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房地产营销策划与销售团队销售业绩综合绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率计算，每低1%扣除2%，最高扣除20%年度销售目标完成率100%按实际完成率计算，每低1%扣除2%，最高扣除20%重点楼盘销售占比50%按重点楼盘实际销售额占比计算，每低1%扣除1%，最高扣除10%新增客户签约率80%按新增客户签约数量占新增客户总数的比例计算，每低1%扣除1%，最高扣除10%平均成交周期30天按实际平均成交周期计算，每超过1天扣除1%，最高扣除20%市场推广效果线上推广活动曝光量25%100万次按实际曝光量计算，每低10万次扣除2%，最高扣除20%线下推广活动参与人数500人按实际参与人数计算，每低50人扣除2%，最高扣除20%媒体曝光次数20次按实际曝光次数计算，每低1次扣除1%，最高扣除10%推广活动ROI3按推广活动投入产出比计算，每低0.1扣除1%，最高扣除20%客户满意度90%按客户满意度调查结果计算，每低1%扣除1%，最高扣除10%团队协作与管理团队目标达成率20%100%按团队实际完成率计算，每低1%扣除2%，最高扣除20%跨部门协作效率高按协作完成时间和质量评估，'高'得满分，'中'扣除10%，'低'扣除20%团队培训参与率100%按实际参与率计算，每低1%扣除1%，最高扣除10%团队内部冲突解决率95%按冲突解决数量占冲突总数比例计算，每低1%扣除1%，最高扣除10%新员工培养成功率80%按新员工留存率计算，每低1%扣除1%，最高扣除10%客户关系维护老客户复购率15%30%按老客户复购金额占总销售额比例计算，每低1%扣除1%，最高扣除15%客户投诉处理满意度90%按客户投诉处理满意度调查结果计算，每低1%扣除1%，最高扣除15%客户信息管理完善度100%按客户信息完整性和准确性评估，'完全符合'得满分，'基本符合'扣除10%，'不符合'扣除15%客户转介绍数量50个按客户转介绍数量计算，每低5个扣除1%，最高扣除15%客户关系活动参与度80%按客户参与客户关系活动的比例计算，每低1%扣除1%，最高扣除15%本考核表旨在全面评估房地产营销策划与销售团队的销售业绩表现，通过四个核心维度对团队成员进行综合评价。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为团队绩效评估和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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