影视制片人项目进度与效益绩效评定表

影视制片人项目进度与效益绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%根据项目实际交付日期与计划交付日期的偏差比例计算，偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除10分。关键节点达成率90%统计项目关键节点（如剧本完成、开机、杀青等）的实际完成时间与计划时间的偏差比例，偏差在±10%以内得满分，偏差每增加1%扣除1.5分，最高扣除15分。项目延期次数0次每发生一次项目延期（超过计划时间10%以上）扣除5分，最高扣除20分。项目进度报告质量优秀根据进度报告的完整性、准确性、及时性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%。团队协作效率高根据与其他团队（导演、演员、发行等）的沟通协作效率进行评分，高得满分，较高得80%，一般得60%，较低得40%。项目成本控制实际预算与预算偏差率30%±5%根据项目实际支出与预算的偏差比例计算，偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除20分。资源利用效率高根据设备、场地、人员等资源的利用效率进行评分，高得满分，较高得80%，一般得60%，较低得40%。成本节约措施至少提出2项有效措施根据在项目过程中提出的成本节约措施的实际效果进行评分，每项有效措施得5分，最高得10分。供应商谈判能力优根据与供应商谈判的成果（如价格、条款等）进行评分，优得满分，良得80%，中得60%，差得40%。财务报销合规性100%根据财务报销的合规性进行评分，100%得满分，99%-95%得90%，94%-90%得80%，以此类推。项目市场效益票房/收视率达成率25%120%根据项目最终票房或收视率与预期的比例计算，达到预期得满分，每超过10%得2分，最高得20分。媒体曝光量100篇以上根据项目上线后媒体报道的篇数进行评分，100篇以上得满分，80-99篇得80%，60-79篇得60%，40-59篇得40%，以下得20%。口碑评分（豆瓣/猫眼等）8分以上根据项目上线后平均口碑评分进行评分，8分以上得满分，7.5-7.9分得80%，7-7.4分得60%，6-6.9分得40%，以下得20%。衍生品销售情况达到预期目标根据衍生品销售额或销售量与预期的比例进行评分，达到预期得满分，超过预期得120分，未达预期得80分。品牌影响力提升显著提升根据项目对制片公司或相关品牌的影响力提升程度进行评分，显著提升得满分，有一定提升得80%，一般得60%，无提升得40%。团队管理与创新能力团队凝聚力10%高根据团队成员的协作氛围、沟通效率进行评分，高得满分，较高得80%，一般得60%，较低得40%。创新项目提案至少提出1个被采纳的方案根据在项目过程中提出的创新性提案被采纳的数量进行评分，每个被采纳的方案得5分，最高得10分。风险应对能力优秀根据在项目过程中识别并有效应对风险的能力进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%。人才培养贡献培养至少1名核心成员根据在项目过程中对团队成员的培养和贡献进行评分，培养至少1名核心成员得满分，培养1名普通成员得80%，无贡献得40%。行业资源拓展拓展至少2个重要资源根据在项目过程中拓展的行业资源（如投资人、合作伙伴等）的数量和质量进行评分，每个重要资源得5分，最高得10分。本考核表用于评估影视制片人在项目进度管理、成本控制、市场效益以及团队管理与创新能力等方面的综合表现。请根据实际工作情况，对照各项指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理35%，项目成本控制30%，项目市场效益25%，团队管理与创新能力10%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：