运营管理 第3版 课件 第9章 库存管理

第9章

库存管理19.1库存概述9.2库存的成本费用构成及ABC分类法9.3

常见的独立需求库存模型9.4随机型库存控制模型29.1库存概述1.库存的概念和库存管理

库存（inventory）也称存货，是指企业生产经营活动所需的备用物品。下图为：生产企业库存流动示意图。39.1库存概述1.库存的概念和库存管理

库存管理的内容不仅仅是对库存物资的数量管理，更不能认为库存管理就是要保持一定的库存数量。

库存管理的主要内容涉及库存物料的进货时间即订货点，存储迄止日期，确定合理的订货批量和库存水平，应用库存控制的管理方法，在保证生产过程顺畅进行的前提之下，优化库存数量管理，降低库存水平，加快库存周转，减少资金积压和占用，提高资金使用效率，最终体现在提高公司经营利润的目标上。49.1库存概述2.库存产生的原因

从企业内部来看，企业的生产过程是由多个顺序的作业或操作构成的，每个作业或操作的生产率（或产出率）不可能完全一致，若让他们单独和更经济地运行，两个或多个作业中就必然会产生库存；其次，从供应链的角度来看，供应链各环节的企业为了便于周转，避免缺货，建立库存缓冲是十分必要的。从以上的企业内外部环境来看，库存是运营管理管理中至关重要的环节，不可缺少。59.1库存概述3.库存的作用InventoryInventoryInventoryInventoryInventory维持产品销售稳定维持生产稳定降低采购成本防止缺货防止生产中断69.1库存概述4.库存的负面影响掩盖供应链中的问题③增大企业资金占用①掩盖管理中的缺陷②79.1库存概述4.库存的负面影响下图展示的是：库存管理的礁石理论89.1库存概述5.库存管理的着眼点保持合理的库存服务水平服务水平(servicelevel)或服务率是指一个企业能够满足消费者需求的能力。提高企业管理水平重视库存管理是企业优化现有管理水平的重要途径。从库存的角度来看，一个好的库存管理可以帮助企业改进生产经营的效率。99.1库存概述6.库存的分类①按价值划分：贵重物品和普通物品②按物品在企业的产品成型状态划分：原材料库存（rawmaterials）、半成品库存（work-in-process）以及产品库存（finishedproducts）④按物品需求的相关性划分：独立需求库存（independentinventory）、相关需求库存（dependentinventory）③按库存物品的形成原因或用途划分：安全库存（safetystock）、储备库存（reservestock）、在途库存（In-transitinventory）和正常周转库存（normalturnoverinventory）109.2

库存的成本费用构成及ABC分类法1.库存成本构成缺货损失成本④库存持有成本③订货成本②库存自身的成本①119.2

库存的成本费用构成及ABC分类法2.库存管理的ABC分类法

ABC分类法将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的A类库存、一般重要的B类库存和不重要的C类库存，然后针对不同等级分别进行管理与控制。其核心是“抓住重点，分清主次”。ABC分类法的内容第一步:数据收集；第二步:统计汇总；第三步:根据ABC分类标准，X>5为A类，1<X≤5为B类，X≤1为C类，制作ABC分析表。ABC库存分类法的操作①②ABC分类法129.3

常见的独立需求库存模型1.定量库存控制模型

定量库存控制模型(fixed-orderquantitymodel)通过观测库存是否达到再订货点来实现库存控制。适用于重要物资的库存控制，银行业务如用户存、取款就是典型范例。定量库存控制模型139.3

常见的独立需求库存模型1.定量库存控制模型经济订货批量经济订货批量（economicorderquality,EOQ)的原理是要求总库存费用（包括库存订货费用和库存持有费用）最小。左图为：定量库存控制模型图①149.3

常见的独立需求库存模型1.定量库存控制模型生产订货批量生产订货批量(productionorderquality,POQ)模型是EOQ模型的一个特例，当p趋于无限大时，POQ就是EOQ。左图为：POQ假设下的库存变化型图②159.3

常见的独立需求库存模型1.定量库存控制模型价格折扣的订货批量模型在价格折扣的订货批量模型(quantitydiscountmodel)下，供应商鼓励需求方大批量采购，在订购数量超过一定量时给予价格优惠的一种策略。左图为：价格折扣模型图③169.3

