IT行业软件开发工程师项目完成度绩效考评表_第1页
IT行业软件开发工程师项目完成度绩效考评表_第2页
IT行业软件开发工程师项目完成度绩效考评表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

IT行业软件开发工程师项目完成度绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码评审通过率35%95%按实际通过率计算，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%单元测试覆盖率80%按实际覆盖率计算，每低5%扣1分，最低不得低于60%Bug修复及时性90%按实际修复及时性计算，每低1%扣0.5分，最低不得低于75%线上问题发生率低于5个/季度按实际问题数量计算，每多1个扣2分，最低不得高于10个/季度代码重复率低于15%按实际重复率计算，每高5%扣1分，最低不得高于25%项目进度管理任务完成准时率30%90%按实际完成准时率计算，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%计划完成率100%按实际完成率计算，每低5%扣1分，最低不得低于85%需求变更响应速度24小时内响应按实际响应速度计算，每延迟1小时扣0.5分，最低不得延迟超过4小时项目文档完整度100%按实际文档完整度计算，每低10%扣1分，最低不得低于90%风险识别与规避识别率80%，规避率90%按实际识别率计算，每低5%扣1分；按实际规避率计算，每低1%扣0.5分，最低识别率不得低于65%，最低规避率不得低于75%团队协作与沟通跨部门协作效率20%无重大冲突，协作顺畅按实际协作情况评估，存在重大冲突扣2分，协作不顺畅扣1分问题反馈清晰度100%按实际反馈清晰度计算，每低10%扣1分，最低不得低于85%技术分享参与度参与率80%按实际参与率计算，每低5%扣1分，最低不得低于65%知识文档贡献至少贡献2篇高质量文档/季度按实际贡献数量计算，每少1篇扣1分，最低不得少于1篇/季度新人指导参与率50%按实际参与率计算，每低5%扣1分，最低不得低于40%技术创新与优化新技术应用15%至少应用1项新技术/项目按实际应用数量计算，每少1项扣1分，最低不得少于0项代码优化贡献至少优化3处关键代码/季度按实际优化数量计算，每少1处扣0.5分，最低不得少于2处/季度技术专利或论文至少参与1项专利或论文撰写按实际参与数量计算，每少1项扣1分，最低不得少于0项系统性能提升至少提升10%性能按实际提升比例计算，每低1%扣0.5分，最低不得低于5%提升开源贡献至少提交5次有效贡献/年按实际贡献次数计算，每少1次扣0.5分，最低不得少于3次/年本表用于评估IT行业软件开发工程师在项目完成度方面的表现，请根据实际工作情况填写各项指标数据，并按评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论