀等次。（三）与职务晋升挂钩在职务晋升时，将平时考核结果作为重要参考依据。同等条件下，优先晋升平时考核结果优秀的干部职工。（四）与奖励惩戒挂钩对于平时考核结果优秀的干部职工，给予适当的奖励，如表彰奖励、绩效奖金等；对于平时考核结果较差的干部职工，进行诫勉谈话、扣发绩效奖金等惩戒措施。七、组织领导与监督（一）组织领导成立全县平时考核工作领导小组，由县委组织部部长担任组长，县委宣传部部长、县人力资源和社会保障局局长担任副组长，成员包括各部门主要负责人。领导小组下设办公室，设在县委组织部，负责平时考核工作的具体组织实施。（二）监督1.考核工作领导小组应加强对平时考核工作的监督检查，确保考核程序规范、