老科技工作协会财务制度

老科技工作协会财务制度一、老科技工作协会财务制度

老科技工作协会财务制度是协会规范财务行为、保障资金安全、提高资金使用效益的重要依据。本制度旨在明确协会财务管理的基本原则、组织架构、职责分工、收支管理、资产管理、负债管理、预算管理、会计核算、财务报告、内部审计、监督检查等方面的内容，确保协会财务活动的合法合规、高效透明。

（一）财务管理基本原则

老科技工作协会财务管理遵循以下基本原则：一是依法合规原则，严格遵守国家有关财务管理的法律法规，确保财务活动符合国家政策要求；二是真实准确原则，确保财务信息真实、准确、完整、及时，反映协会财务状况和经营成果；三是科学合理原则，遵循财务管理科学规律，合理配置和使用资金，提高资金使用效益；四是公开透明原则，财务信息依法向社会公开，接受会员和社会监督；五是厉行节约原则，严格控制各项开支，杜绝浪费，提高资金使用效率。

（二）财务管理组织架构

老科技工作协会设立财务管理委员会，负责协会财务工作的统一领导和管理。财务管理委员会由协会理事会成员组成，主任由协会会长担任，副主任由协会副会长担任，成员包括协会秘书长、财务主管、审计主管等。财务管理委员会下设财务部，负责日常财务管理工作，财务部设财务主管一名，负责财务部的全面工作；出纳员一名，负责现金管理和银行结算工作；会计员若干名，负责会计核算和财务报告工作。

（三）财务管理职责分工

老科技工作协会财务管理职责分工如下：理事会负责协会财务工作的总体规划和决策，审议年度财务预算和决算报告，审批重大财务事项；财务管理委员会负责协会财务工作的具体管理和监督，制定财务管理制度，审核年度财务预算和决算报告，监督财务部的日常工作；财务主管负责财务部的全面工作，编制年度财务预算和决算报告，审核各项财务支出，监督财务部的日常工作；出纳员负责现金管理和银行结算工作，严格执行现金管理制度，及时办理银行结算业务，定期核对银行存款余额；会计员负责会计核算和财务报告工作，及时记账、算账、报账，编制财务报告，提供财务信息。

（四）财务收支管理

老科技工作协会财务收支管理遵循以下规定：收入管理方面，协会收入包括会费收入、捐赠收入、项目收入、其他收入等，各项收入必须依法依规收取，及时入账，确保收入完整；支出管理方面，协会支出包括会议费、差旅费、办公费、业务费、福利费、其他支出等，各项支出必须符合协会章程和财务管理制度，严格审批，及时支付，确保支出合理。协会设立预算管理制度，年度预算由财务管理委员会编制，理事会审议通过后执行；预算执行过程中，财务主管根据实际情况进行调整，调整方案报理事会审议通过后执行。

（五）资产管理

老科技工作协会资产管理包括流动资产和非流动资产。流动资产管理方面，现金管理必须严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过规定限额，超出部分及时存入银行；银行存款必须专款专用，定期核对银行存款余额，确保资金安全；应收账款必须及时催收，定期核销，防止坏账损失。非流动资产管理方面，固定资产必须建立资产台账，定期盘点，确保资产安全；无形资产必须进行评估，定期核销，防止资产流失。协会设立资产管理制度，明确资产购置、使用、维护、处置等方面的规定，确保资产安全和使用效益。

（六）负债管理

老科技工作协会负债管理遵循以下规定：协会负债包括短期负债和长期负债。短期负债管理方面，协会严格控制短期负债规模，确保短期负债在协会承受能力范围内；长期负债管理方面，协会严格控制长期负债规模，确保长期负债在协会承受能力范围内，并定期进行债务重组，降低财务风险。协会设立负债管理制度，明确负债的计量、确认、记录和报告等方面的规定，确保负债管理合法合规。

