一级建造师（进度偏差）考试模拟题

一级建造师（进度偏差）考试模拟题一、单项选择题（共15题，每题只有一个正确选项）在项目进度管理中，进度偏差（SV）的计算公式是（）。

A、SV=EV-PV

B、SV=PV-EV

C、SV=EV-AC

D、SV=AC-EV

答案：A当进度偏差SV>0时，表示（）。

A、项目进度超前

B、项目进度滞后

C、项目成本节约

D、项目成本超支

答案：A某项目计划价值（PV）为120万元，挣值（EV）为100万元，则进度偏差为（）。

A、-20万元

B、20万元

C、0万元

D、100万元

答案：A用于衡量项目实际进度与计划进度相对偏差的指标是（）。

A、成本绩效指数（CPI）

B、进度绩效指数（SPI）

C、成本偏差（CV）

D、完工尚需估算（ETC）

答案：B当进度绩效指数SPI<1时，说明（）。

A、项目进度超前

B、项目进度滞后

C、项目成本节约

D、项目成本超支

答案：B项目进度偏差分析中，最常用的工具是（）。

A、甘特图

B、挣值分析法

C、鱼骨图

D、直方图

答案：B某工程关键线路工作延误5天，且无后续浮动时间，将导致总工期（）。

A、不变

B、延误5天

C、延误10天

D、提前5天

答案：B非关键工作出现进度偏差，判断是否影响总工期的依据是（）。

A、是否超过该工作的总时差

B、是否超过该工作的自由时差

C、是否影响资源调配

D、是否被监理发现

答案：A项目进度滞后，采取增加施工人员的措施属于（）。

A、技术措施

B、组织措施

C、经济措施

D、合同措施

答案：B下列哪项不是造成进度偏差的常见原因？（）

A、设计变更频繁

B、材料供应及时

C、恶劣天气影响

D、施工组织不当

答案：B进度控制的首要步骤是（）。

A、调整施工方案

B、分析偏差原因

C、制定赶工计划

D、重新编制进度计划

答案：B项目进度监测中，实际进度前锋线主要用于（）。

A、计算成本偏差

B、直观比较计划与实际进度

C、评估质量等级

D、统计材料消耗

答案：B某工作原计划持续10天，实际持续15天，其进度偏差为（）。

A、-5天

B、5天

C、10天

D、15天

答案：B当项目SPI=0.9，CPI=1.1时，应优先采取的措施是（）。

A、加快进度

B、控制成本

C、减少人员

D、暂停施工

答案：A项目进度偏差分析报告应由（）负责编制。

A、安全员

B、资料员

C、进度控制工程师

D、材料员

答案：C二、多项选择题（共10题，每题有两个或两个以上正确选项，至少有一个错项，错选不得分，少选得0.5分）进度偏差分析的主要内容包括（）。

A、实际进度与计划进度对比

B、偏差原因分析

C、对总工期的影响评估

D、成本超支分析

E、资源使用效率分析

答案：ABC导致施工进度滞后的常见因素有（）。

A、设计变更未及时确认

B、主要材料供应延误

C、极端天气影响

D、施工方案优化

E、分包单位协调不力

答案：ABCE进度偏差的纠正措施包括（）。

A、压缩关键线路工作持续时间

B、调整工作逻辑关系

C、增加资源投入

D、取消部分非关键工作

E、降低工程质量标准

答案：ABCD可用于进度偏差监测的工具和方法有（）。

A、S形曲线比较法

B、香蕉曲线法

C、前锋线法

D、横道图比较法

E、因果分析图

答案：ABCD当项目出现进度滞后时，项目经理应采取的管理行动包括（）。

A、组织召开进度协调会

B、分析偏差对总工期的影响

C、向业主提交工期延期申请

D、立即终止合同

E、制定赶工方案

答案：ABCE属于进度控制组织措施的有（）。

A、调整项目管理组织结构

B、明确进度控制责任分工

C、建立进度报告制度

D、采用新型模板体系

E、实行加班激励机制

答案：ABC进度偏差分析报告应包含的内容有（）。

A、当前进度状态

B、偏差数值及趋势

C、原因分析

D、影响评估

E、纠正建议

答案：ABCDE下列关于SPI和SV的说法正确的是（）。

A、SPI反映进度效率

B、SV反映绝对进度差异

C、SPI<1表示进度超前

D、SV>0表示进度滞后

E、SPI和SV应结合使用

答案：ABE项目进度控制的依据包括（）。

A、项目进度计划

B、进度实施报告

C、变更指令

D、施工合同

E、监理日志

答案：ABCD关键线路进度偏差的处理原则是（）。

A、必须立即采取措施

B、可忽略不计

C、应评估对总工期的影响

D、无需上报

E、应制定专项纠偏方案

答案：ACE三、判断题（共10题，正确打“√”，错误打“×”）进度偏差为正，表示实际进度比计划进度快。

答案：√非关键工作出现进度偏差，一定不影响总工期。

答案：×挣值法是分析进度偏差的有效工具。

答案：√进度偏差只影响工期，不影响成本。

答案：×项目进度滞后时，必须延长总工期。

答案：×进度控制的核心是及时发现偏差