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房地产经纪人交易成功率与业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分交易成功率签约客户数40%20个/季度按实际签约客户数量计算，每完成1个签约客户得1分，累计得分。签约转化率60%签约客户数/总接待客户数，比率达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分。逾期签约率5%逾期签约数/签约客户数，比率低于目标值得满分，高于目标值按比例扣分。客户满意度90分以上通过客户满意度调查问卷评分，分数达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分。复购率15%复购客户数/签约客户数，比率达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分。业绩指标成交总额30%5000万/季度按实际成交金额计算，每完成100万得1分，累计得分。成交单均价300万/单成交总额/签约客户数，均值达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分。新客户开发数30个/季度按实际开发的新客户数量计算，每完成1个新客户得1分，累计得分。二手房源成交数15个/季度按实际成交的二手房源数量计算，每完成1个二手房源成交得1分，累计得分。新增意向客户数50个/季度按实际新增的意向客户数量计算，每完成1个意向客户得1分，累计得分。市场拓展能力新项目参与度20%3个/季度按实际参与的新项目数量计算，每完成1个新项目得1分，累计得分。市场推广活动参与度10次/季度按实际参与的市场推广活动次数计算，每完成1次活动得1分，累计得分。合作渠道拓展数2个/季度按实际拓展的合作渠道数量计算，每完成1个合作渠道得1分，累计得分。行业会议参与度5次/季度按实际参与的行业会议次数计算，每完成1次会议得1分，累计得分。行业资源整合能力3次/季度按实际整合的行业资源次数计算，每完成1次资源整合得1分，累计得分。团队协作与培训团队任务完成率10%95%团队任务完成数/团队任务总数，比率达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分。新员工培训参与度100%按实际参与新员工培训的次数计算，每完成1次培训得1分，累计得分。团队经验分享次数4次/季度按实际进行团队经验分享的次数计算，每完成1次分享得1分，累计得分。团队建设活动参与度80%按实际参与团队建设活动的次数计算，参与次数达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分。团队绩效贡献率20%团队绩效贡献值/团队总绩效值，比率达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分。本考核表旨在全面评估房地产经纪人的交易成功率与业绩表现，通过设置交易成功率、业绩指标、市场拓展能力、团队协作与培训四个维度，对经纪人的工作进行全面、客观、公正的评价。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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