（七）预算管理

老科技工作协会预算管理包括预算编制、预算执行、预算调整和预算监督。预算编制方面，财务主管根据协会年度工作计划和财务状况编制年度预算，预算编制必须科学合理，符合协会发展需要；预算执行方面，财务部根据年度预算执行各项财务活动，严格控制预算执行，确保资金使用效益；预算调整方面，预算执行过程中，财务主管根据实际情况进行调整，调整方案报理事会审议通过后执行；预算监督方面，财务管理委员会和理事会对预算执行情况进行监督，确保预算执行合法合规。协会设立预算管理制度，明确预算编制、预算执行、预算调整和预算监督等方面的规定，确保预算管理科学合理。

（八）会计核算

老科技工作协会会计核算遵循以下规定：会计核算必须按照国家会计制度进行，确保会计信息真实、准确、完整、及时；会计核算必须采用权责发生制，确保会计信息反映协会真实的财务状况和经营成果；会计核算必须采用借贷记账法，确保会计信息清晰、准确；会计核算必须采用统一的会计科目，确保会计信息一致、可比；会计核算必须采用电子会计系统，确保会计信息安全、高效。协会设立会计核算管理制度，明确会计核算的原则、方法、程序和制度，确保会计核算合法合规。

二、老科技工作协会财务报告与信息披露

老科技工作协会财务报告与信息披露是协会财务管理工作的重要组成部分，旨在向会员、理事会、政府部门和社会公众提供真实、准确、完整、及时的财务信息，增强协会财务工作的透明度，接受社会监督。本制度旨在明确财务报告的编制原则、编制内容、编制程序、报送程序、信息披露范围、信息披露方式、信息披露时间等方面的内容，确保财务报告与信息披露合法合规、高效透明。

（一）财务报告编制原则

老科技工作协会财务报告编制遵循以下原则：一是真实准确原则，确保财务报告真实反映协会的财务状况、经营成果和现金流量，保证财务信息的真实性和准确性；二是完整全面原则，确保财务报告全面反映协会的财务活动，包括所有重要的财务信息和事项；三是及时性原则，确保财务报告及时编制和报送，保证财务信息的时效性；四是可比性原则，确保财务报告采用一致的会计政策和会计估计，保证财务信息在不同期间的可比性；五是重要性原则，确保财务报告充分披露重要的财务信息和事项，保证财务信息的决策相关性。

（二）财务报告编制内容

老科技工作协会财务报告包括年度财务报告和季度财务报告。年度财务报告包括财务报表、财务报表附注、审计报告等内容。财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等。财务报表附注包括财务报表的编制基础、会计政策、会计估计、报表项目明细、关联方交易、或有事项、承诺事项、非经常性损益、财务报表重要项目说明等内容。审计报告由独立审计机构对年度财务报告进行审计后出具的审计意见书。季度财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表等，主要反映协会季度内的财务状况和经营成果。

（三）财务报告编制程序

老科技工作协会财务报告编制程序如下：财务部根据协会年度财务预算和决算报告，收集整理协会年度财务活动资料，编制年度财务报表；财务主管对年度财务报表进行审核，确保财务报表真实、准确、完整；财务管理委员会对年度财务报表进行审议，提出修改意见；财务部根据财务管理委员会的修改意见，修改年度财务报表；财务部将年度财务报表报送独立审计机构进行审计；独立审计机构对年度财务报表进行审计后，出具审计报告；财务部根据审计报告，修改年度财务报表；财务部将年度财务报表报送理事会审议；理事会审议通过后，将年度财务报告报送政府部门和社会公众。

（四）财务报告报送程序

老科技工作协会财务报告报送程序如下：年度财务报告报送政府部门方面，协会将年度财务报告报送政府部门，政府部门对协会的财务状况进行监督和管理；年度财务报告报送社会公众方面，协会将年度财务报告在协会网站、协会办公地点等场所进行公示，接受社会公众的监督；季度财务报告报送理事会方面，协会将季度财务报告报送理事会，理事会对协会的财务状况进行监督和管理。

