建筑装饰装修工程管理制度

万事兴集团产品原则

建筑装饰装修工程管理制度

（装饰装修）

万事兴集团公布

第一章装修工程建设管理工作指导

一、前期准备阶段

1、现场查勘

2、设计方案讨论及优化

3、编制施工组织设计（建设方）

4、图纸会审

二、装修工程管理基本机制

1、样本先行

2、隐蔽验收

3、旁站监理

4、现场例会

三、装修材料管理

1、材料供应模式

2、材料计划编制

3、材料验收

4、材料保管

5、材料样品

四、现场施工

1、工作要点

2、控制要点

五、竣工验收

1、竣工验收单位的划分

2、各专题竣工验收规定

3、施工单位履约质量和履约能力评价

六、进度款审批

1、审批时限规定

2、进度款审批的其他规定

七、签证及设计变更管理

1、签证

2、设计变更

八、质量、安全、文明施工的检查及考核

1、质量考核

2、安全考核

3、文明施工考核

第二章装修工程管理制度及原则规范

一、工程例会

二、工程质量分户验收表

三、装修工程施工质量验收规范

四、施工组织措施

1、样本间工程建设日勺措施与提议

2、防水施工的措施

3、装饰装饰工程成品保护措施

4、总包及专业分包配合

5、甲供材料与施工，建设方的J配合

6、界面移交管理

第三章装修工程管理原则表格及联络函

1、装修工程常用表格

2、施工总进度、月进度计划报审表

3、周进度计划报审表

4、装修工程签证单

5、材料报审表

6、施工样板验收审批表

7、施工场地移交单

8、工序交接表

9、装修工程竣工验收表

10、装修工程整改告知单

11、装修工程整改告知答复单

12、装修工程延期申请

13、装修设计图纸会审登记表

14、装修工程进度款申请表

15、装修工程结算申请表

16、装修施工用水用电确认单

二、装修工程常用台账

1、项目收文台账

2、项目发文台账

3、装修工程材料验收台账（甲供材料）

4、装修工程材料验收台账（乙供材料）

5、装修工程材料验收台账（零星材料）

6、装修工程会议纪要台账

三、工作联络函

1、装修工程平常工作联络函

2、装修工程重要事件工作联络函

3、装修工程罚款告知

第一章装修工程建设管理工作指导

一、前期准备阶段

1、现场勘查

1）搜集拟建建筑原始数据资料

A拟建建筑原始建筑构造平面图

B拟建建筑原始建筑建筑平面图

C拟建建筑原始建筑给排水管网图

D拟建建筑原始建筑强弱电系统图

2）现场勘查

根据搜集的I资料，到现场勘查。在现场仔细查对搜集欧I资料图纸

与现场实际状况与否一致，并做好记录，重点对构造、给排水、强弱

电进行查对。

2、设计方案讨论及优化

1）设计方案讨论

根据设计图纸，结合现场实际状况与使用功能规定，组织各职能

部门（含酒店方）、设计单位参与讨论，对图纸不合理的地方进行修

改完善。并做好有关会议纪要。

2）设计方案优化

根据讨论会区I规定由设计单位对设计方案进行修改调整，再进行

讨论优化。不停完善方案，减少施工中的设计变更，施工返工。

