广东省工程创优方案省优良样板工程

年4月19日广东省工程创优方案省优良样板工程文档仅供参考，不当之处，请联系改正。施工组织设计（方案）报mg审表GD220207单位(子单位)工程名称珑门广场1座、2座、3座致广东鼎耀工程技术有限公司（项目监理机构）:我方已根据本公司有关规定完成了工程创优方案的编制，并经我公司技术负责人审查批准，请予以审查。附件：（施工组织设计/施工方案）1份项目经理部（项目章）项目负责人：日期：年月日专业监理工程师/总监代表审查意见：专业监理工程师/总监代表：日期：总监理工程师审核意见：总监理工程师：日期：年月日GD2301广东省工程创优方案单位工程名称：珑门广场1座、2座、3座工程地点：佛山市南海区大沥镇广佛国际商贸城中心区7号地施工单位：(法人章）：广东电白二建集团有限公司编制单位：珑门广场1座、2座、3座编制人：编制日期：年月日审核人：审批人：审批日期：年月日目录TOC\o"1-3"第一章工程概况 1一、编制依据 1二、工程概况 2第二章工程特点、重点、难点及解决办法 3一、工程特点、重点、难点 3二、工程特点、重点、难点的解决办法 4第三章工程创优目标 4第四章工程创优小组架构 5第五章工程创优责任人及相关部门的责任分工 5一、技术部 5二、质安部 8三、施工部 10四、机电部 12五、物资部 13六、综管部 15第六章工程质量的管理体系 16一、质量管理架构 16二、质量管理程序 16三、工程项目质量管理方法 17四、QC小组质量管理项目 18五、中交•港湾大厦工程项目质量基础管理 18六、工程项目质量管理制度 196.6.1质量责任制 196.6.2技术责任制 196.6.3图纸会审、图纸交底制度 196.6.4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 196.6.5技术复核和技术交底制度 206.6.6工程质量检验验收制度 206.6.7工程质量奖罚制度 216.6.8工程样板引路制度 226.6.9工程质量消项例会制度 236.6.10质量分析会制度 236.6.11持证上岗制度 236.6.12现场材料设备管理制度 246.6.13计量管理制度 246.6.14分包管理制度 24七、工程质量检测体系 246.7.1计量检测设备的管理、检验程序 246.7.2材料检验程序和方法 256.7.3施工过程质量检验方法 266.7.4隐蔽工程验收 266.7.5竣工验收 27八、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用 276.8.1新技术、新工艺、新材料、新设备的应用项目 276.8.2应用新技术、新工艺、新材料、新设备的保证措施 27九、中交•港湾大厦工程项目质量监控的重点项目部位 28十、成品保护的保证措施 286.10.1制成品保护 286.10.2现浇钢筋混凝土工程成品保护 296.10.3装饰工程成品保护 306.10.4机电安装成品保护 306.10.5交工前成品保护措施 30十一、竣工资料和工程档案的移交、归档保证措施 306.11.1竣工资料和工程档案形成的原则、时间、范围及移交 316.11.2技术档案资料形成的责任分工 31第七章创优工程质量控制指标及措施 32一、测量放线、垂直度控制与沉降观测 327.1.1轴线的定位、标定和高程传递 327.1.2±0.00以下标高基础测量放线 327.1.3±0.00以上标高测量控制 327.1.4垂直度测量控制 327.1.5沉降观测 33二、土方工程 337.2.1土方开挖 337.2.2土方回填 35三、结构工程 367.3.1模板工程 367.3.2钢筋工程 387.3.3混凝土工程 617.3.4砌体工程 68四、装饰工程 737.4.1墙面装饰工程 737.4.2楼地面装饰工程 787.3.3吊顶工程 82六、门窗工程 837.6.1质量要求 837.6.2创优策划 847.6.3过程控制 877.6.4产品保护 87七、屋面工程 877.7.1屋面找平层 877.7.2屋面防水层 917.7.3屋面隔热层——隔热块施工 987.7.4屋面面层 99八、机电设备安装工程 1017.8.1给水系统安装 1017.8.2室内排水系统安装 1087.8.3卫生器具安装 1167.8.4电气工程 1207.8.5通风与空调系统 127九、其它须特别注意的创优措施 129第八章创优工序、资料检查制度 130一、创优工序检查制度 1308.1.1材料的检查与验收 1308.1.2工序质量检查验收 130二、创优资料检查制度 1338.2.1资料责任主体及检查安排 1338.2.2施工资料的检查方法 134第九章对创优责任人、责任部门的奖惩办法 135一、奖励办法 135二、处罚办法 136第十章创优违诺的处罚办法 136一、工程材料质量违诺处罚办法 136二、工序、分项工程质量验收不合格处罚办法 137三、工程保修期内质量问题处罚办法 137第一章工程概况一、编制依据中交•港湾大厦工程项目施工组织设计在编制的过程中我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为我公司本年度的重点工程，拟按“建筑精品工程”——以“过程精品”创“精品工程”——进行实施，对公司协调机构及施工组织机构设置、施工平面布置、施工方案、施工进度控制、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、可行性，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。在编制过程申，我们主要以如下几项作为编制依据:1、中交•港湾大厦工程施工投标文件及施工合同书。2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-）4、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-）5、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-）6、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-）7、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-）8、《外墙饰面砖工程施工及验收规范》（JGJ126-）9、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-）10、《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-）11、《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-12、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-13、《混凝土泵送技术规程》JGJ/T10-9514、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）15、《混凝土质量控制标准》GB50164-9216、《建筑工程饰面砖粘结强度检查标准》（JGJ110-97）17、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-）18、《建筑施工高空作业安全技术规范》（JGJ80-91）19、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-）20、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ128-）21、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-）22、《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-）23、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）24、中国现行的相关施工验收规范和操作规程25、我市现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定26、中交•港湾大厦工程图纸27、公司在工程管理、施工技术水平、机具装备等的综合实力和多年来类似工程所积累的施工经验。