副总经理分管安全制度

副总经理分管安全制度一、副总经理分管安全制度

一、总则

副总经理分管安全制度旨在明确副总经理在安全生产管理中的职责、权限和工作流程，确保公司安全生产管理工作有序开展，有效预防和控制生产安全事故。本制度适用于公司所有部门和员工，是公司安全生产管理体系的重要组成部分。

二、职责分工

1.职责范围

副总经理负责全面领导和组织公司的安全生产管理工作，包括但不限于安全生产方针政策的制定与实施、安全生产目标的管理与考核、安全生产投入的保障、安全生产培训与教育、安全生产检查与隐患排查治理、生产安全事故的应急救援与调查处理等。

2.部门职责

（1）安全生产管理部门：负责协助副总经理开展安全生产管理工作，包括安全生产规章制度和操作规程的制定与修订、安全生产标准化建设的推进、安全生产信息的收集与分析、安全生产宣传与教育等。

（2）生产部门：负责本部门安全生产工作的具体实施，包括安全生产操作规程的执行、安全生产设备的维护与保养、安全生产隐患的排查与治理、安全生产事故的应急处置等。

（3）设备管理部门：负责安全生产设备的采购、安装、调试、维护与保养，确保设备安全运行，定期进行设备安全检查和性能测试。

（4）人力资源部门：负责安全生产培训与教育的组织实施，确保员工具备必要的安全生产知识和技能，定期开展安全生产培训和考核。

（5）财务部门：负责安全生产投入的保障，包括安全生产费用的预算、核算、使用和监督，确保安全生产投入的及时到位。

三、工作流程

1.安全生产目标管理

副总经理负责制定公司年度安全生产目标，包括安全生产事故控制指标、安全生产标准化建设目标、安全生产培训与教育目标等。安全生产管理部门负责将安全生产目标分解到各相关部门，并定期进行目标考核。

2.安全生产投入保障

副总经理负责确保公司安全生产投入的及时到位，财务部门负责安全生产费用的预算、核算、使用和监督，确保安全生产费用的有效使用。安全生产管理部门负责安全生产投入的使用情况监督，确保安全生产投入的合理性和有效性。

3.安全生产培训与教育

副总经理负责组织公司安全生产培训与教育工作，人力资源部门负责安全生产培训计划的制定与实施，安全生产管理部门负责安全生产培训内容的审核与监督。各部门负责人负责组织本部门员工的安全生产培训与考核，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。

4.安全生产检查与隐患排查治理

副总经理负责组织公司安全生产检查，安全生产管理部门负责安全生产检查计划的制定与实施，各部门负责人负责本部门安全生产检查的具体组织实施。安全生产管理部门负责安全生产隐患的排查与治理，确保安全生产隐患得到及时有效的治理。

5.生产安全事故应急救援与调查处理

副总经理负责组织公司生产安全事故应急救援预案的制定与演练，安全生产管理部门负责生产安全事故应急救援预案的制定与实施，各部门负责人负责本部门生产安全事故应急救援预案的落实。生产安全事故发生后，副总经理负责组织事故调查处理，安全生产管理部门负责事故调查处理的组织实施，确保事故调查处理的公平、公正、透明。

四、考核与奖惩

1.考核制度

副总经理负责对各部门安全生产工作的考核，安全生产管理部门负责考核的具体组织实施。考核内容包括安全生产目标完成情况、安全生产规章制度和操作规程的执行情况、安全生产隐患的排查与治理情况、安全生产培训与教育情况等。

2.奖惩制度

对在安全生产工作中表现突出的部门和个人，公司给予表彰和奖励；对在安全生产工作中存在失职、渎职行为的部门和个人，公司给予批评教育、经济处罚直至纪律处分。具体奖惩措施由副总经理制定，报公司总经理批准后实施。

五、监督与改进

1.监督机制

公司设立安全生产监督委员会，由副总经理担任主任委员，安全生产管理部门、生产部门、设备管理部门、人力资源部门、财务部门等部门负责人担任委员。安全生产监督委员会负责对公司安全生产管理工作进行监督，确保安全生产管理工作的有效开展。

