在县人民医院2025年年终总结暨2026年工作安排部署会议上的讲话

——在县人民医院2025年年终总结暨2026年工作安排部署会议上的讲话同志们：大家好！时序更替，华章日新。今天，我们怀着对过往的无限感慨和对未来的满腔豪情，齐聚一堂，隆重召开**县人民医院2025年年终总结暨2026年工作安排部署会议。这既是一次回顾过去、表彰先进的庆功会，更是一次展望未来、再启新程的动员会。在此，我谨代表县卫生健康局，向辛勤工作在医疗、护理、医技、行政、后勤等各个岗位上的全体干部职工，致以最诚挚的问候和最崇高的敬意！向今天获得表彰的先进集体和个人，表示热烈的祝贺！刚才，我认真听取了**院长所作的医院年度工作报告和财务工作报告，以及**书记的总结讲话。报告全面客观、实事求是地总结了2025年医院各项工作取得的显著成绩，科学精准地分析了当前面临的形势与挑战，并对2026年的工作进行了系统谋划和周密部署，思路清晰、目标明确、措施有力，我完全赞同。过去的一年，是全县卫生健康事业攻坚克难、砥砺前行的一年，更是**县人民医院在高质量发展的道路上阔步迈进、硕果累累的一年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，医院领导班子团结带领全院干部职工，紧紧围绕县委、县政府的决策部署，秉持“提质量、优服务、强专科、促发展”的核心理念，迎难而上，锐意进取，各项事业都取得了令人瞩目的新突破、新成效。回顾2025年，我们欣喜地看到，医院的核心竞争力实现了新跃升。全院上下凝心聚力，以实干笃行的精神，交出了一份厚重的成绩单。据初步统计，2025年，医院全年门急诊量突破28万人次，收治住院患者超过3.2万人次，完成各类手术近3500台，平均住院日进一步缩短，药占比、耗材比持续优化，急危重症抢救成功率达到98.5%以上。这一组组数据的背后，是医疗服务能力的显著增强，是人民群众就医获得感的切实提升，更是每一位“**医人”夜以继日的辛勤付出与无私奉献。回顾2025年，我们骄傲地看到，医院的学科建设迈上了新台阶。医院始终将学科发展作为立院之本、强院之基。重症医学科成功获评市级重点学科，实现了我院市级重点学科零的突破，这是医院发展史上的一个重要里程碑。骨科、神经外科、心血管内科等多个专科与国内顶尖医疗机构的专科联盟建设日益深化，特别是与**著名医院签订的远程医学合作框架协议，为我们搭建了更高层次的学习交流平台。医院坚持科技兴院，科研氛围日益浓厚，全年共在国家级核心期刊发表学术论文超过100篇，多项科研成果荣获市、县级科技进步奖。这些成绩充分证明，医院的专科实力和技术水平正在从中坚力量向区域标杆稳步迈进。回顾2025年，我们振奋地看到，医院的品牌形象赢得了新赞誉。在全体职工的共同努力下，医院不仅在业务上精益求精，更在精神文明建设和社会责任担当上展现了卓越风采。医院光荣地获得了“中国县域医院学科能力建设奖”，这是对我们学科发展成果的权威肯定。同时，还荣获了档案工作规范化管理“省一级”单位、优秀青年志愿服务集体等多项荣誉称号，医院新媒体健康传播指数位居全省县级医院前列。这些荣誉，是社会各界对医院工作的认可，也是全体“**医人”共同的骄傲。成绩的取得，得益于县委、县政府的坚强领导，得益于社会各界的大力支持，更凝聚着院领导班子的远见卓识和全院干部职工的心血汗水。在此，我再次向大家表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，当前我县卫生健康事业的发展正处在一个关键的十字路口。一方面，国家“十五五”卫生健康规划即将开启，健康中国战略的深入实施，公立医院高质量发展的新要求，为我们带来了前所未有的发展机遇。人民群众对优质、高效、便捷的医疗服务有着更加迫切的期盼，这为我们指明了前进的方向，也提供了广阔的舞台。另一方面，我们也要正视挑战和不足。医疗领域的竞争日趋激烈，新技术、新理念层出不穷，我们的学科建设“高原”之上还缺少“高峰”；高层次、领军型人才相对短缺，人才引育的压力依然巨大；医院内部管理的精细化、科学化水平还有待进一步提升；在应对DRG/DIP支付方式改革等医改新政方面，我们的准备和适应能力仍需加强。同志们，2026年是实施国家“十五五”规划的关键之年，也是我们医院实现内涵式高质量发展的攻坚之年、突破之年。站在新的历史起点上，我们必须以更高的站位、更宽的视野、更实的举措，来谋划和推进新一年的工作。刚才，**院长已经对今年的工作作了全面部署，我在这里，结合当前形势和上级要求，再强调四点意见：一、坚持人民至上，在优化服务体验上实现新提升，倾力打造有温度的医院医疗服务的本质是“人学”，是“仁术”。