二、工程概况中交•港湾大厦工程建筑总面积约43141.10平方米，抗震设防烈度为七度。由中交四航局第二工程有限公司投资兴建，广州市景森工程设计顾问有限公司设计，广州海建工程咨询有限公司监理，广东电白二建工程有限公司承建。1、建筑设计概况①、建筑规模：本工程建筑面积约43141.10平方米，层数为地上24层，地下3层，建筑主体高度为99.7米，地下3-2层3.9米，地下1层5.6米，地上1-2层高5.0米，3层高4.2米，4-14层高4.5米，15-24层高3.6米。②、建筑耐火：建筑（含地下室）设计耐火等级为一级；③、建筑防水：地下室防水等级为Ⅱ级，天面防水等级为I级；④、建筑节能：外墙填充墙体主要材料为加气砼，外墙平均传热系数Km为1.59W/(㎡.k)，外墙外表面平均太阳辐射吸收系数：ρ≤0.65，平均热惰性指标Dm：3.17。外窗（包括透明幕墙）、玻璃门及天窗：普通铝合金窗+6中透光Low-E+12A+6透明玻璃，玻璃可见光透射比：0.500；玻璃遮蔽系数Se0.45，窗遮阳系数SC0.400，窗传热系数3.500。屋面热工性能：屋面外表面平均太阳辐射吸收系数：ρ≤0.80，屋面平均传热系数Km：0.86，平均热惰性指标Dm：2.78。⑤、主要装修做法：屋面：上人屋面合成高分子防水卷材、自粘沥青基防水卷材，挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板隔热；不上人屋面合成高分子防水卷材、自粘沥青基防水卷材；楼地面：水泥砂浆地面，花岗岩地面，陶瓷地砖，环氧地坪，防静电地板；室内墙面：白色乳胶漆两遍，卫生间墙面贴面砖至顶，大堂大理石墙面；顶棚：入口大堂、电梯厅、塔楼公共走道采用轻钢龙骨埃特平板吊顶，地下室（人防区除外）设备房为混合砂浆，公共卫生间及各办公房间为水泥砂浆；外墙面：外墙面砖、干挂石材外墙面、涂料外墙面；门窗：为防火门、钢门，铝合金窗框料采用选用96、门框采用90系列铝合金型材。2、结构概况本工程的结构采用框架剪力墙结构，结构设计使用年限为50年，结构设计安全等级为二级，地基基础设计等级甲级，地下室防水等级为二级，抗震设防烈度为7度，建筑（含地下室）设计耐火等级为一级。基础工程：本工程部分采用钻孔灌注桩基础,持力层为中风化或微风化岩,桩径D为1.0、1.2米两种，桩身混凝土等级为C35，桩有效长度设计为8～31m,桩端进入持力层500、3000mm。第二章工程特点、重点、难点及解决办法一、工程特点、重点、难点1、工程量大，工期紧本工程的总建筑面积约为43141.10平方米。自开工之日计起，施工工期为720天。以此工期完成如此规模的工程，在施工一线的工人数量较大，周转材及机械设备方面的投入保障要求较高。2、施工场地狭小，现场的协调配合难度大施工现场场地狭小，运输车辆调度困难，现场协调难度大。3、水平、垂直运输量大现场进料在主体结构施工达到高峰阶段，每天进场的混凝土、钢筋、水泥、砂、砌块等数量大，施工场地狭小，材料水平运输组织要求特别高。4、台风、雨季及春节等节假日的影响本工程位于广州，属亚热带季风性气候，台风频率较高，一年四季温差不是很明显，年平均气温25ºC，年内最高气温39ºC，最低气温3ºC；就降水而言，一年分为两季，自11月份至次年3月，旱季少雨；雨季自4月份至10月份，雨量较大。施工工期内逢一个春节长假期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。5、工程质量要求高本工程质量目标为广东省优良样板工程。二、工程特点、重点、难点的解决办法1、针对工程规模大，工期紧，质量要求高的难点，我司把重点放在施工策划和过程控制，用过程精品保证工程精品，经过一次成优，避免返工和重复，达到既保工程进度，又保工程质量的目的。2、针对工程水平、垂直运输量大的难点，我司将进行统筹规划，根据施工图纸，编制好详细的施工图预算、主要材料消耗量统计及大宗材料的进场计划；做到有计划、有组织、有序地组织材料进场，尽量消除现场条件给施工带来的不便；同时分栋号配备6台塔吊和6台施工升降机，以配合现场的垂直运输需要。3、针对施工队伍众多，交叉施工工种多，成品保护，质量控制难的特点，我司对各专业分包单位做好统筹、协调，经过合理安排各专业分包单位插入施工的时间，及时为各专业分包单位提供工作面，并进行进场施工前的技术交底和施工过程的质量控制，避免各队伍冲突造成返工、重复用工，以确保工程质量一次成优。第三章工程创优目标中交•港湾大厦工程创优目标为达到广东省优良样板标准工程。分项工程质量目标：合格率100%，优良率85%以上；分部工程质量目标：合格率100%，优良率65%以上；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到86%以上；工程竣工技术资料：齐全。第四章工程创优小组架构中交•港湾大厦工程创优管理框架：组长：梁德寿副组长：胡勇副组长：谭基健技术部：劳昔尧质安部：张健成施工部：劳昔尧机电部：林树深物资部：梁德成施工专业班组第五章工程创优责任人及相关部门的责任分工一、技术部（责任人：劳昔尧）1、努力学习技术知识，熟悉施工质量、安全、技术管理措施、规章制度、标准、规定。2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的技术问题并立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发现隐患，发生技术性问题本人负失职责任。3、做好施工区内的技术管理达标和文明施工管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。4、参加每周一次质量文明安全综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。5、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计及专项施工方案，审批分包单位、小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。常到工地解决问题，发现重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施，搜集汇总并按时上报，经批准后组织实施。做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验人员取样送检，试验及时、准确，满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发，登记清楚，管理有条理。6、负责临建规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节余。及时传达上级技术文件，及处理资料、设计、通知等。协助或参加分包单位、施工现场有关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要。所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。及时搜集、推广使用“四新”技术成果的技术总结资料，及时存档、入档。7、组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施建立机械运行台账，严肃处理违章作业人员。8、严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工艺标准，业务范围内各项工作执行标准面达100％，促进工程质量和管理水平的提高。9、履行四个必须（1）每周必须召开一次工作例会，总结分析上周工作情况，安排布置下周任务。处理解决施工技术问题，做到及时迅速。组织图纸会审做到会审及时，图纸及设计文件中的问题，施工遇到的问题等要详尽列出，取得设计院、监理、业主的答复和签认。