7、编制施工组织设计

根据工程的整体状况分析该工程H勺施工环节，现场施工条件状

况，结合总包单位、分包单位、甲供材等项目，综合考虑编制建

设单位施工组织计划。并对重点部位、关键节点进行标识。

8、图纸会审

每次装修施工图纸在动工前10天内，总工办必须组织召开由主

管经理主持出J,由成控部、采购部、设计单位、施工单位参与出J

大规模会审。重要处理成本控制、材料采购、设计配合、图纸答

疑等问题。

二、装修工程管理基本机制

1、样本先行

为了保证施工质量（效果）、工艺原则、材料规格颜色样式一致等,

施工样本间（块）未经同意不得大面积施工。

2、隐蔽验收

隐蔽工程未办理隐蔽工程验罢手续或隐蔽工程验收不合格不得进

行下到工序。隐蔽工程验收必须严格检查做好检查记录。

3、旁站监理

对关键部位、危险作业、动火施工、防水施工、隐蔽施工等施工状

况特殊以及主管经理认为有必要实行旁站监理的工程。

4、现场例会

为了保证施工期间更好的协调配合，减少交叉施工时各分包单位之

间日勺矛盾，施工现场的例会制度必须坚持召开。（详见第二章工程例

会）

隐蔽工程验收流程图

施工单位施工单位自验随蔽工程

向监理单位提交V隐蔽工程验收报告》，申

施工单位整改意见书

请隐蔽工程验收

箴据隐蔽工程监督情况，

监理单位

确定是否可以验收，

T

向建设单位申报〈隐蔽1:程验收报告》，

监理单位

提出验收申请

建设单位确定验收时间，通知监理单位组织验收整改意见书

若涉及基础及用尸一

关部分的，还须▲

有地勘单位参加

建设单位

单位、施工单1

位、质检单位、

设计单位

参建单位签字认可

施工单位隐蔽工程验收资料

流程设计说明：

如验收不合格，说明监理单位对施工单位的验收的审查监督未到位，除要求监理单

位督促施工单位进行整改外，还须对监理单位处以3COO元/次的罚金。

三、装修工程材料管理（甲供材料）

1、材料样品

由于装修材料颜色、规格、样式存在很大差异性，装修材料厂家

必须提供有关部门及设计企业确认的材料祥品，由采购部统一保管，

便于材料进场验收时查对比较。

2、材料供应模式

对于甲供材，由于装修材料种类繁多，工艺规定特殊。为了满足设

计规定，协调好与施工单位配合问题，减少施工中间环节。提议由总

工办牵头，由成控部、采购部参与讨论确定哪些是甲供材料及供应模

式。供应模式分为：

a、包工包料（含生产安装）如：门及门套

b、只供应成品不安装如：洁具

c、只供应半成品不安装如：墙地砖。

3、材料计划编制

由采购部根据装修企业提供出J总进度计划，结合采购材料自身生产

周期特点，给总工办提供材料生产、进场安装、验收等项目计划书。

保证材料计划区I及时、合理，材料品牌、规格型号、供货周期、到货

时间、供货量、需求量、总材料量等信息精确。

4、材料验收

1）成品材料验收

采购材料到场验收应由采购部组织验收，并做好工程材料验收台账

记录。

2）半成品材料验收

采购材料到场验收应由采购部组织查验：再由施工单位组装成品后