2.改进措施

安全生产监督委员会定期对公司安全生产管理工作进行评估，提出改进意见和建议。副总经理负责组织实施改进措施，确保公司安全生产管理水平不断提升。

六、附则

本制度由副总经理负责解释，自发布之日起施行。公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

二、安全生产责任体系构建

一、组织架构与职责分配

公司设立安全生产领导小组，由总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。安全生产领导小组负责公司安全生产工作的统一领导和决策，制定公司安全生产方针政策，审定公司安全生产规划和目标，解决公司安全生产工作中的重大问题。副总经理作为安全生产领导小组副组长，协助总经理开展公司安全生产管理工作，对安全生产工作负直接领导责任。

安全生产管理部门在公司安全生产领导小组的领导下，负责公司安全生产工作的日常管理，包括安全生产规章制度和操作规程的制定与修订，安全生产标准化建设的推进，安全生产信息的收集与分析，安全生产宣传与教育，安全生产检查与隐患排查治理，生产安全事故的应急救援与调查处理等。安全生产管理部门负责人对安全生产工作负直接管理责任。

各部门负责人对本部门的安全生产工作负全面领导责任，负责本部门安全生产规章制度和操作规程的制定与实施，本部门安全生产目标的管理与考核，本部门安全生产投入的保障，本部门安全生产培训与教育，本部门安全生产检查与隐患排查治理，本部门生产安全事故的应急救援与调查处理等。各部门负责人是本部门安全生产工作的第一责任人。

二、安全生产目标设定与分解

公司总经理根据国家安全生产法律法规和政策，结合公司实际情况，制定公司年度安全生产目标。安全生产目标包括安全生产事故控制指标，如生产安全事故起数、生产安全事故死亡人数、生产安全事故重伤人数、生产安全事故直接经济损失等；安全生产标准化建设目标，如安全生产标准化达标等级、安全生产标准化运行绩效等；安全生产培训与教育目标，如安全生产培训覆盖率、安全生产培训考核合格率等。安全生产目标应当明确、具体、可衡量、可实现。

副总经理协助总经理制定公司年度安全生产目标，并负责将公司安全生产目标分解到各相关部门。安全生产管理部门负责将公司安全生产目标分解到各相关部门的具体实施方案，并定期对目标完成情况进行跟踪和考核。各部门负责人根据本部门实际情况，制定本部门年度安全生产目标，并负责本部门安全生产目标的实施和考核。

三、安全生产责任制落实

公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任，做到安全生产责任落实到人。公司总经理对安全生产工作负总责，副总经理对安全生产工作负直接领导责任，各部门负责人对本部门的安全生产工作负全面领导责任，安全生产管理部门负责人对安全生产工作负直接管理责任，各岗位员工对岗位安全生产工作负直接责任。

公司定期开展安全生产责任制宣传教育，使全体员工了解和掌握本岗位安全生产责任制，增强员工的安全生产责任意识。公司通过安全生产责任制考核，督促各级人员履行安全生产责任，对未履行安全生产责任或履行安全生产责任不力的，给予批评教育、经济处罚直至纪律处分。

四、安全生产投入保障机制

公司设立安全生产费用专户，专项用于安全生产费用的支出。公司每年根据安全生产需要，编制安全生产费用预算，报公司总经理批准后执行。安全生产费用预算包括安全生产设备设施购建费用、安全生产设备设施维护保养费用、安全生产培训费用、安全生产检查费用、安全生产事故应急救援费用等。

副总经理负责确保公司安全生产费用的及时到位，财务部门负责安全生产费用的预算、核算、使用和监督，确保安全生产费用的有效使用。安全生产管理部门负责安全生产费用的使用情况监督，确保安全生产费用的合理性和有效性。各部门负责人根据本部门安全生产需要，提出安全生产费用使用计划，报安全生产管理部门审核，经副总经理批准后执行。

五、安全生产教育培训体系

公司建立安全生产教育培训体系，对全体员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全生产知识和技能，增强员工的安全生产意识。公司安全生产教育培训体系包括安全生产意识教育、安全生产知识教育、安全生产技能教育、安全生产事故案例教育等。

人力资源部门负责安全生产教育培训计划的制定与实施，安全生产管理部门负责安全生产教育培训内容的审核与监督。公司每年对全体员工进行安全生产教育培训，新员工上岗前必须进行安全生产教育培训，特种作业人员必须进行专门的安全技术培训并经考核合格后方可上岗。

各部门负责人负责组织本部门员工的安全生产教育培训，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。公司定期对员工进行安全生产教育培训考核，考核不合格的，不得上岗作业。公司对在安全生产教育培训中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励；对在安全生产教育培训中表现不好的部门和个人，给予批评教育、经济处罚直至纪律处分。