（2）开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护技术措施；架子工程搭设方案措施；文明施工管理措施；施工用电组织设计方案及措施等）。现场平面布置图有平面效果图，其中包括临建效果图、材料堆放效果图、外架搭设效果图。审阅分包单位工程的施工方案，要做到审阅及时，方案内容全面，督促现场落实。（3）技术管理工作必须认真务实，抓好试验取样、计量、测量、技术管理。试验资料审检及时、准确、无误，组织做好资料的收发；工程施工技术总结及资料归档等工作，做到调配及时，满足施工现场需要。对重点测量技术资料严格审核，无差错；管理好测量技术资料和仪器设备。（4）技术创新必须与QC活动相结合，工序程序管理与微机网络资料管理相结合，与施工实践相结合，经常与甲方联系处理技术问题，全面实施标准化管理。10、做到六个到位（1）按规定内容在规定时间内及时完成上级委托的有关技术工作及本工程的技术服务工作；协助或参加各分包工程有关的业务工作，提供所需要的数据、资料、图表等，搞好计量、测量技术的管理。运用网络技术，开展项目施工现代化管理，努力创造条件实现工序程序管理到位。（2）开展新工艺、新技术、新材料、新设备等技术鉴定，对作业工人进行岗前培训。同时应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习到位。（3）经常深入现场检查落实安全技术措施及其它措施，办理技术洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放落实到位。（4）监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料到位。（5）认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定到位。（6）检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法，制定相应的安全技术措施和安全操作规程，对改进劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决。参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因并从技术上提出防范措施到位。11、每天做好十件工作（1）安排审核、试验、测量、计量混凝土、砂浆配合比等主要工作；（2）主动向监理人员汇报工程情况和存在的技术问题，保证施工技术上与监理人员达到共识；（3）学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，确保业务范围内各项工作标准面达标，促进施工现场综合管理水平的全面提高；（4）深入现场检查落实质量安全技术措施及其它措施，落实办理技术洽商、图纸会审、设计变更及新技术、新材料文件资料的发放。（5）监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料、数据、图表及计量、测量技术报告等的上报、发放、登记清楚，管理有条理，该存档的要当天存档，当天工作不拖延，及时反映解决当天存在的技术问题，解决不了的及时报告项目领导和工程监理人员。（6）落实技术、质量、安全技术措施、签发工序程序文件，处罚当天违反工序施工的行为、违章作业及违章指挥行为；（7）参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况；（8）每天资料归档，填写当天技术洽商、图纸会审、设计变更，解决施工技术问题及新技术、新材料文件资料的收集、发放；（9）填报当天日报表交主管领导。存档报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。各种报表、资料数据无非法定计量单位，每天做好工作日报。二、质安部（责任人：张健成）1、坚决制止各种违章违纪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告。质安检查中发现问题不报告，发生质量安全事故，造成损失，由本人负失职责任。2、参加每周一次质量安全文明施工综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检查质量记录，保证质量记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。3、在质安经理领导下直接负责本承包项目工程的质量、安全、消防保卫工作。行使工程质量、安全生产、文明施工等监督权，工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题,形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。4、组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源资料档案等方面规定的执行情况及文明施工管理工作。5、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入厂教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。定期主持召开项目质安工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。6、督促各项目分部和专业分包单位，建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。7、组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织质量、安全、文明施工活动和知识竞赛。8、参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决办法。9、在主管领导的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定的资料，制定具体措施，提高管理水平。10、参与审查施工组织设计和施工方案，提出编制质量保证措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育，对经教育仍不整改者进行处罚。11、发生工伤事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析并处理事故中的具体工作。12、主持出版每月一期质安工作简报、两期板报,及时公布质安工作中存在的问题和表彰先进典型和好人好事。同时对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规定的行为进行处罚。13、每周必须召开一次质安工作例会，总结分析上周质安工作存在的问题，安排布置下周工作，认真处理解决质安工作中存在的问题。14、做到四个必须（1）每天用工作台账反映施工质量、安全、消防、保卫问题，内容必须真实客观,数据必须准确；（2）工作台账中施工质量、安全、消防等问题一天未整改，必须发整改通知，三天不整改必须发情况简报在公告栏曝光，情况报上级领导；（3）超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知；（4）发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。15、做到六个到位（1）做好项目法施工各项标准化管理的宣传教育和管理工作。总结交流，推广质安工作的先进经验，增加员工的法规意识到位。（2）做好各项标准化达标管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全到位。（3）负责质量事故、工伤事故的调查分析，提出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的书面报告到位。（4）编制项目文明施工措施，安全技术措施，质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制，贯彻执行到位。