干部任用考察监督制度

PAGE干部任用考察监督制度一、总则（一）目的为了规范公司干部任用考察工作，确保干部选拔任用的公正性、科学性和严肃性，建设一支高素质、专业化的干部队伍，促进公司持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级各类干部的选拔任用考察工作。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党对干部工作的领导，确保干部队伍建设符合党的要求和公司发展战略。2.德才兼备、以德为先原则：选拔干部注重品德修养和工作能力，优先选拔政治素质高、道德品质好、业务能力强的干部。3.任人唯贤、人事相宜原则：根据岗位需求和干部特点，选拔合适的干部，做到人岗匹配。4.公开、平等、竞争、择优原则：干部任用考察过程公开透明，机会均等，通过竞争选拔优秀干部。5.民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取意见，集体研究决定干部任用。二、考察机构与职责（一）考察工作领导小组公司成立干部任用考察工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责领导和指导干部任用考察工作。领导小组由公司党委（党组）书记担任组长，其他领导班子成员为成员。领导小组职责：1.审定干部任用考察工作方案；2.研究决定考察对象名单；3.对考察工作进行指导和监督；4.研究解决考察工作中的重大问题。（二）考察组考察组由公司人力资源部门牵头，会同纪检监察、党委工作等相关部门人员组成。考察组设组长一名，负责考察组的全面工作。考察组职责：1.按照考察工作方案，具体组织实施考察工作；2.通过多种方式，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的表现；3.广泛听取各方面意见，客观公正地评价考察对象；4.撰写考察材料，提出考察意见；5.完成领导小组交办的其他考察工作任务。三、考察内容与方法（一）考察内容1.政治素质：考察政治立场、政治方向、政治觉悟、政治能力，是否坚定拥护党的领导，贯彻党的路线方针政策。2.品德修养：考察道德品质、职业操守、诚实守信、团结协作等方面的表现。3.工作能力：考察领导能力、组织协调能力、沟通能力、业务能力、创新能力等。4.工作业绩：考察在本职岗位上取得的工作成果、工作效率、工作质量等。5.廉洁自律：考察遵守廉洁自律各项规定的情况，有无违规违纪行为。（二）考察方法1.民主测评：组织考察对象所在单位或部门的干部群众对考察对象进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考察的重要参考。2.个别谈话：与考察对象所在单位或部门的领导、同事、下属等进行个别谈话，了解考察对象的工作表现、优缺点、群众认可度等情况。3.实地考察：对考察对象的工作业绩、工作作风等进行实地考察，查看工作现场、查阅相关资料等。4.查阅档案：查阅考察对象的人事档案，核实其基本信息、工作经历、奖惩情况等。5.专项调查：对涉及考察对象的举报、投诉等问题进行专项调查，核实情况。6.综合分析：对通过各种考察方法获取的信息进行综合分析，全面、客观、公正地评价考察对象。四、考察程序（一）制定考察工作方案根据干部选拔任用工作需要，由人力资源部门制定考察工作方案，明确考察对象、考察内容、考察方法、考察时间安排等。考察工作方案报领导小组审定后实施。（二）发布考察预告在考察对象所在单位或部门发布考察预告，公布考察组人员名单、考察时间、考察内容、考察方式等，接受干部群众监督。（三）组织考察考察组按照考察工作方案，通过民主测评、个别谈话、实地考察、查阅档案、专项调查等方法，对考察对象进行全面考察。考察过程中，要认真听取各方面意见，如实记录考察情况。（四）撰写考察材料考察组根据考察情况，撰写考察材料。考察材料应包括考察对象的基本情况、主要表现、优缺点、民主测评和个别谈话情况、考察组意见等内容。考察材料要客观、准确、全面，能够反映考察对象的真实情况。（五）反馈考察情况考察组向考察对象所在单位或部门反馈考察情况，听取意见和建议。考察对象所在单位或部门应积极配合考察组工作，如实提供相关情况。（六）提出任用建议考察组根据考察情况，综合分析各方面意见，提出考察对象是否适合担任拟任职务的任用建议，报领导小组研究。（七）领导小组研究决定领导小组根据考察组提出的任用建议，结合干部选拔任用的有关规定和公司实际情况，集体研究决定干部任用事项。五、监督管理（一）纪律要求1.考察组人员要严格遵守考察工作纪律，保守考察工作秘密，不得泄露考察情况和考察对象的个人隐私。2.考察组人员要客观公正地进行考察，不得接受考察对象或相关单位的礼品、宴请等，不得利用考察工作谋取私利。3.考察对象所在单位或部门要积极配合考察组工作，如实提供相关情况，不得隐瞒或歪曲事实。4.参与考察工作的人员要严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制不正之风。（二）监督检查1.公司纪检监察部门对干部任用考察工作进行全程监督，对违反考察工作纪律的行为进行严肃查处。2.设立举报电话和举报邮箱，接受干部群众对考察工作的举报和投诉。对举报和投诉的问题，要及时进行调查核实，严肃处理。3.定期对干部任用考察工作进行总结分析，查找存在的问题，不断完善考察工作制度和方法。六、回避制度（一）回避情形1.考察组成员与考察对象有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，应当回避。2.考察组成员与考察对象所在单位或部门的主要领导有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，应当回避。3.考察组成员与考察对象有其他可能影响考察公正的利害关系的，应当回避。（二）回避程序1.考察组成员发现自己存在应当回避的情形时，应主动向考察组组长报告，并提出回避申请。2.考察组组长根据考察组成员的回避申请，研究决定是否批准其回避。3.对因回避需要调整考察组成员的，应及时进行调整，并重新组织考察工作。七、考察结果运用（一）作为干部任用的重要依据考察结果是干部选拔任用的重要依据。领导小组根据考察情况，集体研究决定干部任用事项。对考察结果优秀、群众认可度高的干部，优先提拔任用；对考察结果不符合要求的干部，不予任用。（二）作为干部培养教育的参考考察结果可以反映干部的优点和不足。公司根据考察结果，有针对性地对干部进行培养教育，帮助干部提高素质和能力，促进干部成长。（三）作为干部考核评价的重要内容将考察结果纳入干部