监理部2025年终总结以及2026工作计划

监理部2025年终总结以及2026工作计划一、2025年度监理工作总结1.1工程概况与监理履职情况2025年度，监理部紧紧围绕工程建设目标，严格遵循“三控三管一协调”（质量、进度、成本控制；合同、信息、安全管理；组织协调）的监理职能，全面履行监理合同。本年度监理项目涉及主体结构、装饰装修、机电安装及市政配套等多个专业领域，工程总体规模大、工期紧、技术复杂度高。截至2025年12月31日，项目已完成总工程量的75%，其中主体结构全面封顶，二次结构完成90%，装饰装修完成40%，机电安装完成50%。全年未发生重大质量事故和安全生产责任事故，合同履约情况良好，各项监理工作处于受控状态。1.2质量控制工作成效1.2.1质量管理体系运行监理部坚持“预防为主、动态管理”的原则，完善了质量管控体系。全年共审批施工组织设计12份，专项施工方案45份，下发监理通知单128份，监理暂停指令5份。所有发现的质量隐患均已闭环整改，整改合格率达到100%。1.2.2原材料与工序验收严格执行材料进场验收制度，全年累计见证取样复试钢筋、水泥、混凝土、防水材料等主要批次共计1560组，其中不合格材料退场12批次，有效从源头把控了工程质量。在工序验收方面，严格执行“三检制”。全年共完成检验批验收3200个，分项工程验收280项，分部工程验收15项。关键工序和隐蔽工程验收实行100%旁站监理，特别是对大体积混凝土浇筑、防水工程闭水试验、钢结构高强螺栓连接等关键环节实施了全过程监控。1.2.3专项治理与通病防治针对渗漏、裂缝、空鼓等质量通病，监理部组织开展了专项治理行动。开展了3次质量通病专项检查，治理外墙渗漏隐患点25处。对卫生间及屋面防水施工实行举牌验收制度，确保防水层厚度及搭接宽度符合设计要求。推广应用铝模施工、附着式升降脚手架等新技术，有效提升了混凝土成型质量，实测实量合格率提升至95%以上。1.3进度控制工作成效1.3.1进度计划审查与动态调整监理部对施工单位提交的总进度计划、月计划、周计划进行了严格审核，确保计划的合理性和可操作性。受雨季天气影响及设计变更滞后等因素影响，3月份和7月份进度略有滞后。针对滞后情况，监理部及时组织召开进度专题协调会，分析偏差原因，要求施工单位采取“增加作业班组、延长作业时间、穿插施工”等纠偏措施。通过赶工措施，年底基本追回滞后工期，确保了年度节点目标的实现。1.3.2关键路径控制重点监控了关键线路上的塔吊运行、材料供应、劳动力配置等要素。建立了进度预警机制，当关键工序滞后超过3天时，立即启动黄色预警，督促施工单位落实赶工方案。1.4投资控制工作成效1.4.1工程计量与支付审核严格执行工程计量支付程序，坚持“以质论价、量价分离”的原则。全年共审核工程进度款支付申请12期，审核金额累计2.8亿元，核减不合理金额350万元，有效控制了工程资金流出，防范了超付风险。1.4.2变更与签证管理加强工程变更和现场签证的合规性审查。全年共收到工程变更洽商单86份，经审核确认合法有效变更78份，驳回8份。对于涉及费用较大的变更，监理部坚持先算账后变更的原则，组织业主、施工方进行造价评估，为业主决策提供了依据。1.5安全生产管理成效1.5.1安全责任体系落实监理部建立健全了安全监理责任制，配备专职安全监理工程师2名，兼职安全员4名。定期开展安全巡视，全年共组织周联合检查48次，专项安全检查12次，排查各类安全隐患420项，均已督促整改完毕。1.5.2危大工程管控对深基坑、高支模、起重吊装及安装拆卸等危险性较大的分部分项工程实施了重点监控。审查危大工程专项方案8份，组织专家论证5次。实施危大工程验收制度，未经监理验收合格，严禁进入下一道工序。全年危大工程施工未发生任何安全事故，通过了市级安全文明工地验收。1.5.3安全教育与应急管理督促施工单位落实三级安全教育，全年抽查工人安全教育记录500人次。在6月“安全生产月”活动中，组织了全员消防应急演练和触电事故急救演练，提高了全员应急处置能力。1.6合同与信息管理1.6.1合同管理监理部熟悉掌握施工合同及监理合同条款，以此作为处理工程纠纷、索赔的依据。全年处理工程延期索赔申请2起，经审核确认非施工方原因造成的工期顺延15天，有效维护了合同双方的合法权益。1.6.2信息资料管理按照《建设工程文件归档规范》要求，对监理资料进行了系统整理。建立了纸质档案和电子档案双重管理体系。2025年监理资料主要包括：监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日记、旁站记录及验收记录等，共计整理归档资料65卷，资料同步率达到100%。1.7组织协调工作监理部充分发挥“桥梁纽带”作用，全年组织召开监理例会52次，专题协调会35次。重点解决了以下问题：协调设计单位解决图纸技术疑问120余条。协调周边居民解决施工噪音投诉问题15起。协调市政配套单位解决水、电、气接入的时序问题，确保了施工顺利进行。1.8工作亮点与创新推行“监理举牌验收”制度：在关键工序验收中引入照片和视频留存，实现质量责任可追溯。应用无人机巡视技术：利用无人机对高空作业、外脚手架、屋面工程进行航拍检查，消除了视觉盲区，提高了检查效率。