部门安全生产考核制度

部门安全生产考核制度一、部门安全生产考核制度

部门安全生产考核制度旨在建立科学、规范、系统的安全生产评价体系，明确各部门在安全生产工作中的职责与权利，强化安全生产责任意识，提升安全管理水平，确保企业安全生产目标的实现。本制度适用于企业所有部门，包括但不限于生产、研发、采购、销售、人力资源、行政等部门。

（一）考核目的

部门安全生产考核制度的根本目的是通过考核手段，推动各部门认真履行安全生产职责，预防和减少生产安全事故的发生。具体而言，考核制度具有以下作用：

1.明确责任：通过考核，明确各部门在安全生产工作中的具体职责，确保责任到人、任务到岗。

2.强化意识：通过考核，提高各部门对安全生产重要性的认识，增强安全生产责任意识。

3.提升管理：通过考核，发现各部门在安全生产管理中存在的问题，促进管理水平的提升。

4.激励先进：通过考核，表彰在安全生产工作中表现突出的部门，激励各部门争创先进。

（二）考核原则

部门安全生产考核制度遵循以下原则：

1.公平公正：考核过程公开透明，考核标准统一，确保考核结果的公平公正。

2.科学合理：考核指标体系科学合理，能够真实反映各部门的安全生产状况。

3.动态调整：考核指标体系根据企业实际情况进行动态调整，确保考核的针对性和实效性。

4.综合评价：考核结果综合考虑各部门的安全生产绩效，避免单一指标评价的局限性。

（三）考核内容

部门安全生产考核内容主要包括以下几个方面：

1.安全生产责任制落实情况：考核各部门是否建立健全安全生产责任制，是否将安全生产责任落实到每个岗位和员工。

2.安全生产规章制度执行情况：考核各部门是否严格执行企业安全生产规章制度，是否及时发现和纠正违规行为。

3.安全生产教育培训情况：考核各部门是否开展安全生产教育培训，是否提高员工的安全意识和技能。

4.安全检查与隐患排查治理情况：考核各部门是否定期开展安全检查，是否及时发现和治理安全隐患。

5.事故报告与调查处理情况：考核各部门是否及时报告生产安全事故，是否认真调查处理事故原因，并采取有效措施防止类似事故再次发生。

6.安全生产投入情况：考核各部门是否按照企业要求，合理安排安全生产投入，确保安全生产工作的顺利开展。

（四）考核方法

部门安全生产考核采用以下方法：

1.定量考核：对各部门安全生产绩效进行量化评价，如事故发生率、隐患整改率等。

2.定性考核：对各部门安全生产管理工作进行定性评价，如安全生产责任制落实情况、安全文化氛围等。

3.自评：各部门按照考核指标体系进行自评，填写自评报告。

4.互评：各部门之间进行互评，提出意见和建议。

5.专家评审：邀请安全生产专家对各部门进行评审，提出专业意见和建议。

6.企业综合评价：企业安全生产管理部门根据各部门的自评、互评、专家评审结果，进行综合评价，确定考核等级。

（五）考核结果运用

部门安全生产考核结果将作为以下方面的依据：

1.绩效考核：考核结果纳入企业绩效考核体系，作为评价部门绩效的重要指标。

2.激励奖惩：对考核优秀的部门给予表彰和奖励，对考核不合格的部门进行通报批评和处罚。

3.干部任免：考核结果作为干部任免的重要参考依据。

4.改进工作：考核结果为各部门改进安全生产工作提供参考，促进安全管理水平的提升。

（六）附则

部门安全生产考核制度由企业安全生产管理部门负责解释和修订。本制度自发布之日起施行。各部门应认真执行本制度，确保考核工作的顺利进行。

二、部门安全生产考核指标体系

部门安全生产考核指标体系是部门安全生产考核制度的核心组成部分，其科学性和合理性直接影响考核工作的效果。本指标体系旨在全面、客观地评价各部门的安全生产状况，为考核提供依据。指标体系分为基本指标和附加指标两部分，基本指标是考核的必选项，附加指标是考核的选选项。

