110kV××变二期变电工程施工组织措施方案

110kV××变二期电气安装工程施工组织设计××电力工程有限公司110kV××变二期电气安装工程施工组织设计————————————————110kV××变二期电气安装工程施工组织设计110kV××变二期扩建的建成和投运，将大大改善目前××市××区电网的网架结构形式，满足不断增长的用电需求、改善电能质量、提高电网运行的经济性和变二期电所位于××市××区，交通便利。回路接线。本期扩建新上的保护设备通讯接口采用以太网方式接入监控系统。控制器通讯接口采用485总线方式接入监控系统。完善10110kV×变二期扩建安装工程承包范围：3）110kV×变二期扩建安装工程中承包范围不包括项目：变电所设备采防、光缆工程、室内外照明、主接地网敷设、建设监理及生产准备中的车辆、123456789关+10﹡1.25﹪/10.5kv121221633118383323211112211111建设单位：××电力局设计单位：××电力设计有限公司监理公司：××电力建设监理有限公司施工单位：××电力工程有限公司土建施工单位：××建工集团2)××电力设计有限公司设计的施工图纸。3)××电力工程有限公司《管理手册和程序文件》项目经理：项目总工：项目安全员：项目质量员：项目资料员：项目材料员：电气一次安装负责人：电气二次安装负责人：全站调试负责人：综合自动化负责人：项目经理：项目总工：安全员：质量员：技术员：资料员：材料员：朱建明职职务姓名员员性性别年龄男男男男男男男男师2.3.2项目经理：理制度，执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；量和工期，确保安全生产，降低工程成本，提高公司工程施工的经济效益；2.3.3项目总工程师：程施工中的技术问题，负责项目的设计变更和设备、材料代用工作。签发本4）深入现场掌握施工动态，督促现场专业班组负责人人2.3.4项目质安员：项目部材料间控制室大门运行区运行区110kV扩建区域2）在#2主变西侧位置边放置材料库、工具间、临时加工间等。移动集装箱作为项目4）消防设施：4）在施工图会审交底后，编制精确的电气设备、材料清册以及设备材料供应计划，主动配合，积极协调，及时作好电气设备及施工材料的清点验收6）视施工过程中具体情况提前组织编制变电所如下的技术资料：工程的构支架成品清册、设备材料清册中的材料，根据班负责采购、加工，并按工程施工进度计划，检验进场。(详见设备材料供货计划）序号123456名称车辆滤油机砂轮机摇臂钻床规格工具车真空式台台台台辆台台台数量111111789台钻切割机电焊机机械弯管机弯排机水平仪油坦克液压泵液压泵氩弧焊机交流耐压试验设备200kV直流高压发生器开关测试仪介损仪大电流发生器三相试验装置三相试验装置三相程控校表装置单相继保试验装置变压器直流电阻测试仪安全带、安全绳频率表高精度万用表主变局放试验设备汽车台台台台台台台台只套套台套套套套套套套套套套套根只只套辆TGWH—2AXBY—29Z五十铃125111311111111112111各51111辆辆块块根只1汽车铁道木木道木浪风绳退拔针软母线施工，先检查运至现场的导线、金具、线夹规格、数量、先检查运至现场的设备、器材、金具规格、型号、数量，安装支柱绝缘子管及其底座。对母线进行焊接。硬母线的安装，补偿器、及其引下线的安先熟悉图纸，对接地材料规格进行检查，构架、设备进行焊接接地，独立先对运至现场的设备开箱检查，支架铁件制作安装，对隔离开关设备的清离开关的主体安装，机构及拉杆的安装，对隔离开关整组的调整，先对基础的轴线进行复测，检查运至现场的钢管规格、数量，在地面上对构架排杆，对钢组件进行组装、焊接。