2025年下半年信息系统项目管理师考试真题及答案

2025年下半年信息系统项目管理师考试练习题及答案1.单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，将正确选项的字母填在括号内）1.在《“十四五”国家信息化规划》中，到2025年政务数据共享交换平台目录系统实现国家、省、市三级全覆盖，其首要目标是（）。A.降低行政成本B.提升数据质量C.实现业务协同D.强化数据安全答案：C2.某项目采用敏捷开发，每次迭代结束后均召开回顾会议，该会议的主要输出是（）。A.燃尽图B.产品待办列表C.改进措施清单D.风险登记册答案：C3.依据GB/T288272012《信息技术服务运行维护第1部分：通用要求》，运行维护服务级别协议（SLA）中必须明确的内容不包括（）。A.服务目录B.服务可用性指标C.服务定价模型D.服务报告周期答案：C4.某信息系统集成项目采用EPC合同，项目验收时发现性能指标低于合同要求，买方依据合同条款主张权利，其首要依据文件是（）。A.项目章程B.技术规范书C.采购工作说明书D.项目管理计划答案：B5.在配置管理活动中，用于记录配置项当前受控状态的基线文件是（）。A.配置状态报告B.配置审计报告C.配置项清单D.配置库日志答案：A6.某项目沟通模型为“发送—编码—解码—反馈”，项目经理发现信息经常失真，首先应检查（）。A.编码方式B.媒介richnessC.噪声来源D.反馈及时性答案：C7.依据《信息安全等级保护管理办法》，三级系统每年至少开展的安全测评频次为（）。A.1次B.2次C.3次D.4次答案：A8.项目组合管理中，用于衡量项目对战略目标贡献度的技术是（）。A.决策树分析B.评分模型C.蒙特卡洛模拟D.关键路径法答案：B9.某项目关键路径上活动A的总浮动时间为0，自由浮动时间为0，若A延迟3天，则（）。A.项目工期不变B.项目工期至少延长3天C.后续活动自由浮动时间增加D.关键路径可能消失答案：B10.在大型复杂项目中，建立“项目集管理办公室（PgMO）”的最主要目的是（）。A.统一配置管理B.统一资源调配C.统一风险管理D.统一收益管理与战略对齐答案：D11.某政府采购项目采用竞争性磋商方式，供应商提交响应文件后，磋商小组可以（）。A.要求供应商二次报价B.修改采购需求中的技术参数C.变更合同条款D.直接确定成交供应商答案：A12.依据《数据安全法》，开展数据处理活动应当加强风险监测，当发生数据安全事件时，应当立即采取处置措施并按规定告知用户，告知内容不包括（）。A.事件原因B.事件影响C.已采取的补救措施D.事件责任人姓名答案：D13.某项目采用BIM技术进行全过程管理，其中5DBIM中的“第5维”指（）。A.质量B.成本C.安全D.进度答案：B14.在组织级项目管理成熟度模型OPM3中，从“标准化”到“可控制”阶段的关键特征是（）。A.建立度量体系B.建立文档模板C.建立培训体系D.建立治理结构答案：A15.某项目团队正处于“震荡阶段”，项目经理最有效的领导风格是（）。A.授权型B.教练型C.命令型D.愿景型答案：B16.依据《软件工程产品质量GB/T16260》，软件可靠性子特性不包括（）。A.成熟性B.容错性C.易恢复性D.易理解性答案：D17.某项目使用EVM，完工预算BAC=1000万元，实际成本AC=600万元，挣值EV=500万元，则成本绩效指数CPI为（）。A.0.83B.1.00C.1.20D.1.50答案：A18.在人工智能项目管理中，对训练数据标注质量进行控制，通常采用的技术是（）。A.主动学习B.交叉验证C.众包+金标数据D.强化学习答案：C19.某项目采用DevOps持续交付，其“发布闸门”最主要的作用是（）。A.控制需求变更B.控制版本回退C.控制质量风险进入生产D.控制代码分支合并答案：C20.