（5）全面掌握项目法施工全过程及施工组织设计、方案措施、规章制度、标准、规定的贯彻实施努力实现施工现场标准化、制度化、规范化管理，为实现目标管理到位。（6）组织质安检查人员学习项目法施工的政策、法规、专业知识，提高素质和政策水平。坚持原则，努力工作，调动全体质安人员的积极性和加强工作责任心，应用现代化管理方法监督施工生产的各个环节达到超前预控管理，减少各类事故的发生其预防措施到位。16、每天做好十件工作（1）对本部员工分工明确，责任清楚，监督各分包单位质量、文明安全施工，材料节约，环境卫生的标准化检查有记录；（2）更新“一图九表”法资料及有关数据，对施工现场全方位动态管理；（3）督促做好施工质量、工序管理、安全等方面资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、原始记录等清楚、真实、齐全；（4）撰写工程质安检查年、季、月工作报告及施工质量、安全总结；（5）督促质检组、安全组、消防保卫组，施工、技术组及五个保证体系（文明施工保证体系、施工用电管理保证体系、消防保卫管理保证体系、安全防护保证体系、质量检查保证体系）贯彻各项责任制；（6）坚持员工“四个必须”、“六个到位”，做到检查结果定性定量准确，处理公正，以理服人。（7）督促有关部门和专业分包单位做好档案资料的收集、整理、传送、归档，计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合经理做好综合治理工作；（8）协调本部门在施工生产质安检查中与专业分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的问题，检查各专业分包单位的施工质量、安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌、消防保卫和文明施工教育情况，确保各项工作的正常进行（9）监督落实施工组织设计、施工方案、文明安全管理措施、安全技术措施、质量措施和工序交接程序。对不执行工序程序的员工进行教育对经教育仍不整改者进行处罚。（10）真实填写质安工作日报。三、施工部（责任人：劳昔尧）1、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理；隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。2、做好施工区内的安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。3、参加每周一次质量安全文明综合值班检查和不定期质量安全检查。做好施工日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。4、负责技术复核工作,负责工程定位、基槽验线、轴线、楼层标高、结构尺寸、垂直度、沉降观测等测量复核，并做好有关记录。5、参与工程质量的预控及施工过程的控制，督促施工班组人员严格按照施工工艺标准施工。负责工程产品的标识及防护工作。6、做好施工过程的记录工作，如试桩记录、桩基施工记录、构件制作安装记录、结构吊装记录、混凝土施工记录（包括混凝土浇筑记录、混凝土养护记录、结构构件拆模记录）、工程预检记录、中间交接检查记录、地基处理记录、施工日志等。7、按照公司《监视和测量装置设备管理细则》的规定要求做好测量仪器的周期检定、校准和日常维护工作.8、其它工程施工记录，工程施工主要管理人员名单和施工班组及其变动情况，甲方代表及现场质量检查员名单。9、履行四个必须（1）必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业，交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周、日工程形象进度；（2）必须严格按施工图纸、施工规范规程、技术标准、施工组织设计（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措施、架子搭设方案、文明施工管理措施、施工用电组织设计等）、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，对施工图纸、施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级领导反映，禁止随意改动；（3）必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全，坚持“三检制”,不得妨碍安全质量检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序；（4）必须组织班组、专业分包单位学习以下规章制度并有记录：各工种安全技术操作规程；奖罚规定及各种规章制度；对班组长、作业工人落实安全质量责任制。10、做到六个到位（1）认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程轴线、标高控制桩等的复核。做好各种隐检工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位；（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续齐全到位；（3）发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参加工伤事故的调查，对发生的工伤事故或未遂事故按“四不放过”处理到位；（4）做好各项施工准备工作，特别是条件差的施工现场，要创造条件。熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好记录，取得甲方或设计院的明确答复，保证提前开工到位；（5）认真执行有关安全生产规定，对安全生产负直接责任。对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改。难以整改的若是技术上的问题找技术经理解决，其它问题找生产经理解决到位；（6）认真详细及时填写施工日志。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。施工过程中，参加与本工程有关的会议，洽谈纪要，写明参加人员、决定、时间、地点和施工过程中采取的临时措施以及施工中影响进度的问题和影响程度等。对原施工技术措施的补充和修改内容填写主要内容如下：①日期、时间、气候、温度、人员变动及用工情况；②特殊措施施工方案、新工艺、新技术、新材料推广情况；③施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况；④进场材料（水泥、砂、石、构件）堆放、成品损坏及文明施工情况；⑤机械故障、停电停水、防火、安全、质量问题及纠正措施；⑥总分包之间，土建、水电各工种配合情况；⑦现场有关会议记录，有关领导、部门、各检查组对施工质量、安全技术方面提出的意见或决定以及执行情况；⑧技术洽商、检查、修改方案执行情况，季节性施工准备及执行情况。11、每天做好十件工作（1）合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要及时解决；（2）按“—图九表”规定对安全设施组织验收及验收签字；（3）及时整改安全、质量问题。组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收；（4）不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负失职责任；（5）做好施工区内的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面布置图进行堆放，材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗料清楚，有原始记录，工程材料未经项目经理同意任何人不准挪作她用。