（一）基本指标

基本指标是考核的必选项，主要包括以下几个方面：

1.安全生产责任制落实情况

安全生产责任制落实情况是考核的基本指标，主要考察各部门是否建立健全安全生产责任制，是否将安全生产责任落实到每个岗位和员工。具体考察内容包括：

（1）是否制定安全生产责任制：各部门是否根据企业安全生产管理制度，制定本部门的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。

（2）是否进行责任分解：各部门是否将安全生产责任制分解到每个岗位和员工，确保每个岗位和员工都清楚自己的安全生产职责。

（3）是否进行责任考核：各部门是否定期对岗位和员工的安全生产责任制落实情况进行考核，考核结果是否与绩效挂钩。

2.安全生产规章制度执行情况

安全生产规章制度执行情况是考核的基本指标，主要考察各部门是否严格执行企业安全生产规章制度，是否及时发现和纠正违规行为。具体考察内容包括：

（1）是否建立安全生产规章制度：各部门是否根据企业安全生产管理制度，建立本部门的安全生产规章制度，确保安全生产工作有章可循。

（2）是否执行安全生产规章制度：各部门是否严格执行本部门的安全生产规章制度，是否及时发现和纠正违规行为。

（3）是否进行制度培训：各部门是否定期对员工进行安全生产规章制度培训，提高员工的安全意识和遵守制度的自觉性。

3.安全生产教育培训情况

安全生产教育培训情况是考核的基本指标，主要考察各部门是否开展安全生产教育培训，是否提高员工的安全意识和技能。具体考察内容包括：

（1）是否制定教育培训计划：各部门是否根据企业安全生产管理制度，制定本部门的安全生产教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间等。

（2）是否开展教育培训：各部门是否按照教育培训计划，定期开展安全生产教育培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。

（3）是否进行培训效果评估：各部门是否对安全生产教育培训效果进行评估，评估结果是否用于改进培训工作。

4.安全检查与隐患排查治理情况

安全检查与隐患排查治理情况是考核的基本指标，主要考察各部门是否定期开展安全检查，是否及时发现和治理安全隐患。具体考察内容包括：

（1）是否制定安全检查计划：各部门是否根据企业安全生产管理制度，制定本部门的安全检查计划，明确检查内容、检查时间、检查人员等。

（2）是否开展安全检查：各部门是否按照安全检查计划，定期开展安全检查，及时发现安全隐患。

（3）是否进行隐患治理：各部门是否对发现的安全隐患进行及时治理，确保隐患得到有效控制。

（4）是否进行隐患跟踪：各部门是否对治理后的安全隐患进行跟踪，确保隐患得到彻底消除。

5.事故报告与调查处理情况

事故报告与调查处理情况是考核的基本指标，主要考察各部门是否及时报告生产安全事故，是否认真调查处理事故原因，并采取有效措施防止类似事故再次发生。具体考察内容包括：

（1）是否及时报告事故：各部门是否按照企业安全生产管理制度，及时报告生产安全事故，确保事故信息得到及时传递。

（2）是否调查处理事故：各部门是否对报告的生产安全事故进行调查处理，查明事故原因，并采取有效措施防止类似事故再次发生。

（3）是否进行事故分析：各部门是否对事故进行深入分析，总结经验教训，并用于改进安全生产工作。

6.安全生产投入情况

安全生产投入情况是考核的基本指标，主要考察各部门是否按照企业要求，合理安排安全生产投入，确保安全生产工作的顺利开展。具体考察内容包括：

（1）是否制定安全生产投入计划：各部门是否根据企业安全生产管理制度，制定本部门的安全生产投入计划，明确投入内容、投入金额、投入时间等。

（2）是否落实安全生产投入：各部门是否按照安全生产投入计划，落实安全生产投入，确保安全生产工作有足够的资金支持。

（3）是否进行投入效果评估：各部门是否对安全生产投入效果进行评估，评估结果是否用于改进安全生产工作。

（二）附加指标

附加指标是考核的选选项，主要包括以下几个方面：

1.安全文化建设情况

安全文化建设情况是考核的附加指标，主要考察各部门是否积极营造良好的安全文化氛围，是否提高员工的安全意识和安全行为。具体考察内容包括：

（1）是否开展安全文化活动：各部门是否定期开展安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛等，提高员工的安全意识。

