《供应链管理》教学进度表

授课学期：授课教师：授课班级：课程名称：执行时间：

周次课时章名节名教学内容备注

1.1.1供应链产生的背景

1.1供应链产生的过程1.1.2供应链的提出

2

1.2供应艳管理理念与发展趋势1.2.1供应施管理的定义和理念思政

1.2.2供应链管理的越势案例

第1章供应链管理概论

1.3.1物流管理与供应链管理的关系1引

1.3物流管理与供应处管理1.3.2供应链环境下的物流管理入

2

1.4供应摊管理的内容和目标1.4.1供应饨管理的内容

1

1.4.2供应域管理的目标

2.1.1企业竞争战略与供应链战略

2.1.2供应链战略匹配的实现

思政

2.1供应摊战略匹比2.2.1供应维合作伙伴关系的演进及理论基

2案例

第2章供应犍战略规划2.2供应彼合作伙伴关系管理戚

2引

2.2.2供应链合作伙伴关系的定义

入

2.2.3供应链合作伙伴关系的分类

业务流程再造的基本概念

222.3供应链业务流枝再造2.3.1

周次课时章名节名教学内容备注

2.4供应捱风险管理2.3.2业务流出再造的基本方法

2.3.3供应链业务流程再造

2.4.1供应饨风险的含义与特性

2.4.2供应链风险管理过程

3.1.1供应链网络构建的作用

3.1供应链网络构建的作用和影响因3.1.2供应馍网络构建的卷响因素

2素3.2.1供应椎网络构建步骤

3.2供应怅网络构建过程3.2.2供应域网络构迂视略

3.2.3供应链网络设施决策框架

思政

3.3.1选址问题的分类

案例

第3章供应链网络构这3.3.2重心法用于单一谈拖选址模型与求解

3引

3.3.3中值法用于单一设施模型并求解

入

3.3供应链网络选址模型构建3.3.4线性规划法用于多种设施选址模型与

2

3.4供应链分销网络设计求解

3.3.5设施选址模型适用性分析

3.4.1制造商负贲库存并直接送货至客户模

A

周次课时章名节名教学内容备注

3.4.2制造商负贲库存并在途并货后送达至

客户模式

3.4.3分销商负卡库存并由承运人送达至客

户模式

3.4.4分销商负贵库存并直接送达至客户模

式

3.4.5制造商/分销商负责库存由客户到提货

点取货模式

3.4.6零售商负贲库存客户到店购买模式

4.1.1“牛软效应”现象

24.1供应链协调问器

4.1.2双重边际效应

4.2.1激励障碍思政

4.2.2信息处理障碍案例

3第4章供应链协调管理4.2供应链协调的障碍因索

4.2.3企业运营障碍4引

24.3提高供应处协调性的管理措施

4.2.4定价障珞入

4.4改善协调的实践方法

4.2.5行为障碍

4.3.1乐持目标和激励机制相一致

周次课时章名节名教学内容备注

4.3.2提高信息的可视性和准确性

4.3.3促进供需同步化运作

4.3.4采用适当的定价笑略检定订单

4.3.5构建信任机制和战略合作伙伴关系

4.3.6巩固供应链协调运营与实践

4.4.1实施有效的补贷策略

4.4.2协同计划、预测和补货

4.5.1批发侨合同

4.5.2回的合同

24.5合同定价实现供应彼协调

4.5.3其他常见的供应合同

4.5.4供应合同在供应斌协调中的昨用

5.1.1采购相关概念

思政

5.1.2采购管理含义和内容

案例

42第5章供应饯采购决簌5.1采购管理概述5.1.3采购管理控制要点

5引

5.1.4供应市场环境分析

入

5.1.5物料需求度的分析和分类

周次课时章名节名教学内容备注

5.2.1分散型采购组织

5.2.2臬中型采购组织

5.2.3混合型采购组织

5.2供应馍采购组织设计

25.3.1MRP采购

5.3供应摊环境下的采购模式

5.3.2JIT采购

5.3.3数字化采购

5.3.4采购云平台模式

5.4.1供应声开发

5.4供应商开发与管理5.4.2供应商管理

2

5.5供应商绩效评价与关系维护5.5.1供应商绩效评价

5.5.2供应商合作关系维护

6.1.1库存及保持库存的原因

6.1.2库存的分类思政

26.1库存管理的基本原理与工具

6.1.3库存管理的危围和目标案例

5第6章供应摄库存管理

6.1.4库存管理的工具6引

6.2.1库存管理模型参数入

26.2供应捱环境下库存管理基本方法

6.2.2库存补给策略

周次课时章名节名教学内容备注

6.2.3常见的库存控制系统

6.2.4经济订购批量模型

6.3.1供应搐中的不确定性与库存

6.3.2不确定需求下的安全库存

6.3供应链不确定需求与安全库存6.4.1多级库存网络结构与基本控制方法

2

6.4供应彼多级库存优化与控制6.4.2供应犍多级库存控制与优化主要问题

6.4.3成本优化条件下的多级库存痉制

6.4.4忖间优化条件下的多级库存没轲

7.1.1运输概述

7.1.2高效运输系统的更要性

7.1.3运输在供应犍中的作用

7.1运输及其在供应链中的应用思政

27.2.1影响运输方式选择的因素和环境分析

7.2物流运输决策案例

6第7章供应饯运输管理7.2.2运输方式的比较与选择

7引

7.2.3运输方式选择标准

入

7.2.4运输信总技术——运输管理系统

7.3运输成本的特点7.3.1可变成本和固定成本

2

7.4物流运输路线的确定7.3.2混合成本

周次课时章名节名教学内容备注

7.3.3不同运输方式的成本特征

7.4.1运输路线的顼定原则

7.4.2制定车辆运输路线

7.4.3安排车辆运输路线与时间

7.4.4运输路线的优化方法

7.5.1运输优化的意义

27.5物流运输优化7.5.2运输优化的作用

7.5.3运榆优化方法

8.1.1供应链数字化转型的内因主导

8.1.2供应馍数字化转型的外因推动

8.2.1供应摊数字化转型的几个概念

思政

8.1供应链数字化转型的起因

28.2.2从智慈供应鞋到数字化供应使

8.2数学化供应跳的烧念和转型趋势案例

7第8章供应饯数字协同8.2.3数字化供应链的含义

8引

8.2.4供应链数字化转型的发展趋势

入

8.2.5埃森哲数字化转型指数参考展型

8.3数字化供应链的协同与细分或略8.3.1数字化供应拄的参考架构

2

8.4供应处致字意识指数框架构建8.3.2数字化供应处的协同策略

周次课时章名节名教学内容备注

8.3.3数字化供应拄的细分策略

8.3.4供应链不同场景下的客户细分策略

8.3.5跨供应处细分的协同效应

8.4.1供应链数字意识指数框架

8.4.2供应链数字意识指数框架基准

8.4.3识别和管理供应链DCI等级

8.4.4供应犍数字化转型的制胜指南

84.5供■应推致字化转型的双模板珞

9.1.1供应链金融创新的产业背景

9.1.2供应怅金融的内涵

29.1供应链金融概述9.1.3供应犍金融的特点

思政

9.1.4供应链金融的主体关系

案例

第9章供应链金融管理9.1.5供应链金融的优势比较

9引