（五）信息披露范围

老科技工作协会信息披露范围如下：会员方面，协会将年度财务报告、季度财务报告等财务信息向会员进行披露，增强会员对协会财务状况的了解；理事会方面，协会将年度财务报告、季度财务报告等财务信息向理事会进行披露，增强理事会对协会财务状况的了解；政府部门方面，协会将年度财务报告向政府部门进行披露，政府部门对协会的财务状况进行监督和管理；社会公众方面，协会将年度财务报告在协会网站、协会办公地点等场所进行公示，接受社会公众的监督。

（六）信息披露方式

老科技工作协会信息披露方式如下：协会网站方面，协会将年度财务报告、季度财务报告等财务信息在协会网站上进行公示，方便会员和社会公众查阅；协会办公地点方面，协会将年度财务报告、季度财务报告等财务信息在协会办公地点进行公示，方便会员和社会公众查阅；会议方面，协会在年度会议、季度会议上，向会员和社会公众披露财务信息，增强会员和社会公众对协会财务状况的了解。

（七）信息披露时间

老科技工作协会信息披露时间如下：年度财务报告披露时间方面，协会在年度会议召开前三十日内，将年度财务报告在协会网站、协会办公地点等场所进行公示，方便会员和社会公众查阅；季度财务报告披露时间方面，协会在季度会议召开前三十日内，将季度财务报告在协会网站、协会办公地点等场所进行公示，方便会员和社会公众查阅。协会设立信息披露管理制度，明确信息披露的范围、方式、时间等方面的规定，确保信息披露合法合规、高效透明。

三、老科技工作协会财务预算管理

老科技工作协会财务预算管理是协会财务管理工作的重要环节，旨在通过科学合理的预算编制、严格的预算执行和有效的预算监督，确保协会资源的合理配置和使用，提高资金使用效益，实现协会的宗旨和目标。本制度旨在明确预算管理的组织架构、职责分工、预算编制、预算审批、预算执行、预算调整、预算监督等方面的内容，确保预算管理合法合规、高效透明。

（一）预算管理组织架构

老科技工作协会设立预算管理委员会，负责协会预算工作的统一领导和管理。预算管理委员会由协会理事会成员组成，主任由协会会长担任，副主任由协会副会长担任，成员包括协会秘书长、财务主管、审计主管等。预算管理委员会下设预算管理办公室，负责日常预算管理工作，预算管理办公室设预算主管一名，负责预算管理办公室的全面工作；预算员若干名，负责预算编制、预算执行、预算监督等工作。

（二）预算管理职责分工

老科技工作协会预算管理职责分工如下：理事会负责协会预算工作的总体规划和决策，审议年度预算方案，审批重大预算调整；预算管理委员会负责协会预算工作的具体管理和监督，制定预算管理制度，审核年度预算方案，监督预算管理办公室的日常工作；预算主管负责预算管理办公室的全面工作，编制年度预算方案，审核各项预算执行情况，监督预算管理办公室的日常工作；预算员负责预算编制、预算执行、预算监督等工作，及时收集整理预算资料，编制预算报表，监督预算执行情况。

（三）预算编制

老科技工作协会预算编制遵循以下规定：预算编制必须以协会年度工作计划和财务状况为基础，确保预算编制的科学合理；预算编制必须采用零基预算方法，确保预算编制的公平公正；预算编制必须采用滚动预算方法，确保预算编制的动态调整；预算编制必须采用电子预算系统，确保预算编制的信息化、高效化。预算编制程序如下：预算管理办公室根据协会年度工作计划，收集整理协会年度财务状况资料，编制初步预算方案；预算管理办公室将初步预算方案报送预算管理委员会审议；预算管理委员会对初步预算方案进行审议，提出修改意见；预算管理办公室根据预算管理委员会的修改意见，修改初步预算方案；预算管理办公室将修改后的预算方案报送理事会审议；理事会审议通过后，形成年度预算方案。

（四）预算审批

老科技工作协会预算审批遵循以下规定：年度预算方案必须由理事会审议通过，确保预算方案的合法合规；预算审批必须采用分级审批制度，确保预算审批的严谨性；预算审批必须采用电子审批系统，确保预算审批的高效透明。预算审批程序如下：理事会收到年度预算方案后，组织理事会成员对年度预算方案进行审议；理事会成员对年度预算方案进行审议，提出修改意见；理事会根据理事会成员的修改意见，修改年度预算方案；理事会审议通过后，形成年度预算方案，并报送政府部门备案。

