影视制作公司制片人影视项目策划与执行绩效考核表

影视制作公司制片人影视项目策划与执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力剧本创意质量30%剧本获得专业评审认可度达到80%以上根据剧本原创性、故事逻辑性、市场潜力等由评审团打分，80分以上为满分，按实际得分比例计算得分预算编制合理性项目预算控制在审批范围±5%以内超出审批范围5%以内按比例扣分，超出范围越大扣分越多，最高扣至该指标0分资源整合效率关键资源（导演、主演、主创团队）在计划周期内确认率超过90%每低1%扣0.5分，最低得0分项目可行性分析完成至少3个备选项目的可行性分析报告按完成数量计分，每个完整报告得25分，最高75分团队组建匹配度核心制作团队与项目类型匹配度达到85%以上由专业评估机构评估团队与项目匹配度，85分以上为满分，按实际得分比例计算得分项目执行管理生产进度控制35%项目实际完成时间与计划时间偏差不超过10%偏差0-5%得满分，每增加5%扣5分，最高扣至该指标0分成本控制能力项目实际支出控制在预算范围内±8%以内超出预算范围8%以内按比例扣分，超出范围越大扣分越多，最高扣至该指标0分风险管理应对完成至少2次重大风险的应急预案制定和执行每个完整预案执行得25分，最高75分团队协作效率关键节点交付时间延误率低于15%每增加1%延误率扣2分，最低得0分突发事件处理重大突发事件响应时间控制在24小时内响应及时（≤6小时）得满分，每延迟6小时扣5分，最高扣至该指标0分市场推广效果宣发策略创新性20%制定至少2个具有行业创新性的宣发方案由行业专家评审方案创意度，每个方案满分25分，最高75分媒体资源获取首周获得至少5家主流媒体报道每增加1家媒体报道得10分，最高50分观众反馈质量首轮放映满意度调查达到75%以上满意度每低1%扣2分，最低得0分网络声量监测上线后首月网络讨论量达到预期目标的80%以上每低1%扣1分，最低得0分衍生品开发成功开发至少2款与项目相关的衍生产品每个成功产品得25分，最高75分团队领导力团队凝聚力建设15%团队内部冲突发生率控制在每月1次以下每月冲突0次得满分，每增加1次冲突扣10分，最低得0分人才培养成效培养至少2名能够独立负责项目环节的下属每个成功培养的人才得25分，最高75分沟通协调能力重大决策在72小时内获得团队80%以上支持支持率每低5%扣5分，最低得0分职业素养表现无重大职业道德违规事件发生出现违规事件该指标得0分行业影响力在行业会议上发表至少1次专业演讲每发表1次演讲得25分，最高75分本考核表用于评估影视制作公司制片人在影视项目策划与执行过程中的综合能力表现。考核维度包括项目策划能力、项目执行管理、市场推广效果和团队领导力，各维度权重分别为30%、35%、20%和15%。请根据每位制片人的实际工作表现对照相应指标进行评分，最终得分=Σ（单项得分×权重）。考核周期为自然年或项目周期，由直属上级根据项目数据、团队反馈和行业评估结果进行综合评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：