依据《个人信息保护法》，处理敏感个人信息应当取得个人的单独同意，以下属于敏感个人信息的是（）。A.网络浏览记录B.精准定位信息C.医疗健康信息D.购物偏好答案：C21.项目风险应对策略中，将部分风险转移给保险公司的做法属于（）。A.规避B.转移C.减轻D.接受答案：B22.某项目采用云计算IaaS模式，若需满足等保2.0三级要求，云服务商与租户之间的安全责任分界点通常在（）。A.物理机房B.虚拟化层C.操作系统D.应用系统答案：B23.在大型政府投资项目审计中，审计机关对被审计单位信息系统进行测评，其首要目标是（）。A.发现系统漏洞B.评价系统绩效C.验证业务合规性D.降低运维成本答案：C24.某项目使用关键链法，在关键链末端设置项目缓冲，缓冲大小通常依据（）。A.活动工期方差B.资源负荷率C.历史项目经验D.三点估算结果答案：A25.依据《招标投标法实施条例》，招标人可以对已发出的资格预审文件进行澄清，澄清内容应当在提交资格预审申请文件截止时间至少（）日前发出。A.2B.3C.5D.7答案：B26.某项目团队采用MoSCoW法对需求排序，其中“W”代表（）。A.必须有B.应该有C.可以有D.不会有答案：D27.在信息系统项目收尾阶段，项目经理组织编制“项目后评价报告”，其审批责任主体是（）。A.项目经理B.项目发起人C.项目管理办公室D.财务总监答案：B28.某项目采用混合云架构，将敏感数据部署在私有云，公有云用于弹性扩展，该策略主要应对的风险是（）。A.合规风险B.技术风险C.进度风险D.成本风险答案：A29.依据《软件生存周期过程GB/T8566》，软件验收测试的通过准则应由（）在合同阶段确定。A.供方B.需方C.监理方D.第三方测试机构答案：B30.某项目采用Scrum，产品负责人（PO）的核心职责是（）。A.确保迭代按时完成B.最大化产品价值C.移除团队障碍D.维护燃尽图答案：B2.多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，选择全部正确得分，漏选、错选均不得分）31.以下属于项目集管理绩效域的有（）。A.战略对齐B.收益管理C.干系人争取D.项目集治理E.生命周期管理答案：ABDE32.某项目采用CMMIDEVv2.0，以下属于“管理”类过程域的有（）。A.配置管理B.测量与分析C.项目监控D.需求开发E.过程与产品质量保证答案：ABCE33.依据《网络安全审查办法》，以下情形应当申报网络安全审查的有（）。A.关键信息基础设施运营者采购网络产品B.数据处理者赴香港上市C.平台运营者掌握100万用户个人信息赴国外上市D.央企采购国产操作系统E.云服务提供者向境外提供个人信息答案：AC34.以下关于项目质量成本的说法正确的有（）。A.内部失败成本属于一致性成本B.培训成本属于预防成本C.返工属于内部失败成本D.保修属于外部失败成本E.检查属于评估成本答案：BCDE35.某项目使用MSProject，以下关于“任务分解”功能描述正确的有（）。A.可设置任务日历B.可分配资源C.可设置里程碑D.可建立任务依赖E.可自动计算关键路径答案：ABCDE36.以下属于人工智能伦理原则的有（）。A.公平性B.可解释性C.安全性D.盈利最大化E.隐私保护答案：ABCE37.某项目采用PRINCE2，以下属于“主题”的有（）。A.商业论证B.组织C.质量D.风险E.变更答案：ABCD38.以下关于区块链在项目管理中的应用场景，合理的有（）。A.供应链溯源B.合同存证C.进度款自动支付D.资源冲突仲裁E.匿名投票决策答案：ABCE39.某项目采用云原生架构，以下属于云原生核心技术的有（）。A.容器B.微服务C.DevOpsD.持续交付E.单体应用答案：ABCD40.以下关于项目知识管理的说法正确的有（）。A.显性知识易于文档化B.