传媒公关总监媒介推广绩效评定表

传媒公关总监媒介推广绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分媒介资源拓展与维护新增核心媒体合作数量30%5家按实际新增核心媒体数量计分，每家核心媒体计10分，最高50分。重点媒体关系维护质量90%以上满意度通过季度满意度调研评分，90-100%计满分，80-89%计8分，60-79%计5分，低于60%计0分。媒体资源整合效率100%完成年度媒体资源整合计划按计划完成度计分，100%完成计满分，80-99%计8分，60-79%计5分，低于60%计0分。媒体危机应对及时性所有危机事件在24小时内响应按响应及时性计分，100%及时响应计满分，90-99%计8分，80-89%计5分，低于80%计0分。媒体曝光价值提升年度媒体曝光价值提升20%按曝光价值提升比例计分，20%以上计满分，15-19%计8分，10-14%计5分，低于10%计0分。品牌传播效果核心信息传播覆盖率35%80%以上按核心信息传播覆盖率计分，80-100%计满分，60-79%计5分，低于60%计0分。媒体报道正面比例85%以上按媒体报道正面比例计分，85-100%计满分，70-84%计5分，低于70%计0分。社交媒体互动率15%以上按社交媒体互动率计分，15-20%计满分，10-14%计8分，5-9%计5分，低于5%计0分。传播活动ROIROI达到1:5按传播活动ROI计分，1:5以上计满分，1:3-1:4计8分，1:2-1:2.9计5分，低于1:2计0分。年度品牌声誉提升品牌声誉指数提升10%按品牌声誉指数提升比例计分，10%以上计满分，8-9%计8分，5-7%计5分，低于5%计0分。团队管理与协作团队目标达成率20%95%以上按团队年度目标达成率计分，95-100%计满分，85-94%计8分，70-84%计5分，低于70%计0分。团队培训与发展完成年度培训计划100%按培训计划完成度计分，100%完成计满分，80-99%计8分，60-79%计5分，低于60%计0分。跨部门协作效率跨部门协作满意度90%以上通过季度满意度调研评分，90-100%计满分，80-89%计8分，60-79%计5分，低于60%计0分。项目交付质量年度项目交付合格率98%以上按项目交付合格率计分，98-100%计满分，95-97%计8分，90-94%计5分，低于90%计0分。团队人员流失率低于10%按团队人员流失率计分，低于10%计满分，15-19%计5分，20-24%计0分。成本控制与预算管理媒介采购成本节约15%节约预算5%以上按媒介采购成本节约比例计分，5%以上计满分，3-4.9%计8分，1-2.9%计5分，低于1%计0分。预算执行偏差率低于5%按预算执行偏差率计分，低于5%计满分，5-7%计8分，8-10%计5分，高于10%计0分。项目经费使用效率项目经费使用效率提升10%按项目经费使用效率提升比例计分，10%以上计满分，8-9%计8分，5-7%计5分，低于5%计0分。供应商管理优化年度供应商合作满意度提升10%按供应商合作满意度提升比例计分，10%以上计满分，8-9%计8分，5-7%计5分，低于5%计0分。合规与风险控制无重大合规风险事件按合规与风险控制计分，无重大事件计满分，发生一般事件计5分，发生重大事件计0分。本考核表用于评定传媒公关总监在媒介推广方面的绩效表现，请根据被考核人的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准详见各指标说明，权重分配为：媒介资源拓展与维护30%，品牌传播效果35%，团队管理与协作20%，成本控制与预算管理15%。总分计算方式为各维度得分乘以权重后求和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：