2026年提拔干部考察报告

2026年提拔干部考察报告第一章基本情况与考察动因2026年3月，市委组织部启动新一轮市管副职后备干部专项调研，聚焦“80后”正处、“85后”副处两个年龄段，意在用两年时间建立一支来源广泛、专业复合、经历扎实、可跨领域交流的副厅级预备队。本次考察对象李**（以下称“该同志”）系市发改委党组成员、副主任，1983年10月生，研究生学历，应用经济学博士，注册咨询工程师，2019年任正处，2022年交流至现岗位，分管综合规划、能源管理、区域协作。因班子结构需求、专业缺口及急难险重任务表现突出，市委将其列为副厅级重点意向人选，按“一人一档、一事一评”要求，成立由组织部、纪检监察、审计、发改、属地党委组成的联合考察组，于3月5日至3月25日开展深度考察。2026年3月，市委组织部启动新一轮市管副职后备干部专项调研，聚焦“80后”正处、“85后”副处两个年龄段，意在用两年时间建立一支来源广泛、专业复合、经历扎实、可跨领域交流的副厅级预备队。本次考察对象李**（以下称“该同志”）系市发改委党组成员、副主任，1983年10月生，研究生学历，应用经济学博士，注册咨询工程师，2019年任正处，2022年交流至现岗位，分管综合规划、能源管理、区域协作。因班子结构需求、专业缺口及急难险重任务表现突出，市委将其列为副厅级重点意向人选，按“一人一档、一事一评”要求，成立由组织部、纪检监察、审计、发改、属地党委组成的联合考察组，于3月5日至3月25日开展深度考察。第二章考察方法与样本规模1.访谈：分层随机抽取上级、同级、下级、服务对象共68人，其中厅局级9人、处级31人、科级及以下28人，占比分别为13%、46%、41%，实现“管他的、他管的、他服务的”全覆盖。2.测评：发放政治素质正反向测评表92份，有效回收率100%；同步开展领导行为风格（LBS）线上测评，样本覆盖班子成员、业务骨干、青年干部。3.实地：跟随该同志完整参与2次市委常委扩大会议、1次省政府能源双控督导、1次县域“项目大会战”现场办公，累计跟班56小时，形成《跟班纪实》1.8万字。4.数据：调取其2019—2025年签批文件2173份、组织生活发言记录42次、经济责任审计报告3份、巡视巡察反馈整改台账1份，交叉比对后提取关键节点数据184项。5.家访：采取“不提前打招呼、不预设路线”方式，与配偶、父母、岳父母、邻居、社区书记分别谈话，重点了解家教家风、生活作风、邻里关系、兴趣爱好、经济往来。6.延伸：赴其曾经挂职的苏南某高新区、脱贫攻坚帮扶村、博士就读高校，访谈原同事、导师、帮扶户，核实历史表现一致性。第三章政治素质与理论水平该同志把学思用贯通、知信行统一作为自我要求，能够用“三把尺子”校正言行：第一把是习近平经济思想，对“三新一高”逻辑出口成诵，能把“以人民为中心”转译为“项目清单+民生账本”；第二把是党章党规，对“五个必须”“七个有之”逐条自查，2024年在民主生活会上主动揭短“调研深度递减、材料痕迹偏重”，被市委书记点名肯定；第三把是市情标尺，牵头编制《××市融入长三角一体化指数报告》，把中央战略转化为可量化、可考核的42项先行指标。反向测评中，未发现“两面人”“骑墙派”“低级红”等负面反映；在“是否敢于斗争”一栏，有3人评价“温和有余、霹雳不足”，考察组结合现场观察判断，该同志在原则问题上立场坚定，但面对部门利益藩篱时策略偏柔性，后续需放到更复杂环境中加压打磨。第四章能力结构与业绩印证4.1战略统筹能力牵头完成“十四五”规划中期评估，首次将碳排放总量、数字经济核心产业增加值、R&D经费占比“三张表”嵌套进GDP增速模型，提出“增速6%前提下能耗下降16%”的倒逼方案，被省发改委全文转发；2025年代表市政府在长三角城市经济协调会作交流发言，12分钟讲话被上海电视台完整引用。4.2改革攻坚能力针对能耗双控与重大项目用能矛盾，创造性提出“用能池”交易机制，把省里下达的48万吨标煤指标拆分为“基本量+奖励量+周转量”，半年内为8个省级重大项目解决用能瓶颈，新增投资137亿元，获省政府督查激励。4.3数字治理能力主导建成“项目全周期管理平台”，打通审批、环保、应急、税务等11个系统，项目开工前审批时限由80天压减至31天，平台入选国务院职转办典型案例。