网络经济时代的人力资源管理

目录摘要……………………1一、引言…………………2二、论文主体……………………3（一）二级标题…………4…………五、结论……………21参考文献……………………23附录……………24致谢…………28

网络经济时代的人力资源管理摘要：本文将探讨网络经济时代下，从背景、现状，特点和影响几个方面研究人力资源管理。以经济时代为前提，与传统时代作比较，通过资源，市场，历史发展，当今社会整体发展趋势等，以此来说明人力资源的不同；通过分析人力资源的现状和特点，存在的问题以及产生的原因来探讨如何就行管理。即综合比较、材料中的重要信息提取、分析交流，从而体现了人力资源的价值，注重人力资源的创新精神和培养能力。上述论证既是“网络经济时代人力资源管理”的出发点，又是归宿点。关键词：人力资源；网络经济；特点，区别，策略

引言随着互联网的广泛使用，人类进入了网络信息时代。在时代的要求下，经济发展的模式转向了互联网，而人力资源却没有完全跟上网络经济的发展，还存在意识的不足，开发程度不够，缺少科学的管理模式等问题。无论什么经济时代背景下，人力资源都是企业国家甚至世界发展的重要保障，因此对网络经济时代背景下得人力资源管理就更应该要与时俱进，通过树立正确的科学管理方式来应对新时代的机遇与挑战。网络经济中得人力资源开发与尝试，不仅仅帮助打破传统思维的禁锢，也能弥补网络经济管理与经济发展脱节的现象，综合提高社会发展与人力资源管理的水平新经济时代1.网络经济时代的概述网络经济时代是以信息技术为核心，互联网为沟通渠道，建立在网络基础上的经济形态。网络经济随着信息技术产业的兴盛而发展壮大的，传统经济部门和传统产业的革新也促进了网络经济时代的发展。网络经济时代与传统经济时代并不是完全的不同。在这“取其精华去其糟粕”的观念中网络经济是在传统经济上优化各方面技术条件，并创新发展的一种新型经济形态。同时网络经济也是国民，企业经济在信息化社会，将经济信息化的综合体现。随着信息价值的含金量不断提高，企业进行发展创新整改，通过信息技术也网络技术开展商户活动，让企业和各员工都得到了提升。从本质上来说，网络经济不仅推动了传统经济的发展，自身也得到了完善，二者都得了改进和提升。网络经济时代与人才管理策略首先，我们要重视人才成本投入。网络经济时代的一个显著的特点就是网络科技的经济化。科技水平的高低成为了评价经济收益的重要衡量标准，因此想要促进经济的发展就需要提高科技的投入，科技的发展需要人才，因此需要从加大人力资本的投资力度开始。人才的资本投入成为了网络产品中的重要支柱，产品的技术含量，更新换代的速度以及创新水平等都是企业在市场中的优势来源。其次，提高人力资源管理理念的重视。网络经济时代背景下，人力资源在企业的资源管理中应该处于核心地位。企业的经营管理需要重视人的主观能动性。需要以人为本，在网络时代的背景下，网络不仅给人提供了信息，通过让人对信息的整合、处理更能够提高人的创造性，进一步的促进对企业的贡献。传统的人力资源管理模式并不能满足当下时代人力的分配和流动，因此需要对人才的管理进行一定程度的心理授权，让员工不仅仅能够感受到企业的权利的下放，还能够从中获得工作的动机和进行创新的精神发展。还有，就是企业应该构建灵活的薪酬体系和科学的激励机制。不管是传统的经济模式还是网络环境下的经济，绩效管理以及薪酬设计都需要非常重视。在进行薪酬体系设计时，应该听取员工的意见。科技型员工需求结构是混合的，对于他们而言，不仅仅是为了物质待遇而工作，更多地是为了精神上的尊严和实现自我价值。新的激励措施应当顺应业员工心理需求的变化：一是环境激励，二是情感激励，三是目标激励。制定建立在职工需要基础上的鼓舞人心而又切实可行的奋斗目标，不断为员工提供新的发展机会。最后，就是我们应该搞好工作组织环境的创建，企业文化氛围给员工带来的影响往往是情境性的，在好的组织环境的影响下往往员工能够更好的发挥自身潜力，为企业创造更多的价值，当组织环境不够公正或者存在许多的压力与问题，员工往往是内心难以接受组织，这样一来很难做出有益于组织的行为，例如组织公民行为等。企业应为员工创造更为自由与公正的工作环境，让员工体验到规章制度是为了更好的维护组织以及个人的利益，对组织文化、组织目标更加认同与了解，能够真正做到具有内心认同的员工，为组织积极主动的工作，而不是依靠各种规章制度以及压力等外部的条件的逼迫下的工作，切实让员工体会到好的组织环境，明确的组织文化。将人力资源的配置使用管理模式转为人力资源开发管理模式。人力资源管理模式的开发需要从原有的企业人力资源管理中脱离出来，对于开发需要从理念、管理机制等各方面入手，有效的实施则需要不断的探索与实践过程的检验。企业人力资源管理，必须实施战略转移，从使用管理模式转到开发管理模式。企业能否有效地实施人力资源开发与管理，仅有理念是不够的，必须建立一套不断变化的，确保开发有效进行并取得实际效果的人力资源开发管理机制。重视企业职工的继续教育。人应该树立终身学习的观念，同样的道理，企业要想在市场经济的竞争中立于不败之地，就需要对人才进行不断的充电，即对人才不断的根据时代、市场发展的需要进行企业职工教育、企业市场培训，通过适当的途径和方法，向职工灌输正确的思想观念，在传授生产技术、管理科学科技和岗位技能训练的基础上，开发其智能，培养其创造力的活动。