石油勘探钻井队长效率评估绩效评定表_第1页
石油勘探钻井队长效率评估绩效评定表_第2页
石油勘探钻井队长效率评估绩效评定表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

石油勘探钻井队长效率评估绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分钻井效率钻井周期缩短率35%15%根据实际钻井周期与计划钻井周期的差值计算，每缩短1%得1分，最高35分日进尺量300米每日实际进尺量达到目标值得5分，每超10米加1分，最高10分非生产时间占比5%非生产时间（如设备故障、等待材料等）控制在目标值以内得5分，每增加1%扣1分，最低0分井眼轨迹偏差率2%井眼轨迹偏差控制在目标值以内得5分，每增加0.5%扣1分，最低0分复杂情况处理效率90%复杂情况（如井漏、井喷等）的响应和处理效率达到目标值得5分，每低10%扣1分，最低0分安全生产管理安全事故发生次数30%0次全年无安全事故得10分，发生1次扣5分，发生2次及以上不得分安全培训完成率100%团队安全培训完成率达到目标值得5分，每低10%扣1分，最低0分安全检查合格率95%每月安全检查合格率达到目标值得5分，每低5%扣1分，最低0分应急预案演练成功率100%所有应急预案演练均成功完成得5分，每失败1次扣2分，最低0分员工安全意识评分4.5分员工安全意识问卷调查平均分达到目标值得5分，每低0.1分扣1分，最低0分成本控制钻井成本节约率20%10%实际钻井成本较预算节约率达到目标值得5分，每超5%加1分，最高10分材料利用率95%钻井材料利用率达到目标值得5分，每低1%扣1分，最低0分能源消耗控制5%钻井过程中能源消耗（如电力、燃油等）控制在目标值以内得5分，每超1%扣1分，最低0分设备维护成本预算的90%设备维护成本控制在目标值以内得5分，每超10%扣1分，最低0分预算执行偏差率5%项目预算执行偏差率控制在目标值以内得5分，每超1%扣1分，最低0分团队管理与协作团队出勤率15%98%团队整体出勤率达到目标值得3分，每低1%扣0.5分，最低0分员工满意度4.5分员工满意度问卷调查平均分达到目标值得3分，每低0.1分扣0.5分，最低0分员工培训覆盖率100%团队所有成员完成年度培训达到目标值得3分，每低10%扣0.5分，最低0分跨部门协作效率90%与相关部门（如地质、工程等）协作效率达到目标值得3分，每低10%扣0.5分，最低0分团队冲突解决能力95%团队冲突解决率达到目标值得3分，每低5%扣0.5分，最低0分本表用于评估石油勘探钻井队长的工作效率、安全生产管理、成本控制及团队管理与协作能力。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论