2026年PMP认证考试新产品研发项目合同类型与范围管理专题试卷及答案

2026年PMP认证考试新产品研发项目合同类型与范围管理专题试卷及答案单选题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号）1.在新产品研发项目中，买方希望将大部分成本风险转移给卖方，同时要求卖方在合同签订时就能给出准确的总价。买方应优先选择下列哪种合同类型？（）A.成本加激励费用合同（CPIF）B.固定总价合同（FFP）C.成本加固定费用合同（CPFF）D.工料合同（T&M）答案：B2.某FFP合同约定的总价为US2000A.US$1800000B.US$2000000C.US$2100000D.US$2300000答案：B3.在成本加激励费用合同（CPIF）中，买卖双方事先约定的目标成本（TC）为US1000A.US$80000B.US$100000C.US$120000D.US$140000答案：C4.下列哪一项最不可能出现在项目章程中，从而需要在范围说明书中进一步细化？（）A.可交付成果验收标准B.项目高层级需求C.项目审批要求D.项目经理职责与权限答案：A5.采用敏捷模式的新产品研发项目，其范围基准的更新频率通常（）A.仅在阶段关口更新B.每次迭代评审后都可能更新C.仅在发布规划时更新D.合同签订后不再更新答案：B6.在工料合同（T&M）中，买方承担的最大风险是（）A.工作量不确定导致成本超支B.技术方案不成熟C.卖方人员能力不足D.通货膨胀答案：A7.某合同包含“最高限价”（CeilingPrice）条款，该条款最可能出现在（）A.FFPB.CPIFC.CPFFD.T&M答案：B8.项目团队正在使用“需求跟踪矩阵”，其主要目的不包括（）A.确保每个需求都有商业价值B.为后续变更提供基线C.将需求与可交付成果一一对应D.直接用于计算EVM的SPI答案：D9.在定义范围过程中，下列哪项工具最适合用于将高层级产品功能分解为更小、可管理的组件？（）A.亲和图B.产品分解结构（PBS）C.鱼骨图D.控制图答案：B10.某项目采用CPFF合同，约定固定费用为US$150000。若实际成本比目标成本超支20%，则卖方的利润将（）A.增加20%B.减少20%C.不变D.按80∶20分担答案：C11.项目范围说明书经批准后即成为（）A.项目章程B.范围基准C.需求文件D.变更日志答案：B12.在敏捷项目中，产品负责人（PO）对范围管理的主要职责是（）A.控制团队速率B.持续梳理并优先级排序产品待办事项C.估算迭代燃尽图D.批准迭代回顾结果答案：B13.下列哪项最可能导致“范围蔓延”？（）A.已批准的缺陷补救B.未经整体变更控制的金色镀层C.合同变更控制委员会（CCB）批准的变更D.风险应对策略更新答案：B14.在CPIF合同中，若实际成本低于目标成本，则买方支付的总金额（）A.一定低于目标总价B.一定高于目标总价C.可能高于或低于目标总价，取决于分担比例与上限D.不变答案：C15.项目团队正在使用“MoSCoW”技术，该技术与下列哪一过程最相关？（）A.收集需求B.定义范围C.确认范围D.控制范围答案：A16.卖方在投标阶段对FFP合同报出低价，但在执行阶段通过大量变更令获取补偿，这种风险被称为（）A.逆向选择B.道德风险C.赢家诅咒D.范围蔓延答案：C17.在控制范围过程中，项目经理发现某可交付成果的性能指标超出技术规范上限，但客户书面表示接受。项目经理应（）A.忽略，因为客户已接受B.更新质量核对单C.启动整体变更控制，更新范围基准D.直接通知CCB答案：C18.下列哪项文件最直接地用于指导采购工作说明书的编写？（）A.范围管理计划B.需求文件C.范围基准D.项目章程答案：B19.某合同规定：实际成本低于目标成本时，卖方分享节约部分的30%，但费用最高不超过目标费用的120%。该条款属于（）A.封顶费用（FeeCeiling）B.最低费用（FeeFloor）C.最高价格（CeilingPrice）D.固定费用（FixedFee）答案：A20.在敏捷合同模型中，下列哪项最能保护买方不因范围频繁变更而支付无限费用？（）A.固定总价加激励B.累进固定价格（Fixed-PriceSprints）C.成本加奖励D.工料合同答案：B21.项目团队已完成“确认范围”过程，下一步通常是（）A.实施整体变更控制B.控制质量C.结束项目或阶段D.监控项目工作答案：B22.在PBS中，最低层级组件通常被称为（）A.工作包B.规划包C.产品元素D.用户故事答案：C23.下列哪项最不可能作为范围变更的触发因素？（）A.法律强制要求更新B.市场竞品发布新功能C.