（2）是否建立安全文化宣传阵地：各部门是否建立安全文化宣传阵地，如安全宣传栏、安全文化墙等，营造良好的安全文化氛围。

（3）是否进行安全文化评估：各部门是否对安全文化建设效果进行评估，评估结果是否用于改进安全文化建设工作。

2.安全科技创新情况

安全科技创新情况是考核的附加指标，主要考察各部门是否积极应用安全科技创新成果，是否提高安全生产管理水平。具体考察内容包括：

（1）是否开展安全科技创新项目：各部门是否积极申报和实施安全科技创新项目，提高安全生产管理水平。

（2）是否引进安全科技创新成果：各部门是否积极引进安全科技创新成果，如安全监控系统、安全防护设备等，提高安全生产水平。

（3）是否进行安全科技创新评估：各部门是否对安全科技创新效果进行评估，评估结果是否用于改进安全科技创新工作。

3.安全生产标准化建设情况

安全生产标准化建设情况是考核的附加指标，主要考察各部门是否积极推行安全生产标准化建设，是否提高安全生产管理水平。具体考察内容包括：

（1）是否制定安全生产标准化建设计划：各部门是否根据企业安全生产管理制度，制定本部门的安全生产标准化建设计划，明确建设内容、建设时间、建设人员等。

（2）是否实施安全生产标准化建设：各部门是否按照安全生产标准化建设计划，实施安全生产标准化建设，提高安全生产管理水平。

（3）是否进行安全生产标准化建设评估：各部门是否对安全生产标准化建设效果进行评估，评估结果是否用于改进安全生产标准化建设工作。

4.安全生产信息化建设情况

安全生产信息化建设情况是考核的附加指标，主要考察各部门是否积极应用信息化手段，提高安全生产管理效率。具体考察内容包括：

（1）是否建立安全生产信息化管理平台：各部门是否建立安全生产信息化管理平台，实现安全生产信息的电子化管理。

（2）是否应用安全生产信息化管理工具：各部门是否应用安全生产信息化管理工具，如安全监控系统、安全预警系统等，提高安全生产管理效率。

（3）是否进行安全生产信息化管理评估：各部门是否对安全生产信息化管理效果进行评估，评估结果是否用于改进安全生产信息化管理工作。

（三）指标权重

指标权重是考核指标体系的重要组成部分，其目的是为了突出重点指标，提高考核的针对性和实效性。基本指标的权重为60%，附加指标的权重为40%。具体指标权重如下：

（1）安全生产责任制落实情况：权重为10%。

（2）安全生产规章制度执行情况：权重为10%。

（3）安全生产教育培训情况：权重为10%。

（4）安全检查与隐患排查治理情况：权重为15%。

（5）事故报告与调查处理情况：权重为10%。

（6）安全生产投入情况：权重为5%。

（7）安全文化建设情况：权重为5%。

（8）安全科技创新情况：权重为5%。

（9）安全生产标准化建设情况：权重为5%。

（10）安全生产信息化建设情况：权重为5%。

（四）指标评分标准

指标评分标准是考核指标体系的重要组成部分，其目的是为了明确每个指标的评分标准，确保考核结果的客观公正。具体指标评分标准如下：

（1）安全生产责任制落实情况：满分10分，根据责任制的制定、分解、考核情况进行评分。

（2）安全生产规章制度执行情况：满分10分，根据规章制度的建立、执行、培训情况进行评分。

（3）安全生产教育培训情况：满分10分，根据教育培训计划的制定、教育培训的实施、培训效果评估情况进行评分。

（4）安全检查与隐患排查治理情况：满分15分，根据安全检查计划的制定、安全检查的实施、隐患的排查和治理、隐患的跟踪情况进行评分。

（5）事故报告与调查处理情况：满分10分，根据事故报告的及时性、事故调查处理的认真程度、事故分析的情况进行评分。

（6）安全生产投入情况：满分5分，根据安全生产投入计划的制定、安全生产投入的落实、安全生产投入效果评估情况进行评分。

