我国电力企业在“一带一路”政策下的对策与发展方向-以远东电缆为例

1题目:我国电力企业在“一带一路”政策下的对策与发展方向——以远东电缆为例我国电力企业在“一带一路”政策下的对策与发展方向——以远东电缆为例毕业论文中文摘要摘要：中国电缆行业产量巨大并为中国的经济发展做出很多贡献，但是中国的电缆虽然每年的产量很多却始终难上国际的大台面，无法与美德日等电缆强国有力竞争。生产的产品目前处于电缆行业的中下游，无法往高大上靠拢，在技术以及质量上始终存在不足并且在行业中也存在着竞争混乱和企业参差不齐的情况。近年来随着中国政府的“一带一路”的政策，电缆行业的出口销量有了很大的提升，但是如何在这政策中让中国的电缆行业进一步得到发展空间还是需要做出许多努力以及改革。除了最基本的提升技术提升质量，还需要对中国的电缆企业进行深一步的改革，使其能在经济全球化的浪潮中站的更稳。本文以远东电缆公司为例。远东公司作为国内电缆十强企业，实力是有目共睹的。但未何却在发展的时候遇见人才留不以及企业拓展项目不顺的情况。从内部的公司运营机制经营不善到外部的人才招揽不利。通过对理论与实践方法相结合的方式，对远东电缆公司提出从实际情况出发的意见与建议，帮助远东电缆公司在“一带一路”的政策下能获得更好的发展走向全球。关键词电缆行业企业运营机制人才技术创新一带一路毕业论文外文摘要TitleUnderthe"TheBeltandRoadInitiative"policyofelectricpowerenterprisesinChinaCountermeasuresanddevelopmentdirection--TakingFarEastcableasanexampleAbstractChina'scableindustryhasahugeoutputandhasmadealotofcontributionstoChina'seconomicdevelopment.However,althoughtheannualoutputofChina'scableindustryisverylarge,itisalwaysdifficulttobeontheinternationalstage,unabletocompetewithothercablepowerssuchasGermany,Japanandsoon.Atpresent,theproductsareinthemiddleandlowerreachesofthecableindustry,unabletomoveupanddown.Therearealwaysdeficienciesintechnologyandquality,aswellasconfusionincompetitionandunevenenterprisesintheindustry.Inrecentyears,withtheChinesegovernment's"TheBeltandRoadInitiative"policy,theexportvolumeofthecableindustryhasbeengreatlyimproved,buthowtomakethecableindustryfurtherdevelopinthispolicystillneedstomakealotofeffortsandreform.Inadditiontothemostbasicimprovementoftechnologyandquality,furtherreformofChina'scableenterprisesisalsoneededtomakethemmorestableinthewaveofeconomicglobalization.Thispapertakesfareastcablecompanyasanexample.Asoneofthetoptendomesticcableenterprises,fareastcompanyhasobviousstrength.However,whenitcomestodevelopment,itisnoteasytomeetthesituationoftalentretentionandenterprisedevelopmentprojects.Fromthepooroperationofinternalcompanyoperationmechanismtothedisadvantageofexternaltalentrecruitment.Throughthecombinationoftheoryandpractice,theFarEastcablecompanyputforwardtheopinionsandsuggestionsfromtheactualsituationtohelptheFarEastcablecompanygetbetterdevelopmentunderthepolicyof"TheBeltandRoadInitiative".KeywordsCableindustryEnterpriseoperationmechanismpersonnelTechnologicalinnovationTheBeltandRoadInitiative本科毕业论文目次第一章绪论…………81.1研究背景与意义…………………81.1.1背景…………81.1.2研究意义……………………81.2文献综述…………81.3研究的目标与思路………………91.3.1研究目标…………………91.3.2研究思想——本文研究路线图…………9第二章我国对电缆出口经济发展的研究……………102.1我国电缆行业现状……………102.2我国电线电缆出口做不强处于处于中低端的原因…………102.3我国电线电缆打破处于中低端的对策………112.4远东集团的发展现状……………………11第三章“一带一路”政策下带来的机遇与挑战……123.1“一带一路”政策对我国贸易格局的改变……123.2“一带一路”政策带来的机遇与挑战…………133.2.1远东公司在“一带一路”政策下做出的应对措施……13第四章“一带一路”建设中中国企业面临的风险与应对措施……144.1风险………………144.1.1远东公司的风险………………144.2应对措施………………………154.2.2远东公司的应对措施……………………15第五章远东电缆在“一带一路“政策下未来的发展展望……………175.1远东电缆的不足…………………175.2对远东电缆的意见和建议………18结论…………………19致谢…………………20参考文献……………21第一章绪论1.1研究背景与意义1.1.1背景自改革开放以来我国外贸规模逐渐扩大，而近年来我国外贸更是在经济全球化的浪潮下飞速发展，其中的电缆行业在“一带一路”政策的带领下突破巨大。在2018年中国电缆进出口贸易额首次突破300亿美元，达到了301亿美元，同比增长了7.5%；出口增长了6.9%，进口增长了9.7%。而且2018年中国电缆进出口贸易量297万吨，同比增长了2.1%。出口增长了2.4%，进口增长了-1.0%。但是我国的电缆行业虽然销售量庞大，并且出口量也逐年递增，却始终在海外发展时不能往“高大上”靠拢，出口的绝大多数都是中低端产品。在国际电缆行业中除了有国外其他企业的竞争，还有自身技术不精以及企业在发展时公司体制不能及时跟上步伐导致管理不当等诟病。1.1.2研究意义本文秉着针对国内电缆处于国际市场中低端的的现状，希望中国电缆企业能够不断改新自身技术来提高产品质量，以期走上国际电缆行业前端。并且对电缆企业的管理制度上提出一定的看法以及意见。在“一带一路”的政策带领下，中国电缆在国际道路上能够得到更高的评价和地位。本文以远东电缆为例做出相应的的分析和指导。