项目日历更新D.技术可行性研究结论变化答案：C24.在CPIF合同中，若实际成本超过最高限价，则超出部分由谁承担？（）A.买方B.卖方C.双方按分担比例D.保险公司答案：B25.项目经理使用“需求优先级矩阵”时，若将“法律合规”放在“关键”象限，则该需求通常（）A.可推迟到后续版本B.必须在本版本交付C.可裁剪D.需进一步收集答案：B26.下列哪项工具最适合用于识别可交付成果与需求之间的“一对一”、“多对一”或“一对多”关系？（）A.亲和图B.需求跟踪矩阵C.系统交互图D.流程图答案：B27.在合同谈判中，买方提出“成本加奖励合同（CPAF）”，卖方最关注的风险是（）A.成本超支B.奖励金额主观不可量化C.最高限价D.固定费用过低答案：B28.项目团队正在使用“用户故事地图”，其首要目标是（）A.估算故事点B.可视化用户旅程与发布计划C.计算EVD.识别关键路径答案：B29.在范围说明书中，“除外责任”章节的主要作用是（）A.降低估算成本B.明确哪些工作不属于项目范围，防止争议C.增加变更数量D.提高团队士气答案：B30.某项目采用“成本百分比合同”，即卖方费用为实际成本的10%。该合同类型最接近于（）A.CPFFB.CPAFC.CPIFD.T&M答案：A多选题（每题2分，共20分。每题有两个或以上正确答案，多选少选均不得分）31.下列哪些情况适合采用工料合同（T&M）？（）A.项目初期无法准确估算工作量B.需要快速补充具备特殊技能的专家C.买方希望将成本风险全部转移给卖方D.工作说明书仅能定义高层级目标E.合同周期短、金额小答案：ABDE32.关于“范围基准”的组成，下列说法正确的是（）A.包含范围管理计划B.包含项目范围说明书C.包含WBSD.包含WBS词典E.包含需求文件答案：BCD33.在CPIF合同中，下列哪些参数需要在签约前约定？（）A.目标成本B.目标费用C.分担比例D.最高价格E.最低费用答案：ABCDE34.下列哪些工具可用于收集需求？（）A.访谈B.焦点小组C.原型法D.标杆对照E.偏差分析答案：ABCD35.下列哪些属于“确认范围”过程的输出？（）A.验收的可交付成果B.变更请求C.更新的项目文件D.质量控制测量结果E.更新的范围基准答案：ABC36.在敏捷项目中，下列哪些活动可能导致范围基准更新？（）A.迭代规划B.发布规划C.迭代评审D.迭代回顾E.每日站会答案：ABC37.下列哪些合同条款有助于抑制卖方“镀金”？（）A.明确的验收标准B.固定总价C.奖励费用与关键绩效指标挂钩D.变更控制委员会E.成本加百分比答案：ABCD38.关于“需求跟踪矩阵”的描述，正确的是（）A.可追溯到业务需求B.可追溯到测试用例C.可用于评估变更影响D.可用于计算CVE.可用于确认范围答案：ABCE39.下列哪些情形可能导致合同终止？（）A.卖方严重违约B.不可抗力持续超过合同约定期限C.双方协商一致D.项目提前达到目标E.项目经理更换答案：ABCD40.在“控制范围”过程中，项目经理发现需求来源不清，应查阅哪些文件？（）A.需求文件B.需求跟踪矩阵C.范围说明书D.WBS词典E.风险登记册答案：ABC填空题（每空1分，共20分）41.在固定总价加激励合同（FPIF）中，当实际成本低于目标成本时，卖方获得的利润由目标费用与__________之和构成。答案：激励费用42.项目范围说明书中的“可交付成果验收标准”应满足__________原则，即具体、可测量、可达成、相关、时限。答案：SMART43.在WBS中，能够进一步分解但尚未分解的组件称为__________。答案：规划包44.当项目采用“成本加奖励合同（CPAF）”时，奖励费用通常由__________主观评定，卖方承担较大不确定性。答案：买方45.敏捷项目中，产品待办事项梳理会的英文缩写为__________。答案：PBR（ProductBacklogRefinement）46.在CPIF合同中，若实际成本高于目标成本，则卖方利润=目标费用－__________×卖方分担比例。答案：超支额47.项目团队使用“定义范围”过程输出的范围说明书，作为创建__________的直接输入。答案：WBS48.合同工作说明书（SOW）与项目范围说明书的主要区别在于SOW更聚焦于__________需求。答案：采购49.在“确认范围”过程中，客户正式接受可交付成果意味着__________账户可关闭。答案：应收账款50.当项目采用“累进固定价格”敏捷合同时，每个迭代的合同价格通常在__________开始前确定。答案：迭代51.若需求跟踪矩阵缺失，最常见的负面后果是__________蔓延。答案：范围52.