包装设计开发实战手册-课件 ch04 包装创新是一种信仰

包装创新是一种信仰包装开发设计实战手册第四篇+包装创新案例分享01现代管理之父、二十世纪最有影响力的商业思想家彼得德鲁克（PeterDrucker）认为商业具有两种功能---营销和创新。包装作为产品和商业的一部分，正好就是要实现这两项功能。创新的包装能吸引到消费者的眼球，同时也是一种成功的营销。包装创新可以是材料、技术、结构设计、视觉设计、印刷工艺、环保主题等的单项创新或组合创新。药品领域和硬科技领域的包装创新相对聚焦在材料技术和交互设计方面一些，日用消费品的创新因为包装成本的限制，多侧重在材料和视觉设计上。近些年的包装创新用户友好型(UserFriendly)和环境友好型（EcoFriendly），也可以是说是主打人文关怀和可持续包装理念。部分包装创新案例分享01包装材料的创新部分包装创新案例分享01包装材料的创新图4-1中左边的Tottle(双腔倒置瓶)因为其方便性和易于携带的优势，再加上创新材料的加持，又重新受到日化产品包装领域的青睐。这款Tottle瓶由造纸厂木材纤维加工过程中的天然副产品制成，还可以添加一定比例的PCR，可以与PP/PE包装一起回收，并且生命后期分析（LCA）中，它的碳足迹是中性到负数。这种材质具有很强的耐化学腐蚀性，表面处理工艺可以是UV喷涂，丝印或烫金。图4-1中右边的啤酒瓶你能猜到是什么材质吗？在我们固有的认知里，一般啤酒要么用玻璃瓶包装，要么用铝罐包装，ANHEUSERBUSCH把这两种概念组合在一起，设计出了新的包装－铝瓶。它很特别，表面做的很绚丽多彩，而且是100％可回收的。啤酒业是竞争激烈的行业，大的厂商想方设法要在竞争中胜出。这个概念其实很简单，奇怪的是很少有人想起，ANHEUSERBUSCH正好借此创新设计在一众厂商中出圈。部分包装创新案例分享02关注食品和药品安全的创新包装这款DeXel的智能包装概念设计（如图4-2），可以为食品和药品的安全护航。尽管这些产品的包装上都会有保质期或“在此日期前最佳“等字样，但由于时间长了日期可能会被磨掉或者老年人眼神不好看不清，这时候DeXel的设计就发挥作用了。DeXel是一种智能计时器设备，它以磁吸的方式固定到包装盖上。通过运动感应技术和LED灯系统，跟踪产品的使用日期并给出建议。具体体操作方法就是在开启包装前，用户使用智能手机扫描包装上的二维码，在APP中输入设备的颜色和日期，DeXel定时器将启动“连接”，给出答案。例如，如果十字架看起来完全是绿色的，那么食品或药品就可以安全使用；如果只出现一个绿色条，那么您当天必须食用；如果显示为红色，最好把它扔掉。部分包装创新案例分享03充满人文关怀的包装创新设计前面先导篇就举过微软的Xbox的人性化包装设计的案例，在此我们再分享一个医药和保健品行业的用户友好型包装设计：部分包装创新案例分享03充满人文关怀的包装创新设计图4-3中左边的善存一款保健品包装。英国保健品公司Haleon和技术巨头微软联合推出了一个名为SeeingAI的APP，消费者在扫描包装盒底部的条形码后,APP将读出产品名称和包装上的所有文本，这样视障人士就能听到保健品的服用说明，产品介绍等，对盲人、视力低下或因识字率低而难以阅读包装标签的人特别友好。图4-3中右边的包装盒和里面的药品软包装也是为记忆力衰退的老年人设计的。很多老年人不记得每天服用几种药，服用量是多少，经常会吃错药，于是Packbill就想出一个把药品分装的办法，把老年人每月的服用药量都按天分配后，封装到一卷软包装袋里，然后再用一个纸质或其他硬质包装盒装好。老年人只需要每天撕下一包服用即可。这样做的前提是，药品之间的作用不能互相冲突。