再验收。

对于专业性规定比较高日勺材料需专业工程师参与现场确认验收。

5、材料保管

一般到场材料需立即交付装修企业保管及施工，办好交接手续。

四、现场施工

1、工作要点

根据施工单位提供施工组织设计与施工图，结合该工程的实际现场

状况，由现场工程师对该工程管理工作的重点、要点进行分析，罗列

出该该工程的重要工作要点清单重点监控。

2、控制要点

根据工作要点，详细对某项施工重点、要点工作H勺施工工艺规定，

工序状况进行分析，提出控制关键施工点，并旁站监理或提醒施工单

位采用有关措施保证质量，注意安全。

例：防水工程

1、工作要点

A、防水材料验收

B、基层处理检查

C、防水施工时旁站监理，并做好旁站记录

D、防水施工完毕后，必须做闭水试验

E、防水保护层检查

2、控制要点

A、防水材料验收

防水材料进场前，施工单位必须提供材料质量证明文献，检查材料

生产日期及使用有效期，提醒施工单位在有效期内使用，材料使用时

严格按使用阐明规定配料。

B、基层处理及施工环境规定

基层规定平整、干燥、清洁。一般溶剂型防水不适宜在5℃如下施

工，防水施工时严禁其他作业班组交叉施工。

C、成品保护

防水施工完后及时采用保护措施，严禁人为破坏。随时检查，对破

坏H勺防水及时做好记录并修补。

五、竣工验收

1、竣工验收单位H勺划分

竣工验收原则上以和我司签订的施工协议来划分，每个施工协议

都需进行专题竣工验收。实际操作时可根据现场实际状况分区域划分

验收。

2、各专题竣工验收规定

1)、组织规定

专题验收由总工办牵头，主管工程的企业领导主持，总工办、成控

部、审计部、(酒店)、物业企业等部门有关人员参与。

2)、竣工验收内容

该工程完毕协议和设计文献规定KJ所有内容及承诺；所完毕W、J工作

内容均到达协议规定的验收原则和国家规定的验收原则；多种材料、

设备符合规范规定；多种工程档案资料搜集齐全，归档清晰。

3、施工单位履约质量和履约能力评价

每个工程竣工验收后，总工办组织有关人员对参建施工单位进行履

约质量和履约能力进行评价，并将参建施工单位日勺评价成果报送成控

部与审计部立案。

能力评价重要体现为：

1)施工单位日勺资金实力

2)施工单位日勺技术力量

3)施工单位的管理水平

4)施工单位H勺施工质量

5)施工单位H勺施工安全文明考核状况

6)施工单位欧I材料质量

7)对甲方安排任务执行力

8)与配合单位配合力度

六、进度款审批

1、审批时限

甲方现场工程师在接到有关施工单报送的施工进度款申报表后，

须在广3天内审核完毕，交主管领导审批。

2、进度款审批H勺其他规定及有关资料

1）严禁施工单位反复申报工程量或申报工程进度款

2）严禁施工单位超报工程量

3）严禁施工单位未到达协议规定付款条件进行申报

4）施工单位申报工程进度款需提供详细H勺证明资料

七、签证、设计变更的管理

1、签证

1）设计变更导致日勺拆除或返工。由此引起日勺签证必须在“原因”

