建设工程竣工验收监理评估报告(范本)

建设工程竣工验收监理评估报告(范本)第一章项目概况1.1工程基本信息工程名称：××市××路综合管廊及道路改造工程建设地点：××市××区××路与××街交叉口至××大道段建设单位：××市城市基础设施建设投资有限公司勘察单位：××市勘察测绘院设计单位：××市市政工程设计研究院有限公司施工单位：××建设集团股份有限公司监理单位：××工程监理咨询有限公司合同工期：2021年3月15日—2022年9月30日实际工期：2021年3月15日—2022年9月25日合同造价：人民币肆亿玖仟捌佰万元整（￥498,000,000.00）竣工结算价：人民币肆亿玖仟贰佰柒拾万元整（￥492,700,000.00）1.2工程组成与规模综合管廊全长3.24km，断面尺寸B×H=8.6m×4.2m，分为电力舱、综合舱、燃气舱三舱；道路改造长度3.24km，红线宽度50m，双向六车道；配套建设桥梁1座（单跨30m预应力混凝土简支箱梁）、排水箱涵2座、交通智能监控中心1座。1.3主要参建方责任界面建设单位负责征地、资金及外部协调；勘察单位负责地质补勘与监测；设计单位负责图纸交底及设计变更；施工单位负责施工组织、质量、安全、进度、投资控制；监理单位负责全过程质量、安全、进度、投资、合同、信息管理及组织协调；第三方监测单位负责深基坑、周边建筑物沉降观测。第二章监理工作范围与依据2.1工作范围施工准备、图纸会审、施工实施、试运行、竣工验收、竣工备案、质量保修期巡视全过程监理。2.2监理依据（1）《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》；（2）《建设工程监理规范》GB/T503192013；（3）《市政基础设施工程施工质量验收规范》CJJ12008、CJJ22008、CJJ32008；（4）经审查合格的设计文件、图纸、变更及技术核定单；（5）施工合同、监理合同、招投标文件及补充协议；（6）国家、行业、地方现行强制性条文、技术标准共126项。第三章监理组织机构与资源配置3.1监理部组织架构总监理工程师1人（注册监理工程师，高级职称），市政专业监理工程师4人，土建监理工程师2人，机电安装监理工程师2人，安全监理工程师1人，见证取样员2人，资料员1人，BIM监理专员1人，合计14人。3.2监理设施与设备独立办公室320m²，配备高精度全站仪1套、水准仪2套、钢筋扫描仪1套、混凝土回弹仪2套、超声波检测仪1套、红外热像仪1套、无人机1架、执法记录仪6台、检测车辆2辆。3.3制度保障监理部内部实行《岗位责任制度》《质量安全奖惩制度》《旁站制度》《见证取样制度》《隐蔽验收制度》《监理月报制度》《总监巡视制度》《疫情防控应急预案》等12项制度，全部上墙公示并月度考核。第四章质量控制实施方法与流程4.1质量预控（1）图纸会审：开工前组织3轮图纸会审，提出设计优化意见87条，采纳72条，节约造价约620万元；（2）施工组织设计（专项方案）审查：审查总施组1份、专项方案63份，一次性通过率92%，退回修改5份；（3）样板先行：管廊防水、支架安装、沥青面层、检查井四道工序实行样板引路，验收合格后方可大面积展开。4.2过程质量控制（1）材料进场报验：执行“四检制”——施工单位自检、监理平行检验、第三方抽检、政府监督抽检。钢筋、水泥、防水卷材、支座、沥青等主材共见证取样412组，不合格0组；（2）关键工序旁站：深基坑开挖、管廊防水卷材铺贴、预应力张拉、沥青下面层摊铺等实施旁站，旁站记录856份，发现问题13项，现场整改13项；（3）隐蔽验收：严格执行“三检+监理验收”制度，隐蔽验收单共签署798份，一次性通过率98.7%，返工10份；（4）质量巡检：总监理工程师每周带队巡检不少于2次，月度质量评分纳入合同履约考核。4.3质量验收与评定（1）检验批：共划分检验批2860个，合格率100%；（2）分项工程：共128个分项，合格率100%，优良率96.2%；（3）分部工程：共10个分部，合格率100%，优良率90%；（4）单位工程：综合管廊、道路、桥梁、排水、交通监控共5个单位工程，已完成预验收，质量核定为“优良”。第五章安全生产与文明施工监理5.1安全风险源识别采用LEC法对管廊深基坑、高大模板、起重吊装、有限空间、临时用电、盾构接收井等进行风险分级，一级风险5项，二级风险12项，三级风险28项。5.2安全监理实施（1）方案审查：审查安全专项方案18份，专家论证5份；（2）安全旁站：深基坑开挖及支护、起重吊装、盾构进出洞、预应力张拉旁站记录236份，发现问题7项，整改闭合率100%；（3）安全周检：组织周检68次，下发《安全监理通知单》27份、《工程暂停令》2份，约谈施工单位负责人3次；（4）应急管理：参与应急演练4次（基坑坍塌、消防、触电、有限空间），演练评估报告4份。5.3文明施工与环保围挡设置喷淋降尘系统3.3km，PM2.5在线监测2套，车辆冲洗台2座，生活区、作业区分设，垃圾分类收集，未发生环保投诉事件。