（五）预算执行

老科技工作协会预算执行遵循以下规定：预算执行必须以年度预算方案为依据，确保预算执行的合法性；预算执行必须采用分级授权制度，确保预算执行的严谨性；预算执行必须采用电子执行系统，确保预算执行的信息化、高效化。预算执行程序如下：财务部根据年度预算方案，编制月度预算执行计划；财务部将月度预算执行计划报送预算管理委员会备案；预算管理委员会对月度预算执行计划进行监督；财务部根据月度预算执行计划，执行各项财务活动；财务部每月对预算执行情况进行统计，报送预算管理委员会备案。

（六）预算调整

老科技工作协会预算调整遵循以下规定：预算调整必须由预算管理委员会提出，确保预算调整的合法性；预算调整必须采用分级审批制度，确保预算调整的严谨性；预算调整必须采用电子调整系统，确保预算调整的高效透明。预算调整程序如下：预算管理委员会根据实际情况，提出预算调整方案；预算管理委员会将预算调整方案报送理事会审议；理事会对预算调整方案进行审议，提出修改意见；预算管理委员会根据理事会的修改意见，修改预算调整方案；理事会审议通过后，形成预算调整方案，并报送政府部门备案。

（七）预算监督

老科技工作协会预算监督遵循以下规定：预算监督必须由预算管理委员会负责，确保预算监督的合法性；预算监督必须采用分级监督制度，确保预算监督的严谨性；预算监督必须采用电子监督系统，确保预算监督的信息化、高效化。预算监督程序如下：预算管理委员会定期对预算执行情况进行监督；预算管理委员会对预算执行情况进行评估，提出改进意见；财务部根据预算管理委员会的改进意见，改进预算执行工作；预算管理委员会对预算调整情况进行监督；预算管理委员会对预算调整情况进行评估，提出改进意见；财务部根据预算管理委员会的改进意见，改进预算调整工作。协会设立预算管理制度，明确预算编制、预算审批、预算执行、预算调整、预算监督等方面的规定，确保预算管理合法合规、高效透明。

四、老科技工作协会资产管理与内部控制

老科技工作协会资产管理与内部控制是协会财务管理工作的重要组成部分，旨在通过科学合理的资产管理方法和严格的内部控制措施，确保协会资产的安全完整、有效利用和合规管理，防范财务风险，提高资金使用效益。本制度旨在明确资产管理的原则、组织架构、职责分工、资产分类、资产购置、资产使用、资产维护、资产处置、内部控制的原则、组织架构、职责分工、控制措施等方面的内容，确保资产管理与内部控制合法合规、高效透明。

（一）资产管理原则

老科技工作协会资产管理遵循以下原则：一是保障安全原则，确保协会资产的安全完整，防止资产流失、损坏或被盗；二是合理配置原则，确保协会资产得到合理配置和使用，提高资产使用效益；三是规范管理原则，确保协会资产管理符合国家有关法律法规和协会章程的规定；四是公开透明原则，确保协会资产管理信息及时披露，接受社会监督；五是厉行节约原则，确保协会资产得到有效利用，防止浪费。

（二）资产管理组织架构

老科技工作协会设立资产管理委员会，负责协会资产管理的统一领导和管理。资产管理委员会由协会理事会成员组成，主任由协会会长担任，副主任由协会副会长担任，成员包括协会秘书长、财务主管、审计主管等。资产管理委员会下设资产管理办公室，负责日常资产管理工作，资产管理办公室设资产主管一名，负责资产管理办公室的全面工作；资产管理员若干名，负责资产登记、资产盘点、资产维护等工作。