（7）安全文化建设情况：满分5分，根据安全文化活动的开展、安全文化宣传阵地的建立、安全文化评估的情况进行评分。

（8）安全科技创新情况：满分5分，根据安全科技创新项目的开展、安全科技创新成果的引进、安全科技创新评估的情况进行评分。

（9）安全生产标准化建设情况：满分5分，根据安全生产标准化建设计划的制定、安全生产标准化建设的实施、安全生产标准化建设评估的情况进行评分。

（10）安全生产信息化建设情况：满分5分，根据安全生产信息化管理平台的建立、安全生产信息化管理工具的应用、安全生产信息化管理评估的情况进行评分。

（五）考核结果评定

考核结果评定是考核指标体系的重要组成部分，其目的是为了根据指标评分结果，评定各部门的考核等级。具体考核结果评定标准如下：

（1）考核得分90分以上：评定为优秀。

（2）考核得分80分至89分：评定为良好。

（3）考核得分70分至79分：评定为合格。

（4）考核得分70分以下：评定为不合格。

（六）附则

部门安全生产考核指标体系由企业安全生产管理部门负责解释和修订。本指标体系自发布之日起施行。各部门应认真执行本指标体系，确保考核工作的顺利进行。

三、部门安全生产考核程序

部门安全生产考核程序是部门安全生产考核制度的具体实施步骤，其目的是为了规范考核工作，确保考核结果的客观公正。考核程序分为准备阶段、实施阶段、结果评定阶段和结果运用阶段四个阶段。

（一）准备阶段

准备阶段是考核程序的第一阶段，其主要任务是做好考核前的各项准备工作，确保考核工作的顺利进行。

1.制定考核计划

企业安全生产管理部门根据部门安全生产考核制度和考核指标体系，制定年度考核计划，明确考核时间、考核对象、考核内容、考核方法等。考核计划经企业主要负责人批准后，下发至各部门。

2.下发考核通知

企业安全生产管理部门根据考核计划，向各部门下发考核通知，明确考核时间、考核内容、考核方法、考核要求等。考核通知应提前足够时间下发，以便各部门做好考核准备工作。

3.组织考核培训

企业安全生产管理部门组织考核培训，对考核人员进行考核培训，确保考核人员熟悉考核制度和考核指标体系，掌握考核方法，提高考核水平。

4.准备考核材料

各部门根据考核通知，准备考核材料，包括自评报告、相关证明材料等。自评报告应按照考核指标体系的要求，全面、客观地反映本部门的安全生产状况。

（二）实施阶段

实施阶段是考核程序的第二阶段，其主要任务是按照考核计划，开展考核工作，收集考核数据，形成考核结果。

1.开展自评

各部门按照考核通知的要求，开展自评工作，填写自评报告，并准备相关证明材料。自评报告应真实反映本部门的安全生产状况，不得弄虚作假。

2.组织互评

企业安全生产管理部门组织各部门之间进行互评，各部门根据考核指标体系，对其他部门的安全生产状况进行评价，并提出意见和建议。

3.专家评审

企业安全生产管理部门邀请安全生产专家对各部门的安全生产状况进行评审，专家组成员应根据考核指标体系，对各部门进行评审，并提出专业意见和建议。

4.数据收集

企业安全生产管理部门收集各部门的自评报告、互评结果、专家评审意见等，形成考核数据。

（三）结果评定阶段

结果评定阶段是考核程序的第三阶段，其主要任务是根据考核数据，评定各部门的考核等级。

1.数据汇总

企业安全生产管理部门对收集到的考核数据进行汇总，计算出各部门的考核得分。

2.结果审核

企业安全生产管理部门对考核结果进行审核，确保考核结果的客观公正。

3.结果评定

企业安全生产管理部门根据考核得分，评定各部门的考核等级。考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

