测绘项目管理中的质量控制

测绘项目管理中的质量控制

摘要：测绘项目质量管理是测绘单位依据有关法律、法规及本单

位各项规章制度和项目管理办法，对测绘项目有计划地进行组织监督、

控制协调等，以达到质量管理目标的管理过程。本文首先阐述测绘项

目管理中的质量控制重点，然后以地形图测绘为例具体分析测绘项目

质量管理控制过程，最后提出了如何加强对测绘工程的质量管理建议。

关键词：测绘项目；质量控制；过程；数据检查；动态管理

一、测绘项目管理中质量控制重点

（一）质量策划

据测绘范围及时限，制定合理的人力及设备资源配置，详细可行

的施测方案和质量控制计划，影响质量的关键环节及其控制措施，确

定测绘过程各级人员的质量职责及质量目标。严格控制工序质量，使

每道工序始终处于受控状态，坚持〃以工作质量保障工序质量，工序

质量保障产品质量〃原则。

（二）过程控制

过程控制包括外业过程控制、内业过程控制及过程跟踪监督检查。

作业人员严格按规范要求操作，测绘到位，做到不错、不漏、不差；

使用计算机及时传输观测数据并转换为图形，进行实时编辑，最大限

度地减少测绘中的差、错、漏，从而保证外业数据采集过程的质量；

质检人员对测绘过程实施跟踪检查，监督检查作业方法是否规范，成

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果是否达到要求，对过程结果进行监督检查。确保所有过程质量都处

于受控状态。

（三）成果检查

测绘成果检查按照〃二级检查，一级验收〃要求实施。其中二级检

查指作业组的互查和单位质量管理部门的过程检查。小组互查及过程

检查严格按照《数字测绘成果质量检查与验收》规范进行检查。一级

验收为测绘质监部门或甲方检查验收。

（四）持续改进

对检查中发现的问题由质检部门提出整改要求，限期整改，针对

测绘过程中存在的质量通病制定出纠正预防措施，杜绝类似问题再次

发生，不断提高成果测绘质量。

二、测绘项目质量管理控制过程

（一）加强作业过程质量控制

1、做好测量前准备工作

据下达任务委托单，确定测绘项目主要负责人及生产人员，并要

选择与项目精度级别要求相符的仪器与工具。据地貌特征确定出测图

控制点布设方式，并保证高程网点设置合理性；测绘区域要埋设足够

标石，将相关数据准确标记出来，利于后续工程的有效利用。项目负

责人要对工程概况做出全面了解，确定提交成果具体时间。据实际查

勘情况,项目负责人要据相关操作规范及任务委托单,编写详细的《测

绘技术设计书》，其主要内容要体现出测量任务的来源与基本要求，

概括测区基本情况，对测量内业、外业的主要工作内容、技术要求、

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施测方法等予以明确。

2.测绘工程数据检查

1）图形检查

测绘数据在转换及整理过程中，诸如悬点或缺边等错误无可避免,

因此要做好图形检查，以保证在对图形做拓扑运算时不出现错误。具

体而言，图形检查主要内容包括以下几方面：

首先，检查错误图形记录，针对图层中存在的各类错误所做记录

进行详细检查，比如悬点或缺边等；

其次，检查环状图形面积，主要是排除图斑面积与图斑与自身相

交造成面积存在差异的现象；

再次，检查面积，包括每个行政区域内部图层图斑面积与对应行

政区域面积的误差，控制其不得超出正常范围；

最后，一些其它项目检查，包括重叠、缝隙、自相交以及线闭合

等。

2）属性检查

属性检查主要作用是保证属性数据的完整性与正确性，属性检查

主要内容包括以下几方面：？检查表结构，即图层表结构要与数据库

中对应的表结构相同；?字段值非空检查，即确定某些特定字段被赋

值；③检查重复编号，以排除有重复编号字段；④检查字段值范围，

保证其处于特定范围内；⑤枚举检查，其主要目的是保证字段处于设

置枚举表。

3）风格检查与拓扑检查

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（三）各工序间衔接

在测图过程中各工序间的有效衔接对测图质量控制及工期管理

有至关重要作用。能在不影响成果质量前提下，调节各工序顺序并对

工序间衔接进行有效控制，可在很大程度上提高施测质量和加快施测

进度。

三、如何加强测绘工程质量管理

（一）完善相关法律法规，做好制度保障

加强对测绘工程质量管理，首先就是有关部门要据目前形式要求,

制定测绘质量专项法规，以法律为根本准绳，并不断完善相关法律法

规，形成制度保障。其次，行政测绘主管部门要严格依法办事，加大

执法力度，依法惩处严重违反质量管理法规单位及项目；第三，加强

行政测绘部门监管工作。设立测绘质监部门，不断增强各级测绘质监

部门地位，做好监管工作。

（二）加强领导及员工的质量意识

领导重视，是质量管理水平提高的主要动力。质量管理要坚持〃

以人为本〃的管理理念，以此提高员工质量意识，做好测绘产品质量

提高的基础工作。要提高领导和员工的质量意识，就要不断加强领导

与员工的理论学习和业务培训，通过学习，不断加强员工质量意识教

育，同时也可通过各种经验交流会、业务培训班等方法，增强员工爱

岗敬业精神，让质量意识深入人心。

（三）通过培训提高质量管理水平

要做好人员技术质量培训工作，不间断的组织员工系统地学习国

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家测绘局颁发的《测绘生产质量管理规定》和《测绘产品质量监督管

理办法》等文件；在学习中要努力加强优秀技术总结、设计等技术资

料的学习，把测绘技术管理、质量管理、计量管理作为培训的重要内

容之一，同时还要特别强调质量管理部门的质量监督管理职能，提高

测绘成果质量水平。

结语

综上，测绘项目管理是测绘单位工作的一条主线，测绘产品质量

控制是测绘产品合格的保障工程。它需有思想保证体系、技术保证体

系以及质量监督体系进行支撑。要提高项目管理质量和效率，应建立

配套规章制度，加强产品质量控制，规范作业程序，不断提高技术人

员业务水平，使测绘项目管理更好地为测绘单位经济发展服务。

参考文献

[1]于金成.测绘项目管理的内容及方法[J].才智.2011(12)

[2]赵西洲|・浅谈测绘项目管理[J].中