（三）资产管理职责分工

老科技工作协会资产管理职责分工如下：理事会负责协会资产管理的总体规划和决策，审议年度资产管理制度，审批重大资产购置和处置；资产管理委员会负责协会资产管理的具体管理和监督，制定资产管理制度，审核年度资产购置和处置计划，监督资产管理办公室的日常工作；资产主管负责资产管理办公室的全面工作，编制年度资产管理制度，审核各项资产购置和处置申请，监督资产管理办公室的日常工作；资产管理员负责资产登记、资产盘点、资产维护等工作，及时登记资产信息，定期盘点资产，维护资产安全。

（四）资产分类

老科技工作协会资产分类如下：流动资产包括现金、银行存款、应收账款等；非流动资产包括固定资产、无形资产等。固定资产包括房屋、设备、交通工具等；无形资产包括专利权、商标权、土地使用权等。协会设立资产分类管理制度，明确资产分类的标准和方法，确保资产分类的准确性和一致性。

（五）资产购置

老科技工作协会资产购置遵循以下规定：资产购置必须符合协会工作需要，确保资产购置的合理性；资产购置必须采用招标采购方式，确保资产购置的公平公正；资产购置必须采用分期付款方式，确保资产购置的可行性。资产购置程序如下：资产管理办公室根据协会工作需要，编制年度资产购置计划；资产管理办公室将年度资产购置计划报送资产管理委员会审议；资产管理委员会对年度资产购置计划进行审议，提出修改意见；资产管理办公室根据资产管理委员会的修改意见，修改年度资产购置计划；资产管理委员会审议通过后，形成年度资产购置计划，并报送理事会审批；理事会审议通过后，形成年度资产购置计划，并报送政府部门备案。

（六）资产使用

老科技工作协会资产使用遵循以下规定：资产使用必须符合协会工作需要，确保资产使用的合理性；资产使用必须采用专人负责制度，确保资产使用的安全性；资产使用必须采用定期盘点制度，确保资产使用的完整性。资产使用程序如下：资产使用部门根据协会工作需要，提出资产使用申请；资产使用部门将资产使用申请报送资产管理办公室审批；资产管理办公室对资产使用申请进行审核，确保资产使用符合协会工作需要；资产管理办公室审批通过后，资产使用部门方可使用资产；资产使用部门使用资产过程中，必须妥善保管资产，确保资产安全；资产使用部门使用资产结束后，必须及时归还资产，确保资产完整。

（七）资产维护

老科技工作协会资产维护遵循以下规定：资产维护必须采用定期维护制度，确保资产的使用寿命；资产维护必须采用专业维护人员，确保资产维护的质量；资产维护必须采用记录制度，确保资产维护的规范性。资产维护程序如下：资产管理办公室根据资产使用情况，编制年度资产维护计划；资产管理办公室将年度资产维护计划报送资产管理委员会审议；资产管理委员会对年度资产维护计划进行审议，提出修改意见；资产管理办公室根据资产管理委员会的修改意见，修改年度资产维护计划；资产管理委员会审议通过后，形成年度资产维护计划，并报送理事会审批；理事会审议通过后，形成年度资产维护计划，并报送政府部门备案。

（八）资产处置

老科技工作协会资产处置遵循以下规定：资产处置必须符合协会工作需要，确保资产处置的合理性；资产处置必须采用公开拍卖方式，确保资产处置的公平公正；资产处置必须采用收入上缴方式，确保资产处置的收入得到合理使用。资产处置程序如下：资产管理办公室根据资产使用情况，提出资产处置申请；资产管理办公室将资产处置申请报送资产管理委员会审议；资产管理委员会对资产处置申请进行审议，提出修改意见；资产管理办公室根据资产管理委员会的修改意见，修改资产处置申请；资产管理委员会审议通过后，形成资产处置申请，并报送理事会审批；理事会审议通过后，形成资产处置申请，并报送政府部门备案。

（九）内部控制原则

老科技工作协会内部控制遵循以下原则：一是全面控制原则，确保协会内部控制覆盖所有财务活动，防止财务风险；二是重点控制原则，确保协会内部控制重点关注重大财务事项，防范重大财务风险；三是程序控制原则，确保协会内部控制遵循规定的程序，防止舞弊；四是责任控制原则，确保协会内部控制明确责任，防止责任不清；五是持续改进原则，确保协会内部控制持续改进，适应协会发展需要。

