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教育培训导师K12数学课程方向绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学质量课程完成率40%100%按实际完成课程占总计划课程的百分比评分，每低5%扣2分，最低得0分学生平均成绩提升率15%按期末考试平均成绩较期初考试平均成绩的提升百分比评分，每低1%扣1分，最低得0分课堂互动有效性90%通过学生问卷调查，每低5%扣1分，最低得0分教学计划执行力95%按实际完成教学计划占总计划的百分比评分，每低3%扣1分，最低得0分教学材料准备质量90%通过教学材料检查，每低5%扣1分，最低得0分学生满意度学生好评率25%85%通过学生满意度调查，每低5%扣2分，最低得0分家长满意度80%通过家长满意度调查，每低5%扣2分，最低得0分续报率70%按学生续报人数占总学生人数的百分比评分，每低5%扣2分，最低得0分学生流失率5%按学生流失人数占总学生人数的百分比评分，每高1%扣1分，最低得0分学生反馈响应速度90%按对学生反馈的平均响应时间评分，每高1%扣1分，最低得0分专业发展教研参与度20%80%按参与教研活动的次数占总计划次数的百分比评分，每低5%扣2分，最低得0分新知识学习10门按年内完成的新知识学习数量评分，每少1门扣2分，最低得0分教学创新2项按年内提出并实施的教学创新方案数量评分，每少1项扣2分，最低得0分专业认证1次按年内获得的专业认证次数评分，每少1次扣2分，最低得0分同行交流4次按年内参与同行交流的次数评分，每少1次扣2分，最低得0分团队协作跨部门合作15%90%按跨部门合作任务的完成质量和及时性评分，每低5%扣2分，最低得0分团队支持85%通过同事评价，每低5%扣2分，最低得0分知识分享3次按年内进行知识分享的次数评分，每少1次扣2分，最低得0分团队活动参与80%按参与团队活动的次数占总活动次数的百分比评分，每低5%扣2分，最低得0分团队目标达成95%按团队共同目标的达成率评分，每低3%扣1分，最低得0分本考核表用于评估教育培训导师在K12数学课程方向的工作表现，请根据导师的实际工作情况填写各项指标数据，并按评分标准进行评分。考核结果将作为导师绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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