隐性知识可通过社区实践转化C.知识管理只在收尾阶段开展D.经验教训登记册是知识资产E.知识管理需要IT工具支撑答案：ABDE3.填空题（每空2分，共20分）41.依据《关键信息基础设施安全保护条例》，关键信息基础设施的安全保护实行________负责制。答案：一把手42.某项目采用PERT估算，乐观工期6天，悲观工期18天，最可能工期9天，则期望工期为________天。答案：1043.在EVM中，当完工尚需绩效指数TCPI大于1时，表示项目剩余工作需要________预算才能按原定目标完成。答案：更节省44.某软件项目采用持续集成，代码提交触发自动构建，若构建失败，团队应在________分钟内修复，称为“构建纪律”。答案：1045.依据《数据出境安全评估办法》，数据处理者累计向境外提供________万人以上个人信息，应当申报安全评估。答案：1046.某项目采用敏捷估算，团队使用“理想人天”作为单位，该单位默认不包含________时间。答案：会议/沟通/管理（答出任意一个即可）47.在组织过程资产中，用于指导项目裁剪的标准、政策、模板统称为________。答案：组织过程资产库48.某项目采用RACI表，若某项任务出现“空白”即无R，则意味着该任务________。答案：无人负责49.依据《软件文档管理指南GB/T16680》，软件文档分为开发文档、管理文档和________文档。答案：产品50.某项目采用多云灾备，RPO=15分钟，RTO=1小时，则数据丢失量最多为________分钟。答案：154.简答题（共30分）51.（封闭型，6分）简述项目集管理与项目组合管理在目标导向上的核心差异。答案：项目集管理以“协调管理相互关联的项目、子项目集，获取分别管理无法获得的整体收益”为目标，强调收益导向；项目组合管理以“选择正确的项目集和项目，最大化对组织战略目标的贡献”为目标，强调战略对齐与资源优化，不追求项目间协同收益，而追求整体价值最大化。52.（开放型，8分）某市政府拟建设“城市大脑”项目，涉及交通、公安、应急、气象等20个部门数据，项目投资15亿元，建设期3年。请结合《国家信息化项目管理暂行办法》，说明该项目在立项阶段应完成的主要论证内容，并给出两条可操作建议。答案：主要论证内容包括：①需求必要性分析，阐述城市治理痛点及数据融合价值；②建设目标与任务，明确“城市大脑”总体架构、分阶段目标；③技术方案可行性，包括大数据平台、AI算法、安全防护、标准规范；④经济可行性，投资估算、资金来源、效益分析；⑤风险评估与对策，数据共享壁垒、技术成熟度、隐私泄露风险；⑥运维与可持续机制，运营模式、绩效指标、资金保障。可操作措施：①成立由市长牵头的跨部门协调委员会，建立数据共享考核制度，将数据共享纳入部门年度绩效；②引入第三方咨询机构开展技术成熟度评估，优先采用国产化、开源可控技术，降低供应链风险。53.（封闭型，6分）列出配置管理活动中的四项核心活动，并说明其顺序关系。答案：配置识别→配置控制→配置状态记录→配置审计。顺序为：先识别配置项并建立基线；在变更发生时实施控制；全程记录状态；定期审计确保一致。54.（开放型，10分）某央企集团拟建立“项目组合级收益管理框架”，请设计一套包含角色、流程、指标、工具的收益管理方案，要求覆盖收益识别、度量、监控、优化四个环节，并说明如何与战略地图对接。答案：角色：①收益所有者（集团分管领导）；②收益负责人（项目集经理）；③收益度量分析师（PMO）；④业务单元代表。流程：①收益识别：基于战略地图导出KPI，采用平衡计分卡四维度，识别可量化收益；②收益度量：建立收益基线，采用收益登记册+OKR工具，设定领先/滞后指标；③收益监控：月度收益评审会，使用PowerBI仪表盘，红黄绿灯预警；④收益优化：采用PDCA循环，对偏差大于10%的收益项启动根因分析，调整资源或终止项目。