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文档简介

企业结构化面试方案

一、结构化面试前期准备工作

"1、岗位分析

确定测评要素（即一般能力、领导能力、个性特征），并明确各要素权重，制作面试评分表；

参考岗位职责，设计相关测试试题，制作面试试题表；

2、面试小组成员

面试小组由两名成员组成，分别为人力资源部门代表、用人部门领导，其中设置一名主考官，主要负责面试过程中各个问题的整体把握以及面试过程的控制。

3、面试场地布置，面试地点要整洁明亮，凸显企业特征，提升应聘者对于企业印象。

4、面试材料准备，备齐各应聘者的简历及证件、证书复印件。

5、面试时间安排，每位面试者时间控制在30分钟左右，每道题控制在5分钟左右。"

二、面试工作

"1、面试前工作

组织应聘者进行抽签，确定面试顺序。

2、面试中工作

依据抽签顺序，将应聘者带入面试场地；

根据事先准备好的面试试题，对应聘者进行结构化面试，由主考官主要进行发问重点考察应聘者回答答案、答题状态、个人形象等信息，并作书面记录。

3、面试后工作

汇总数据，依据面试评分表对应聘者的各项评分进行数据汇总，并结合其在面试中的表现做出评价，确定合适应聘者，最终予以录用。

"

三、后期工作

"1、对于本次的面试工作进行总结；

2、核算此次面试成本；

3、及时跟进录用者的工作情况，了解其是否能适应并且胜任该岗位。

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