六、安全生产检查与隐患排查治理制度

公司建立安全生产检查与隐患排查治理制度，定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全生产隐患。公司安全生产检查包括日常检查、专项检查和综合检查。日常检查由各部门负责人组织实施，专项检查由安全生产管理部门组织实施，综合检查由安全生产领导小组组织实施。

安全生产管理部门负责安全生产检查计划的制定与实施，各部门负责人负责本部门安全生产检查的具体组织实施。安全生产检查发现的安全隐患，由安全生产管理部门登记造册，并按照隐患等级进行分类管理。一般隐患由各部门负责人负责组织整改，重大隐患由副总经理组织整改，特别重大隐患由总经理组织整改。

安全生产管理部门负责安全生产隐患的跟踪和督促整改，确保安全生产隐患得到及时有效的治理。对未按期整改或整改不力的，给予批评教育、经济处罚直至纪律处分。对因安全生产隐患未得到及时治理而发生生产安全事故的，依法依规追究相关人员的责任。

七、生产安全事故应急救援预案

公司制定生产安全事故应急救援预案，明确生产安全事故应急救援组织机构、职责分工、应急处置程序、应急物资储备等内容。生产安全事故应急救援预案应当定期进行演练，提高公司应对生产安全事故的能力。

副总经理协助总经理组织生产安全事故应急救援预案的制定与演练，安全生产管理部门负责生产安全事故应急救援预案的制定与实施，各部门负责人负责本部门生产安全事故应急救援预案的落实。生产安全事故发生后，公司立即启动生产安全事故应急救援预案，组织人员进行应急救援，并按照规定上报事故信息。

生产安全事故应急救援结束后，公司组织事故调查处理，查明事故原因，追究事故责任，并采取措施防止类似事故再次发生。公司对在事故应急救援中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励；对在事故应急救援中表现不好的部门和个人，给予批评教育、经济处罚直至纪律处分。

三、安全生产标准化建设与管理

一、标准化体系建设

公司依据国家安全生产标准化建设要求，结合自身生产特点，建立健全安全生产标准化体系。安全生产标准化体系包括安全管理制度、安全操作规程、安全培训教育、安全检查、隐患排查治理、事故应急管理等各个方面。公司安全生产管理部门负责安全生产标准化体系的建立与完善，各部门负责人负责本部门安全生产标准化体系的具体实施。

公司安全生产标准化体系的建设，首先从制定安全管理制度开始。公司根据国家安全生产法律法规和政策，结合自身实际情况，制定安全生产责任制、安全生产投入保障制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查与隐患排查治理制度、生产安全事故应急救援预案等安全管理制度。安全管理制度应当明确、具体、可操作，并定期进行修订和完善。

安全生产标准化体系的建设，还包括制定安全操作规程。公司根据生产工艺流程和安全技术要求，制定各岗位安全操作规程。安全操作规程应当明确、具体、可操作，并定期进行修订和完善。公司通过安全生产教育培训，使全体员工掌握本岗位安全操作规程，并严格按照安全操作规程进行操作。

二、标准化实施与运行

公司各部门负责人负责本部门安全生产标准化体系的实施和运行，确保安全生产标准化体系的有效运行。公司安全生产管理部门负责对各部门安全生产标准化体系的实施情况进行监督和检查，发现问题及时督促整改。

公司定期开展安全生产标准化运行绩效评估，评估内容包括安全生产目标完成情况、安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度和操作规程执行情况、安全生产投入使用情况、安全生产培训教育情况、安全生产检查与隐患排查治理情况、生产安全事故应急救援情况等。评估结果作为公司安全生产管理工作考核的重要依据。

公司对在安全生产标准化体系建设与运行中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励；对在安全生产标准化体系建设与运行中表现不好的部门和个人，给予批评教育、经济处罚直至纪律处分。

三、标准化评审与提升

公司定期组织安全生产标准化评审，评审工作由公司安全生产领导小组负责组织，安全生产管理部门负责具体实施。评审内容包括安全生产标准化体系的建立与运行情况、安全生产目标完成情况、安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度和操作规程执行情况、安全生产投入使用情况、安全生产培训教育情况、安全生产检查与隐患排查治理情况、生产安全事故应急救援情况等。

评审结果分为合格、基本合格和不合格三个等级。评审合格的公司，由公司安全生产领导小组报请上级主管部门或第三方机构进行评审，评审合格的，授予安全生产标准化证书。评审基本合格的公司，限期整改，整改后重新评审。评审不合格的公司，责令停产整顿，整顿后重新评审。