1.2文献综述中国电缆企业数量众多发展迅速，电缆的出口量也在“一带一路”政策的带领下逐年递加增多.但是生产的电缆目前却处于国际的中低端缺乏竞争力，本文总结其原因有以下几点。第一，自身技术不精，生产的产品始终处于原地状态，不能够得到及时的技术更新来拓展新的领域。第二，国内企业贴牌现象严重，许多小企业盗用一些大品牌，导致了大品牌信誉的损失以及国内市场行业的混乱。第三，国内一些大企业虽然技术已经得到了更新，并且能够占领高端市场的一席之位，可是在企业扩大的同时，并没有对针对企业管理制度及时的进行一些更新，导致管理制度跟不上企业发展的速度。在管理的时候有人才滥用、人才缺失的问题。第四，大企业内部在管理的时候任用亲信过多，导致贪污腐败现象比较严重，损害了企业的发展。1.3研究的目标与思路1.3.1研究的目标本文希望通过对国内电缆行业的分析和建议能够提高改善中国电缆的地位。在“一带一路”政策的带领下走得越来越远。并且中国电缆行业“大而杂”现状能够得到一定的改善。而国内大型企业的除了自身技术的革新，其管理制度也能够随着企业的发展而做出改进。1.3.2研究思想——本文研究路线图（一）中国电缆企业现状引申到远东电缆现状以及介绍一下远东公司（二）“一带一路”政策对国内企业的影响引申到对远东电缆的影响国内外的销售（国际部数据）（三）影响及对策1.解析影响——走出去对国家企业的发展的影响（文献、数据）2.对策3.国家层面大方向（对外贸易·、政策和对企业的要求和方针）引申到远东电缆厂根据大方向做出的对策及发展方向（可用swot分析法）1.国内外的竞争对手，不足之处，自身优势，机会和威胁等举例说明）远东电缆（数据调查）2.对内发展：产品研发方向-举例技术革新，品质保证如智慧能源的太阳能，蓄电池3.对外发展：市场销售方向-举例不同国家不同产品，因地制宜（四）在国际大方向下的未来目标远东电缆的目标以及为此做出的努力本文对远东电缆的不足提出的意见和建议2我国对电缆出口经济发展的研究电线电缆作为我国技术产品，这个行业虽发展趋于成熟，但是对内产品同质性严重，特别是产品多以中低端为主，且行内竞争异常激烈；而对外出售的高端技术产品不足，竞争过美日等发达国家有很大的难度。近些年来随着全球经济的发展发达国家的经济增速有所放缓，在国家政策“一带一路”的带领下，我国电缆行业的出口贸易额有了显著的提升，为此我国电缆行业要抓住这个机会来提升自己的技术以及提供更加优异产品来扩大市场，但同时在对外贸易的全球化中的机遇与风险下也要做好相应措施来应对。2.1我国电缆行业现状从电器工业（2019）了解到我国电线电缆产业发展已经具有较长时间的历史，现在也形成了成熟的产业链和以及完整的工业体系，目前参与竞争的企业数量众多。但是对比发达国家的CPR值，例如美国前十企业的70%，日本前七大企业的65%和法国前五大企业的90%，我国电线电缆行业集中度还较低，前十企业行业集中度不足10%。而前100的企业总和还不足20%。在这种情形下中国的龙头企业还有拥有很大的发展潜力。自2014年以来，全球各国的电线电缆企业已经开始加剧了兼并和重组的步伐，而中国行业的集中度低，高度分散化的格局不利于我国电缆企业的持续发展，在下游需求不断提升的情况下，中国电线电缆企业的并购重组将会加快步伐。随着铜期权的推出，进一步减少原材料价格波动对制造企业的影响，推动我国电缆企业集中度的提高。企业竞争会从价格转向品牌、质量等方面，结构调整的不断推进以及细分市场需求的升级下，品牌与质量将会成为电缆企业内竞争的关键因素。在不断强化品牌效应以及提升产品质量等方式下，我国电线电缆企业将会逐步摆脱价格竞争以及参与到中高端市场竞争中去。2.2我国电线电缆出口做不强处于处于中低端的原因针对我国电缆出口始终处于中低端这一现象，黄权恒，宗永建（2017）认为长期以来，我国电线电缆以低生产要素价格模式快速发展成为“线缆大国”，但与美日法等电缆强国对比，我国电线电缆的发展模式仍处于粗放式发展，“大而不强”的问题突出。