广告营销经理活动策划绩效评定表

广告营销经理活动策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动创意与策略创意方案创新性30%获得3次以上团队或上级认可根据方案的新颖性、独特性及市场契合度由评审小组打分，每获得一次认可加1分，满分3分策略目标达成率活动核心目标达成率≥80%按实际达成率计算分数，80%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分活动主题明确性活动主题在策划阶段清晰度评分≥4.5/5由项目组成员匿名评分，按评分均值计算，4.5及以上得满分，每低0.5扣1分，最低得0分预算规划合理性实际支出与预算偏差≤10%按偏差比例计算分数，偏差0%-10%得满分，每超10%扣1分，最低得0分方案执行可行性方案在评审中一次性通过率≥90%按评审通过次数计算，90%及以上得满分，每低10%扣1分，最低得0分活动执行与落地项目进度控制25%活动执行按时完成率≥95%按实际完成情况统计，95%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分团队协作效率跨部门协作问题解决率≥85%按问题解决数量统计，85%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分供应商管理质量供应商配合满意度评分≥4.2/5由合作供应商匿名评分，按评分均值计算，4.2及以上得满分，每低0.2扣1分，最低得0分突发事件应对重大突发事件发生次数≤1次按实际发生次数计算，0次得满分，1次得80%，超过1次得0分现场执行规范性活动执行符合流程规范率≥98%按检查结果统计，98%及以上得满分，每低2%扣1分，最低得0分活动效果与影响关键绩效指标达成率30%曝光量/互动量/转化率≥90%预设目标按指标实际达成率计算分数，90%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分媒体曝光价值获得≥5篇核心媒体正面报道按报道数量计算，5篇及以上得满分，每少1篇扣1分，最低得0分用户反馈满意度活动后用户满意度评分≥4.5/5按评分均值计算，4.5及以上得满分，每低0.5扣1分，最低得0分ROI贡献率活动ROI≥1.5按实际ROI计算分数，1.5及以上得满分，每低0.2扣1分，最低得0分品牌形象提升活动后品牌联想度提升率≥15%按调研数据计算，15%及以上得满分，每低3%扣1分，最低得0分过程管理与优化策划文档完整性15%策划文档完整度评分≥4.5/5由上级或同事评分，按评分均值计算，4.5及以上得满分，每低0.5扣1分，最低得0分风险识别与规避活动前识别关键风险≥3项并制定预案按实际识别和预案质量计算，3项及以上得满分，每少1项扣1分，最低得0分复盘改进有效性活动后复盘报告中改进措施落地率≥80%按实际落地情况统计，80%及以上得满分，每低10%扣1分，最低得0分团队培训与赋能年度内组织团队培训≥2次按实际组织次数计算，2次及以上得满分，每少1次扣5分，最低得0分跨部门沟通频率月度跨部门沟通会议参与率≥90%按实际参与次数统计，90%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分本考核表用于评估广告营销经理在活动策划方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配说明：活动创意与策略（30%）、活动执行与落地（25%）、活动效果与影响（30%）、过程管理与优化（15%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签