（四）结果运用阶段

结果运用阶段是考核程序的第四阶段，其主要任务是根据考核结果，进行奖惩和改进工作。

1.结果公示

企业安全生产管理部门将考核结果公示，接受各部门的监督。

2.奖惩

企业安全生产管理部门根据考核结果，对考核优秀的部门进行表彰和奖励，对考核不合格的部门进行通报批评和处罚。

3.改进工作

各部门根据考核结果，分析存在的问题，制定改进措施，提升安全生产管理水平。

（五）附则

部门安全生产考核程序由企业安全生产管理部门负责解释和修订。本程序自发布之日起施行。各部门应认真执行本程序，确保考核工作的顺利进行。

四、部门安全生产考核监督与申诉机制

部门安全生产考核监督与申诉机制是部门安全生产考核制度的重要保障，旨在确保考核工作的公平、公正、公开，维护各部门的合法权益。该机制主要包括考核监督和考核申诉两个方面，通过建立健全的监督和申诉渠道，保障考核工作的顺利实施，促进企业安全生产管理水平的提升。

（一）考核监督

考核监督是确保考核工作公平、公正、公开的重要手段，其主要目的是对考核全过程进行监督，发现问题及时纠正，确保考核结果的客观真实。

1.考核监督主体

部门安全生产考核监督主体主要包括企业安全生产管理部门、企业内部审计部门和企业职工代表大会。企业安全生产管理部门负责对考核工作的日常监督，企业内部审计部门负责对考核工作的独立监督，企业职工代表大会负责对考核工作的民主监督。

（1）企业安全生产管理部门：企业安全生产管理部门负责对考核工作的日常监督，包括考核计划的制定、考核过程的实施、考核结果的评定等。企业安全生产管理部门应定期对考核工作进行自查，发现问题及时纠正。

（2）企业内部审计部门：企业内部审计部门负责对考核工作的独立监督，包括对考核程序的合规性、考核数据的真实性、考核结果的公正性进行审计。企业内部审计部门应定期对企业安全生产管理部门的考核工作进行审计，并提出审计意见。

（3）企业职工代表大会：企业职工代表大会负责对考核工作的民主监督，包括对考核制度的合理性、考核过程的透明性、考核结果的公正性进行监督。企业职工代表大会应定期听取企业安全生产管理部门的考核工作报告，并提出意见和建议。

2.考核监督内容

考核监督内容主要包括考核制度的合理性、考核程序的合规性、考核数据的真实性、考核结果的公正性等。

（1）考核制度的合理性：考核监督应关注考核制度是否科学合理，是否能够全面反映各部门的安全生产状况，是否与企业安全生产目标相一致。

（2）考核程序的合规性：考核监督应关注考核程序是否按照考核计划进行，是否严格执行考核指标体系，是否做到公平公正。

（3）考核数据的真实性：考核监督应关注考核数据是否真实可靠，是否存在弄虚作假行为，是否能够客观反映各部门的安全生产状况。

（4）考核结果的公正性：考核监督应关注考核结果是否公正合理，是否能够真实反映各部门的安全生产绩效，是否做到奖惩分明。

3.考核监督方式

考核监督方式主要包括日常监督、专项监督和独立监督。

（1）日常监督：企业安全生产管理部门应建立日常监督机制，对考核工作进行日常监督，发现问题及时纠正。日常监督方式包括定期检查、随机抽查等。

（2）专项监督：企业内部审计部门应定期对考核工作进行专项监督，对考核程序的合规性、考核数据的真实性、考核结果的公正性进行专项审计。

（3）独立监督：企业职工代表大会应定期对考核工作进行独立监督，对考核制度的合理性、考核过程的透明性、考核结果的公正性进行监督。独立监督方式包括听取报告、召开座谈会、开展问卷调查等。

