分包商管理制度和流程(3篇)

第1篇一、引言为了规范分包商的管理，提高工程质量和施工效率，确保工程安全，本制度对分包商的选聘、合同管理、现场管理、质量控制、安全管理、结算支付、考核评价等方面进行详细规定。本制度适用于公司所有分包工程。二、分包商选聘1.选聘原则（1）符合国家相关法律法规和行业标准；（2）具备相应的资质和业绩；（3）有良好的信誉和口碑；（4）施工技术和管理水平较高；（5）具备较强的合同意识和诚信意识。2.选聘程序（1）需求提出：各部门根据工程需求，提出分包商选聘申请；（2）资格审核：招标部门对申请分包商进行资格审核，包括资质、业绩、信誉等方面；（3）招标投标：对符合条件的分包商进行公开招标或邀请招标；（4）合同签订：招标部门与中标分包商签订分包合同。三、合同管理1.合同内容（1）工程概况：工程名称、地点、规模、工期等；（2）分包范围：具体施工内容、质量标准、验收标准等；（3）合同价款：合同总价、付款方式、进度款支付比例等；（4）工期要求：开工时间、竣工时间、工期延误责任等；（5）质量要求：质量标准、验收程序、质量责任等；（6）安全要求：安全责任、安全措施、安全事故处理等；（7）违约责任：违约情形、违约责任、争议解决等。2.合同签订（1）招标部门与中标分包商签订分包合同；（2）合同签订前，双方应就合同内容进行充分协商，确保合同条款明确、完整、合法；（3）合同签订后，双方应按合同约定履行各自义务。四、现场管理1.施工组织设计（1）分包商应根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计；（2）施工组织设计应包括施工方案、进度计划、资源配置、质量保证措施、安全保证措施等；（3）施工组织设计经招标部门审核批准后，分包商应严格执行。2.施工现场管理（1）分包商应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然；（2）分包商应按规定设置施工现场围挡、警示标志、安全通道等；（3）分包商应加强施工现场文明施工，保持施工现场整洁；（4）分包商应加强施工现场环境保护，遵守国家环保法规。五、质量控制1.质量标准（1）分包商应严格按照国家、行业和地方有关质量标准进行施工；（2）分包商应建立健全质量管理体系，确保工程质量；（3）分包商应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保质量合格。2.质量验收（1）分包商应按合同约定进行分项、分部、单位工程验收；（2）验收合格后，分包商应向招标部门提交验收报告；（3）招标部门组织验收，对不合格工程提出整改要求。六、安全管理1.安全责任（1）分包商应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任；（2）分包商应加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）分包商应加强施工现场安全教育培训，提高员工安全意识。2.安全措施（1）分包商应按规定设置安全防护设施，确保施工安全；（2）分包商应加强施工现场消防安全管理，防止火灾事故发生；（3）分包商应加强施工现场交通安全管理，确保交通安全。3.安全事故处理（1）分包商应按规定及时报告安全事故，并采取措施进行处理；（2）招标部门应组织事故调查，查明事故原因，追究相关责任；（3）分包商应吸取事故教训，加强安全管理，防止类似事故再次发生。七、结算支付1.结算依据（1）合同约定；（2）工程量清单；（3）质量验收报告；（4）其他相关资料。2.结算程序（1）分包商提交结算申请；（2）招标部门审核结算申请；（3）双方协商确定结算金额；（4）签订结算协议；（5）支付结算款项。八、考核评价1.考核内容（1）工程质量；（2）施工进度；（3）安全管理；（4）文明施工；（5）合同履行情况。2.考核方法（1）定期考核：每季度或每半年对分包商进行一次考核；（2）专项考核：针对特定问题或事件对分包商进行考核。3.考核结果（1）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；（2）考核结果作为分包商续签合同、评优评先、违约处理等依据。九、附则1.本制度由公司招标部门负责解释；2.本制度自发布之日起施行。（注：本制度仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）第2篇一、引言为了规范分包商的管理，提高工程质量和施工效率，保障施工安全，维护公司利益，特制定本管理制度和流程。本制度适用于公司所有分包商的管理工作。二、分包商管理制度1.总则（1）目的：规范分包商的管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，降低成本，保障公司利益。（2）适用范围：适用于公司所有分包商的管理工作。2.分包商选择与审批（1）选择原则：分包商应具备以下条件：a.