公司对评审中发现的问题，及时进行整改，不断提升安全生产标准化水平。公司安全生产管理部门负责制定整改方案，并督促各部门落实整改措施。各部门负责人负责本部门整改措施的落实，确保整改措施得到有效执行。

四、标准化持续改进

公司建立安全生产标准化持续改进机制，通过PDCA循环，不断提升安全生产标准化水平。公司安全生产管理部门负责制定持续改进计划，并督促各部门落实持续改进措施。各部门负责人负责本部门持续改进措施的落实，确保持续改进措施得到有效执行。

公司通过安全生产数据分析，及时发现安全生产管理工作中的问题，并制定改进措施。公司通过安全生产绩效考核，督促各部门持续改进安全生产管理工作。公司通过安全生产技术创新，不断提升安全生产技术水平。

公司对持续改进效果进行评估，评估内容包括安全生产目标完成情况、安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度和操作规程执行情况、安全生产投入使用情况、安全生产培训教育情况、安全生产检查与隐患排查治理情况、生产安全事故应急救援情况等。评估结果作为公司安全生产管理工作考核的重要依据。

公司对在安全生产标准化持续改进中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励；对在安全生产标准化持续改进中表现不好的部门和个人，给予批评教育、经济处罚直至纪律处分。

四、安全生产风险管控与隐患排查治理

一、风险辨识与评估机制

公司建立安全生产风险辨识与评估机制，定期对生产作业场所、生产设备设施、生产工艺流程、安全管理措施等进行风险辨识与评估，确定重大危险源，并采取有效措施进行管控。公司安全生产管理部门负责风险辨识与评估工作的组织实施，各部门负责人负责本部门风险辨识与评估工作的具体落实。

风险辨识与评估工作采用定性分析和定量分析相结合的方法。定性分析主要采用工作安全分析（JSA）、安全检查表（SCL）等方法，对生产作业活动进行分解，识别出每个步骤的危险源，并分析其风险等级。定量分析主要采用事故树分析（FTA）、事件树分析（ETA）等方法，对生产事故发生的原因进行定量分析，确定事故发生的概率和后果。

风险辨识与评估结果应当形成风险清单，并按照风险等级进行分类管理。风险清单应当包括危险源、风险等级、风险描述、控制措施等内容。公司对风险等级较高的危险源，制定专项管控措施，并定期进行评估和更新。

二、重大危险源监控与管理

公司对风险等级较高的危险源，确定为重点监控对象，建立重大危险源监控管理制度。公司安全生产管理部门负责重大危险源监控管理制度的制定与实施，各部门负责人负责本部门重大危险源监控管理制度的落实。

重大危险源监控管理制度包括重大危险源登记建档、定期检测、评估、监控、人员培训、应急预案制定与演练等内容。公司对重大危险源进行定期检测，检测内容包括危险源的性质、数量、分布、安全设施状况等。检测结果应当记录在案，并定期进行评估和更新。

公司对重大危险源实施重点监控，制定专项监控措施，并定期进行检查和督促。公司对重大危险源设置警示标志，并限制人员进入。公司对重大危险源进行定期演练，提高公司应对重大危险源事故的能力。

三、隐患排查治理制度

公司建立隐患排查治理制度，定期开展隐患排查，及时发现和消除安全生产隐患。公司安全生产管理部门负责隐患排查治理制度的制定与实施，各部门负责人负责本部门隐患排查治理制度的落实。

隐患排查分为日常排查、专项排查和综合排查。日常排查由各部门负责人组织实施，专项排查由安全生产管理部门组织实施，综合排查由安全生产领导小组组织实施。隐患排查应当覆盖所有生产作业场所、生产设备设施、生产工艺流程、安全管理措施等。

隐患排查发现的安全隐患，由安全生产管理部门登记造册，并按照隐患等级进行分类管理。一般隐患由各部门负责人负责组织整改，重大隐患由副总经理组织整改，特别重大隐患由总经理组织整改。隐患整改责任人应当制定整改方案，明确整改措施、整改时限、整改责任人等。

安全生产管理部门负责隐患整改的跟踪和督促，确保安全隐患得到及时有效的治理。对未按期整改或整改不力的，给予批评教育、经济处罚直至纪律处分。对因安全隐患未得到及时治理而发生生产安全事故的，依法依规追究相关人员的责任。