4.考核监督责任

考核监督责任主要包括企业安全生产管理部门的监督责任、企业内部审计部门的监督责任和企业职工代表大会的监督责任。

（1）企业安全生产管理部门的监督责任：企业安全生产管理部门负责对考核工作的日常监督，应建立健全监督机制，明确监督职责，确保考核工作的公平、公正、公开。

（2）企业内部审计部门的监督责任：企业内部审计部门负责对考核工作的独立监督，应严格执行审计程序，确保审计结果的客观公正。

（3）企业职工代表大会的监督责任：企业职工代表大会负责对考核工作的民主监督，应积极履行监督职责，维护各部门的合法权益。

（二）考核申诉

考核申诉是维护各部门合法权益的重要途径，其主要目的是为被考核部门提供申诉渠道，对考核结果有异议的部门可以提出申诉，通过申诉程序解决问题，确保考核结果的公正合理。

1.考核申诉主体

考核申诉主体是被考核部门，包括企业所有部门。被考核部门对考核结果有异议的，可以提出申诉。

2.考核申诉条件

被考核部门提出申诉，必须符合以下条件：

（1）申诉理由正当：被考核部门提出申诉，必须具有正当理由，如考核数据错误、考核程序违规、考核结果不公正等。

（2）申诉材料齐全：被考核部门提出申诉，必须提交完整的申诉材料，包括申诉书、相关证明材料等。

（3）申诉时限合法：被考核部门提出申诉，必须在规定时限内提出，不得逾期申诉。

3.考核申诉程序

考核申诉程序主要包括申诉提出、申诉受理、申诉调查、申诉处理和申诉结果反馈五个步骤。

（1）申诉提出：被考核部门对考核结果有异议的，应在规定时限内向企业安全生产管理部门提交申诉书，并附相关证明材料。

（2）申诉受理：企业安全生产管理部门收到申诉书后，应进行审核，符合条件的，予以受理；不符合条件的，不予受理，并说明理由。

（3）申诉调查：企业安全生产管理部门受理申诉后，应成立申诉调查组，对申诉情况进行调查，核实相关情况。

（4）申诉处理：申诉调查组调查结束后，应形成调查报告，报企业安全生产管理部门负责人审批。企业安全生产管理部门负责人应根据调查报告，作出申诉处理决定。

（5）申诉结果反馈：企业安全生产管理部门将申诉处理决定反馈给被考核部门，并说明理由。

4.考核申诉处理

考核申诉处理是考核申诉程序的关键环节，其主要目的是根据申诉情况，作出公正合理的处理决定。

（1）申诉理由正当：如果申诉理由正当，企业安全生产管理部门应予以支持，并重新进行考核，作出公正合理的考核结果。

（2）申诉理由不充分：如果申诉理由不充分，企业安全生产管理部门应不予支持，并说明理由。

（3）申诉材料不全：如果申诉材料不全，企业安全生产管理部门应要求被考核部门补充材料，待材料齐全后，再进行申诉处理。

（4）申诉逾期：如果申诉逾期，企业安全生产管理部门应不予受理，并说明理由。

5.考核申诉监督

考核申诉监督是确保申诉程序公正透明的重要手段，其主要目的是对申诉程序进行监督，发现问题及时纠正，确保申诉结果的客观公正。

（1）企业内部审计部门：企业内部审计部门负责对申诉程序的独立监督，包括对申诉受理的合规性、申诉调查的客观性、申诉处理的公正性进行审计。

（2）企业职工代表大会：企业职工代表大会负责对申诉程序的民主监督，包括对申诉程序的透明性、申诉结果的公正性进行监督。企业职工代表大会应定期听取企业安全生产管理部门的申诉处理工作报告，并提出意见和建议。

（三）附则

部门安全生产考核监督与申诉机制由企业安全生产管理部门负责解释和修订。本机制自发布之日起施行。各部门应认真执行本机制，确保考核工作的顺利进行。

五、部门安全生产考核结果运用

部门安全生产考核结果运用是部门安全生产考核制度的重要环节，其目的是将考核结果转化为实际行动，推动各部门改进安全生产工作，提升企业整体安全生产水平。考核结果的运用主要体现在绩效管理、奖惩激励、干部任免、工作改进等方面。