BIM技术应用辅助监理：利用BIM模型进行管线综合碰撞检查，提前发现图纸碰撞点200余处，避免了现场返工。1.9存在的问题与不足在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题：人员素质参差不齐：部分年轻监理人员缺乏现场实践经验，对规范标准理解不够透彻，导致个别预控措施不到位。资料管理存在滞后现象：虽然总体同步，但在赶工期间，个别监理日志和旁站记录存在补记现象，描述不够详实。协调力度有待加强：在面对多方交叉作业时，监理部的协调权威性有时不足，导致工序衔接不够顺畅。信息化手段应用不够深入：虽然引入了BIM和无人机，但日常管理仍较多依赖传统手段，智慧监理平台的功能未完全开发利用。二、2026年度监理工作计划2026年是工程建设的决战之年，工作重心将由主体结构全面转向装饰装修、机电安装及室外工程，并最终完成竣工备案。监理部将制定严密的计划，确保圆满完成各项监理任务。2.1指导思想与总体目标2.1.1指导思想以工程建设合同为依据，以法律法规为准绳，坚持“科学监理、诚信服务”的宗旨。强化过程控制，注重细节管理，全面提升工程品质，确保工程安全、优质、按期交付。2.1.2总体目标质量目标：单位工程一次验收合格率100%，确保竣工备案顺利通过，争创省级优质工程奖。进度目标：2026年6月30日前完成合同约定的全部施工内容，2026年9月30日前完成竣工备案。安全目标：全年零死亡、零重伤、零火灾事故，创省级安全文明标准化工地。投资目标：严格控制工程变更，最终工程结算造价控制在合同约定及业主批准的概算范围内。2.2质量控制重点工作2.2.1装饰装修工程监理2026年上半年装饰装修将全面铺开，监理重点将转移至精装修细部处理。样板引路：坚持“样板先行”，在大面积施工前，必须完成样板间（段）的验收，明确工艺标准。隐蔽工程管控：重点监管龙骨安装、基层处理、隐蔽管线等，严防内部偷工减料。观感质量控制：加强对墙面平整度、地砖铺贴空鼓、涂料色差、油漆细腻度的实测实量，执行“一房一验”制度。2.2.2机电安装与调试监理管线综合排布：利用BIM技术指导现场安装，确保管线间距合理、走向有序、标识清晰，避免“管线打架”。设备安装调试：重点监控电梯、冷水机组、变配电设备等大型设备的安装精度及单机调试。系统联动调试：组织好消防联动、弱电智能化系统、通风空调系统的联动调试，确保各系统功能达到设计要求。2.2.3室外工程与收尾室外管网与园林：严格控制管网标高、坡度及回填土质量，确保场地不积水、不塌陷。成品保护：制定详细的成品保护方案，对已完成的装饰面、安装设备进行有效保护，防止交叉施工造成的破坏。2.3进度控制重点工作2.3.1抢抓黄金施工期2026年一季度是施工的黄金期，监理部将督促施工单位加大资源投入。人员保障：要求劳动力峰值达到1200人以上，各专业工种配置齐全。材料供应：提前审核甲供材及乙供材的进场计划，避免因材料短缺造成停工待料。2.3.2纠偏机制建立日进度汇报制度，对日计划完成情况进行考核。一旦发现进度滞后，立即分析原因（除不可抗力外），要求施工单位必须在3日内落实赶工措施，必要时签署赶工指令书。2.4安全生产管理重点2.4.1消防安全管理装修阶段易燃物多，动火作业频繁，火灾风险极高。动火审批：严格执行动火审批制度，配备看火人及灭火器材。易燃物管理：规范油漆、稀料等危险品的存放，设立专用库房。临时用电：加强装修期间临时用电检查，严禁私拉乱接，杜绝超负荷用电。2.4.2高处作业与临边防护随着外墙施工结束，重点监控室内临边洞口防护、电梯井口防护及移动操作平台的稳定性。严格落实安全带佩戴检查，杜绝高处坠落事故。2.4.3机械安全重点监管施工电梯、吊篮的拆除作业，必须编制专项拆除方案，由专业队伍施工，监理人员全程旁站。2.5投资控制与合同管理2.5.1严格控制工程变更进入装修阶段，业主因使用需求调整可能产生较多变更。监理部将：严格审查变更的必要性，从技术和经济双重角度提出优化建议。准确核算变更工程量，及时签署变更费用确认单。2.5.2竣工结算初审在工程完工后，监理部将立即着手竣工结算资料的审核工作。对工程量进行复核，重点审查是否存在重复计算、高估冒算。审查材料调差、措施费计取是否符合合同约定。确保在规定时间内提交高质量的《竣工结算审核报告》。2.6监理部内部建设与管理2.6.1人员培训与考核业务培训：每月组织两次内部培训，重点学习装饰装修验收规范、消防安全法规、新工艺新材料知识。绩效考核：完善监理人员绩效考核办法，将工作质量、出勤率、廉洁自律情况与奖金挂钩，奖优罚劣。2.6.2廉洁从业建设签订廉洁从业承诺书，全体监理人员承诺“吃拿卡要”零容忍。设立举报信箱，接受施工单位和业主的监督，维护监理队伍的良好形象。2.6.3资料归档与移交指定专人负责竣工资料的整理组卷。严格按照当地城建档案馆的要求，对监理资料进行分类、编目、装订。确保在工程竣工验收后1个月内，向业主和档案馆提交完整、规范的监理档案。2.7资源配置与保障措施2.7.1人力资源配置根据2026年工作重点，调整监理人员专业结构。适当增加装饰、电气、暖通专业监理工程师的比例，高峰期监理部人员配置将达到18人，满足各专业全面平行施工的监理需求。2.7.2检测设备保障更新和添