职工教育是开发智力、培养人才、适应现代企业发展的趋势。职工只有接受继续教育，不断更新科技和提高技能，才能适应企业发展的需要。二、网络经济时代对人力资源管理的影响1.网络经济带来工作方式的改变网络经济时代的到来对很多传统的工作方式带来了冲击。网络以其便利性，跨越了时间、空间的界限，也不断模糊了工作与家庭安排之间的界限。传统的经济管理模式是企业组织结构决定了企业内部的竞争力，然而随着网络经济时代的来到，企业结构的固化，企业内部工作方式的坐班制等传统的方式都很难满足现代网络经济时代的灵活性。很容易使企业内部的工作竞争意识的下降，网络经济注重对信息技术人才的开发和利用，迫使人才在激烈的竞争下及时学习最先进的技术知识，掌握时代前沿的信息技术，提升工作效率。2.网络经济时代促进企业人力资源管理模式的优化随着网络经济时代的来到，企业的经济发展模式发生了巨大的改变。为了更好的适应经济的发展，企业的人力资源管理的模式也需要响应程度的做出优化性的改变。网络时代以其便利性、灵活性给人们的生活方式带了了巨大改变。同样企业的人力资源管理的模式需要从网络经济时代所带来的发展特点进行多维度的改革。企业的管理中不仅仅需要树立新的人才标准，也需要制定新的人才评定指标，更重要的是需要树立以人为本的发展观念，给人才更多的独立发展与个人上升空间，同时不忘提高人才的竞争意识与机意识，从这些方面为人才的管理提高其水平。人力资源的管理当中，常常通过一定的管理手段提高员工的竞争意识，促进其工作效率。网络时代的经济下，由于很多的工作都可以在网络中完成，具有很强的隐蔽性，员工的工作效率很难通过肉眼的观察得以评定，员工的激励效果也难以通过表面的形式产生效果。作为企业资源的管理者，要通过一定的管理手段培养员工的竞争意识，通过评比的方式让员工和员工之间存在一定的竞争关系，提高员工的竞争意识和危机意识，保持企业的人才竞争力。3.网络经济时代下优化人力资源管理职能工作人力资源的人员管理工作在网络时代背景下，需要有新的创新形式。在传统企业人力资源管理中，通常是以企业规章制度进行强行约束，这种方式不利于良好习惯和工作兴趣的养成，员工常常采用朝九晚五的方式，日复一日，容易产生工作倦怠，企业还需要通过激励的方式提高员工的工作热情。优化企业人力资源管理能够更好的发挥人力资源，人才的培养更应该以发展的眼光。人才的素质的提高更有助于人力资源的综合素质管理。在网络经济时代，人力资源的开发与应用是企业人力资源管理中应该着重提高的部分。尤其是人力资源的管理最有利的方式是提高员工的自我管理意识。在新的网络时代的发展过程中，人才需要通过不断的知识技能的提高，适应工作发展的新形式。4.制定网络经济时代人力资源新标准人力资源的管理标准为了适应网络经济的发展，需要根据新的要求作出适当的改革与创新。新的标准需要根据网络时代的发展特点，网络时代的灵活性、便利性以及更新速度等。因此需要对企业中的人力资源管理中的岗位说明书进一步完善，对新的标准中企业的网络技术部门人员要掌握最先进的网络技术；网络技术的掌握需要企业为员工提供一定的培训以及学习资源；其次人力资源管理者必须具备人才开发意识和开发能力，提高组织和管理能力，企业的管理者需要有管理的远见，对人才的潜能在市场环境下进行有效的开发；企业的所有工作人员掌握是应用技术和应用知识，在各自工作领域中提高创新意识和业务水平。人力资源管理部门负责企业中的人才招聘与人才管理工作，人才是企业发展的动力，只有对人才的有效招聘才能为企业注入新的活力，在企业的不同发展阶段会对人才提出不同的需求，因此企业的人才招聘的岗位说明书需要根据企业的发展特点进行适当的改变；同样人才的管理在新的时代背景下，更应该发挥人的主观能动性作用，使人尽其才。总之，在新的时代背景下，人才资本成为企业的核心竞争力，促进了企业的创新发展。高素质的人力资源能够推动我国经济的持续快速健康发展，在新经济时代的背景下，企业人力资源管理工作越来越受到重视。企业对人才的要求也逐渐向创新型、复合型、合作型发展，企业为了自身的可持续发展必须进行人力资源管理的创新，使人力资源更好地服务于企业的经营发展。结论网络经济时代对人力资源的冲击很大，这需要我们更加充分的去学习和运用网络知识和市场经济区发觉更多的人脉和管理。无论企业还是社会，在时代的发展下都应保证人力资源的充足，就算2020新冠肺炎疫情爆发，也要在确保安全的前提下，有序复工复业，这就预示着网络经济时代不会因为疫情而受到挫折，就算有阻拦，也会通过有效的方式修复，这就是人力资源的力量。参考文献[1]邓勇我国人才结构调整和人力资源开发研究.宏观经济研究,2016,11[2]胡艳英网络经济下的新稀缺资源，《森林工程》，2016年第3期。[3]李海艳网络经济时代企业人力资源价值的会计计量，《辽宁广播电视大学学报》，2016年第1期。[4]刘昱网络时代人力资源管理的新突破，《当代经理人》，2016年第8[5]翟丽梅，任家芝走出传统的人事管理行为.[J].经济技术协作信息.2016[6]陶会平人力资源管理信息化分析，《企业经济》，2016年第11期。[7]王平换、张微网络经济下企业人力资源管理模式的优