（6）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组（包括专业分包单位）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求经常检查，随时纠正违章作业；（7）检查商品混凝土、砂浆的搅拌质量、试件取样、试块制作养护、计量，及时办理签证图纸以外项目设计变更、技术变更，施工组织设计中甲方认可的技术措施项目，设计以外项目等的签证工作。填写各种技术资料，做到整理及时、完整、准确、齐全，及时移交资料员；（8）经常检查作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求；（9）对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥；（10）做好施工区内的综合管理。严禁长明灯、长流水、油料滴跑漏,坚持施工过程标准化管理，真实填写施工过程管理工作日报。善于管理，做好本职工作。四、机电部（责任人：林树深）1、努力学习掌握、熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的问题并果断处理，情况报主管经理。3、参加每周一次质量安全文明综合检查和不定期机械设备检查。做好检查记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。4、检查新购进的机械、锅炉、受压容器等是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。5、参加质量、工伤事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。6、机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。7、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参与解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项费用的安排和使用，及时收取各项费用。支出费用从严控制，按月、季、年度及时进行经济活动分析。负责新技术、新设备的推广应用，负责机械事故的调查处理，负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。按标准规定督促检查各施工区机械设备管理工作。熟悉建筑工程施工图、网络计划预算定额，掌握有关文件和规定。8、参与施工组织设计（方案）的编制工作。9、每天做好四件工作（1）现场巡视检查机、电、起重设备、锅炉、受压容器及自制机械设施的运行，现用机械的安全防护装置和一切附件是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员按“十字作业法”进行日常维修保养，对存在问题及时处理并做好记录；（2）根据项目负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施；（3）负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当；（4）组织做好各施工现场的电、水、煤、汽、油等能源的使用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产需要，又节约使用。五、物资部（责任人：梁德成）1、努力学习掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。2、及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报主管经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。3、加强文明施工管理，做好施工区内的材料管理达标。每月对各项目分部使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。4、参加每周一次质量安全文明综合检查和不定期材料检查。做好检查记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。5、参加质量、工伤事故的调查，从材料方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。6、负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则。7、熟悉建筑工程施工图、网络计划预算定额，掌握有关文件和规定。编制单位工程材料计划，编制预制构件、木门窗、金属制品及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划，经审定后交有关人员组织加工订货。按年、季、月编制供应计划和采购计划。8、负责木材、水泥、地材及其它建材的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极协助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。9、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。-10、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其它运输道路的位置。11、根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并上报主管领导。12、履行四个必须（1）料具进场必须达到均衡施工进度，不得因少材料、机具影响施工；（2）进场材料必须有合格材质证明或试验报告，不合格的不得进入施工现场；（3）材料订货合同必须有主管经理、技术经理会签同意后方准订货。（4）每月必须按施工进度编制工料分析报表报送主管经理。12、做到六个到位（1）材料采购、运输、保管、进场有材质证明、试验报告，产品合格证真实、齐全，及时验收检验后使用。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场。若对进场的材料、成品、构件、器材质量有疑义，需要复试的材料应取样试验，对取样不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责退换处理。把住材料订货质量验收关，建立样品室，坚持“封样”验收制度，质量责任到位；（2）编制建设单位供应的工程材料计划，并及时对外申报（包括水电）。编制钢木门窗、木制品、铝合金门窗及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划。按年、季、月编制供应计划和采购计划。负责经营维修计划的汇总和审编，负责指标材料及有价差材料的编报，及时完成对外价差的签证工作到位；（3）对周转工具实行租赁管理。做好周转工具的调度平衡和自购部分配件的申报、采购工作。建立健全各种收发存台账，按月结清凭证手续及月报表工作。制定周转工具配备定额、损耗定额，组织做好周转工具清产检查、监督实施过程中的管理，办理退租、回收、修理及租赁费用结算等工作到位；（4）按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。制订、修改、完善有关材料管理办法到位；（5）归口负责废旧物资的处理。组织回收，修旧利废，物尽其用到位；（6）定期检查收验进出库物资。完成材料费降低率及三大材料节约率指标，完成库内物资收发存报表、有关会议报表、限额领料台账报表、年终物资清产报表到位。14、每天做好九件工作（1）现场巡视材料堆放使用情况是否符合标准规定，对存在问题及时处理并做好记录；（2）根据项目负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施；（3）负责汇总各项材料计划的编报、审查，指标性材料、有价差材料的对外指标结算和签证，按单位工程作材料经济分析；（4）搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明；（5）做好各种资料的保管、使用及材料计划发放、回收的登记工作，需存档的及时存档；（6）及时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的管理，及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。