我们一切工作的出发点和落脚点，都是为了更好地服务人民群众的健康需求。新的一年，全院干部职工要进一步强化“以患者为中心”的服务理念，将人文关怀融入到医疗服务的每一个环节。一是要在流程再造上再下功夫。要持续优化门诊、急诊、住院等服务流程，大力推广预约诊疗、多渠道支付、床旁结算等便民措施，切实解决好群众看病就医过程中的“急难愁盼”问题，努力缩短患者等候时间，提升就医便捷度。二是要在环境改善上再求突破。要持续推进院容院貌的整治和美化，为患者创造一个更加温馨、舒适、整洁的就医环境。同时，要加强标识引导系统建设，让信息多跑路、患者少跑腿。三是要在医患沟通上再增温度。要将人文关怀教育作为职工培训的必修课，倡导主动服务、微笑服务，用真诚的沟通、耐心的解释，化解患者的疑虑与不安，构建和谐互信的医患关系，让群众在医院感受到的不仅是精湛的医术，更有温暖人心的服务。二、聚焦质量内涵，在学科建设高地上构筑新优势，全力打造有实力的医院医疗质量与安全是医院的生命线，学科建设是医院发展的核心引擎。我们必须牢牢抓住这两个关键点，推动医院核心竞争力的持续攀升。一是要毫不松懈地抓好医疗质量安全。要以敬畏之心守住安全底线，严格落实医疗核心制度，特别是十八项核心制度，强化不良事件的主动上报和分析改进，构建全员参与、覆盖全程的质量安全管理体系。要加强临床路径管理，规范诊疗行为，促进医疗服务的标准化和同质化。二是要雄心勃勃地实施学科“攀峰计划”。医院要集中优势资源，瞄准学科发展前沿，实施非均衡发展战略，全力打造品牌专科。要在现有市级重点学科的基础上，制定明确的创建规划，力争在未来一到两年内，成功创建1-2个省级重点专科，形成“院有重点、科有特色、人有专长”的良好发展格局。要鼓励和支持各科室积极开展新技术、新项目，特别是微创、介入等前沿技术，以技术创新带动专科发展，实现从“有实力”到“有品牌”的跨越。三、突出人才驱动，在队伍建设引擎上注入新动能，着力打造有活力的人才队伍事业发展的关键在人。医院高质量发展，归根到底要靠一支高素质、专业化的人才队伍来支撑。我们必须把人才工作摆在更加突出的战略位置。一是要坚持“引育并举”，拓宽人才来源渠道。要创新引才模式，筑巢引凤，精准引进医院发展急需的学科带头人、业务骨干和优秀硕博士研究生。对于引进的高层次人才，要在科研经费、安家补助、职业发展等方面给予倾斜政策，确保他们引得进、留得住、用得好。二是要坚持“以用为本”，搭建人才成长平台。要完善院内人才培养体系，深入实施“青蓝工程”，发挥好名医专家的传帮带作用。要有计划地选派中青年骨干到国内外知名医院进修学习，开阔眼界，提升能力。要建立健全科学的考核评价和职称晋升机制，打破论资排辈，让有能力、有作为的年轻人才脱颖而出，为他们施展才华创造广阔空间。三是要坚持“用心留人”，营造爱才惜才氛围。院领导班子要关心关爱每一位职工的工作和生活，努力为大家排忧解难，提升职工的归属感、幸福感和职业荣誉感，营造一个人尽其才、才尽其用、拴心留人的良好氛围。四、强化精益管理，在现代医院治理上探索新路径，努力打造有效率的医院向管理要效益、向管理要质量，是公立医院高质量发展的必由之路。我们必须树立现代医院管理理念，不断提升运营管理的科学化、规范化、精细化水平。一是要主动适应医改新常态。要深入研究并积极应对DRG/DIP支付方式改革，通过优化临床路径、控制成本、提高效率，实现医疗质量与运营效益的同步提升。二是要全面推行精细化管理。要加强全面预算管理和成本核算，将管理颗粒度细化到每个科室、每个岗位、每个项目，实现资源配置的最优化和使用效率的最大化。三是要加快智慧医院建设步伐。要以信息化建设为支撑，整合院内信息系统，构建互联互通的智慧医疗、智慧服务、智慧管理体系，利用大数据分析为临床决策和医院管理提供有力支持，提升医院运营效率。四是要持续加强党风廉政和行风建设。要深入推进清廉医院建设，严格落实“九不准”规定，营造风清气正的医疗环境。要以坚强的党建引领医院各项事业健康发展，确保医院在高质量发展的轨道上行稳致远。同志们，蓝图已经绘就，号角已经吹响。2026年的任务艰巨而光荣，前景广阔而美好。我希望，**县人民医院全体干部职工能够把思想和行动统一到今天的会议精神上来，把智慧和力量凝聚到医院确定的各项目标任务上来。院领导班子要发挥好“领头雁”作用，团结协作，率先垂范；中层干部要当好“主心骨”，勇于担当，狠抓落实；全体职工要争做“实干家”，立足岗位，建功立业。做到思想上“同心同向”、行动上“同步同力”、落实上“合心合拍”，共同书写医院发展的新篇章。征途漫漫，惟有