而对此主要原因在于两个方面：一是自主研发水平不足。很多企业从事的一直是最底层电线电缆，技术一直得不到更新。并且这些企业也没有投入资金进行技术的改革更新,产品一直处于低端。二是品牌建设意识不够，贴牌现象严重。这一行为不仅会使一些做的不错的大企业丧失原版本良好的信誉，并且还会滋生更多质量不良的小企业来扰乱市场，从而导致恶性循环。2.3我国电线电缆打破处于中低端的对策对于打破我国电线电缆处于电缆产品中低端这一局面，黄权恒，宗永建（2017）认为以下对策能帮助到电缆行业一.推动新型检测手段应用，提升产品质量二.推动新型技术应用，提高产品附加值三．多方位提升品牌实力，实施品牌国际化战略四．打造新型环保电缆，积极应对绿色贸易壁垒五．大力开发新兴市场，拓宽出口销售渠道除企业自身加强监控管理，国家也需要出台管理政策。例如目前我国也出台了部分政策对电线电缆产业加以管理，国家发改委发布产业政策引导市场，;工信部拟订和组织实施工业行业规划、政策和标准;国家质检总局制定《电线电缆生产许可证实施细则》，省级质量技术监督局根据对电缆行业实行市场准入管制。中国国家认证认可监督管理委员会对电线电缆产品实行强制认证(CCC认证)。多部门协同管理，让监管落于实地，提升电线电缆行业的发展引导。2.4远东集团的发展现状本文的举例对象远东电缆有限公司前身创建于1985年，目前是中国综合实力位居前十的电线电缆制造企业，在2019年品牌价值达到了735.66亿元。远东公司主要致力于架空导线、电力电缆、电气装备用电线电缆、特种电缆等四大类全系列全规格高品质线缆产品的系统研发、设计、制造、营销与服务。产品广泛应用于智能电力、智慧交通、智慧能源智能建设等领域。公司拥有国内外先进的生产设备以及检测设施。而在电缆电压发展以及产业产销方面连续多年位居国内行业前茅。而服务客户更是覆盖了国内外的知名企业，与此同时也和多家世界500强公司及企业建立了战略服务合作关系。3“一带一路”政策下带来的机遇与挑战随着中国加入世界贸易组织，我国的贸易发展获得了极大的进展。面对世界经济全球化的现状，我国的经济的未来的发展方向也是经济全球化，对此我国制定了“一带一路“政策来予以应对。在“一带一路”的带领下，我国不仅国际贸易这一领域得以发展，促进了贸易的可持发展，而且是我国形成了自己的经济自由流动市场，使国内的资源得到更加合理的利用，优化了产业结构。但是除了优势，“一带一路”也带来国家之间的贸易和金融摩擦，这些问题会影响企业进一步的发展，是我国急需需要解决的。3.1“一带一路”政策对我国贸易格局的改变王语涵，张廷海（2019）认为“一带一路”是自我国新时代建设时期已来推出的一项全新的重大举措。“一带一路”它对我国进一步提高对外开放程度不仅具有巨大的推动作用，也为我国对外贸易持续良好的发展开辟了一条新的道路。此外它对我国的贸易格局也产生了不少影响。一它加大了国家对相关政策的支持力度。例如对出口产品进行关税减免，向其他国家或地区的外交政策做出适合“一带一路”政策实施的改变，并且出台一系列政策来吸引国外资本落地等。二是强化了与“一带一路”相关国家之间的交通基础设施，这也是“一带一路”政策中“路”的体现。三是我国加大了对金融投资的支持力度，以此来推动“一带一路”相关国家之间的贸易发展。年份201020112012201320142015201620172018进出口29727.636420.638667.641603.343030.439586.436849.341044.746230.4同比%34.73.4-8.0-6.811.412.6出口15779.318986.020489.322100.423427.522765.720974.422634.924874.0同比%31.36.1-2.8-进口13948.317434.618178.319502.919602.916820.715874.818409.821356.4同比%38.70.4-14.1-5.515.915.8c2010—2018年中国进出口贸易的情况变化（单位：亿美元）3.2“一带一路”政策带来的机遇与挑战“一带一路”政策的实施让我国与周边国家的关系更加紧密，促进双方达成了不少合作项目，使大家达到了双赢的局面。