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制药生产车间生产班组长绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产任务完成率日产量达成率35%98%实际产量达到目标值的98%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分月度生产计划完成率100%实际完成量达到目标值的100%得满分，每低2%扣1分，最低得0分批次合格率99.5%实际批次合格率达到目标值99.5%及以上得满分，每低0.5%扣3分，最低得0分生产周期缩短率5%实际生产周期缩短目标值的5%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分紧急订单响应时间30分钟响应时间在30分钟以内得满分，每超时5分钟扣1分，最低得0分质量控制与合规性批次检验合格率25%100%所有批次检验合格得满分，每出现1个不合格批次扣5分，最低得0分GMP执行符合率100%GMP检查项全部符合得满分，每不符合1项扣2分，最低得0分变更控制执行率95%变更控制流程执行率达到95%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分偏差报告数量低于5份/月月度偏差报告数量在5份以下得满分，每超1份扣2分，最低得0分供应商物料验收合格率98%物料验收合格率达到98%及以上得满分，每低1%扣1分，最低得0分团队管理与培训班组人员出勤率20%98%班组人员出勤率达到98%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分员工培训覆盖率100%班组员工培训计划完成率100%得满分，每低5%扣1分，最低得0分员工满意度调查得分4.0分（满分5分）员工满意度调查平均分达到4.0分及以上得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分员工技能提升率10%班组员工技能考核通过率提升目标值的10%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分团队冲突处理次数低于3次/季度季度团队冲突处理次数在3次以下得满分，每超1次扣2分，最低得0分安全生产与成本控制安全事故发生次数20%0次无安全事故发生得满分，发生1次扣10分，最低得0分能耗降低率5%实际能耗降低目标值的5%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分物料损耗率2%实际物料损耗率控制在2%以下得满分，每超0.5%扣1分，最低得0分设备维护及时率99%设备维护计划完成率99%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分5S管理执行度95%5S管理检查项符合率95%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分本考核表用于评估制药生产车间生产班组长在指定考核周期内的综合表现，考核维度包括生产任务完成率、质量控制与合规性、团队管理与培训、安全生产与成本控制。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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