2025 年大学工程管理（项目管理）期末测试卷

2025年大学工程管理（项目管理）期末测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理的核心任务是（）。A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容3.按照国际惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（）。A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方4.施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是（）。A.报告安全事故，安全事故现场处理，安全事故调查，编写报告并上报B.报告安全事故，安全事故分析记录，安全事故登记，编写报告并上报C.报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故调查，编写报告并上报D.报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故分析记录5.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A.①-③-②-④B.①-③-④-②C.③-②-①-④D.④-①-③-②6.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调7.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理确需离开施工现场时，应取得（）书面同意。A.承包人B.监理人C.建设主管部门D.发包人8.关于施工成本控制的说法，正确的是（）。A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的9.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m³，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m³；实际混凝土用量为5000m³，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。A.-30B.-25C.-22D.-2010.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应自施工起重机械架设验收合格之日起最多不超过（）日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。A.40B.30C.50D.60二、多项选择题（总共10题，每题4分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）1.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A.调整工作流程组织B.调整进度管理的方法和手段C.改变施工机具D.改进施工方法E.调整项目管理职能分工2.下列建设工程施工合同的风险中，属于管理风险的有（）。A.政府工作人员干预B.环境调查不深入C.投标策略错误D.汇率调整E.合同条款不严密3.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。A.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制B.业主方的招标及合同管理工作量较大C.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险D.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利E.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量4.下列施工质量控制点的管理工作中，属于事前质量控制的有（）。A.明确质量控制目标B.确定质量抽样数量C.质量控制人员在现场进行指导D.向施工工作业班组认真交底E.动态跟踪管理质量控制点5.关于分部分项工程成本分析的说法，正确的有（）。A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程B.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析C.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础D.主要分部分项工程要从开工到竣工进行系统的成本分析E.分部分项工程成本分析的方法是进行实际成本与目标成本两者的对比6.下列施工现场环境保护措施中，属于空气污染防治措施的有（）。A.指定专人定期清扫施工现场道路B.化学药品库内存放C.施工现场不得无故甩打模板D.工业茶炉采用电热水器E.使用封闭式容器处理高空废弃物7.关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。A.各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式C.风险管理属于进度控制管理措施的范畴D.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴E.在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析8.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A.对施工方案进行经济效果分析论证B.通过生产要素的动态管理控制实际成本C.抽检进场的工程材料、构配件质量D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策9.下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的有（）。A.估算施工资源投入B.调整施工进度计划C.编制总进度纲要D.论证项目进度总目标E.协调作业班组的进度10.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当组织专家进行论证、审查的专项施工方案有（）。A.深基坑工程B.起重吊装工程C.脚手架工程D.高大模板工程E.拆除、爆破工程三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.项目管理的目标就是项目的目标。（）2.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义。（）3.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位应负责整个项目的施工组织与管理。（）4.施工质量事故发生后，应立即采取质量事故处理的程序进行处理。（）5.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，先进行项目结构分析，再进行进度计划系统的结构分析。（）6.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。（）7.赢得值法的三个基本参数是已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。（）8.施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行两次安全生产教育培训。（）9.建设工程施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员学习合同的主要内容和合同分析结果。（）10.工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为28天，也有14天的。（）四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答问题）1.简述项目管理的内涵。2.简述施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别。3.简述施工成本控制的步骤。五、案例分析题（总共1题，每题20分，根据所给案例，回答问题）某建筑公司承接了一项住宅工程，该工程建筑面积为20000m²，地下2层，地上18层，钢筋混凝土框架结构。合同工期为300天。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：工程开工后，项目经理部编制了施工总进度计划，如下图所示：施工总进度计划（单位：天）|工作名称|持续时间|开始时间|结束时间||---|---|---|---||基础工程|30|1|30||主体结构工程|150|31|180||装饰装修工程|90|181|270||屋面及防水工程|30|271|300|事件二：在主体结构施工过程中，由于施工单位施工机械出现故障，导致工作C延误了10天。事件三：在装饰装修工程施工过程中，由于业主供应的材料未按时到场，导致工作H延误了5天。事件四：在屋面及防水工程施工过程中，由于施工单位质量检查不到位，导致屋面出现渗漏，返工处理后延误了10天。问题：1.该工程的计划工期是多少天？2.事件二、事件三、事件四发生后，施工单位是否可以向业主提出索赔？说明理由。3.该工程实际工期是多少天？4.针对事件四，施工单位应采取哪些质量控制措施？答案：一、单项选择题1.C2.B3.D4.D5.B6.C7.D8.B9.B10.B二、多项选择题1.CD2.BCE3.BDE4.ABD5.ACD6.ADE7.ABCD8.DE9.ABE10.AD三、判断题1.×2.√3.√4.×5.√6.√7.√8.×9.√10.√四、简答题1.项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2.施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别主要体现在：工作开展程序不同；合同关系不同；对分包单位的选择和认可不同；对分包单位的付款不同；施工总承包管理的合同价格不同。3.施工成本控制的步骤包括：比较、分析、预测、纠偏、检查。五、案例分析题1.该工程的计划工期是300天。2.事件二：施工单位不可以向业主提出索赔。理由：施工单位施工机械出现故障，属于施工单位自身原因，不能索赔。事件三：施工单位可以向业主提出索赔。理由：业主供应的材料未按时到场，属于业主原因，可索赔工期5天。事件四：施工单位不可以向业主提出索赔。理