常见的独立需求库存模型2.定期库存控制模型定期库存控制模型(fixed-timeperiodmodel按一定的周期T检查库存，并随时进行库存补充，补充到规定的库存S，也称定期检查法或订货间隔期法。两个重要参数：①经济订货周期T(EOL)②经济订货批量Q179.3

常见的独立需求库存模型2.定期库存控制模型下图为：定期库存控制模型图经济订货周期经济订货批量Q=(T+L)×D/365S:单位订货费用(元/次)D:库存物料的年需求量(件/年)H:单位库存持有成本(元/件年)L:订货提前量。189.3

常见的独立需求库存模型3.定量库存控制模型和定期库存控制模型的比较定期订货法定量订货法订货数量每次订货数量变化每次订货数量保持不变订货时间订货间隔期不变订货间隔期变化库存检查在订货周期到来时检查库存随时进行货物库存状况检查和纪录订货成本较低较高订货种类多品种统一进行订货每个货物品种单独进行订货作业订货对象B类、C类货物A类货物，有时B类货物缺货在整个订货间隔期内以及提前订货期间内均有可能发生缺货只是发生在已经订货但货物还未收到的提前订货期间内比较内容方法名称199.4

随机型库存控制模型1.假设条件假设条件⑥无价格折扣⑤已知一次订货费为S，库存持有成本为H，单位缺货损失费为CS；②补充率p无限大，全部订货一次同时交付；①需求率d和提前期LT为已知分布的随机变量,且在不同的补充周期，这种分布不变；④年平均需求量为D；③允许晚交货，即供应过程中允许缺货，但一旦到货，所欠发必须补上；209.4

随机型库存控制模型1.假设条件图为：随机型库存控制模型219.4

随机型库存控制模型2.安全库存

在实际情况中需求往往是变化的，因此提前期内的需求也是变化的。如果提前期的需求量大于再订货水平就会出现缺货现象，由此可能影响顾客的满意程度或给企业造成经济损失。企业可以通过设置一定水平的库存量来减少这种风险，为提前期增加的这种起缓冲作用的库存称为安全库存。图为：带安全库存的再订货点库存229.4

随机型库存控制模型3.服务水平服务水平是用提前期内的库存满足需求的概率来表示，服务水平可以主观设定，也可以通过计算获得。239.4

随机型库存控制模型4.有安全库存的定量库存控制模型

在定量库存控制模型中，库存水平需要被监测，当库存降到某一水平时，就需要补充库存。在现实生活中，由于不确定性的存在，在订货提前期时有可能出现缺货的现象，这就要求企业设立安全库存来应对，这就是有安全库存的定量库存控制模型。上图为：有安全库存的定量库存控制模型图249.4

随机型库存控制模型4.有安全库存的定量库存控制模型安全库存的定量库存控制模型中的再订货点的计算公式:ROP=dL+ZδROP为再订货点；d为库存的日消耗量；L为订货提前期；dL相当于经济订货批量EOQ；Z为对应服务水平的正态分布Z值(可从正态分布表中查到)；δ为在订货提前期中库存消耗的标准差。注意：服务水平的确定要与公司经营目标相一致，不可片面追求高服务水平，因为高服务水平会给带来很大的安全库存，理论上Z值趋向无穷大，安全库存也就趋向无穷大。若安全库存过高，则公司消化不了的可能性就增大，随之而来的库存成本势必增加，经营成本也就随之上升。259.4

随机型库存控制模型5.单周期库存模型（1）单周期库存模型的特点01可以根据顾客的特点，把顾客分成价格敏感型和不敏感型两类；02固定成本高而变动成本低；03库存难以存储；04产品在消费者购买前可以售出；05产品有淡旺季之分。269.4

随机型库存控制模型5.单周期库存模型（2）“报童问题”模型的计算以报童卖报纸为例，报童每天从报社批发报纸进行零售，赚取批零差价。假设报童以单价X从报社进货，以单价Y零售，显然X小于Y。Co和Cu分别是报童进货超量和进货