一栏中注明有关设计变更日勺编号及变更重要内容。

2）我企业甲方现场发出的J零星工程委托。由此引起H勺签证必

须附有零星工程委托单原件（协议范围外）或工程联络单（协议

范围内未包干部分）原件。

3）协议规定实测工程量。由此引起的签证必须在“原因”一栏中

注明“实测协议二

4）签证单上必须由甲方现场工程师注明精确完毕时间。一般来

说，施工内容完毕后，施工单位应当在三天之内或对应H勺工程内

容隐蔽前填写签证单报甲方现场确认；如无特殊理由，甲方现场

工程师也应在一周内签订意见并返回施工单位。

5）甲方现场工程师在签证前必须认真查对签证工程H勺施工时

间、工作内容、发生原因、发生日勺工程量、工日数、机械台班数

及签证所发生日勺费用应由何方承担等。尤其是对发生的原因以及

责任单位的I交代应详细、明了。原则上甲方现场工程师不能直接

在签证上签认有关单价或总价。

6）假如签证单附有交工图纸，则甲方现场工程师应审核图纸与

否与实际施工成果相符，并在图纸上签字确认。可以不对工程量

进行确认，与成控部按照图纸核算工程量。

7）如签证单波及到隐蔽施工、金额、工日、机械台班及其他不可

复核的项目时，则应由甲方现场工程师及成控部共同现场认定。

8）假如签证单不满足以上规定，则不予结算，不计费用。

签证单的结算必须按照单据的J次序编制打印，并附上详细出J计算

底稿及有关口勺影像资料。涂改后日勺签证及复印件不得作为结算根据。

2、设计变更

1）确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法

施工非改不可口勺。

2）设计变更要尽量提前，最佳在动工之前就发现。认真地搞好图纸

会审，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要赶

在施工前变更。

3）变更工作应在技术上可行，并全面考虑变更后产生的效益，与现

场变更引起施工单位索赔所产生的损失加以比较，权衡轻重后再作决

定。对由此引起日勺造价增减幅度与否控制在协议范围内，更须谨

慎。

4）变更后日勺施工工艺不适宜复杂，且对总工期不产生影响。

5）变更后的项目不得减少使用原则。

6）对设计变更应详细记录，详细阐明原设计状况、设计变更原因、

内容及对其他专业的影响，因设计变更增减的工程造价，并应严格按

审批程序办理。

八、质量、安全文明施工的检查及考核

1、质量考核

1）不按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、国家及地措施规和

原则、施工操作规程及甲方规定，违章作业、野蛮施工时，发现一次

罚施工单位500—1000元；

2）隐蔽工程施工单位未经监理或甲方现场工程师检查擅封闭、遮盖,

发现一次罚款10000元；

3）未按工序进行报验或报验资料不合格口勺，检查出一次罚款200—

500元；

4）施工单位对所施工的工程不进行自检或经甲方抽检不合格的，每

次罚200—1000元，严重时按协议有关规定执行。同步必须在规定期

间内处理合格；

5）对出现质量问题不及时处理，或未经同意私自处理日勺，每发现一

次罚施工单位500—1000元；

6）做好成品及半成品保护工作，如发现随意破坏、乱划W、J每发现一

人次罚50—500元，并罚施工单位100—1000元；

7）由于施工单位日勺原因导致工程重大质量事故或较大缺陷，除施工

单位自费修复和弥补到达设计规定外，尚应视情节轻重，处以每次不

超过协议总价H勺0.05%或如下FI勺罚款，但罚款合计不超过协议总价的

1.5%；

8）施工单位一再出现同类口勺质量问题，或因质量问题导致严重影

响日勺，对施工单位按协议日勺有关条款执行；

2、安全考核

1）施工过程中挖断、打断电缆、水管，导致停电、停水的每发生一

次惩罚500元；

2）施工总包单位必须配置现场安全管理员，并随时进行安全巡视。

无安全员惩罚2023元；且屡教不改，可清理出场。

3）无证进行特种作业，惩罚500元，并劝其施工人员离场；

4）私拉乱接临时用电线路，私自改动二级配电箱，惩罚500元；

5）施工现场动火作业区需事先进行规划，满足动火规定，临时动

火需安全员旁站。严禁私自、随意无旁站动火作业，惩罚500元/次;

3、文明施工考核

1）不服从管理，拒绝甲方现场管理人员的指导、检查，对甲方现

场管理人员进行威胁谩骂、欺侮、殴打，惩罚500、3000元；情节尤

其严重的给于开除。

2）不按规定组织安全交底、班前安全教育，不按规定进行自查自

纠的，惩罚500元;

3）不及时处理工人纠纷引起事故或导致不良影响口勺，惩罚500飞000

元；

4）唆使、威胁、鼓动、纵容工人施工现场闹事的，惩罚1000~5000

元；

5）不积极积极配合甲方检查活动，对提出的隐患不积极整改的，

惩罚500兀;

6）施工现场建渣应及时安排人员清理；并严格控制施工废水排放,

乱排乱放，惩罚500元/次；

7）施工单位根据现场实际施工状况采用合理的成品、半成品保护

措施，对不采用保护措施或保护措施不到位，导致成品损坏。惩罚

200^500元/次;

8）施工单位对现场施工人员办理出入正，无佩戴出入证在现场施

工，惩罚10CT200元/次;