指标：财务（ROI、NPV）、客户（满意度）、内部流程（流程自动化率）、学习成长（人员数字化技能提升率）。工具：战略地图→项目组合路线图→收益登记册→PowerBI仪表盘→SharePoint知识库。对接方式：将战略地图目标分解为组合级收益项，收益登记册与路线图双向追溯，仪表盘数据回写战略地图，实现闭环。5.应用题（共50分）55.计算题（15分）某信息系统集成项目合同工期300天，签约合同价2000万元，其中直接成本1500万元，间接成本按直接成本10%计取，利润率为8%。项目执行到第120天，完成工作量对应的预算为800万元，实际发生直接成本900万元，间接成本已支出100万元。问题：（1）计算项目当前CPI、SPI，并判断成本与进度状况；（2）若后续工作按当前CPI继续，计算完工尚需估算ETC与完工估算EAC；（3）若公司要求将后续成本绩效提升至CPI=1.1，重新计算ETC。答案：（1）EV=800万元，AC=900+100=1000万元，PV=按匀速进度应为120/300×2000=800万元。CPI=EV/AC=800/1000=0.8（超支）；SPI=EV/PV=800/800=1.0（进度符合）。（2）BAC=2000万元，剩余工作BACEV=1200万元。ETC=(BACEV)/CPI=1200/0.8=1500万元；EAC=AC+ETC=1000+1500=2500万元。（3）新CPI=1.1，ETC=(BACEV)/新CPI=1200/1.1≈1090.91万元。56.分析题（15分）某智慧城市项目包含A~G七个活动，逻辑关系及工期如下表：|活动|紧前|工期(周)|人力资源(人)||A|—|3|5||B|A|4|6||C|A|2|4|D|B|5|8||E|C|3|3||F|D,E|4|7||G|F|2|2|项目总预算1000万元，按活动工期匀速投入。项目执行到第10周末，发现：①活动D因供应商延迟交付，尚需3周完成；②活动E已按原计划完成；③活动F尚未开始；④已发生成本600万元。问题：（1）绘制单代号网络图，计算原计划关键路径与总工期；（2）第10周末时的计划值PV、挣值EV、实际成本AC；（3）采用快速跟进压缩工期2周，给出可行方案并评估风险。答案：（1）关键路径ABDFG，总工期=3+4+5+4+2=18周。（2）PV：到第10周应完成A、B、C、D的2/5、E。PV=活动A成本+活动B成本+活动C成本+活动D的2/5成本+活动E成本=(3/18×1000)+(4/18×1000)+(2/18×1000)+(2/5×5/18×1000)+(3/18×1000)=166.67+222.22+111.11+111.11+166.67=777.78万元。EV：实际完成A、B、C、E，D完成2/5，F、G未开始。EV=166.67+222.22+111.11+111.11+166.67=777.78万元。AC=600万元。（3）快速跟进方案：将F活动拆分为两部分，提前并行启动部分设计工作，需与供应商确认接口冻结，风险为返工概率增加，需加强每日同步评审，并设置技术缓冲1周。57.综合案例题（20分）背景：某省“数字政府”项目群包含20个子项目，总投资50亿元，采用“统一规划、分步实施、统建共享”模式。项目群治理架构为：①决策层：省政府数字化领导小组（省长任组长）；②管理层：省大数据局；③执行层：各厅局信息化专班；④监督层：省审计厅、省委网信办。项目群启动一年后，出现以下问题：1.共享交换平台接口标准不统一，导致重复开发，预算超支15%；2.部分厅局以“数据敏感”为由拒绝共享，影响跨部门业务协同；3.某子项目采用新技术“政务大模型”，技术路线不成熟，导致试点效果差，社会舆情负面；4.项目群收益指标模糊，无法量化评估。问题：（1）请使用OGC项目群管理框架，从“组织”“愿景”