4.4风险驾驭能力2024年夏季，某县出现“拉闸限电”舆情，该同志连夜带队进驻，用“负荷画像”技术2小时内锁定3家高耗能企业，协调省电网临时增供25万千瓦，避免了一场潜在的群体性事件。4.5群众工作能力在帮扶村创新“博士小院”机制，把自家20万元科研奖励全部捐作启动资金，引进中国农大团队，用生物降解膜技术让西红柿亩均增收3200元，相关做法被《农民日报》头版报道。第五章个性特质与领导风格LBS测评显示，该同志“高开放、高尽责、中外向、低神经质”，属“愿景型+辅导型”复合风格。访谈中，分管处室90后干部普遍用“安全基地”一词形容其带队方式：任务压得很紧，但过程指导及时，出错时先揽责再复盘。考察组现场观察到，其在深夜加班后逐人提醒“打车发票留好、明天可以调休”，细节处体现温度。不足方面，有15%的下属反映“节奏过快、信息过载”，个别老同志认为“新技术新名词太多，消化吃力”。考察组判断，该同志在跨代际沟通、知识降维方面仍有提升空间。第六章廉洁自律与家风建设2019—2025年，该同志参加经济责任审计3次，均无违规列支、无超标准接待、无转嫁费用；个人重大事项报告一致，本人及配偶名下房产2套，一套为房改房、一套为商品房贷款购买，市值与收入匹配；无股票、基金以外的境外投资。家风方面，其父亲为退休中学教师，母亲为退休护士，老两口坚持在小区做志愿者，被邻里称为“黑板报爷爷”“银铃护士”；配偶系省属高校副教授，研究方向为环境法，夫妻联名发表SSCI论文2篇，无利益输送嫌疑；女儿就读初中，学校反馈“守纪、阳光、从不炫富”。家访当晚，考察组突击查看其书房，发现墙面贴着一张“家庭年度预算表”，把父母医疗、女儿教育、房贷、公益捐赠分栏列出，每月误差不超过200元，直观体现出较强的自我约束意识。第七章主要不足与风险点1.基层一线完整任期不足：任正处后虽赴县（市、区）挂职8个月，但未经历乡镇党政正职或县（市、区）党政副职岗位，对基层末梢治理、群众信访、债务化解缺乏“一把手”体验。2.关键岗位交流幅度偏窄：履历主要集中在发改系统，虽有多岗位轮换，但尚未涉足纪检、组织、政法、统战等党口部门，视野存在“经济一条线”惯性。3.斗争精神场景单一：在能耗双控、项目审批中与资本方、部门利益博弈较多，但在意识形态、民族宗教、网络舆情等复杂领域缺少实操案例。4.身心压力指标偏高：跟班期间连续3天睡眠低于5小时，静息心率102次/分，血压138/92mmHg，已出现轻度脂肪肝、甲状腺结节，长期高强度运转或成隐患。第八章岗位匹配度与发展潜力8.1匹配度拟推荐岗位：市政府党组成员、秘书长。该岗位需要“大参谋、大协调、大管家”复合能力，要求政治过硬、文字功底强、熟悉经济、善抓项目、能熬夜、会协调。该同志专业背景、经历结构、个性特质与岗位需求高度契合，短期上手快，长期有张力。8.2潜力年龄优势：若2026年提拔，任副厅级时43岁，按“一届五年、可任两届”计算，可完整覆盖“十四五”至“十六五”战略周期。专业稀缺：具备博士+工程师+注册咨询“三证”，在全省市厅级干部中不足3%，可填补“双碳”领域高端人才缺口。成长曲线：近五年绩效考评“优秀”4次、“良好”1次，呈持续上扬态势；学习敏锐度测评得分92分（全市平均78分），表明知识更新迭代快。风险系数：经组织、纪检、审计、信访、卫健五部门联审，当前无廉洁、舆情、健康“红灯”，综合风险等级为“较低”。第九章培养建议与使用方向9.1补齐基层短板建议安排其到人口超百万、财政自给率低于50%的农业大县任党政正职，时间不少于18个月，重点攻克“三保”支出、政府债务、土地增减挂钩、舆情处置等硬骨头，形成2篇以上省级以上调研报告。9.2强化党口历练可择机交流至市委组织部或市纪委常委岗位，参与一轮市委巡察、一轮县乡换届、一轮政法队伍教育整顿，在干部、纪检、政法三条线各形成1个可复制的制度成果。9.3提升斗争本领安排到省委网信办或省民族宗教委挂职半年，牵头处置1起重大网络舆情、1起宗教领域突发事件，形成案例教材。9.4健康管理干预由市委组织部牵头，协调市卫健委建立“干部健康干预”试点，配备运动处方、营养处方、心理处方，每季度评估一次，确保可持续战斗。9.5学术—政策双轮驱动支持其依托长三角一体化研究院设立“双碳政策实验室”，每年至少发表2篇CSSCI论文、形成1项省级地方标准，把学术影响力转化为政策话语权。第十章考察组结论综合政治素质、能力业绩、个性特质、廉洁自律、发展潜力五个维度，考察组采取