9）总包施工单位有权对有关分包单位进行统一管理的权利，并制

定有关管理日勺措施和采用对应的措施。总包单位可以对不服从管理的

分包单位采用罚款处理；惩罚2001000元/次；

第二章工程管理制度及原则规范

一、工程例会

1、工程例会采用定期的‘周例会’形式，例会在施工现场召开。

2、除定期的工程例会外，工程科可根据工程需要召开专题会，

处理工程中存在的问题。

3、严格会议制度，有关人员不得无端缺席会议，参与人员必须

准时到会，并做好必要准备。

4、工程例会参与人员

1）.建设单位：现场负责人员及各专业技术人员，成控部根据需

要确定与否参与。

2）.监理单位：项目总监或副总监（总监代表）及各专业监理工

程师。

3）,施工单位（总包）：项目经理、技术员、质检员、安全员等。

4）.其他有关施工单位负责人或项目经理。

5、例会内容

1）.施工单位汇报内容

总结前阶段（上周）工程进展状况，质量控制状况、安全及

文明施工状况；

汇报下一阶段工程计划状况；施工中碰到的问题和下阶段（下

周）也许碰到日勺问题；

针对施工中碰到的问题，下阶段（下周）采用的措施；

需要甲方、监理或其他施工单位协调处理W、J问题。

2）.监理单位汇报内容

前一阶段工程各个施工专业H勺工程进展状况；

总结前一阶段工程的质量控制状况、安全及文明施工状况；

对各个施工专业前一阶段的工程控制状况，从进度、质量和安全

文明施工方面作出考核结论；

对工程进展过程中碰到的问题进行汇总，提出合理化提议；

对工程的下一步计划状况进行分析。

3）,建设单位内容

对工程前一阶段的进展状况及控制状况进行总结；

对前一阶段碰到应当由业主处理的问题W、J处理状况进行总

结；

提出下一阶段工程出J总体规定；

6、工程例会一般由监理单位组织、主持，监理单位做好会议记

录，无监理单位由甲方组织、主持，并做好会议记录。

7、各单位在例会上提出的问题或优化提议，必须通过讨论作出

明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终处理日期。

8、每次例会后，现场工程师将例会内容向企业领导汇报，需要

企业领导处理日勺问题，由企业领导召集会议讨论决定。

二、隐蔽验收会签

隐蔽工程验收会签表

单位工程名称分部工程名称

总承包施工单位验收部位

专业承包施工单

施工图名称及图号

位

单位名代表人会签单

备注

称（签名）位意见

验

消防收

内

水电容

会

签空调

单

总监理工程师（签名）：

位弱电

名

称业主专业监理工程师（签

监

理

及名）：

1建

意

监理设>

单

见位

建设单位项目负责人

验

收

（签名）：

结

论

年月日

三、样板带制度

1、装修材料一般由设计师签字确认后，需封存材料样品。

2、施工单位根据施工图规定，结合现场实际状况对分部（分项）

工程，按科学合理环节进行施工。

3、装修样本间施工完毕后需建设单位、设计单位等有关单位进

行点评并进行有关调整完毕后由建设单位、设计单位等有关单位或部

门签字确认后作为施工原则可大面积施工。

4、样本间作为交房原则施工期间不能随意拆除或变更。

5、样本间由装修总包单位统一管理。

四、材料准入制度

施工现场材料入库管理制度

1、材料、外购件入库必须经甲方代表和施工单位项目经理验收

签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。

2、施工单位保管员对任何材料（含甲供材）、外购件必须清点后

方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子

文档备查。

3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、寄存地点等栏目，

并保留好供货方提供的有关材料清单。

4、大宗材料、外购件不能入库日勺，要点清数量，做好遮盖工作,

防止雨淋日晒，防止导致损失。

5、入库材料必须提供材料报审表、材料检测汇报、合格证明材

料。

五、施工管理人员准入制度

施工现场看护保卫管理制度

1、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。

看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财

产不受损失。

2、施工项目经理应根据现场日勺实际状况，设置符合原则的挡栏，

围栏等。尽量实行封闭施工。

3、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查,

必要时增设安全防护设施，或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，

不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，亲密注意原材料、成品半成品、机具设

备等。发现异常状况及时汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项

目组保管。以备有关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带口勺工具、设备出场，必须有项目经理部

