电视台节目策划人员绩效评定表

电视台节目策划人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创新性创意方案独特性30%提出至少3个具有显著创新性的节目方案根据方案的创意程度、独特性和可行性进行评分，满分10分，其中独特性占6分，可行性占4分节目内容新颖度策划的节目内容至少包含1个新颖的视角或形式根据节目内容的创新点和市场差异化程度进行评分，满分10分，新颖点占7分，市场适应性占3分节目获奖情况策划的节目获得省级以上行业奖项根据奖项级别进行评分，省级奖项满分5分，国家级奖项满分10分观众反馈节目策划方案获得至少80%以上内部评审通过率根据内部评审通过率进行评分，通过率90%-100%满分10分，80%-89%满分8分，70%-79%满分6分，低于70%不得分方案落地率策划的节目方案至少完成60%的落地执行根据方案落地比例进行评分，落地率80%-100%满分10分，60%-79%满分8分，40%-59%满分6分，低于40%不得分节目市场表现收视率25%策划的节目在首播时收视率不低于1.5%根据收视率进行评分，收视率2.0%以上满分10分，1.5%-1.99%满分8分，1.0%-1.49%满分6分，低于1.0%不得分市场份额策划的节目在目标时段的市场份额不低于10%根据市场份额进行评分，份额12%以上满分10分，10%-11.99%满分8分，8%-9.99%满分6分，低于8%不得分观众满意度节目观众满意度评分不低于4.0（满分5分）根据观众满意度调查结果进行评分，满意度4.5以上满分10分，4.0-4.49满分8分，3.5-3.99满分6分，低于3.5不得分网络热度节目在社交媒体的讨论量（如微博话题阅读量）不低于500万根据网络热度进行评分，讨论量800万以上满分10分，600-799万满分8分，400-599万满分6分，低于400万不得分商业合作策划的节目成功引入至少2个商业赞助根据商业合作数量和金额进行评分，引入3个以上赞助且总金额超过100万满分10分，引入2个赞助且总金额超过80万满分8分，引入1个赞助且总金额超过50万满分6分，无赞助不得分团队协作能力跨部门沟通效率20%在节目策划过程中，与制作、宣传等部门的沟通顺畅，无重大分歧根据沟通记录和部门反馈进行评分，沟通顺畅且无分歧满分10分，存在轻微分歧但已解决满分8分，存在重大分歧影响进度满分6分，影响节目质量不得分项目推进速度节目策划方案从立项到完成不超过6个月根据项目实际推进时间进行评分，6个月内完成且提前1个月以上启动满分10分，6个月内完成且按计划启动满分8分，6个月内完成但延迟1个月以内启动满分6分，延迟超过1个月不得分资源协调能力在节目策划中成功协调至少3项关键资源（如嘉宾、场地、设备等）根据资源协调的数量和质量进行评分，协调4项以上关键资源且质量高满分10分，协调3项关键资源且质量良好满分8分，协调2项关键资源且质量一般满分6分，协调不足2项不得分团队支持度团队成员对节目策划方案的支持率不低于85%根据团队成员匿名投票结果进行评分，支持率90%-100%满分10分，85%-89%满分8分，80%-84%满分6分，低于80%不得分问题解决能力在节目策划过程中，能够独立解决至少2个突发问题根据问题解决的数量和效果进行评分，解决3个以上问题且效果显著满分10分，解决2个问题且效果良好满分8分，解决1个问题且效果一般满分6分，未解决或解决效果差不得分职业素养工作责任心25%按时完成所有节目策划任务，无重大延误根据任务完成情况和质量进行评分，按时完成且质量优秀满分10分，按时完成但质量一般满分8分，存在轻微延误但已补救且质量达标满分6分，存在重大延误或未补救不得分学习成长能力每年至少参加2次行业培训或研讨会，并能在策划中应用所学根据培训参与度和应用效果进行评分，参加3次以上培训且应用效果显著满分10分，参加2次培训且应用效果良好满分8分，参加1次培训且应用效果一般满分6分，未参加或未应用不得分行业知识掌握熟悉当前主流节目形式和观众喜好，能提出至少2个改进建议根据行业知识掌握程度和改进建议的质量进行评分，掌握程度优秀且建议创新性高满分10分，掌握程度良好且建议合理满分8分，掌握程度一般且建议有参考价值满分6分，掌握程度差或无建议不得分职业道德在节目策划中遵守相关法律法规和公司规定，无重大违规行为根据职业行为记录进行评分，无违规行为且主动合规满分10分，无重大违规行为满分8分，存在轻微违规但已改正满分6分，存在重大违规行为不得分抗压能力在节目上线前的高强度压力下，保持工作效率和质量根据压力下的工作表现进行评分，保持高效且质量稳定满分10分，效率略降但质量达标满分8分，效率明显下降但已补救且质量达标满分6分，效率严重下降或质量不达标不得分本考核表用于评估电视台节目策划人员的综合绩效，包括节目创新性、市场表现、团队协作能力和职业素养四个维度。请根据指标的目标值和评分标准进行客观评价，权重分别为30%、25%、20%和25%。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评