（7）及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标；（8）做好现场料具的收发、保管，坚持岗位；严把收料关，坚持三验制度，做到手续完备、账目清楚；（9）及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及时，各种表报、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。六、综管部（责任人：胡勇）1、主管消防保卫工作及消防保卫保证体系，为工程创优提供保障。2、纠正一切违反消防保卫工作的违章指挥及违章作业行为。保证小责任区整洁,大现场文明，无火灾隐患。对单位工程或（栋号）承担检查整改管理责任。3、工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并实施。4、做好现场保卫消防达标工作和消防安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到消防措施资料齐全。协助参加项目安全文明值班检查，同时做好记录，保证消防保卫系统检查记录完整，同时做到检查记录人、检查人、整改人、整改时间，做好资料消项反馈。5、做好刑事案件、治安案件的管理及立案结案文书材料组卷工作，做好刑事、治安案件和灾害事故现场保护工作。深入基层掌握了解责任区各类人员情况，管理重点人口，依靠党团组织和治保会管理好帮教对象。负责建立管理责任区，领导基层治保会开展“四防”工作。6、严格管理公用高档物品，督促检查、落实财务、仓库等重点要害部门的安全防范措施。督促专业分包单位及时对职工进行防火安全教育，发现问题及时向领导汇报，提出改进工作的意见。每月写出防火情况简报，及时上报防火工作统计报表。7、根据公司防火标准、规定，提出本项目的具体执法办法，经项目经理批准后执行。8、贯彻执行国家及省、市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。9、制定年、季、月消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督实施。10、负责调查火灾事故的原因，提出处理意见。负责施工现场的保卫、对新招收人员需进行有关证件等资格审查，并将情况及时通知安全管理部门。第六章工程质量的管理体系一、质量管理架构建立与质量管理体系相适应的组织机构、隶属关系及相互联系方法，包括各级质量管理机构设置明确各机构的隶属关系和职责范围、各机构工作衔接与相互联系、各级质量管理工作网络。项目经理部质量控制管理网络见下图。技术部质安部各施工班组及各分包队伍质量管理体系控制工作网络图二、质量管理程序本工程质量管理程序严格按照本公司相应程序文件要求执行：1、质量计划控制程序（GQP0201–）2、文件和资料控制程序（GQP0501–）3、采购控制程序（GQP0601–）4、产品标识和可追溯性控制程序（GQP0801–）5、过程控制程序（GQP0901–）6、进货检验和试验控制程序（GQP1001–）7、过程检验和试验控制程序（GQP1002–）8、竣工初验和竣工验收控制程序（GQP1003–）9、检验测量和试验设备的控制程序（GQP1101–）10、检验和试验状态控制程序（GQP1201–）11、不合格品的控制程序（GQP1301–）12、纠正和预防措施控制程序（GQP1401–）13、贮存控制程序（GQP1502–）14、质量记录的控制程序（GQP1601–）三、工程项目质量管理方法建立完善的质量管理体系，成立以工程师为主的质量监督小组。强化项目部、项目分部、施工班组三级质量自控，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质检人员的质检权限，落实质检职责，严格执行质检程序，对质量进行层层把关。严格按照ISO9001质量控制体系的要求，抓质量控制体系的有效运行，突出程序化管理。质量控制体系各要素的控制严格按照程序要求，做到凡事有落实、有检查、有记录、有考核。同时成立质量管理QC小组，开展全面质量管理活动，以优良样板工程为目标，做好创优各项工作。成立以消除质量通病为目标的质量QC小组，充分发挥参加人员的积极性。制定详细周密的计划，落实措施，严格把关，杜绝质量通病的产生。活动过程见下图。公司TQC现场施工班组QC小组小组TQC小组QC小组质量管理活动流程每道工序施工过程PDCA循环法活动流程四、QC小组质量管理项目本工程拟对以下项目施工进行质量控制，并展开活动：1、钢筋机械连接的施工质量控制；2、智能建筑项目的质量控制；五、中交•港湾大厦工程项目质量基础管理1、本工程社会影响大，结合工程特点：本工程是企业的窗口工程，以创优作为工程的质量目标，开展质量意识教育，不断提高全体参施职工的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术，牢固地树立“质量第一”的思想，使每名职工都认识到实现工程质量目标对企业的发展，提高企业的知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、普及。2、抓专业技术培训工作。组织各级管理人员及专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计，认真学习施工验收规范及省、市有关消除建筑安装工程质量通病若干规定。并进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。为了使职工了解工程管理的先进经验，组织观摩部分优质工程，邀请政府部门质量监查人员对管理干部、操作班组进行针对性地特别是在高级装饰工程中的技术操作、质量要求处理方法的培训。“走出去，请进来”这种培训形式其目的就是使职工在质量管理中增强目标性、对比性，明确自己在保证工程质量方面应负的责任，提高广大职工的自觉性和搞好工程质量的积极性。3、加强技术交底工作和质量预控工作。在施工前，对全体施工管理人员进行施工组织设计的技术交底；在每个分部分项工程施工前，对有关的工程技术管理人员进行详细的施工技术交底；施工班组进场施工前，由项目经理、技术负责人、质检员、专业工长对班组进行施工工艺标准、操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、施工安全及文明施工的技术交底；分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，由样板引路，起到示范作用。在施工过程中不断跟踪检查。发现问题及时进行整改并制定纠正和预防措施。认真做好工程质量的验收评定工作，并做好验收评定记录。4、做好工程质量检测工具的配备。5、根据ISO9001管理标准，明确项目经理部主要负责人、各部门质量管理岗位责任制，特别强调质量管理不只是质量部门单一的工作。6、电工、焊工、起重工等特种作业人员必须持有效的上岗证。六、工程项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。本工程主要质量管理制度如下：6.6.1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。6.6.2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。6.6.3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。6.6.4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要经过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。