运动器材销售经理产品推广绩效评定表

运动器材销售经理产品推广绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际销售额占月度目标的百分比评分，每低5%扣除该指标5分，最高扣至0分。重点产品销售占比60%按重点产品销售额占总销售额的百分比评分，每低5%扣除该指标5分，最高扣至0分。客户复购率30%按复购客户数量占总客户数量的百分比评分，每低5%扣除该指标5分，最高扣至0分。新客户开发数量50按实际开发新客户数量与目标的差值评分，每少1个扣除该指标2分，最高扣至0分。销售回款及时率95%按回款金额占总应收金额的百分比评分，每低5%扣除该指标5分，最高扣至0分。市场推广活动效果推广活动ROI25%3按推广活动投入产出比评分，每低0.2扣除该指标5分，最高扣至0分。社交媒体互动量1000按活动期间总互动量（点赞+评论+分享）与目标的差值评分，每少100扣除该指标5分，最高扣至0分。活动参与人数500按活动参与人数与目标的差值评分，每少50扣除该指标5分，最高扣至0分。媒体曝光次数10按活动期间媒体报道次数与目标的差值评分，每少1次扣除该指标5分，最高扣至0分。推广活动转化率15%按活动期间产生的销售线索占活动触达人数的百分比评分，每低1%扣除该指标5分，最高扣至0分。产品知识掌握度产品知识考核得分20%85分按考核总分的百分比评分，每低5分扣除该指标5分，最高扣至0分。客户产品咨询解答准确率90%按解答正确的咨询次数占总咨询次数的百分比评分，每低5%扣除该指标5分，最高扣至0分。培训新员工产品知识时长20小时按实际培训时长与目标的差值评分，每少2小时扣除该指标5分，最高扣至0分。产品推荐匹配度80%按客户最终购买的产品与推荐产品的匹配度评分（由同事或上级评估），每低5%扣除该指标5分，最高扣至0分。新产品学习速度1周内按学习并掌握新产品知识所需时间评分，每延长1天扣除该指标5分，最高扣至0分。团队协作与管理团队销售目标达成率15%110%按团队总销售额占团队目标的百分比评分，每低5%扣除该指标5分，最高扣至0分。团队培训参与度100%按团队成员参与培训的出勤率评分，每低5%扣除该指标5分，最高扣至0分。跨部门协作满意度4.5分按市场、销售、客服等部门对该经理协作的评分（1-5分制）评分，每低0.2扣除该指标5分，最高扣至0分。销售工具/资源使用率90%按团队使用公司提供的销售工具/资源的频率与效率评分，每低5%扣除该指标5分，最高扣至0分。下属绩效辅导次数20次按实际辅导下属的次数与目标的差值评分，每少2次扣除该指标5分，最高扣至0分。本考核表用于评估运动器材销售经理在产品推广方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖励的重要依据。请确保数据来源可靠、记录准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：