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游戏策划运营执行团队创新成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创新策略规划能力创新方案提出数量30%5个/季度按实际提出方案数量计分，每超出目标1个加0.5分，不足目标减0.5分，最低为0分方案可行性评估90%以上由评审团打分，按实际得分占比计算，如实际得分为80分则得分为80%跨部门协作效率3次/季度按实际协作次数计分，每超出目标1次加0.3分，不足目标减0.3分，最低为0分创新方案采纳率60%按实际采纳方案占比计算，如实际采纳率为70%则得分为70%方案市场反馈正面反馈率80%按市场调研数据计算，如正面反馈率为85%则得分为85%项目落地执行能力项目按时交付率25%95%按实际交付占比计算，如实际交付率为98%则得分为98%执行预算控制超出预算不超过5%按实际预算执行情况计算，超出预算5%以内得满分，超出部分每增加1%扣除2%团队协作满意度85分以上按团队内部满意度调查平均分计算，如平均分为88分则得分为88%执行过程中问题解决效率90%以上按问题解决速度和效果评分，按实际得分占比计算执行成果用户满意度4.5分以上（5分制）按用户调研平均分计算，如平均分为4.7分则得分为4.7%创新成果商业价值新增用户数量25%10000人/季度按实际新增用户占比计算，如新增12000人则得分为120%用户留存率提升提升5%按实际提升占比计算，如提升6%则得分为120%付费转化率5%按实际转化率计算，如实际为5.5%则得分为110%市场占有率提升提升1%按实际提升占比计算，如提升1.2%则得分为120%媒体曝光量10次/季度按实际曝光次数计分，每超出目标1次加0.5分，不足目标减0.5分，最低为0分创新文化影响力内部创新提案采纳率20%70%按内部提案采纳占比计算，如实际为75%则得分为75%团队创新培训参与度90%以上按实际参与率计算，按实际得分占比计算创新案例分享数量3次/季度按实际分享次数计分，每超出目标1次加0.5分，不足目标减0.5分，最低为0分行业影响力获得1次行业认可按实际获得认可次数计分，获得1次得满分，未获得为0分团队创新氛围评分4.2分以上（5分制）按团队内部创新氛围调查平均分计算，如平均分为4.4分则得分为4.4%本考核表用于评定游戏策划运营执行团队在创新成果方面的绩效表现，共包含四个维度：创新策略规划能力、项目落地执行能力、创新成果商业价值、创新文化影响力。每个维度包含5个具体指标，权重分别为30%、25%、25%、20%，请根据实际表现填写各项数据，并按照评分标准进行打分。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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