6.6.5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。6.6.6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公司、项目经理部、项目分部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。分项工程验收管理规定:1、凡项目分部或分包单位需报验收的工程，必须先由项目分部或分包单位技术负责人组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。2、实行工程项目的计划报验制，质量部门根据各项目分部或分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。3、各项目分部或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。4、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。6、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。7、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。6.6.7工程质量奖罚制度建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据指挥部规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。1、工程质量奖罚制则是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。2、工程质量奖罚途径是由质量部门以各项目分部或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程项目经理部的质量奖罚只对各项目分部或分包单位，由项目经理部质量部门签发。3、工程质量奖罚制度主要奖励规定（1）坚持“样板引路”。质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。（2）对有要求的地下室、屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。（3）每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的项目分部或分包单位，给予一次性奖励。（4）为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。4、工程质量奖罚制度主要处罚规定（1）凡无样板或在样板验收未经过的情况下，并擅自进行大面积施工的项目分部或分包单位，除勒令停工整改外，同时对其负责人罚款。（2）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对其负责人罚款，直到整改达到要求为止。（3）因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通知或建设单位通报批评的，经项目经理核实，依据问题的性质给予罚款。（4）加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。（5）做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评。（6）凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对其负责人给予罚款。（7）工程报验质量资料严重失真，与实际情况超差10%以上的，给予罚款，并限期纠正解决。（8）分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部门，逾期不报的给予罚款。（9）造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报项目经理，对隐瞒不报的，一经发现视问题的轻重对其负责人、技术负责人予以罚款。5、工程质量奖罚制度具体处罚细则为便于实施处罚，项目经理部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将对其负责人和操作责任人处以罚金，交财务实施。实行罚款，同时对所在区段单位负责人处以罚款总额的10％罚金，交财务实施。6.6.8工程样板引路制度建立严格的工程样板引路制度，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。所有的室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须经过“样板引路”这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到关键的作用。针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下1、所有分项工程必须先做样板。2、样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况期分阶段进行样板的施工验收。3、验收程序（分三种情况）：（1）针对各项目分部或分包单位做的分项施工样板，应由其技术负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质量部门，由质量部门邀请监理、设计、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加。（2）由质量部门依据各项目分部或分包单位情况、技术水平，指定单位、地点来做，其它单位共同参加样板会签，待其经过后参照执行。不低于此样板验收标准。（3）精装修阶段中，对于没有定型的材料（设计没有最后确定的）及新材料、新工艺，即经过样板选材造型的前期分项样板，由质量部门指定单位、地点来做，并组织邀请监理、设计及建设单位共同进行验收，确定其最后做法。4、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。5、在装修施工阶段中，样板经过后，需挂牌标识。6、样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。6.6.9工程质量消项例会制度制定工程质量消项例会制度，有效地推进了质量问题的消除和质量的提高。项目经理部、监理公司、业主及项目分部、分包单位共同参与例会，减少质量问题多次重复的出现，提高质量验收工作的效率。1、整个施工过程中项目经理部与监理公司、业主及项目分部、分包单位共同建了每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。2、业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出问题落实解决情况，经监理证实，解决的问题给予消项。3、对消项会确定的问题由质量部门组织监理、业主及项目分部、分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。4、质量问题在复查过程中，依然未改正处理的项目分部或分包单位，项目经理部根据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。6.6.10质量分析会制度建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次。质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。1、由项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及项目分部、分包单位负责人参加，每月不少于一次。2、各项目分部或分包单位内部要开展质量分析会，由其技术负责人主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。