（十）内部控制组织架构

老科技工作协会设立内部控制委员会，负责协会内部控制的统一领导和管理。内部控制委员会由协会理事会成员组成，主任由协会会长担任，副主任由协会副会长担任，成员包括协会秘书长、财务主管、审计主管等。内部控制委员会下设内部控制办公室，负责日常内部控制管理工作，内部控制办公室设内部控制主管一名，负责内部控制办公室的全面工作；内部控制专员若干名，负责内部控制制度建设、内部控制执行监督等工作。

（十一）内部控制职责分工

老科技工作协会内部控制职责分工如下：理事会负责协会内部控制的总体规划和决策，审议年度内部控制制度，审批重大内部控制事项；内部控制委员会负责协会内部控制的具体管理和监督，制定内部控制制度，审核年度内部控制方案，监督内部控制办公室的日常工作；内部控制主管负责内部控制办公室的全面工作，编制年度内部控制制度，审核各项内部控制执行情况，监督内部控制办公室的日常工作；内部控制专员负责内部控制制度建设、内部控制执行监督等工作，及时收集整理内部控制资料，编制内部控制报告，监督内部控制执行情况。

（十二）内部控制措施

老科技工作协会内部控制措施如下：不相容职务分离控制措施，确保财务活动的授权、执行、记录、保管等职务分离，防止舞弊；授权审批控制措施，确保财务活动的授权审批程序规范，防止越权审批；会计系统控制措施，确保会计信息的真实、准确、完整、及时，防止会计信息失真；财产保护控制措施，确保协会财产的安全完整，防止财产流失、损坏或被盗；预算控制措施，确保协会预算的执行，防止预算超支；合同控制措施，确保协会合同的签订和执行，防止合同风险；内部报告控制措施，确保协会内部信息的及时传递，防止信息失真；电子信息技术控制措施，确保协会信息系统的安全性和可靠性，防止信息系统被攻击或破坏。协会设立内部控制制度，明确内部控制的原则、组织架构、职责分工、控制措施等方面的规定，确保内部控制合法合规、高效透明。

五、老科技工作协会财务监督检查与责任追究

老科技工作协会财务监督检查与责任追究是协会财务管理工作的重要保障，旨在通过建立健全的监督检查机制和明确的责任追究制度，确保协会财务活动的合法合规、资产的安全完整、财务信息的真实准确，防范财务风险，维护协会和会员的合法权益。本制度旨在明确监督检查的组织架构、职责分工、检查内容、检查程序、责任追究的原则、责任追究的主体、责任追究的对象、责任追究的种类、责任追究的程序等方面的内容，确保监督检查与责任追究合法合规、高效透明。

（一）监督检查组织架构

老科技工作协会设立财务监督检查委员会，负责协会财务监督检查工作的统一领导和管理。财务监督检查委员会由协会理事会成员组成，主任由协会会长担任，副主任由协会副会长担任，成员包括协会秘书长、财务主管、审计主管等。财务监督检查委员会下设财务监督检查办公室，负责日常财务监督检查工作，财务监督检查办公室设监督检查主管一名，负责财务监督检查办公室的全面工作；监督检查专员若干名，负责财务监督检查方案制定、财务监督检查实施、财务监督检查报告撰写等工作。

（二）监督检查职责分工

老科技工作协会财务监督检查职责分工如下：理事会负责协会财务监督检查工作的总体规划和决策，审议年度财务监督检查计划，审批重大财务监督检查事项；财务监督检查委员会负责协会财务监督检查工作的具体管理和监督，制定财务监督检查制度，审核年度财务监督检查计划，监督财务监督检查办公室的日常工作；监督检查主管负责财务监督检查办公室的全面工作，编制年度财务监督检查计划，审核各项财务监督检查方案，监督财务监督检查办公室的日常工作；监督检查专员负责财务监督检查方案制定、财务监督检查实施、财务监督检查报告撰写等工作，及时收集整理财务监督检查资料，编制财务监督检查报告，监督财务监督检查发现问题的整改落实。

