安监处内部考核制度

PAGE安监处内部考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产监督管理工作，提高安监处工作效率和质量，确保公司安全生产目标的实现，特制定本内部考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安监处全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对安监处工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，提高工作绩效，同时对工作不力的人员进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据公司安全生产工作的发展和变化，适时调整考核内容和标准，使考核制度更加科学合理。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.爱岗敬业（10分）热爱安全生产监督管理工作，具有强烈的责任心和使命感，积极主动承担工作任务，得810分。对工作有一定热情，能完成基本工作任务，但主动性不够，得47分。工作态度消极，缺乏责任心，对工作任务敷衍了事，得03分。2.廉洁奉公（10分）严格遵守廉洁自律的各项规定，无任何违规违纪行为，得810分。偶尔出现一些小的廉洁方面的问题，但未造成严重影响，得47分。存在明显的廉洁违规行为，得03分。（二）业务能力（30分）1.专业知识（10分）熟悉国家安全生产法律法规、行业标准及公司安全生产规章制度，业务知识扎实，能熟练运用解决实际问题，得810分。基本掌握相关知识，但在实际应用中存在一些不足，得47分。对专业知识掌握不熟练，不能有效运用，得03分。2.安全检查技能（10分）具备敏锐的观察力和分析能力，能准确发现安全隐患，并提出合理有效的整改建议，在安全检查工作中表现突出，得810分。能发现一般安全隐患，提出的整改建议基本可行，但准确性和有效性一般，得47分。在安全检查中经常遗漏重要隐患，提出的整改建议缺乏针对性和可行性，得03分。3.事故调查处理能力（10分）能够迅速、准确地开展事故调查工作，查明事故原因，分清事故责任，提出合理的处理意见和防范措施，在事故调查处理方面表现优秀，得810分。能完成事故调查的基本工作，但在某些环节存在不足，处理结果和防范措施的合理性一般，得47分。事故调查处理工作拖沓，结果不准确，防范措施不得力，得03分。（三）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象，得810分。偶尔出现迟到、早退情况，但未影响工作，得47分。经常迟到、早退或旷工，得03分。2.工作积极性（10分）工作积极主动，主动思考工作问题，不断寻求改进工作的方法和途径，得810分。工作按部就班，能完成任务，但缺乏主动性和创新精神，得47分。工作消极被动，对安排的工作不积极执行，得03分。（四）工作业绩（30分）1.安全隐患排查治理（15分）每月能及时、全面地完成安全隐患排查工作，所排查出的隐患整改率达到100%，有效降低了公司安全风险，得1215分。能完成安全隐患排查工作，但存在一些遗漏，整改率在90%以上，得811分。安全隐患排查工作不认真，整改率低于90%，得07分。2.安全生产监督检查效果（10分）通过监督检查，有力推动了公司各部门安全生产工作的落实，公司安全生产形势持续稳定好转，得810分。监督检查工作有一定成效，但存在一些薄弱环节，公司安全生产形势基本稳定，得47分。监督检查工作不力，公司安全生产问题较多，得03分。3.对公司安全管理的贡献（5分）提出的安全管理建议被公司采纳并取得显著成效，为公司安全管理水平提升做出重要贡献，得45分。提出过一些安全管理建议，但效果不明显，得23分。未提出有价值的安全管理建议，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安监处负责人对工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。个人述职主要阐述本季度工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施；民主测评由安监处全体人员对被考核人员进行评价；领导评价由安监处负责人及上级领导对被考核人员进行评价。3.专项考核：根据公司安全生产工作的重点和难点，针对某项具体工作或任务进行专项考核，如重大安全隐患排查整治专项行动等。（二）考核周期考核周期为一个季度，考核结果在下一季度初公布。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由安监处负责人、相关业务骨干及部分员工代表组成，负责考核工作的组织实施。（二）个人自评被考核人员在每季度末按照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写《安监处工作人员考核自评表》。（三）部门评价安监处负责人根据日常考核记录，对被考核人员进行评价，填写评价意见。（四）民主测评组织安监处全体人员对被考核人员进行民主测评，测评结果采用无记名投票方式统计。（五）综合评定考核小组根据个人自评、部门评价、民主测评结果，结合专项考核情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核得分和考核等级。（六）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内提出申诉，考核小组进行复查并给予答复。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金发放系数为1.2；8089分的，绩效奖金发放系数为1.1；7079分的，绩效奖金发放系数为l；6069分的，绩效奖金发放系数为0.8；60分以下的，绩效奖金发放系数为0.5。（二）岗位晋升连续两个季度考核得分在90分及以上的人员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑；考核得分连续两个季度在60分以下的人员，给予警告处分，如仍