西安培华学院《汽车车身结构与设计》2024-2025学年第二学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页西安培华学院《汽车车身结构与设计》

2024-2025学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品，通过大规模分销和大众化广告推销产品。这种目标市场策略属于（??）。A.无差异营销策略B.集中性营销策略C.差异性营销策略D.市场组合营销策略2、已获利息倍数是指（）与利息费用的比值。A.净利润总额B.利润总额C.息税前利润总额D.营业利润总额3、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，该车间的生产能力是（）件。A.1500B.1600C.8000D.90004、我国《著作权法》规定，著作的修改权、署名权以及保护作品的完整性的权利均不受时间限制，但作品的使用权、发表权、获得报酬的权利为作者终生及死后（）年。A.10B.20C.30D.505、（）方法是一种以市场导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。A.标准成本控制法B.纠正成本控制法C.作业成本控制法D.目标成本控制法6、生产线适用于（）的情形。A.品种单一B.规格单一C.品种和规格复杂多样D.小批量生产7、现代企业制度是一种新型企业制度，其的特点不包括（）A.遵纪守法B.产权清晰C.权责明确D.政企分开8、适合大批大量生产企业的生产作业计划编制的生产方法为（）。A.在制品定额法B.累计编号法C.提前期法D.生产周期法9、企业将市场划分成几个区域，在每个区域中选择某个城市作为基点，这属于地区定价策略中的（）。A.产地定价B.地区定价C.统一送货定价D.基点定价10、关于准时采购的特点，下列说法错误的是（）。A.采用更多的供应商，多条供应链同时进行，提高效率B.选择供应商时要进行综合评估，价格不再是主要的考量因素，质量成为最重要的标准C.准时采购要求供需双方信息高度共享，保证供需信息的准确性和实时性D.小批量采购是准时采购的一个基本特征11、以下属于金融类资产是（）。A.固定资产B.无形资产C.长期股权投资D.在建工程12、年度生产计划是企业年度经营计划的核心，计划期限为（）年A.1B.3C.5D.713、某公司在原有空调的功能上拓展，向市场推出新型的节能环保空调，该企业采用的技术创新的类型属于（）。A.根本性创新B.工艺创新C.产品创新D.原始创新14、（）是指受控状态下工序对加工质量的保证能力。A.工序能力指数B.工序能力C.产品过程指数D.过程参数15、下列各项中，属于企业营销微观环境的是（）。A.顾客B.经济C.人文D.法律二、多选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分．有多个选项是符合题目要求的．）1、内部招聘的不足包括（）。A.企业失去选择外部优秀人才的机会B.容易导致企业内部部门之间员工之间的矛盾C.带来新鲜血液D.容易导致近亲繁殖E.不利于工作创新2、企业外部招聘的形式主要有（）。A.媒体广告招聘B.校园招聘C.晋升D.猎头公司招聘E.人才招聘会招聘3、属于全面质量管理的特点有（）A.全企业的质量管理B.全过程的质量管理C.全员参与的质量管理D.多方法的质量管理E.全社会的质量管理4、工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括()等步骤。A.准备阶段B.实施阶段C.调查阶段D.分析阶段E.应用反馈阶段5、经理机构的职权有哪些（）。A.提案权B.检查公司财务C.组织实施公司年度经营计划和投资方案；D.拟定公司的基本管理制度E.制定公司的具体规章6、分销渠道的功能包括（）。A.促销B.分类C.营利D.风险承担E.投资7、企业组织变革与创新的方向包括（）。A.组织结构的扁平化B.组织结构的合作化C.组织结构的科学化D.组织结构的柔性化E.组织结构的人本化8、全面质量管理实施的原则包括（）A.预防性原则B.经济性原则C.质量性原则D.整体性原则E.协作性原则9、六西格玛团队由（）层次组成。A.领导层B.高层领导C.中层领导D.骨干层E.具体执行层10、控制的对象包括（）。A.人员B.作业C.财务D.结果E.信息三、解析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）甲公司拟新建一条生产线，经测算，该项目的经济寿命为5年，项目固定资产投资额为1500万元，期末残值收入为300万元，流动资产投资额为500万元，假设该公司选择的贴现率为10%，项目各年现金流量及相关信息如下表所示：根据上述资料，回答下列问题：

1、试计算该项目的终结现金流量？

2、试运用财务可行性评价指标中净现值指标分析该项目的可行性？

3、企业在进行投资决策时，主要采用贴现指标还是非贴现指标，试简述原因？2、（本题5分）格力电器是中国知名家电企业。目前格力电器在空调领域的主要竞争对手有美的、海尔等企业，并且美的的增长非常强劲。因为空调行业的竞争格局已经形成，新进入企业很难生存。但空调本身也在接受高端空调扇等新兴产品的竞争。从定价能力来看，消费者对空调的价格比较敏感，空调企业很难按照自己的想法来做价格调整，价格战成为各商家的常态。但空调企业可以给材料供应商施加压力，拖欠材料费的行为时有发生。请利用波特提出的“五力模型”来分析空调行业的竞争结构情况，并对这个行业做出评价。3、（本题5分）企业成长战略是以发展为导向的战略，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，提高企业的市场占有率和竞争力。试论述企业成长战略包括哪几个方面。4、（本题5分）无论什么行业的企业都可以采用竞争性的战略，试简述美国战略管理学家迈克尔﹒波特提出的基本竞争战略的类型。5、（本题5分）某公司拟推出某款新产品,有四种产品方案可供选择,根据预测估计，该产品未来的市场可能存在三种状态，其概率分别是:畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。其他有关数据见下表(单位:百万元)根据上述资料，回答下列问题:

1.若该企业采用期望损益决策法，应当选择的最优方案是哪一个方案?

2.如果该企业决策者对产品未来市场状态发生的概率难以预测，则可采用的定量决策方法有哪些?四、简答题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）在企业的数字化营销中，如何利用搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）和内容营销等手段，提高企业网站的流量和转化率？2、（本题10分）探讨企业在进