用吊机对构架吊装，用仪器对构架校准后进行先对运至现场的设备开箱检查，支架、支柱瓷瓶的安装，再灭弧室的安装操作机构的安装，附件安装、二次接线，对断路器及时进行充气，检漏，对检查运至现场的电缆规格、数量，电缆支架的制作，电缆穿管加工及沟对电缆支架进行焊接安装，电缆按照设计要求敷设，对电缆整理，固对主变基础进行检查，对主变压器就位，绝缘油化验、净油处理，对排油、净油处理，真空注油，需要对变压器的附件、管路进行补充注油，注油结束后，先对运至现场的设备开箱检查，试验人员对互感器交接试验，互感器用吊机就位，先熟悉图纸，端子箱的开箱检查及安装，对接线屏、柜的安装，对屏内配线检查，改线与配线，对各种电缆头的制作，挂上电缆号牌，电缆接线时，应进先对柜进行开箱检查，柜就位安装，对柜内的电气设备调整、试验，成列先熟悉图纸，施工人员持证上岗，高压试验人员、计量检定人员、油化人人员进行高压实验、元件调试、仪表检验、通讯调试等工作。对二次回路的对设计二次展开图逐条检查，不得遗漏。启动前的全面检查工作，最后进行加强工程的成本管理，杜绝各种浪费。从技术上、管理上采取各种切实有效的措施，努力降低成本，提高效益，各种费用控制目标为：1）人工费、管理费力争降低2%。3）机械费成本力争降低2%（机械台班不突破定额在施工中要注意有效的控制工程的成本，注意节约费用，减少不必要有效的利用施工机具和车辆台班，创造更大的利润。具体措施为：工进度情况，项目经理应及时做好正确的决策；方案与机具的使用、材料的使用、人工的费用、工程进度、安全、质量挂钩人员不必要的误工；110KV××变二期扩建工程施工进度总计划网络图主变构架及设接地变及电容电缆敷设及二软母线敷设安装设备连线制作继保及监控检及闸刀技改工作备注：本总施工计划是在土建确保施工进度条件及甲方按我方提供的设备进场计划按时供货，但如有以上项工程指标落实到各班组，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳材料，并随物资一并提供质保书及合格证，对于特殊情况，由工程技术4）杜绝质量事故，力争零缺陷移交，创建基建达标全完整；项目经理：项目总工：）：专业检查人员工作，发动群众，人人重视工程质量。做好施工过施工人员开展全过程质量管理工作。编制施工组织设计、施工技术措施、施1）贯彻规程规范、质量/职业健康安全/环境管理手册及工艺标准，严格执行工程质章制度、工序及工序标准的执行情况，做好质量统计报表。发现违律，有责任及时制止违反工序、工艺规程，忽视质量的作业行为，并及时严格按上级规章制度、工序、工艺标准、质量卡片和施工图纸进行工作，产品不交工。凡属于不按施工图技术交底和工序、工艺标准作业造成返工或质量事故者，效运行。做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查”。以严格工序管理，做到“检查上工序，保证本工序，服务下工序”；工程末检查监督。在施工中严格按图施工，设备安装执行公司的有关工序标准，123严格执行把关卡4.会同厂家的顾客做好质45677工程三级验收标准2.对验收中发现的问题作好记录并及时组织消针对以往工程中出现的质量通病及薄弱环节，本工程要求做到：的预防。根据实际情况，不定期召开质量工作会议，分析总体施工质量状况安装螺丝松，电缆排列不整齐，电气设备接地不规范等质量通病，认真做好一级验收，项目经理：项目总工：1）工程安全施工第一责任人，对本工程的安全施导汇报整合管理体系运转情况，对工程安全目标全面负责；长；4）在计划、布置、检查、总结、考核施工任务的同环节，在确保安全的前提下组织施工，对重要的施工作业，亲临现场监督施工；/环境管理方案，组织开展本项目的危害辩识、风险评价工作；进行演习；4）负责编制职责范围内的重要施工项目的安全技术方案临现场指导；求，按质量/职业健康安全/环境管理手册