（三）监督检查内容

老科技工作协会财务监督检查内容包括：财务管理制度执行情况，确保财务管理制度得到有效执行；财务收支情况，确保财务收支的合法合规；资产管理情况，确保资产的安全完整和有效利用；预算管理情况，确保预算的合理编制和有效执行；会计核算情况，确保会计信息的真实准确；信息披露情况，确保财务信息的及时披露；内部控制情况，确保内部控制措施得到有效执行；重大财务事项决策情况，确保重大财务事项决策的合法合规。

（四）监督检查程序

老科技工作协会财务监督检查程序如下：财务监督检查办公室根据年度财务监督检查计划，制定财务监督检查方案；财务监督检查办公室将财务监督检查方案报送财务监督检查委员会审议；财务监督检查委员会对财务监督检查方案进行审议，提出修改意见；财务监督检查办公室根据财务监督检查委员会的修改意见，修改财务监督检查方案；财务监督检查委员会审议通过后，形成财务监督检查方案，并报送理事会审批；理事会审议通过后，形成财务监督检查方案，并组织开展财务监督检查工作；财务监督检查办公室根据财务监督检查方案，开展财务监督检查工作，收集整理财务监督检查资料，形成财务监督检查报告；财务监督检查办公室将财务监督检查报告报送财务监督检查委员会审议；财务监督检查委员会对财务监督检查报告进行审议，提出修改意见；财务监督检查办公室根据财务监督检查委员会的修改意见，修改财务监督检查报告；财务监督检查委员会审议通过后，形成财务监督检查报告，并报送理事会审议；理事会审议通过后，形成财务监督检查报告，并报送政府部门备案。

（五）责任追究原则

老科技工作协会责任追究遵循以下原则：一是依法合规原则，确保责任追究符合国家有关法律法规和协会章程的规定；二是公平公正原则，确保责任追究公平公正，防止徇私舞弊；三是教育与惩戒相结合原则，确保责任追究既起到惩戒作用，又起到教育作用；四是实事求是原则，确保责任追究基于事实，防止主观臆断；五是程序正当原则，确保责任追究程序规范，防止滥用职权。

（六）责任追究主体

老科技工作协会责任追究主体为理事会。理事会负责对违反协会财务管理制度、造成财务损失或财务风险的行为进行责任追究。

（七）责任追究对象

老科技工作协会责任追究对象包括协会理事、协会工作人员、协会其他相关人员。责任追究对象包括但不限于以下人员：协会理事、协会工作人员、协会其他相关人员。

（八）责任追究种类

老科技工作协会责任追究种类包括：警告、通报批评、罚款、取消会员资格、解除劳动合同、追究法律责任。警告适用于情节轻微的违规行为；通报批评适用于情节较重的违规行为；罚款适用于情节严重的违规行为；取消会员资格适用于违反协会章程、造成不良影响的会员；解除劳动合同适用于违反劳动合同、造成财务损失的协会工作人员；追究法律责任适用于违反国家法律法规、造成严重后果的行为。

（九）责任追究程序

老科技工作协会责任追究程序如下：财务监督检查办公室根据财务监督检查报告，提出责任追究建议；财务监督检查办公室将责任追究建议报送财务监督检查委员会审议；财务监督检查委员会对责任追究建议进行审议，提出修改意见；财务监督检查办公室根据财务监督检查委员会的修改意见，修改责任追究建议；财务监督检查委员会审议通过后，形成责任追究建议，并报送理事会审批；理事会对责任追究建议进行审议，提出修改意见；财务监督检查办公室根据理事会的修改意见，修改责任追究建议；理事会审议通过后，形成责任追究决定，并执行责任追究决定；责任追究决定执行完毕后，财务监督检查办公室将责任追究决定报送政府部门备案。

协会设立财务监督检查与责任追究制度，明确监督检查的原则、组织架构、职责分工、检查内容、检查程序、责任追究的原则、责任追究的主体、责任追究的对象、责任追究的种类、责任追究