在FFP合同中，卖方利润=合同总价－__________。答案：实际成本53.项目团队使用“MoSCoW”技术时，“W”代表__________。答案：Won’thavethistime54.当项目出现“逆向范围缩减”时，项目经理应首先审查__________日志。答案：变更55.在CPIF合同中，最高价格条款保护买方不因__________无限增加而超支。答案：实际成本56.项目范围说明书中的“除外责任”可显著降低__________风险。答案：法律57.当采用“用户故事”描述需求时，验收标准通常写在故事__________面。答案：背58.在合同谈判中，若买方坚持“成本实报实销”，则卖方最可能选择__________合同。答案：CPFF59.项目团队使用“燃尽图”监控范围完成进度时，横轴通常表示__________。答案：时间60.当项目采用“固定价格激励”合同时，激励公式中的“__________点”是买卖双方成本风险的分水岭。答案：目标成本简答题（每题5分，共30分）61.简述固定总价合同（FFP）中卖方承担的两大主要风险，并给出各自的一个示例。答案：1)成本超支风险：例如原材料价格上涨导致实际成本高于合同总价，超支部分由卖方全额承担。2)范围理解偏差风险：例如卖方对技术规范理解错误，需免费返工直至满足合同要求，导致利润下降。62.说明“需求跟踪矩阵”在范围变更控制中的三项作用。答案：1)快速定位受变更影响的下游可交付成果与测试用例；2)为CCB提供完整影响分析证据，减少决策时间；3)防止遗漏或多余变更，降低范围蔓延概率。63.列举并简要解释成本加激励费用合同（CPIF）中的四个关键参数。答案：1)目标成本（TC）：双方约定的预期成本；2)目标费用（TF）：卖方在TC基础上期望获得的利润；3)分担比例：成本节约或超支时买卖双方分摊比例；4)最高价格：买方支付总额的上限，保护买方利益。64.在敏捷项目中，产品负责人如何通过“迭代评审”实现范围确认？答案：PO在迭代评审会上演示潜在可交付功能，邀请关键干系人现场体验并给出反馈；若功能满足“完成定义”（DoD），干系人当场签字或电子确认，从而完成范围确认，避免后期返工。65.说明“除外责任”条款在合同管理中的法律意义。答案：该条款明确列出不属于卖方工作范围的内容，防止买方事后以“默示义务”为由追加工作；若发生争议，法院通常依据该条款判定卖方是否违约，从而降低卖方法律风险。66.简述“范围蔓延”与“金色镀层”的区别，并分别给出预防措施。答案：范围蔓延是未经控制的变更，预防措施为严格执行整体变更控制；金色镀层是卖方主动提供超出规范的额外功能，预防措施为在合同中明确验收标准并禁止未经批准的额外工作。应用题（共50分）67.计算题（10分）某FPIF合同参数如下：目标成本TC=US1000支付总额=实际成本+目标费用+(TC−AC)×20%，但不超过CP。问题：1)若AC=US$900000，计算卖方利润与买方支付总额；2)若AC=US$1150000，计算卖方利润与买方支付总额。答案：1)激励=(1000000−900000)×20%=20000；卖方利润=100000+20000=120000；支付总额=900000+120000=1020000<CP，有效。2)超支=1150000−1000000=150000；卖方承担=150000×20%=30000；卖方利润=100000−30000=70000；支付总额=1150000+70000=1220000>CP，触发上限；买方仅支付1200000，卖方利润=1200000−1150000=50000。68.案例分析（20分）背景：A公司委托B公司开发一款AI摄像头，合同类型为CPIF。TC=US4000000，TF问题：1)计算卖方最终利润与买方支付总额；2)若A公司提出新增“夜视增强”功能，预计增加成本US6000003)指出本案例中最能体现“范围控制”作用的文件，并说明其内容要点。答案：1)节约=4000000−3500000=500000；卖方奖励=500000×30%=150000；卖方利润=400000+150000=550000<FeeCeiling，有效；买方支付=3500000+550000=4050000。2)风险分析：原CPIF下，A公司承担70%超支风险；改为FFP后，B公司承担全部成本超支风险，但报价已含风险溢价。若A公司评估“夜视增强”技术不确定性高，接受FFP可将风险完全转移，且总价1000000在预算可控范围内，建议接受；若A公司认为B公司报价过高，可要求重新估算或采用CPIF继续分担风险。3)最能体现范围控制的文件是“需求跟踪矩阵”，其