第六章进度控制与协调管理6.1进度计划体系建立“总控—节点—月—周—日”五级计划，采用P6软件动态管理，关键线路2条，工期储备15天。6.2进度控制措施（1）开工令：2021年3月15日签发；（2）节点考核：设置节点28个，完成率100%；（3）滞后纠偏：发现滞后风险5次，采取增加作业面、优化工序、夜间施工等措施，抢回工期21天；（4）进度款审核：按节点支付，共审核进度款9期，累计支付金额4.53亿元，支付比例92%。第七章投资控制与合同管理7.1投资控制目标控制在批复概算5.1亿元以内，竣工结算审减率≥3%。7.2控制措施（1）变更签证：建立“变更会签平台”，线上流转，平均用时3.2天，共受理变更198份，金额增加1267万元，减少无效变更31份；（2）现场签证：实行“四方联测+影像+坐标”制度，签证单78份，审减金额89万元；（3）材料调差：按施工合同约定公式调差，钢材、水泥、沥青调差金额452万元；（4）竣工结算：监理初审送审金额5.01亿元，审定金额4.927亿元，审减率1.66%，达到合同目标。7.3合同履约评价施工单位：质量优良、安全零事故、进度提前5天，综合得分94分，评价“优秀”；监理单位自评：合同履约率100%，服务满意度调查得分96分。第八章资料管理与信息化应用8.1资料管理执行《建设工程文件归档规范》GB/T503282014，建立“纸质+电子”双套制，监理月报、会议纪要、旁站记录、验收记录等共立卷286卷，电子扫描PDF12.3G，全部移交城建档案馆。8.2BIM+智慧监理采用BIM模型进行碰撞检查，发现碰撞点156处，提前优化节约工期18天；智慧监理平台集成视频监控、劳务实名制、塔吊防碰撞、高支模监测，预警信息闭合率100%。第九章竣工验收程序与结论9.1竣工预验收2022年9月10日—9月15日，监理组织竣工预验收，邀请建设单位、设计、勘察、施工、第三方检测、质量监督站参加，形成《竣工预验收会议纪要》，整改问题46项，9月22日全部整改完成并复查合格。9.2正式竣工验收2022年9月28日，由建设单位主持，市住建局质监站监督，五方责任主体参加，对工程实体质量、感观质量、安全、使用功能、竣工资料进行核查，一致认为：（1）完成工程设计和合同约定的全部内容；（2）工程质量符合法律、法规和强制性标准；（3）工程资料齐全、真实、有效；（4）工程质量核定等级为“优良”；（5）同意通过竣工验收。9.3竣工备案2022年10月8日完成竣工验收备案，取得《竣工验收备案表》（编号：××住建备〔2022〕第098号）。第十章质量缺陷责任期监理工作10.1缺陷责任期自竣工验收合格之日起24个月，至2024年9月27日止。10.2缺陷巡视制度建立“月度+特殊天气”双轨巡视，每月15日前完成一次全面巡视，暴雨、地震后12小时内专项排查，截止报告日已开展巡视13次，发现缺陷18处，全部下发《缺陷整改通知单》，整改完成率100%。10.3缺陷整改案例（1）2022年11月3日发现K1+320处管廊变形缝渗水，监理组织专家论证，采用“注浆+内贴式止水带”方案，7日内完成，复检无渗漏；（2）2023年4月18日发现桥梁伸缩缝型钢局部锈蚀，要求采用喷砂除锈+环氧富锌漆+聚氨酯面漆体系，2日内完成，复检合格。第十一章监理工作成效与经验总结11.1目标完成情况质量：优良；安全：零死亡、零重伤、零火灾；进度：提前5天；投资：控制在概算以内；环保：零投诉；资料：一次移交合格。11.2创新亮点（1）首次在××市市政项目采用“管廊防水卷材焊接机器人”，提高工效2.3倍，焊缝一次合格率99.2%；（2）开发“监理签证二维码追溯系统”，实现签证单扫码即看测量数据、影像、坐标，杜绝重复签证；（3）建立“夜间施工静音评分”机制，联合环保、城管、社区三方打分，分数低于80分立即停工整改，获得市政府通报表扬。11.3经验提炼（1）预控优于过程，过程优于事后，所有分项工程实行样板先行，返工率降低至0.3%；（2）安全投入不设上限，施工单位安全投入达工程费2.8%，远高于规范2.0%；（3）信息化手段必须与现场实际深度融合，避免“为信息化而信息化”，BIM模型精度达到LOD400方可指导施工；（4）监理指令必须闭合，实行“发现问题—下发通知—整改回复—现场复查—影像闭合”五环管理，闭合率100%。第十二章存在问题与改进建议12.1存在问题（1）设计深度不足，管廊交叉口节点图纸二次深化达42%，影响进度7天；（2）施工单位劳务流动性大，高峰期新进场人员占比38%，安全教育压力增大；（3）部分材料受疫情影响，供应链周期延长，最长延迟21天。12.2改进建议（1）推行“设计+施工”双院制，设计单位派驻现场代表，重大节点先行深化；（2）建立劳务人员“白名单”制度，进场前必须在平台登记并完成24学时安全教育；（3）关键材料设置“战略储备库”，合同条款约定不少于15天用量储备，价格浮动超过5%启动调差机制。第十三章附表与附件清单（1）单位工程质量控制资料核查记录表5份（2）分部、分项、检验批汇总表各1份（3