下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
互联网广告创意设计师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意作品质量作品原创性与创意水平40%80分以上（满分100）根据作品原创性、创意独特性、视觉表现力进行评分，由评审小组打分，取平均分。设计完成度与细节处理90%以上根据设计稿的完整度、细节精细度、符合需求程度进行评分。设计稿修改与优化次数平均每次修改时间不超过2小时根据设计稿修改效率及最终效果进行评分，修改次数越少、效率越高得分越高。客户满意度95%以上根据客户反馈及项目复盘评分，客户满意度高则得分高。设计规范与品牌一致性100%符合根据设计作品是否符合品牌规范及设计标准进行评分，完全符合则满分。项目交付能力项目按时交付率25%95%以上根据项目计划时间与实际交付时间的符合程度进行评分，按时交付比例越高得分越高。设计文件交付完整性100%符合根据设计文件是否完整、规范、可执行进行评分，完全符合则满分。跨部门协作效率平均协作满意度评分90分以上根据与市场、产品等部门的沟通协作效率及满意度进行评分。需求理解与沟通需求理解准确率95%以上根据需求理解准确度及与客户沟通的清晰度进行评分。设计工具与技能熟练度熟练掌握至少3种主流设计工具根据设计工具使用熟练度及技能应用效果进行评分。创新与学习能力行业趋势学习与跟进20%每季度至少输出1份行业趋势分析报告根据对行业趋势的学习深度及报告质量进行评分。新设计工具或技术学习每半年掌握至少1种新设计工具或技术根据新技能学习速度及应用效果进行评分。创意提案创新性提案中至少包含30%以上创新元素根据提案的创新程度及实际应用效果进行评分。团队内部知识分享每季度至少进行1次内部知识分享根据分享内容的深度及影响力进行评分。设计作品获奖或被采纳年度内至少获得1次内部或外部奖项/被采纳根据获奖级别或采纳项目的影响力进行评分。团队协作与影响力团队内部协作贡献15%获得团队成员满意度评分85分以上根据团队成员对协作贡献的评分进行评分。新人指导与帮助年度内至少指导1名新人根据指导效果及新人成长速度进行评分。跨团队项目支持年度内至少参与2次跨团队项目根据支持效果及团队评价进行评分。设计规范推动推动至少1项设计规范的建立或优化根据规范推动的实际效果及团队采纳度进行评分。创意激励与团队氛围年度内至少发起1次创意激励活动根据活动效果及团队氛围改善程度进行评分。本表格用于评估互联网广告创意设计师的绩效表现，包含创意作品质量、项目交付能力、创新与学习能力、团队协作与影响力四个维度。请根据各指标的目标值及评分标准进行客观评价，权重分别为40%、25%、20%、15%。最终得分=Σ(指标得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论