电影制片厂导演项目完成度绩效考核表

电影制片厂导演项目完成度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理剧本完成率30%100%按实际完成比例评分，如完成100%得满分，80%得80%，60%得60%，以此类推。前期筹备按时完成率100%统计所有项目前期筹备工作（如勘景、选角、预算确认等）的按时完成情况，按比例评分。拍摄计划达成率100%统计实际拍摄天数与计划拍摄天数的比例，按比例评分。后期制作进度控制100%按实际完成比例评分，如完成100%得满分，80%得80%，60%得60%，以此类推。项目交付延期次数0每发生一次延期扣5分，最高扣20分。团队协作与沟通与制片方沟通效率20%每周至少一次有效沟通按实际沟通频率评分，每周1次得满分，每周0.5次得50%，无沟通不得分。与演员协作满意度95%以上演员满意度通过演员问卷调查评分，95%以上满意度得满分，90%-94%得90%，以此类推。与摄影组协作满意度95%以上摄影组满意度通过摄影组问卷调查评分，95%以上满意度得满分，90%-94%得90%，以此类推。解决团队冲突能力无重大冲突发生无重大冲突得满分，发生一次一般冲突扣5分，重大冲突扣10分。部门协作满意度95%以上相关部门满意度通过相关部门（如美术、服装等）问卷调查评分，95%以上满意度得满分，90%-94%得90%，以此类推。创意与艺术质量剧本原创性30%剧本评分85分以上（满分100）由编剧和导演联合评分，85分以上得满分，80-84分得80%，以此类推。镜头语言创新性获得至少2个专业摄影奖项根据获得奖项等级评分，一等奖得10分，二等奖得8分，三等奖得6分，以此类推。角色塑造完整性主演角色满意度90%以上通过主演问卷调查评分，90%以上满意度得满分，85%-89%得85%，以此类推。场景设计艺术性获得至少1个专业美术奖项根据获得奖项等级评分，一等奖得10分，二等奖得8分，三等奖得6分，以此类推。影片市场反响首周票房占比超预算10%按实际票房占比评分，超预算10%得满分，超预算5%-9.9%得80%，超预算0%-4.9%得60%，未达预算不得分。成本控制与资源管理实际预算控制率20%实际支出不超过预算的5%按实际支出与预算比例评分，不超过预算5%得满分，5.1%-10%扣5分，10.1%-15%扣10分，以此类推。设备使用效率设备使用率95%以上统计设备实际使用时长与计划使用时长的比例，95%以上得满分，90%-94%得90%，以此类推。场地租赁成本控制实际租赁成本不超过预算的8%按实际支出与预算比例评分，不超过预算8%得满分，8.1%-12%扣5分，12.1%-16%扣10分，以此类推。人员调配合理性无重大人员闲置或短缺根据人员调配记录评分，无重大问题得满分，轻微问题扣5分，严重问题扣10分。项目回款效率项目回款周期不超过60天按实际回款周期评分，不超过60天得满分，61-75天得80%，76-90天得60%，超过90天不得分。本考核表用于评估电影制片厂导演在项目完成度方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，并汇总计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签