品质部绩效评比管理规定

广东XXXXXXXXX有限公司文件编号文件版本部门绩效评比管理规定生效日期文件版次机密等级文件页码2/6广东XXXXXXXXXX有限公司文件编号文件版本部门绩效评比管理规定生效日期文件版次机密等级文件页码1/6文件修订履历序号版本修订内容简述修订日期修订人批准编制审核批准发放部门品质部、管理部1.目的：为了公平、公正、合理的对品质部人员的绩效进行评定，有效地激励部门人员的积极性，不断提高工作效率和提升产品质量，特制定本规范。2.适用范围：用于本公司品质部内部人员的考核。3．3.职责分配：NO.负责职责权限1FQC组长负责对FQC的考核和评定2IPQC/OQC组长负责对IPQC和OQC的考核和评定。3IQC组长负责对IQC进行考核和评定4品质经理负责对各管理的考核和评定4.绩效考核评定方法和标准：4.1各组长先依据考核标准对属下人员进行初评，品质经理进行审核后交总经理核准后生效；4.2考核项目中有量化值的考核项目依具体值进行评定，无量化值的项目平常表现和失职记录表进行评定；4.3初评于每月2日前完成，审核评定于4日前完成，核准于6日前完成；4.4绩效考核等级划分、评定与绩效：等级12345678等级评分（分）95-10090-9585-8980-8475-7970-7460-6960以下IPQC/FQC/OQC/IQC绩效（元）200-190190-180180-170170-160160-150150-140140-130130-100自动线OQC绩效（元）100-9595-9090-8585-8080-7575-7070-6565-50管理绩效（元）500-450450-400400-350350-300300-250250-200200-150150-1005.绩效考核内容：5.1IPQC/IQC绩效考核项目：序号考核内容标准分评定标准细节评定依据1产品检验品质状况30分重大质量问题导致影响生产或客诉每次扣10分；组长抽检或后段工序发现明显属疏漏问题每次扣5分；（IQC漏检上线不良率≥8%为一次）其他部门或部门经理巡查发现严重的品质问题未及时提出每次扣5分；依每月《客诉登记表》和《失职记录表》记录2检验效率30分速度很快，能提前完成任务：30分；速度快，能按时完成任务：25分；速度一般，经组长跟催可完成任务：20分；速度慢，适当调整还无法按时完成任务：10分；依组长提供的实际事例以及平常的表现3出勤率10分准时上下班，全勤，当月无请假记录（病假例外）：10分；当月迟到早退累计一次，且无请假：8分；当月迟到早退累计二次，且有请假一次记录：6分；当月迟到早退累计三次，且请假二次以上：4分；其他情况（包括旷工）为0分依《每月出勤表》统计4工作态度20分能积极且主动的协助组长完成的各项工作：20分；能完成组长安排的各项工作：15分；经做思想工作能完成各项工作安排：10分；上班时间违反公司制度每次扣5分；不能完成或不配合完成组长安排的工作：0分；依经理收到的违规信息和组长登记的反馈记录5技能知识10分能独立完成满足工作要求的技能：10分；工作技能一般，勉强满足工作要求：5分；多次指导，工作技能还是不能满足，不能独立作业：0分；组长和经理考核5.2FQC/OQC绩效考核项目：1产品检验品质状况30分1、重大质量问题导致OQC退货或客诉，每次扣10分；2、组长抽检或后段工序发现明显属疏漏问题每次扣5分；3、其他部门或部门经理巡查发现严重的品质问题未及时提出每次扣5分；依组长提供的实际事例以及平常的表现2产品检验效率30分FQC每小时能完成：360PCS以上/OQC每小时能完成1200PCS的抽检：30分；FQC每小时能完成：320PCS以上/OQC每小时能完成960PCS的抽检：25分；FQC每小时能完成：280PCS以上/OQC每小时能完成840PCS的抽检：20分；FQC每小时能完成：250PCS以上/OQC每小时能完成750PCS的抽检：15分；FQC每小时能完成：180PCS以上/OQC每小时能完成660PCS的抽检：10分；FQC每小时能完成：150PCS以上/OQC每小时能完成360PCS的抽检：6分；低于上述数据：3分；特殊产品可以依据实际情况而定FQC/OQC日报表3出勤率10分1准时上下班，全勤，当月无请假记录（病假例外）：10分；2、当月迟到早退累计一次，且无请假：8分；3、当月迟到早退累计二次，且有请假一次记录：6分；4、当月迟到早退累计三次，且请假二次以上：4分；5、其他情况（包括旷工）为0分依《每月出勤表》统计4工作态度20分1、能积极且主动的协助组长完成的各项工作：20分；2、能完成组长安排的各项工作：15分；3、经做思想工作能完成各项工作安排：10分；4、上班时间违反公司制度每次扣5分；5、不能完成或不配合完成组长安排的工作：0分；依经理收到的违规信息和组长登记的反馈记录5技能知识10分能独立完成满足工作要求的技能：10分；工作技能一般，勉强满足工作要求：5分；多次指导，工作技能还是不能满足，不能独立作业：0分；组长和经理考核5.3管理绩效考核项：1品质管控能力30分造成严重客诉，同种不良比例≥20%（工厂完全可以控制的质量问题），OQC组长每次扣：10分；IQC疏漏上线不良KPI指标每月超10次（不良≥8%为一次）IQC组长扣10分，超12次扣15分，15次以上扣20分；当月OQC抽检批次合格率低于65%（外观不良例外），FQC组长每次扣10分；50%以上来料不良疏漏上线，IQC组长每次扣10分；一批产品送检中同种不良超过5台以上FQC组长每次扣5分；首件未发现问题导致生产500PCS以上才发现，IPQC组长每次扣：10分；依组长提供的实际事例以及平常的表现2执行力30分能独立且保质保量地完成工作任务：20分；突发性的质量问题不能及时采取有效的方法控制每次扣5分；工作安排不合理导致当天的工作任务不能及时完成每次扣5分；出货的产品品质部FQC和OQC没有及时的检验和抽检导致影响出货每次扣10分；当天的来料没有合理安排检验导致影响生产用料每次扣10分；经理下达的指令不能很好的执行到位，每次扣5分；依《品质管理失职记录》统计3配合度与沟通20分能积极主动地完成各项工作：20分；管理与管理间不能有效沟通，面对问题不予积极配合解决每次扣：5分；上班时间违反公司制度每次扣5分；不能与其他部门进行有效的沟通，甚至与其他部门发生争吵每次扣5分；经理安排的临时工作没任何结果反馈每次扣10分；不积极参与部门的集体活动每次扣5分；依经理收到的违规信息4管理技巧20分对下属要求不严，导致所管辖范围内多次出现质量和纪律方面的问题扣10分；对违规和出品质问题的QC没按三不放过的原则处理每次扣5分；与下属关系处理不好，引起下属3人以上集体投诉管理方法不妥的指控扣10分；经理考核5.4嘉奖考核项：1提出可行性建议10分1、对部门或公司提出有建设性建议，且一旦被部门或公司采纳加：10分；要提供事例2团队建设方面10分能积极组织部门人员开展各项有益的竞赛，达到提升产能和技能的效果加：10分；能组织部门人员或主动参与