3、质量分析会主要内容：（1）对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。（2）对工程质量趋势进行分析。（3）分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素。（4）针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。4、对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。6.6.11持证上岗制度实行持证上岗制度，主要专业工种均应有操作上岗证书。6.6.12现场材料设备管理制度建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总平面布置图存放，材料设备存放场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。露天堆码的材料设备要分区分类码放，底垫木高度不小于200mm，码放整齐，钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。需入库保存的材料布局合理，库容整洁，便于收发。化工油漆等危险品材料，单独设库存放，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。6.6.13计量管理制度建立健全计量管理制度，按1S09001标准要求建立计量管理体系，提高施工质量，降低物耗、能耗。为保证计量器具的精度，在用计量器具必须按技术监督部门规定的制度进行定期检定。特别加强对钢筋、混凝土施工过程的计量管理。6.6.14分包管理制度建立健全分包管理制度，分包方进场前将资质副本、施工现场负责人以及管理人员名单、分包工程项目合同副本和深化设计报监理工程师审查。分包方进场前应签订安全、消防保卫、成品保护协议书并交适量的抵押金。项目经理部根据合同规定为分包方创造必要的施工条件，并抽出若干专业技术人员和工程管理人员组成分包管理专门小组对分包工程的质量、工期、安全、消防保卫和成品保护等方面实施动态管理，建立协调会制度。七、工程质量检测体系本工程工程质量检测应用于施工全过程，每个检验批、分项工程及分部工程的质量检测，以及最终竣工验收，均应明确检验的方法、内容和要求。为保证工程的顺利进行，以施工前的预控标准对检验批、分项工程及分部工程进行有效控制，结合本工程的特点和难点，制定本工程的质量检测体系。6.7.1计量检测设备的管理、检验程序1、计量检测设备管理，包括计量检测设备配备计划、采购、校准、标识、维护保养、封存、启封及报废。2、项目经理部应根据上级的要求和实际需要，编制计量检测设备购置计划，经上级主管部门批准后组织采购。3、新购置的计量检测设备，必须经过首次检定校验，检定校验合格后方能人库、使用。检定校验不合格应退货。4、所有计量检测设备，均应按上级确定的周期送法定单位进行检定校准，并应在检定校准之前准备好替代的计量检测设备，以保证现场工作的连续进行。5、属于强制检定的计量检测设备，必须按规定的周期送往本地区技术监督局进行强制检定。本地区技术监督局不能承担的强检项目，应报省、市技术监督局协调落实。6、属于非强制检定的计量检测设备，可根据就近、就地、方便生产、方便管理的原则自主送国家法定计量检定机构和经批准授权的计量检定机构检定。7、属于进行外观检查和比对校验的计量检测设备，应按公司主管部门制定的校验规程，由使用单位的专(兼)职计量员进行校验，并保存校验的记录。8、公司主管部门和各使用单位必须保存计量检测设备的目录和校准资料。资料应包括计量检测设备的类别、型号、购置日期和厂家、编号、精度以及校准周期台账和计量检测设备抽检记录等。9、凡校准合格的计量检测设备应粘贴彩色标识，以证明该计量检测设备的状态现处于允许的精度之中，并在该标识上注明下次检定校准的日期。该标识由公司主管部门按校准的检定证书分别发给A(强检)、B(非强检)、C(一般管理)类标识，由使用单位计量员粘贴。10、使用单位必须按计量检测设备技术文件的要求进行使用、维护和保养，严禁私自拆修。精密、大型、贵重检测设备，必须指定专人保养、维护、使用，严禁无关人员私自动用。11、使用单位在操作使用过程中发现不合格的计量检测设备，应立即停止使用，隔离存放，做出明显的标识，并上报项目经理和公司主管部门。不合格的计量检测设备在不合格原因排除后，并经再次校准后才能投入使用。12、使用单位对不合格的计量检测设备应检查分析原因，并霸定防止再发生所需要的纠正和预防措施。13、计量检测设备超过三个月不使用时，应由使用单位提出申请，报公司主管部门审批后予以封存，并按规定作好封存记录。封存的计量检测设备未按规定办理启用手续，不得投入使用。14、精密、大型、贵重计量检测设备需要报废时，应经法定检定机构校准出示报废证书后，方可报废。其它计量检测设备需要报废时，应由使用单位提出申请，经公司主管部门批准后方可报废。报废的计量检测设备应由公司主管部门统一提出处理意见，严禁流人生产中使用。报废的计量检测设备应作好记录，公司主管部门和使用单位应及时抽卡、销账。6.7.2材料检验程序和方法1、对材料质量严格按照公司质量保证程序文件中的相管规定进行，对进场物资材料进行全面的检验和试验，不合格品按不合格品的控制程序进行控制。2、建立物资验证台帐。即定期检查各种材料各种质量证明，与材料员和计划和合同负责人紧密联系，对进场的物资验证其各种质量证明及复实报告和实体质量，并认真切实做好台帐。3、对进场原材料按规范的规定进行取样送检。检测单位应具有规定的资质并在当地建设行政主管部门认可；材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样时材料员应提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监理见证。在材料使用前，将检验报告送监理认可后方使用该材料。4、具体检测项目按规范、省市及业主相关规定进行。6.7.3施工过程质量检验方法1、在施工过程中，对于主要分项工程和重点部位质量标准的保证项目、基本项目、允许偏差等，针对具体情况和规范要求，制定相应的检验批及检验方法，并对检验人员进行交底，贯彻实施。2、工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底各专业均采用三级制，也即技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应重复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3、对各检验批、分项工程要做好标识，标识数据真实可靠，熟练满足要求，质量检测员复查表示时发现与实际不符时即可要求工程全部标识。4、检验批、分项工程验收后，应将验收情况统计列明分项工程名称、报验人、质量监控验收等级、验收人和验收情况等。6.7.4隐蔽工程验收隐蔽工程验收是对隐蔽工程在隐蔽前进行检查验收。把好隐蔽工程验收检查关是保证工程质量的重要措施，因此必须认真做好隐蔽工程验收。为此，以ISO9001质量体系为中心，严格执行公司的质量管理、质量程序、CI工作、技术管理程序，完善隐蔽工程验检查和验收制度，确保顺利完成本工程质量目标。1、建立“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由项目分部技术负责人组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请项目经理部及监理工程师审核并签证认可；同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。2、建立“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，项目部每周对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。3、所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。经监理工程师检查验收不合格的