四、隐患整改验收与闭环管理

隐患整改完成后，由隐患整改责任人组织验收。验收内容包括整改措施落实情况、整改效果等。验收合格的，由安全生产管理部门记录在案，并予以销号。验收不合格的，由安全生产管理部门责令重新整改，并再次组织验收。

公司对隐患排查治理工作实行闭环管理，确保每个隐患都得到及时有效的治理。公司安全生产管理部门负责建立隐患排查治理台账，记录隐患排查、登记、整改、验收、销号等全过程信息。公司定期对隐患排查治理台账进行统计分析，评估隐患排查治理工作的效果，并作为公司安全生产管理工作考核的重要依据。

公司通过安全生产信息化手段，实现隐患排查治理工作的信息化管理。公司安全生产管理部门负责开发或引进安全生产信息化管理系统，各部门负责人负责本部门安全生产信息化管理系统的使用和维护。公司通过安全生产信息化管理系统，实现隐患排查治理工作的全过程管理，提高隐患排查治理工作的效率和效果。

五、隐患排查治理考核与奖惩

公司建立隐患排查治理考核制度，定期对各部门隐患排查治理工作进行考核。公司安全生产管理部门负责隐患排查治理考核工作的组织实施，各部门负责人负责本部门隐患排查治理考核工作的具体落实。

隐患排查治理考核内容包括隐患排查的数量、质量、整改的及时性、有效性等。考核结果作为部门绩效考核和员工绩效考核的重要依据。对在隐患排查治理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励；对在隐患排查治理工作中表现不好的部门和个人，给予批评教育、经济处罚直至纪律处分。

公司通过安全生产宣传教育，提高全体员工的隐患排查治理意识。公司通过安全生产培训教育，使全体员工掌握隐患排查治理的方法和技能。公司通过安全生产技术创新，不断提升隐患排查治理的技术水平。

公司对隐患排查治理工作实行持续改进，通过PDCA循环，不断提升隐患排查治理的效果。公司安全生产管理部门负责制定持续改进计划，并督促各部门落实持续改进措施。各部门负责人负责本部门持续改进措施的落实，确保持续改进措施得到有效执行。

五、生产安全事故预防与应急准备

一、事故预防措施制定与实施

公司高度重视生产安全事故预防工作，建立健全事故预防措施体系，从源头上减少和消除事故发生的可能性。公司安全生产管理部门负责事故预防措施的制定与组织实施，各部门负责人负责本部门事故预防措施的具体落实。

公司根据生产工艺特点和安全风险状况，制定各岗位事故预防措施。事故预防措施包括工程技术措施、管理措施和个体防护措施等。工程技术措施主要采用安全装置、安全设备、安全设施等，从技术上消除或减少危险源。管理措施主要采用安全操作规程、安全培训教育、安全检查等，从管理上规范员工行为，减少事故发生的可能性。个体防护措施主要采用安全帽、安全带、防护服等，保护员工在生产过程中的安全。

公司定期对事故预防措施进行评估，评估内容包括事故预防措施的有效性、适用性等。评估结果作为事故预防措施修订和完善的重要依据。公司对评估中发现的问题，及时进行整改，不断提升事故预防措施的效果。

二、安全操作规程执行监督

公司建立健全安全操作规程执行监督制度，确保员工严格按照安全操作规程进行操作。公司安全生产管理部门负责安全操作规程执行监督制度的制定与实施，各部门负责人负责本部门安全操作规程执行监督制度的落实。

公司通过安全生产教育培训，使全体员工掌握本岗位安全操作规程，并严格按照安全操作规程进行操作。公司通过安全生产检查，及时发现和纠正员工不遵守安全操作规程的行为。公司通过安全生产考核，督促员工严格遵守安全操作规程。

公司对安全操作规程执行情况进行定期检查，检查内容包括员工是否按照安全操作规程进行操作、安全设备设施是否完好有效等。检查结果作为部门绩效考核和员工绩效考核的重要依据。对安全操作规程执行情况良好的部门和个人，给予表彰和奖励；对安全操作规程执行情况不好的部门和个人，给予批评教育、经济处罚直至纪律处分。