例如中巴通道、经济走廊等。这一政策的实施也加快了我国基建事业的发展，推动了我国经济的可持续发展。此外，我国出口模式也得到了有效转变，对外的贸易出口额增长明显。不仅如此贸易模式也发生了改变。随着我国互联网技术的日趋成熟，跨境电子商务成为了“一带一路”政策下各个国家有效的贸易模式。3.2.1远东公司在“一带一路”政策下做出的应对措施随着经济全球化的加深，远东集团为了顺应时代的发展为此成立了买卖宝子公司，使用电子商务平台来发展自己的线上交易企业顾客。近年来远东集团的海外客户越来越多，其中主要客户出售的国家有欧洲、拉美、澳洲、东南亚与非洲等国家。特别是东南亚与非洲国家，这些国家在“一带一路”政策的影响下，国内的基建事业都与中国企业联系紧密。例如18年六月出口非洲赤道几内亚中低压电缆3140000美元，18年七月出口东南亚越南低压电缆575205.5美元，18年八月出口北美美国低压电缆301858.419美元等。（销售数据由远东电缆提供）除了在国外投资发展，远东电缆在国内也积极与国际企业展开合作。远东电缆旗下的智慧能源于2014年7月于特斯拉中国官方合作伙伴江苏华博实业集团有限公司签订了战略合作协议，指定远东电缆为特斯拉能源电动汽车及充电设备专用电缆，并拟在智慧能源领域展开深层次的持续工作，建立战略合作伙伴关系。在2015年3月，远东电缆获得GE运输系统集团近五年的智能环保交通线缆大单，而且在协议期限内远东电缆是除北美地区外全球唯一一家供应商。这是远东电缆在全球电缆行业迈出的一大步。4“一带一路”建设中中国企业面临的风险与应对措施“一带一路”带来的除了对外发展的机遇，同时也带来了挑战与风险。我国的产品因其物美价廉，在出口时经常会遇到国际贸易摩擦或相关的贸易经济壁垒，对此我国企业需要做出应对措施来减免损失。4.1风险郭敏，李晓峰，程健（2019）认为：一、“一带一路”沿线国家的政治风险较高二、“一带一路”沿线国家的反应与合作意愿不高三、中国企业普遍存在的自身经营管理风险四、中国企业缺乏具有国际化视野与综合能力的复合型人才4.1.1远东公司的风险自中国加入WTO以及到现在的“一带一路”。跨国电缆企业在中国的市场逐步扩大。跨国公司投资主要在技术含量较高的高端电缆企业和特种企业。对于远东而言，这是中低端产品转型向高端产品。而国外优异的技术再加上国内低成本的劳动，能够使国内电缆产品更快的打入国际市场当中。但是，企业对外发展的同时也带来了许多的风险。一跨国公司以及产品进入中国之后对国内市场形成了压力。由于中国已经进入了WTO，所以中国国内的市场也会被世界市场所瓜分，所有的产品都是有竞争性的。而远东目前的技术以及管理无法与国外公司相比存在，对于一些高端产品，远东还没有与之完全抗衡的实力。而从目前的电力企业格局来看，中国的高端市场还是被国外的普瑞斯曼、耐克森、ABB和通用电缆等外国企业主导。远东电缆虽然也有自己的高端产品，但技术与产品还是没有国外企业完善，国外长期占有高端产品的专利，想在高端市场上拓展领域还是有很大的阻力。二国内电缆企业有上千家，而国外更是由诸多老牌且技术过硬的企业。国内外有许多企业资金实力十分雄厚，不仅是在技术还有价格都会带来压力。而随着“一带一路“的进一步开放，电缆产品竞争愈加激烈，容易造成行业之间在价格上的恶性竞争，因此远东还要在成本战略注意其他企业压价的等风险。譬如，虽然在国内有几千家的企业中，远东电缆规模尚可，但是相对于国际市场，企业规模都不是很大。国内前十企业的销售总额还不及世界前三强的一家的销售额，这说明国内的行业集中度低但竞争程度高，这些竞争导致电缆行业的利润越来越低。