化妆品研发与生产部主管绩效评定表_第1页
化妆品研发与生产部主管绩效评定表_第2页
化妆品研发与生产部主管绩效评定表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

化妆品研发与生产部主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发创新能力新产品成功上市数量35%2个/年按实际上市产品数量计分，每个产品计30分，满分60分。研发项目按时完成率90%统计年度内所有研发项目，按时完成的按100%计分，延迟完成按比例扣分。专利申请数量1项/年按实际申请专利数量计分，每项计20分，满分40分。研发投入产出比1:3计算年度研发总投入与新产品销售收入之比，达到目标值得满分，按比例扣分。研发团队培训覆盖率100%统计年度内研发团队参与专业培训的人数占比，100%得满分，按比例扣分。生产效率与质量产品一次合格率30%98%统计年度内所有生产批次，一次合格率按100%计分，低于目标值按比例扣分。生产成本控制率95%计算年度实际生产成本与预算成本的比值，达到目标值得满分，按比例扣分。生产周期缩短率10%对比年度内产品平均生产周期与上一年度，缩短比例达到目标值得满分，按比例扣分。安全事故发生率0统计年度内生产安全事故次数，0次得满分，每发生1次扣10分，最低为0分。客户投诉率1%统计年度内因产品质量问题导致的客户投诉占比，低于目标值得满分，按比例扣分。团队管理与协作团队人员稳定性20%85%统计年度内研发与生产团队人员流失率，低于目标值得满分，按比例扣分。下属绩效考核达标率90%统计年度内直接下属绩效考核结果为“达标”及以上的人数占比，达到目标值得满分，按比例扣分。跨部门协作满意度4.5/5通过360度评估收集其他部门对团队协作的评分，达到目标值得满分，按比例扣分。团队培训计划完成率100%统计年度内团队培训计划的实际完成率，100%得满分，按比例扣分。员工建议采纳率15%统计年度内员工提出的合理化建议被采纳的比例，达到目标值得满分，按比例扣分。市场与合规表现新产品市场占有率15%5%计算年度内新产品在目标市场的占有率，达到目标值得满分，按比例扣分。法规符合率100%统计年度内产品生产与销售符合相关法规标准的次数占比，100%得满分，每发生1次不符合扣5分，最低为0分。环保与安全认证3项统计年度内获得的新环保或安全相关认证数量，每项计20分，满分60分。供应链稳定性95%统计年度内关键原材料供应商的供货准时率，达到目标值得满分，按比例扣分。市场反馈响应速度48小时统计年度内处理市场反馈问题的平均时间，达到目标值得满分，超过目标值按比例扣分。本考核表用于评估化妆品研发与生产部主管在研发创新能力、生产效率与质量、团队管理与协作、市场与合规表现四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论