三、危险作业管理

公司对危险作业实行严格管理，制定危险作业管理制度。公司安全生产管理部门负责危险作业管理制度的制定与实施，各部门负责人负责本部门危险作业管理制度的落实。

危险作业管理制度包括危险作业审批、危险作业监护、危险作业应急准备等内容。公司对危险作业进行审批，审批内容包括危险作业的内容、地点、时间、人员、措施等。公司对危险作业进行监护，监护内容包括危险作业的现场情况、人员情况、设备设施情况等。公司对危险作业进行应急准备，应急准备内容包括应急物资、应急人员、应急程序等。

公司对危险作业进行分级管理，不同级别的危险作业采取不同的管理措施。一级危险作业由公司安全生产领导小组审批，二级危险作业由副总经理审批，三级危险作业由各部门负责人审批。公司对危险作业进行全程监控，确保危险作业的安全进行。

四、应急准备与演练

公司建立健全应急准备制度，制定生产安全事故应急救援预案。公司安全生产管理部门负责应急准备制度的制定与实施，各部门负责人负责本部门应急准备制度的落实。

应急准备制度包括应急组织机构、职责分工、应急物资储备、应急通信联络、应急培训教育等内容。公司安全生产领导小组负责应急准备制度的制定与实施，安全生产管理部门负责应急准备制度的日常管理。各部门负责人负责本部门应急准备制度的落实，确保应急准备制度的有效执行。

公司定期组织应急演练，提高公司应对生产安全事故的能力。应急演练包括桌面演练、现场演练等。公司通过应急演练，检验应急准备制度的有效性，发现应急准备工作中存在的问题，并及时进行整改。

公司对应急演练进行评估，评估内容包括应急演练的组织情况、参与情况、效果等。评估结果作为应急准备制度修订和完善的重要依据。公司对评估中发现的问题，及时进行整改，不断提升应急准备水平。

五、事故报告与调查处理

公司建立健全事故报告制度，确保生产安全事故发生后能够及时报告。公司安全生产管理部门负责事故报告制度的制定与实施，各部门负责人负责本部门事故报告制度的落实。

公司规定生产安全事故发生后，事故现场人员应当立即报告。公司对事故报告进行分级管理，不同级别的事故报告采取不同的管理措施。一级事故报告由公司安全生产领导小组负责报告，二级事故报告由副总经理负责报告，三级事故报告由各部门负责人负责报告。

公司对生产安全事故进行调查处理，查明事故原因，追究事故责任。公司安全生产领导小组负责事故调查处理的组织实施，安全生产管理部门负责事故调查处理的日常管理。各部门负责人负责本部门事故调查处理的落实，确保事故调查处理的公平、公正、透明。

公司对事故调查处理结果进行公布，并采取措施防止类似事故再次发生。公司对事故调查处理工作进行评估，评估内容包括事故调查处理的及时性、准确性、完整性等。评估结果作为事故报告与调查处理制度修订和完善的重要依据。公司对评估中发现的问题，及时进行整改，不断提升事故报告与调查处理水平。

六、安全生产投入保障与监督考核

一、安全生产费用提取与使用管理

公司严格执行国家有关安全生产费用的提取和使用规定，确保安全生产费用的及时、足额提取和有效使用。公司财务部门负责安全生产费用的提取和核算，安全生产管理部门负责安全生产费用的使用计划制定和监督管理。各部门根据自身生产特点和安全管理需要，编制年度安全生产费用使用计划，经安全生产管理部门审核后报公司总经理批准执行。

安全生产费用主要用于购置和维护安全设备设施、改善作业环境、安全生产教育培训、安全生产检查与隐患治理、应急救援器材装备配备与维护、安全生产信息化建设等方面。公司安全生产管理部门负责监督安全生产费用的使用情况，确保安全生产费用用于安全生产相关事项，防止挤占、挪用安全生产费用。

公司定期对安全生产费用使用情况进行检查和评估，评估内容包括安全生产费用使用计划完成情况、安全生产费用使用效果等。评估结果作为公司安全生产管理工作考核的重要依据。对安全生产费用使用情况良好的部门和个人，给予表彰和奖励；对安全生产费用使用情况不好的部门和个人，给予批评教育、经济处罚直至纪律处分。

二、安全生产条件保障

公司不断改善安全生产条件，为员工提供安全的生产作业环境。公司安全生产管理部门负责安全生产条件保障工作的组织实施，各部门负责人负责本部门安全生产条件保障工作的具体落实。

公司对生产作业场所进行安全改造，消除或减少生产作业场所的危险源。公司对生产设备设施进行定期维护保养，确保生产设备设施安全运行。公司对生产工艺流程进行优化，减少生产过程中的危险