此外远东电缆在“走出去”时，还需要克服国外经济文化等不同的困难。企业不了解国外市场环境，容易作出错误决策，这会对外投资成功率大打折扣。这些都增加了企业“走出去”是的风险。4.2应对措施郭敏，李晓峰，程健（2019）认为：一．政府需要着力打造“三大体系”二．企业抱团“走出去”三．结合国际化经营运作，促进企业管理提升四．企业要培养当地化意识，形成“利益共同体”五.实施人才发展战略4.2.2远东公司的应对措施面对内外挑战，远东近年来积极参加建设国际重大项目，确保突破原有的国际形象，为新产品的开发和国际品牌的延伸而努力。不仅在“一带一路”政策下坚持“以客户为中心”的理念，同时倾听国际的声音并持续推出高质量的品牌。远东公司希望通过参与国际知名项目的建设，使其成为有力的全球竞争对手。以下是部分远东电缆近年来参与的国家（国际）级别的项目。1.2013年远东电缆有限公司旗下的安徽电缆有限公司助力参建了“安龙一号”。2.2018年“华龙一号”成功落户巴基斯坦卡拉奇核电站2号、3号机组项目，拿下海外榜首单，远东安缆也参建该项目。3.2018年远东智慧能源股份有限公司中标人1.2亿元智能交通电缆应用于港珠澳大桥。4.2018年远东电缆参与北京大兴国际机场项目5.2020年远东电缆捐献了电缆来参建火神山医院以及雷神山医院等。除了参加国际项目提升远东电缆的国际知名度来打开国际市场，远东电缆也在不停提升自己来研发制造能过走向国际市场的产品。远东电缆拥有自身的博士团队以及研发人员，并且远东充分利用外部资源，与清华大学、中国科学院、上海电缆研究所等队伍展开合作，这些举措都为远东电缆拓展事业和在国际领域中能站稳脚跟做出努力。特别时远东电缆耗时四年，克服重重困难研究国际化使用的电缆。终于在2019年11月24号成功研制出英标电缆，这款产品研发出来后打破了电缆市场该细分领域的市场领域，让远东电缆这一“中国制造”在国际市场上拥有更多的话语权。“英标钢丝铠装低烟无卤耐火电缆”样品除了在技术上自主创新，远东也在寻品牌的中西合璧。近年来远东的高层领导多次追随国家领导人出访北美，欧洲，非洲等国家，并加强与欧美国外企业的合作和交流，拓展国际视野，强化企业国际化思维，积极探索实施企业“走出去、引进来”的全球合作发展战略。为走向市场国际化铺平道路，用全球化的眼光来整合市场人才，技术资本，信息原料等，从中寻找并建立自己的竞争优势，在全球产业价值链的分工合作中建立自己的制高点。5.远东电缆在“一带一路“政策下展望远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培指出，随着政策的实施以及国际产能合作的加快，中国企业“走出去”也将进入新的发展阶段。“远东坚持内生和外延的发展相结合，不断在原有产业的基础上，为能源智慧化、城市智慧化贡献力量。同时，远东将立足‘全球投资管理专家’的定位，以全球化视野寻找优质标的，重点关注智慧能源、大健康、大消费、食品饮料、文化产业、先进制造业、工业自动化、TMT等领域，进一步优化全球资源配置。”多年来，习近平主席提出了深化和加强国与国之间政治沟通、联通设施不断完善、贸易不断改善、创新和金融一体化的“一带一路”政策。专业人士分析，“一带一路”作为中国经济发展的重要举措，旨在进一步完善改革提出的退出战略，与沿线国家进一步开放合作，实现互利共赢，形成全面对外开放格局。随着政策的深入，远东控股集团不仅积极完善内部产业布局，而且大力推进国际化进程，充分开拓海外市场，逐步聚集Ge、西门子、安迅等重要战略客户。，并通过这些重要的战略客户辐射到沿线国家。此外，为适应市场变化，远东控股集团专注于智能能源和智能城市系统服务商的产业设计和发展，不断创新和改变传统产业模式，尖端智能产品，结合市场需求，开发特高压和智能电网、清洁能源、绿色建筑、高端装备、国防装备等智能交通领域高端智能产品，远东控股集团创始人、董事会主席、党委书记蒋锡培指出，随着政策的落实和产能国际合作的加快，中国企业也将“退出”进入新的发展阶段。