2025年烟用物资实施方案

乐安县2023年度烟用物资治理实施方案现增收节支、促进技术进步，特制定烟用物资治理实施方案：一、烟用物资治理的主要内容、损耗、资金回笼等。1、科学制定烟用物资打算。物资需用量的正确核定，是对烟叶生产组织选购供给的决策依据。县局〔分公司〕物资治理员要依据打算面积和实际种植状况进展全面分析，确定物资需求量，做到既能满足当年烟叶生产的需要，又能保证仓库正常的库存〔非标准烟草工作站做到零库存。各烟草工作站物资治理员要依据本乡镇烟农烟叶种植状况和烟农对烟用物资的反响状况准时上报县局〔分公司〕物资治理员，〔分公司〕领导对烟用物资打算作决策供给依据。2、科学调拔烟用物资〔分公司一是聘请的承运司机要认真负责、恳切守信，确保货物不掉包、换包、数目清楚、到位准时；二是要车况良好、证件齐全；三是重复的装载和运输，降低本钱和损耗。3、严格标准仓库治理职责：① 物资验收，保证入库物资的数量和质量；② 保管保养老好库内物资，避开短缺、变质、过期；③ 物资的收〔发〕做到准时、准确、无过失、无赊销，④ 各项记录具体，觉察问题准时汇报。如：不符合产〔分公司〕治理员准时与厂房沟通解决。⑤ 的数量是否正确，核对帐、物是否全都；二是检查仓库是否漏雨，安全措施是否符合要求；三是检查物资购、销状况，资金回笼到位状况，每月盘库一次，做到日清月结。⑥ 加强对烟用物资损耗率的把握。一是加强烟用物资〔分公司〕治理员对火车运输少包问题，加强与厂家的沟通协调。⑦ 县局〔分公司〕物资治理员建立烟用物资入库、销物资出入台帐、总帐、资金回笼现金帐。⑧ 物资保管员的考核分过程考核和年度考核并以百分制进展量化考核〔一、考核人员1、组长：李小军2、副组长：祝懿、郭贵兴3、成员：阙吉安、何文卿、李盼、陈小红〔二、考核方法1、不定期督查。县局〔分公司〕领导及成员下乡督查烟叶生产兼查烟用物资治理工作。2、定期检查。每月底检查一次烟用物资治理工作。3、年度物资治理工作检查。4、严格奖惩〔具体奖惩方法待定〕〔三〕过程考核〔50〕1、仓库物资数量准，建立物资台帐，总帐〔10〕物资进、出库数量准确，与县局〔分公司〕物资帐相符计102、仓库物资规格清、存放标准、库容整齐、地面干净〔10分〕对进库物资分清类型，整齐堆放计8分，假设物资分类堆放，23、严格把握物资损耗率〔10〕物资破损包装袋全部予以重换计5分；没有重换不计分；物5有做到先进先出库不计分。4、仓库安全工作〔10〕仓库有张贴防火标示牌的计34被盗现象不计分，并查明缘由，追究法律责任；仓库上无漏3分，否则不计分，且如数赔偿经济损失。5、烟用物资销售资金准时回笼〔10分。①当日物资销售资金当日进入县局〔分公司〕533351005分，并责令保管员准时追回赊销款，无消灭赊销状况计5分。〔四〕年度考核〔50〕年度考核评分是依据物资保管员通过一年的辛勤工作最终结果评分，也就是总体工作成绩。1、所在烟草工作站站长满足度。满足53、所在乡553、节假日有值日安排、专人看管计5计零分，假设消灭问题，造成损失，照价赔偿；、物资保管员考勤考核11技员治理方案；照价赔偿损失；6〔分〔分公司〕财务帐不计分，县局〔分公司〕除追缴差缺物资款外，视状况轻重作出处理〔警告处分、辞退处理、司法处理。7、物资损耗率把握在县局〔分公司〕允许的范围之内〔10〕