的批条方可放行。

六、安全文明施工评分制度

安全文明施工考核评分表

序学"检出扣明麟则刑微

W

合计彳

■里规定未制定现场管理规定措施的扣3分

4-自网就正及无组织工人学习记录或贯彻制度的扣2分25

贯切状况项目经理无证上岗时扣5分

项目经理无安全资格上岗证书H勺扣5分

三1安4

项目经理越级承担工程任务的扣3分

项目经理证书用于两个工地口勺扣2分

其他重要管施工员、质检员、安全员、资料员无证上岗的有一

2理人员持证人扣5分10

上岗证书用于两个工地的有一人扣5分

二人员措施35

综合考核质未成立施工现场综合考核、质量管理、安全文明施

量管理、安工领导小组的分别扣5分

110

全文明施工领导小组构成未张贴上墙的分别扣2分

领导小组

2安全员配置安全员配置不符合最低规定的少一人扣2分10

项目经理与投标承诺不一致，私自更换时扣5分；

项目部重要

私自离岗每次扣2分

管理人员与

3施工员、质检员、安全员、资料员与投标承诺不一10

投标时承诺

致，私自更换H勺有一人扣1分；私刍离岗或无人替

一致

岗的有一人扣1分

无自杳自评资料的扣10分

自查自评资料得分弄虚作假H勺扣10分

自杳自评资料未按月整顿归档口勺，少一次扣10分

存在安全文明施工问题未按整改告知书整改H勺每项扣5

项目部

分40

贯彻状况

未按规定期间汇报整改状况的每次扣5分

应得扣减实得

序号检查项目扣分原则

分数分数分数

六一票否决

施工现场发生因工死亡事故的

一票否决

违法、违规拒不整改的

内容

受到投诉、举报或被新闻媒体曝光并经查实时

建设单位监理单位

负责人负责人

考核单位

项目经理

负责人

当次评价

注：1、本评分表采用100分制。

2、每一检查项目分数扣完为止，不出现负分。

3、得分率在90%及以上为优良，80%以上为合格，低于80%R勺为不合格。

4、有一票否决内容当次考核不管得多少分，均评为不合格。

七、现场踏勘及图纸会审制度

施工图纸会审管理制度

第一条目的

企业为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工

期、成本、质量可以得到更好的控制，特签订本准则。

第二条参与人员

施工图纸会审及技术交底由总工办组织、成本控制部、设计单位、

（工程监理单位）及施工总承包单位及有关分包单位参与。

第三条工作职责

工程管理部、设计部必须对各专业图纸认真核查。目日勺是达到理

解设计意图，熟悉施工图纸，发现其中也许存在W、J问题，以便在设

计技术交底和图纸会审时提出，并加以心理，保证施工顺利。规定

项目专业工程师必须亲自审图并提交书面审图意见，报工程管理部

立案，以作为对其业务考核的根据之一。

第四条

给施工单位、监理单位预留不少于3天的审图时间，运用协议手段

使其重视图纸会审工作。

第五条

各有关部门及单位在核查施工图日勺基础上，将施工图中出现的错、

漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出（记录于图纸审核纪录表），

由设计单位处理；监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要，并

经建设、设计、施工三方签证。

第六条

对于“三边”工程，设计部提出分步施工出图规定，各有关部门及

单位审查分批图纸前后交接部位，发现矛盾及时与设计单位联络协

调处理，为保证施工顺利进行发明条件。

第七条施工图纸核查的重点：

1、单位工程装饰装修否满足《住宅设计原则》有关规定；

2、单位工程装饰装修使用功能与否满足后期物业规定

3、空调、新风设备管道与否符工程总体规划规定；

4、消防设施设备与否符工程总体规划规定；

5、消防通道、应急照明等与否遗漏或符合有关规定等；

6、各专业（给排水专业、煤气专业、强电专业、弱电专业、厨房

系统）施工图与否符工程总体规划规定；

第八条

会议纪要及其他有关资料需按企业档案管理规范进行归档保管。

十一、竣工验收制度

施工项目竣工验收制度

施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人。

竣工验收日勺施工项目必须具有规定出J交付竣工验收条件。

竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行：

一、.竣工验收准备。

二、.编制竣工验收计划。

三、.组织现场验收。

四、.进行竣工结算。

五、.移交竣工资料・。

六、.办理交工手续。

一、竣工验收准备

1、项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建

立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完毕。

2、项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划执行状况进行检查，重

要部位要做好检查记录。

3、项目经理部应在完毕施工项目竣工收尾计划后，向企业汇报，提

交有关部门进行验收。实行分包的项目，分包人应按质量验收原则的

规定检查工程质量，并将验收结论及资料交承包人汇总。

4、承包人应在验收合格的基础上，向发包人发出预约竣工验收的告

知书，阐明拟交工项目日勺状况，约定有关竣工验收事宜。

5、竣工资料

承包人应按竣工验收条件的规定，认真整顿工程竣工资料。

企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学搜集，定向移交，

统一归口，便于存取和检索。

竣工资料的内容应包括:工程施工技术资料、工程质料、工程检

查评估资料、竣工图，规定口勺其他应交资料

6、竣工资料的整顿应符合下列规定:

1).工程施工技术资料日勺整顿应始于工程动工，终于工程竣工,

真实记录施工全过程，可按形成规律搜集，采用表格方式分类组卷。

2).工程质量保证资料的整顿应按专业特点，根据工程H勺内在规

定，进行分类组卷。

3).工程检查评估资料的整顿应按单位工程、分部工程、分项工

程划分W、J次序，进行分类组卷。

4).竣工图日勺整顿应区别状况按竣工验收的规定组卷。

交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组

卷档案。承包人向发包人移交由分包人提供口勺竣工资料时，检查验证

手续必须完备。

7、竣工验收管理

单独签订施工协议日勺单位工程，竣工后可单独进行竣工验收。在

一种单位工程中满足规定交工规定日勺专业工程，可征得发包人同意，

分阶段进行竣工验收。

单项工程竣工验收应符合设计文献和施工图纸规定，满足生产需

要或具有使用条件，并符合其他竣工验收条件规定。

整个建设项目已按设计规定所有建设完毕，符合规定的建设项目

竣工验收原则，可由发包人组织设计、施工、监理等单位进行建设项

目竣工验收，中间竣工并已办理移交手续的单项工程，不再反复进行

竣工验收。

竣工验收应根据下列文献：

1.同意的设计文献、施工图纸及阐明书。

2.双方签订区J施工协议。

3.设备技术阐明书。

4.设计变更告知书。

5.施工验收规范及质量验收原则。

竣工验收应符合下列规定：

1.设计文献和协议约定的各项施工内容己经施工完毕。

2.有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。

3.有勘察、设计、施工、监理等单位签订确认的工程质量合格文献。

4.有工程使用日勺重要建筑材料.、构配件和设备进场日勺证明及试验汇

报。

竣工验收欧I工程必须符合下列规定：

1.协议约定出J工程质量原则。

2.单位工程质量竣工验收的合格原则。

3.单项工程到达使用条件或满足生产规定。

4.建设项目能满足建成投入使用或生产W、J各项规定。

承包人确认工程竣工、具有竣工验收各项规定，并经监理单位承

认签订意见后，向发包人提交

”工程验收汇报”。发包人收至广工程验收汇报”后，应在约定的时

间和地点，组织有关单位进行竣工验收。

发包人组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序，

对I程进行核查后，应做出验收结论，并形成”工程竣工验收汇报”，

参与竣工验收H勺各方负责人应在竣工验收汇报上签字并盖单位公章。

通过竣工验收程序，办完竣工结算后，承包人应在规定期限内向

发包人办理工程移交手续。

竣工结算

”工程竣工验收汇报”完毕后，承包人应在规定的时间内向发包人

递交工程竣工结算汇报及完整的结算资料。

编制竣工结算应根据下列资料：

1.施工协议；

2.中标投标书日勺报价单；

3.施工图及设计变更告知单、施工变更记录入技术经济签证；

4.工程预算定额、取费定额及调价规定；

5.有关施工技术资料；

6.工程竣工验收汇报；

7.”工程质量保修书”；

8.其他有关资料。

项目经理部应做好竣工结算基础工作，指定专人对竣工结算书的

内容进行检查。

在编制竣工结算汇报和结算资料时，应遵照下列原则：

1.以单位工程或协议约定日勺专业项目为基础，应对原报价单的重要

内容进行检查和查对。

2.发既有漏算、多算或计算误差的，应及时进行调整。

3.多种单位工程构成的施工项目，应将各单位工程竣工结算书汇

总，编制单项工程竣工综合结算节。

4.多种单项工程构成W、J建设项目，应将各单项工程综合结算书汇总

编制建设项目总结算书，并撰写编制阐明。

工程竣工结算汇报和结算资料，应按规定报企业主管部门审定，

加盖专用章，在竣工验收汇报承认后，在规定的期限内递交发包人或

其委托的征询单位审查。承发包双方应按约定日勺工程款及调价内容进

行竣工结算。

工程竣工结算汇报和结算资料递交后，项目经理应按照“项目管

理目日勺责任书”规定，配合企业主管部门督促发包人及时办理竣工结

算手续。企业预算部门应将结算资料送交财务部门，进行工程价款W、J

最终止算和收款。发包人应在规定期限内支付工程竣工结算价款。

