2023年饲料添加剂和兽用化药制品企业组织架构及部门职责

饲料添加剂和兽用化药制品企业组织架构及部门职责2023年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 审计部 42、 销售中心 43、 生产中心 44、 管理中心 45、 质量中心 56、 采购中心 57、 研发中心 58、 财务中心 5附件：生产流程 6

饲料添加剂和兽用化药制品企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责审计部负责公司及子公司的审计工作；监督内部控制制度的实施；监督检查公司年度预算、决算的执行情况以及公司财产和资金的使用安全情况；监督财经纪律的执行情况；离任审计等。销售中心负责收集与分析市场客户需求及政府部门的行业政策信息；市场调查分析、预测与规划；市场开发，客户关系管理，营销合同管理及客户信息库维护；产品的销售管理；销售货款的回收管理等。生产中心负责组织、协调、指挥生产车间实施生产经营计划，确保生产连续稳定运行；公司生产设备维护保养，特种设备管理；负责产品质量控制、成本控制，达到降本增效；实施并配合技术部做好技术改造、工艺改进等。负责制定安全、消防、治安、环保等方面的管理制度；员工安全教育；检查督促公司安全制度的落实并保障实施；员工消防培训，消防器材的配备及日常维护；废水、废气等环保治理工作；配合环保部门做好公司日常环保管理；环保设施的日常运行管理；废水、废气等环保治理工作等。管理中心负责选拔、配置、考核和培养公司所需的各类人才；制定人力资源管理工作规章制度；制定并实施薪酬福利政策及员工职业生涯规划；组织实施公司内外部招聘；公司人才梯队建设；薪酬体系设计和绩效考核；员工档案管理；员工社会统筹保险事项的日常管理，企业文化形象宣传等。质量中心负责公司日常质量管理工作；协助建立药品GMP、质量管理体系；开展各认证体系的日常监督检查和改进，维护各认证体系有序运行；按照公司产品质量标准，建立检验操作规程；药品生产信息上报及备案工作，保持与监管部门的业务联系；客户投诉管理；生产物资检测；改进内控品质标准；品质成本管理等。采购中心负责公司原材料、辅助性材料、包装材料、五金材料等采购管理；公司采购物资的验收、装卸、入库、储存、保管、发放以及常用物资的仓储管理，确保生产经营活动持续进行；供应商管理等。研发中心负责制定公司产品规划和新产品研发计划，制定和管理各项企业技术标准；组织新产品研发，对新产品产业化进行可行性研究；组织编制公司生产技术长远发展规划和发展计划；新工艺技术的引进、设计及实施；持续改进现有生产工艺技术；负责研发队伍建设；对外开展技术合作与交流，加强与高等院校及科研机构的沟通和合作，对外开展技术合作与交流，参与设计、研发项目的评审；专利技术等知识产权的申请申报与管理等。财务中心负责制订财务战略规划及年度财务计划；参与公司重大财务决策并提供信息支持，对重大投资项目进行财务可行性分析；资金管理；日常收支及账务处理，收入成本费用核算，财务报表编制工作；定期进行财务分析和预测，提供财务分析报告；资金筹集和使用管理；财务风险管理；税务筹划与管理、税务申报等。附件：生产流程对于公司标准产品，一般按照以销定产、保持合理库存水平的原则确定和安排生产进度。首先，由销售部门对年度、季度、月度销售计划进行预测，然后由生产部门根据预测结果进行物料需求计算，计算结果与生产能力综合平衡后，再制定月度生产计划并下达至各生产车间。各生产车间具体组织安排各类产品的生产。对于定制产品的生产，销售部门在确定销售合同时，需要通过公司关于产品配置的合同评审，该定制产品通过评审后再制定和下达生产计划和物料采购计划，研发部门提供技术支撑，生产部门负责生产实施，质量部门