各项要求开展工程的安全施工；全施工措施和正确施工；检查安全施工作业票的执行情况；检查施工人员对劳动防护用品、用具的使用情况；3）协助项目经理开展安全施工宣传教育工作和对新工人进行安全4）建立安全管理台帐，负责做好安全活动记录，保管好有关安全反馈工程的安全信息；5）制止违章作业和违章指挥，对违章的施工人员方针、目标要求，按质量/职业健康安全/环境管理手册各项要求开展工程的安全施工；作；2）检查作业施工现场的安全施工情况，检查和督促施工人员做好安全施工措施和正确施工；检查安全施工作业票的执行情况；检查施工人员对劳动防护用情况；4）建立安全管理台帐，负责做好安全活动记录，保管好有关安全反馈工程的安全信息；查技术措施，不违章作业；下班前及时清理整顿现场，做到文明施工；操作，不擅自变更施工方法；精心维护和保管使用工器具及安全用具，不操悉的或非本专业使用的机械设备及工器具；4）施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，对无安全施技术交底的施工项目，有权拒绝施工，并可越级报告，有权制止他人违章章指挥；导；小组每天施工时的安全检查。查隐患、查措施落实情况，及时好各自施工区域的安全督促，及时向项目经理和安全部门提供安全信息15）坚持安全施工作业票制度，安全施工作业票认真填填写注意的事项，预防措施，并在作业前在现场由作业负责人宣读，向施高处作业人员应接受过三级安全教育，经过操作技能培训和《格后方准上岗。安全防护用品、用具应在有效期内使用。使用前应仔细并列入每天的安全工作票内容，不合格的严禁使用。在施工过程中用品，主要有以下：3）2米以上高处作业必须正确系好安全构架横梁上严禁双手脱空行走，在间隔大的部位转移作业位置时，不得沿检验标准，并附有许用荷载标志。动力机具应有完整的台帐记录，不合格GB5082-85《起重吊运指挥信号》的规定，指挥信号不符合标准或不应拒绝执行或进行询问。吊机进行吊装作业时要加强安全监护，吊机支腿衬垫必7）装卸车作业时必须交底清楚，组织合理，特别对超长的物件要有安全措施，并机械设备作用前必须进行认真全面的检查，并作空载运转试验。机械常持续地对驾驶员进行安全行车教育，提高驾驶员的安全行车意识；现场驾驶合同，车辆的机械性能必须良好，各种证件必须齐全、有效，长期租用车辆4）应急响应按《衢州光明电力工程有限公司抗台、防洪、全注意事项等，在停电工作未许可前，不得开始施工作业，并保持与电体3）在开展工作前，首先确认停电设备的接地闸刀均已合上，机构上有人工作”警告牌；施工区域设临时围栏，挂“在此工作”标牌，停电线路8.1.1文明施工和环境保护目标：依据《国家电网公司输变电工针对本工程识别的主要环境因素，采取的具体措施为：清扫，每天施工结束后必须清理好现场，做到“工完料4）所有的设备及主变压器油务处理要管理好所用机具，防止油文明施工、预防或减少施工对环境的影响，使施工污水排放、项目经理：项目总工：2）根据《110kV××变二期扩见建工程抗4）现场设备材料进行定置堆放，机具安置扫，每天施工结束后必须清理好现场，做到“工完料加强对施工过程中信息的收集、整理、储存和传递工作，及时、准确地获得信息，建立现场信息管理系统，为有效进行信息管理，实现对安全、质量控制，切实加强对施工过程中信息的收集、整理、储存和传递工作，保建立完善的信息反馈系统，经常保持与设计、监理、甲方、厂家及系，及时、准确地反馈信息；利用现代化工具进行现场工程管理，工地配备真机、电脑、打印机等设备保证信息畅通无阻；各种计划、统计资料均应使标准化要求打印、出版；项目部根据工期要求在开工前编制施工总体进度计部及有关单位之间通信畅通。项目部根据工期要求在开工前编制施月末向建设单位及监理工程师报送本月工程形象进度、文字报表及下月工程进度计划