部分包装创新案例分享04创新的包装结构设计部分包装创新案例分享04创新的包装结构设计许多产品与消费者的互动都是通过包装结构设计来体验的图4-4左边的华硕电脑的包装盒可以被完美组合成一个电脑支架，成功实现包装资源的重复利用；右边的Dawn的新包装旨在让消费者无需翻转或摇晃瓶子即可用完最后一滴洗洁精，消费者可通过单手挤压，也不需要用户拍打或摇晃瓶子来挤出剩下的洗洁精。当然，Dawn这个倒置的瓶子也很难不让人想起2000年初首次倒置的亨氏番茄酱。部分包装创新案例分享05有趣的包装视觉设计好看又有趣的包装，总会引起消费者的好奇心或尝试购买欲。尤其是像亚美尼亚的这家设计结构，同学们可以经常看看他们的网站，总会有新的灵感被激发。部分包装创新案例分享06模式创新部分包装创新案例分享06模式创新这是亨氏的共创（Co-creation）包装实验，虽然包装瓶本身可能没有创新，但这个实验本身属于模式的创新。这个实验是匿名的，通过这个实验，将选出250个新颖的设计，并在限量版瓶子上展示！但它起到的效果显然不止如此，亨氏能够一举两得：定制版的包装和客户的热情参与。这超出了一般的社会实验，说明包装对一个品牌有多重要，品牌可以借助包装成功营销，而且以后当人们想到番茄酱时，他们就会想到亨氏——从深红色和独特的名称到梯形标签，当然还有标志性的包装瓶。所以，这是一个接近完美和创新的案例。创新工具包和创新思维01为什么要创新？对于企业来说，增加创新因素的最重要原因依次是保持竞争中的优势（12％）和成本/预算的限制（12％）、新技术（10％）、市场变化(8％)和永远有新问题要解决（8％）。创新工具包和创新思维02包装的创新为什么那么难？任何技术或商业模式的创新，首先是思维的创新，然而很多做包装的人士，从事包装的时间越长，知识框架和思维的宽度越来越窄，坐井观天，缺乏全球化的视野和与众不同的思路，是他们所严重欠缺的。其次是整体偏低的审美能力，当然这也是全民的硬伤。好的包装方案是技术和艺术的完美结合，而我们大部分包装人所受的美学教育却是非常有限的。即使偶尔有好的包装创新创意方案，但决策者在面临成本和审美时，也会屈服于前者。最后，这是一个不缺钱但缺优秀人才的年代，那些具有超强的学习力和执行力的优秀人才都跑去热门行业了，在包装这样的冷门领域，很少有人愿意在浮躁的氛围里坚持去做一些有价值的创新。创新工具包和创新思维02包装的创新为什么那么难？目前国内品牌商的包装创新能力尚且不足，至于国内的包装制造企业，则更是技术创新的洼地。大多数包装制造企业不具备适应市场需求的研发能力，即使有些实现了技术创新的企业，也缺乏持续的创新力。对于包装制造企业来讲，应重视标准和技术创新。很多包装创新的技术是从欧洲出来的。建议包装企业积极出海，走出去参与到国际合作和竞争中，在品牌端客户严苛的供应链管理和质量管理中提升自己的创新和管理水平，同时借鉴学习同行和客户在新技术的应用新的产品推广以及知识产权保护的经验。创新工具包和创新思维03包装创新工具包（PackagingDesignInnovationKit）定义你的受众（DefineYourAudience）：尽量扩大用户的范围。写下会被你的设计方案直接触及到的群体，可以是码农，也可以使学生或教师……将这些写到便笺上贴到墙上，以致于你能够可视化你的手中众。再添加与他们有关的周边群体，或者跟他们有直接来往的群体。想一想这些人跟你的设计有什么关联，哪些人会喜欢于你的设计，哪些不是，把它们贴到墙上。将这些整理成一个示意图，用于设计时的参考。你可能还需要考虑一些社会相关组织，或者是同行。以用户为中心，从用户体验出发，是一个老生常谈的话题，在执行时却经常被忽略。