影视制片人电影项目效果绩效考核表_第1页
影视制片人电影项目效果绩效考核表_第2页
影视制片人电影项目效果绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

影视制片人电影项目效果绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目盈利能力项目总票房40%2亿人民币按实际票房与目标票房的比值计算得分,比值越高得分越高,最低得分为0分。项目净利润率20%按项目净利润率与目标净利润率的比值计算得分,比值越高得分越高,最低得分为0分。投资回报率150%按实际投资回报率与目标投资回报率的比值计算得分,比值越高得分越高,最低得分为0分。宣发成本控制预算的110%按实际宣发成本与预算的比值计算得分,比值越低得分越高,最低得分为0分。海外版权收入5000万人民币按实际海外版权收入与目标海外版权收入的比值计算得分,比值越高得分越高,最低得分为0分。项目市场反响豆瓣评分25%7.0分按实际豆瓣评分与目标评分的差值计算得分,差值越小得分越高,最低得分为0分。票房口碑转化率30%按实际口碑转化率与目标口碑转化率的比值计算得分,比值越高得分越高,最低得分为0分。社交媒体讨论量100万次按实际社交媒体讨论量与目标讨论量的比值计算得分,比值越高得分越高,最低得分为0分。主流媒体正面报道数50篇按实际正面报道数与目标报道数的比值计算得分,比值越高得分越高,最低得分为0分。影评人好评率60%按实际好评率与目标好评率的比值计算得分,比值越高得分越高,最低得分为0分。团队协作与管理预算执行偏差率20%±10%按实际预算执行偏差率与目标偏差率的差值计算得分,差值越小得分越高,最低得分为0分。项目进度准时完成率90%按实际准时完成率与目标完成率的比值计算得分,比值越高得分越高,最低得分为0分。导演与演员满意度85分按实际满意度评分与目标评分的比值计算得分,比值越高得分越高,最低得分为0分。供应商合作满意度80分按实际满意度评分与目标评分的比值计算得分,比值越高得分越高,最低得分为0分。团队内部沟通效率良好根据内部沟通记录和反馈进行评分,良好为满分,一般扣分,较差扣更多分。创新与行业影响力获奖数量15%1项按实际获奖数量与目标获奖数量的比值计算得分,比值越高得分越高,最低得分为0分。技术或艺术创新点2项按实际创新点数量与目标创新点数量的比值计算得分,比值越高得分越高,最低得分为0分。行业标杆案例影响力被行业广泛引用根据行业报告和专家评价进行评分,被广泛引用为满分,有一定影响扣分,无影响扣更多分。后续项目孵化成功率50%按实际孵化成功率与目标成功率的比值计算得分,比值越高得分越高,最低得分为0分。观众口碑长期影响力持续半年以上根据口碑持续时间进行评分,持续半年以上为满分,3个月至半年扣分,3个月以下扣更多分。本考核表旨在全面评估影视制片人电影项目的效果,包括项目盈利能力、市场反响、团队协作与管理、创新与行业影响力四个维度。请根据实际数据填写各项指标,并根据评分标准进行评分。最终得分将根据各维度权重进行加权计算。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论