远东保持内生与粗放发展相结合，在原有产业基础上不断贡献能源与城市智慧，立足“全球投资管理专家”定位，从全球视野寻求高质量目标，重点关注智能能源、高健康、大消费、餐饮业、文化产业、先进制造业、工业自动化、TMT等领域，进一步优化全球资源配置。5.1远东电缆的不足之处远东电缆公司发展前景虽然不错，但是依旧有不足之处，本文认为有以下几点内容。第一，远东电缆的企业组织架构需要改进。作为大型企业的远东公司管理模式采用了事业部制。这种体制虽然有利于控制风险，增加内部竞争，方便专业管理和培育人才。但是有以下几个问题：容易造成公司与事业部职能机构重叠，资源利用率低;各部门之间需要独立核算，缺乏协作性,容易滋长本位主义;需要大量的管理人才,一定程度上增加费用开支。事业部这种机制对公司总部的管理要求较高，否则很容易发生失控。远东电缆作为一销售为主的企业，旗下拥有众多的营销经理，监管的难度很大。而这些普通经理上面有地总管理，地总负责对辖内的经理的营销对象与数量进行管理与分配。两者在管理时容易发生贿赂上级做出有损公司利益的事。第二远东电缆产业众多，旗下有诸多子公司，但是有些子公司是收购而来。远东对于子公司的监管还是欠缺的。在收购后，远东电缆对被收购公司高层以及管理人员并没有进行专业的培训，公司的文化思想与主干人员并没有完全远东化。在下达任务与进行监管时容易造成信息传递不畅或者造成误解，而在子公司发展业务时因人员思想不同也易产生与母公司经营不和的理念。第三库存问题。库存包括成品原材料及五金的库存，主要是在总部。而在全国各地的经营也有部分库存。每年成品的库存数量较大，对公司而言会造成资金的积压。同时电缆原材料也存在着时效性，有些原材料一旦超过有效期将无法使用，也会给企业造成损失。5.2对远东电缆的意见和建议本文针对远东电缆的不足之处提出提下几点意见和建议。第一在远东公司本部，远东电缆企业的经理在管理的时候可以削减地总的管理职权，防止地总权力过大，与下一级别的经理进行权权勾结，导致损害本公司利益。地总最好由董事或者由高层管理人员直接进行管理。第二远东电缆涉及的产业广泛，旗下的子公司众多。在其管理其子公司的时候，有以下几个注意点。首先需要注重企业文化的传播。子公司在接管的时候，本文认为有两种方式来管理被收购的公司。第一种是对被收购公司的高层及管理人员进行全方面的培训来达到同化员工思想，但是这种成本比较高且运作周期的时间较长；第二种方法是从母公司调取一部分的人才以及高层进行接管被收购的公司。这样被收购的公司的子公司不仅能够于母公司共进退，而且能够以母公司为中心。这个方法能使被收购公司在最短的时间内顺利运营，但是远东公司在前期要注意人才的培养，企业高层和骨干管理人员要有充足的预备员工，以便能即时有效的做出人力资源方面的变动。第三在销售过程中采用实时跟踪的方式，以确保拥有市场准确的行业内行业外的最新消息。在产品提货过从中，可与库存管理的互联网及时进行沟通了解总部及分部的库存情况。确保能够做到公司及时发货以及分部的及时调货来减少库存。结论在经济全球化的今天一个企业想要做好，不仅需要拥有强大的实力，同时的需要顺应时代不断积极创新的能力。中国政府自颁发了“一带一路“这一政策以来，外贸量大幅的增加，许多企业都获得了走向国际市场的舞台。但是这个舞台不仅拥有机遇也同时拥有风险和挑战，面对不同国家的经济体制和金融体制，企业要做好预备课来降低风险，这是需要企业所把握的，也是政府需要实时调整政策来应对未来不可遇见的挑战。。本文从远东电缆的实际情况出发，虽然远东电缆集团在”一带一路“政策下，销量和名气都得到了提升。但是在全球电缆行业竞争激烈的情况下，想要与国外老牌电缆厂商抗衡，远东电缆在走出国门的同时不仅需要稳固自身的实力来面对外来国家商家的