1.灵感阶段（Inspiration）——探索机会创新工具包和创新思维03包装创新工具包（PackagingDesignInnovationKit）1.灵感阶段（Inspiration）——探索机会二次研究（SecondaryResearch）：当你开始你的创新设计挑战时，二次研究可以帮你梳理脉络。你可以迅速搜索这个领域的最近消息，通过网络、专家、或者熟人渠道获得最新资讯。尝试在你的专业领域中收集最近的创新，可以是技术、实践或理念方面的，理解这些可能性的前沿讯息可以帮你提出一些好的问题。看看其他的方案，哪些有用，哪些没用，有没有哪个方案可以激发你自创方案。组建项目团队（BuildaProjectTeam）：团队成员的知识面和擅长的技能尽量多元化一点。一个由不同的思想者、创造者所组建的跨学科团队能够应对任何设计难题。首先估算你需要多少人，这些人是否会加入到你的团队，什么时候启动和结束你的项目，确定他们都擅长什么不擅长什么。还要清楚你是否需要技术人才比如工程师、设计师、很有能力的撰稿人。如果有些技术对你来说很重要的话，你还可以随时招一些短期合作的技能人才。创新工具包和创新思维03包装创新工具包（PackagingDesignInnovationKit）2.构思阶段（Ideation）---寻找方案头脑风暴规则（BrainstormRules）得到好想法的唯一方式，就是从许多个想法中选择。1、不要轻易下结论：你永远不知道一个好的想法是出自哪里，让每个人都觉得他们可以提出他们的想法并且允许他们在自己的想法上随意发挥。2、鼓励大胆的想法：大胆的想法经常能在创造力上有新的飞跃，考虑那些稀奇古怪的想法，有助于思考我们真正想要的脱离技术和原材料的东西。3、借助别人的想法：站在别人想法的基础上再去深度挖掘一下或发散开来，尽量在讨论中使用“并且”代替“但是”。4、关注主题：尽量围绕中心议题进行讨论，不然你会跑偏。5、一次讨论一个话题：无论是谁提出一个好的想法，如果团队里每个人都全神贯注在这个想法，他们很有可能是在以这个想法来创造一个全新的。6、可视化：头脑风暴的时候我们会把所想的画出来，即使你不是画家也没有关系。7、越多越好：尽可能提出很新的想法，理想状态是在一个小时内提出100个想法，快速从中挑出比较好的那些。创新工具包和创新思维03包装创新工具包（PackagingDesignInnovationKit）2.构思阶段（Ideation）---寻找方案快速制作原型（RapidPrototyping）：原型只是为了验证一个想法的可行性。你可以制作任何一种形式的原型，不需要做得有多完美，只要能够对想法进行测试就可以。拿去找用户进行测试，一定要得到一些反馈，这样你可以通过这些反馈快速对你的原型进行迭代，直到原型可以证实这个想法是可用的。共同创新（Co-CreationSession）：把用户带入设计过程中。首先确定一个你想进行共同创新的特定人群，安排一个场所，准备好必需品（笔，便笺，纸，等），邀请使用者加入。把他们当成设计师，扑捉他们提供给你的反馈，你会获得各方面更有价值的见解。创新工具包和创新思维03包装创新工具包（PackagingDesignInnovationKit）3.执行阶段（Implementation）配备项目工作人员(StaffYourProject)：类似于灵感阶段的组建团队，将你的想法付诸行动。确定最重要的成员，按优先级列出最重要的技能，再看一下你的团队是否能满足这些技能需求，可适当对人员进行增减和替换。看是否增加项目经理等其他类型人才。创建一个项目计划（CreateaProjectPlan）:仔细思考你的时间线、你所参与的部分、你的人员