具有合法的经营资质和良好的商业信誉；b.具有丰富的施工经验和专业技术能力；c.具有良好的财务状况和健全的内部管理制度；d.具有良好的合作态度和服务意识。（2）审批流程：a.项目部根据工程需求，提出分包商选择申请；b.公司相关部门对申请进行审核，确定候选分包商；c.项目部与候选分包商进行洽谈，确定最终分包商；d.公司审批部门对最终分包商进行审批，审批通过后签订分包合同。3.分包合同管理（1）合同签订：项目部与分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务。（2）合同履行：分包商按照合同约定，按时、按质、按量完成工程任务。（3）合同变更：如遇特殊情况，需对合同进行变更，双方应协商一致，签订补充协议。4.分包商现场管理（1）现场布置：分包商应按照项目要求，合理布置施工现场，确保施工安全。（2）人员管理：分包商应配备足够的技术人员和施工人员，确保施工质量。（3）材料管理：分包商应按照项目要求，选用合格的材料，确保工程质量。（4）设备管理：分包商应合理使用施工设备，确保设备正常运行。5.分包商考核与评价（1）考核内容：包括施工质量、进度、安全、环保等方面。（2）考核方式：项目部对分包商进行定期考核，考核结果作为分包商续约或淘汰的依据。（3）评价标准：根据考核结果，对分包商进行评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。6.分包商退出机制（1）分包商有下列情形之一的，公司有权解除分包合同：a.违反国家法律法规、行业规定和公司制度；b.严重违反合同约定，造成工程损失；c.质量不合格，经整改仍不达标；d.严重违反施工现场管理规定，造成安全事故。（2）分包商退出后，项目部应按照合同约定，协助分包商处理善后事宜。三、分包商管理流程1.分包商选择流程（1）项目部提出分包商选择申请；（2）公司相关部门进行审核；（3）项目部与候选分包商洽谈；（4）公司审批部门审批；（5）签订分包合同。2.分包合同管理流程（1）签订分包合同；（2）合同履行；（3）合同变更；（4）合同终止。3.分包商现场管理流程（1）现场布置；（2）人员管理；（3）材料管理；（4）设备管理。4.分包商考核与评价流程（1）项目部进行定期考核；（2）根据考核结果进行评价；（3）反馈考核结果。5.分包商退出机制流程（1）项目部提出解除分包合同申请；（2）公司审批部门审批；（3）签订解除合同协议；（4）协助分包商处理善后事宜。四、附则1.本制度由公司制定，自发布之日起施行。2.本制度未尽事宜，由公司相关部门解释。3.本制度如有修改，以公司最新发布为准。五、结语通过实施本分包商管理制度和流程，旨在规范分包商管理，提高工程质量和施工效率，保障施工安全，降低成本，为公司创造更大的效益。各相关部门应认真贯彻执行，确保制度的有效实施。第3篇一、引言分包商管理制度是企业为了规范分包商的管理，确保工程质量和进度，降低成本，提高效益而制定的一系列规章制度。本制度旨在明确分包商的准入、管理、监督、考核和退出机制，确保分包商的合法合规经营，保障企业项目的顺利进行。二、分包商管理制度（一）分包商准入制度1.资质审查：分包商必须具备国家规定的相关资质，包括但不限于营业执照、安全生产许可证、税务登记证等。2.业绩审查：分包商需提供近三年内的相关工程业绩，包括工程名称、规模、合同金额、履约情况等。3.信誉审查：分包商需提供无不良信用记录的证明，包括但不限于信誉评价、行政处罚记录等。4.技术审查：分包商需具备承担本工程所需的技术力量和设备条件。5.财务审查：分包商需提供近三年的财务报表，包括资产负债表、利润表等。6.人员审查：分包商需提供项目负责人的资质证书、施工人员的技能证书等。（二）分包商管理流程1.招标投标：企业根据项目需求，组织招标投标活动，确定中标分包商。2.合同签订：中标分包商与企业在规定时间内签订分包合同，明确双方的权利和义务。3.现场交接：分包商在接到进场通知后，需按照合同约定的时间、地点，将人员、设备、材料等进场。4.施工组织：分包商需按照施工图纸、施工方案和施工组织设计进行施工，确保工程质量、安全和进度。5.质量监督：企业设立质量监督小组，对分包商的施工质量进行监督检查，发现问题及时整改。6.进度管理：企业设立进度管理小组，对分包商的施工进度进行跟踪管理，确保项目按期完成。7.安全监管：分包商需严格遵守国家安全生产法律法规，确保施工现场安全。8.环保要求：分包商需遵守国家环保政策，采取有效措施，减少施工过程中的环境污染。（三）分包商考核制度1.工程质量考核：根据工程质量验收标准，对分包商的施工质量进行考核。2.工程进度考核：根据合同约定的工期，对分包商的施工进度进行考核。3.安全生产考核：根据安全生产法律法规，对分包商的安全生产情况进行考核。4.环保考核：根据环保政策，对分包商的环保措施执行情况进行考核。5.合同履约考核：根据合同约定，对分包商的合同履约情况进行考核。（四）分包商退出机制1