工程竣工结算后，承包人应将工程竣工结算汇报及完整日勺结算资

料纳入工程竣工资料，及时归档保留。

二、工程质量分户验收表

住宅工程质量分户验收登记表

表室内地面、室内楼梯、室内墙面、室内顶棚抹灰、门窗验收登记表

序单位工程名称验收部位（户号）

号现场检查项目质量规定质量验收记录

地段楼地1地毯楼地面面层粘结质量第条

面2观感质量第条

室

1板块楼地面面层与基层粘

内板块楼地第条

1结质量

地面面层

2观感质量第条

面

木、竹楼地1木、竹楼地面面层铺设第条

面面层2观感质量第条

1楼梯尺寸第条

2室内楼梯

2楼梯面层质量第条

1室内墙面面层粘结质量第条

2室内墙面观感质量第条

3室内墙面涂饰面层粘结质

第条

量

4室内墙面涂饰面层观感质

第条

量

5室内增面裱糊及软包面层

3室内墙面第条

拈结、安装质量

6室内墙面裱糊及软包面层

第条

观感质量

7室内墙面饰面板（砖）面

第条

层粘结质量

3室内增面饰面板（砖）面

第条

层观感质量

室内顶棚粘结质量第条

室内顶棚观感质量第条

4室内顶棚抹灰

室内顶棚涂饰面层的质量第条

室内顶棚裱糊面层的质量第条

1门窗启动性能第条

2门窗配件第条

3门窗密封第条

5门窗

4门窗的排水第条

5进户门质量第条

6户内门质量第条

7窗帘盒、门窗套及台面第条

表室内空间尺寸、护栏和扶手、玻璃安装、橱电工程、防水工程验收登记表

序验收部位

单位工程名称

号（户号）

净高计算值＜nun）

推算

房长度推算

值实测值

间（in值（mm）净高净开间净进深

in）

编k寸

大

大

号大

偏

极差

HLiL2HiHH3H4HsLi-iLl.2I21L2-2偏极差极差

差

2差差

6

H4Li-iHI

L2-1HsL2-2

H3LI.2H2

室内空间尺寸测量示意图

质量规

现场检查项目质量验收记录

定

护栏和扶手的造型、尺寸、

7护栏和扶手高度、栏杆间距和安装位第条护栏高度、栏杆间距、安装位置符合设计规定，护栏安装牢固。

置

1玻璃的品种、规格、尺寸、

第条玻璃的品种、规格、尺寸色彩、图案和膜朝向符合设计及对应原则规定

色彩、图案和涂膜朝向

2落地门窗、玻璃隔断的安

玻璃安装第条均设置护栏

8全措施

安装后的玻璃牢固，无裂缝、损伤和松动，玻璃内外表面洁净，无灰尘

3玻璃观感质量第条

和水蒸气。

1橱柜安装第条/

9橱柜工程

2橱柜观感质量笫条/

外墙外墙防水墙面无渗漏等缺陷。

外窗外窗防水第条外窗及周围无渗漏。

防

厨卫间、开放式阳台等地

水第条有防水规定的楼地面无渗漏和积水现象，排水畅通。

10面防水效果

I防水

厕浴间、厨房和有排水［或

程地面厕浴间、厨房和有排水（或其他液体）规定的建筑地面面层「相连接各

其他液体）规定的建筑地第条

类面层的标高差均符合设计规定。

面面层与相连接各类面层

的标高差

屋面屋面防水第条屋面防水，顶层户内无渗漏痕迹。

表给排水工程、室内采暖系统、电气工程、智能建筑、通风与空调工程验收登记表

验收部

序单位工程名称位（户

号号）

现场检查项目质里规定质量验收记录

1给水管道及配件安

给水管道第条

装

安装工程

2功能试验第条

给

1室内排水管道及配

第条

排件安装

11水排水管道

2地漏第条

工安装工程

3排水管道系统功能

程第条

试验

卫生器具1卫生器具安装第条

安装2卫生器具功能试验第条

1管道及管配件安装第条

12室内采暖系统2分、集水器第条

3散热器第条

1分户配电箱安装第条

2开关、插座安装第条

3导线连接第条

13电气工程

4等电位连接第条

5灯具安装第条

6插座接线连接第条

1多媒体箱安装第条

2信息插座面板安装第条

3CATV、网络通信等

14智能建筑第条

传播导线

4安全防备系统安装第条

5报警及联动第条

1空调洞留设第条

2送风、制冷、制热功

15通风与空调工程第条

能

3控制开关功能第条

表其他部位验收登记表

单位工程名称验收部位（户号）

序

号

现场检查项目质量规定质量验收记录

1地下室防水