（一）绩效管理

绩效管理是考核结果运用的基础，其主要目的是将考核结果纳入部门绩效管理体系，作为评价部门绩效的重要依据，促进部门绩效管理的科学化和规范化。

1.绩效考核

考核结果作为绩效考核的重要依据，直接影响部门的绩效考核得分。企业安全生产管理部门将考核结果纳入部门绩效考核体系，与部门的其他绩效指标一起，综合评价部门的绩效表现。

2.绩效改进

对于考核结果不合格的部门，企业安全生产管理部门应与部门负责人进行沟通，分析存在的问题，制定绩效改进计划，帮助部门提升安全生产管理水平。

3.绩效评估

企业安全生产管理部门定期对部门的绩效进行评估，考核结果作为评估的重要依据，评估结果用于改进部门的绩效管理工作。

（二）奖惩激励

奖惩激励是考核结果运用的关键，其主要目的是通过奖优罚劣，激发各部门的安全生产积极性，形成安全生产的良性竞争氛围。

1.表彰奖励

对于考核结果优秀的部门，企业安全生产管理部门应给予表彰和奖励，表彰形式包括但不限于通报表扬、荣誉称号、奖金等。奖励措施应具有一定的吸引力，能够有效激励部门的安全生产积极性。

2.通报批评

对于考核结果不合格的部门，企业安全生产管理部门应进行通报批评，并责令部门限期整改。通报批评应具有一定的严肃性，能够引起部门的重视，促使部门认真整改。

3.处罚

对于考核结果连续不合格，且整改不力的部门，企业安全生产管理部门应给予相应的处罚，处罚措施包括但不限于扣除绩效奖金、取消评优资格等。处罚措施应具有一定的惩戒性，能够促使部门认真对待安全生产工作。

（三）干部任免

干部任免是考核结果运用的重要手段，其主要目的是将考核结果作为干部任免的重要参考依据，选拔任用安全生产意识强、安全管理能力强的干部，提升企业安全生产管理队伍的整体素质。

1.选拔任用

考核结果优秀的部门负责人，可以作为选拔任用的重要对象，优先考虑提拔任用。企业安全生产管理部门应根据考核结果，选拔任用安全生产意识强、安全管理能力强的干部，提升企业安全生产管理队伍的整体素质。

2.考核评价

考核结果作为干部考核评价的重要依据，直接影响干部的考核评价结果。企业安全生产管理部门将考核结果纳入干部考核评价体系，与干部的其他考核指标一起，综合评价干部的工作表现。

3.调整任用

对于考核结果不合格的部门负责人，企业安全生产管理部门应进行调整任用，包括但不限于降职、免职等。调整任用应具有一定的严肃性，能够促使干部认真对待安全生产工作。

（四）工作改进

工作改进是考核结果运用的最终目的，其主要目的是通过考核结果，发现各部门在安全生产工作中存在的问题，制定改进措施，提升各部门的安全生产管理水平。

1.问题分析

企业安全生产管理部门根据考核结果，分析各部门在安全生产工作中存在的问题，找出问题的根源，制定针对性的改进措施。

2.改进计划

企业安全生产管理部门与各部门共同制定改进计划，明确改进目标、改进措施、改进时限等，确保改进工作落到实处。

3.效果评估

企业安全生产管理部门定期对改进计划的执行情况进行评估，评估改进效果，并根据评估结果，调整改进措施，确保改进工作取得实效。

（五）附则

部门安全生产考核结果运用由企业安全生产管理部门负责解释和修订。本制度自发布之日起施行。各部门应认真执行本制度，确保考核结果的顺利运用。

六、部门安全生产考核制度修订与完善

部门安全生产考核制度的修订与完善是确保制度持续适应企业发展需要、保持考核效果的关键环节。安全生产形势的变化、企业战略的调整、管理理念的更新，都要求考核制度不断进行优化和改进。通过建立科学的修订与完善机制，可以确保考核制度始终与企业实际情况相匹配，发挥其在提升安全生产管理水平方面的积极作用。

（一）修订与完善原则

在进行部门安全生产考核制度的修订与完善时，应遵循以下基本原则：

1.动态调整原则：考核制度应根据企业安全生产形势的变化、企业战略的调整、管理理念的更新进行动态调整，确保制度的时效性和适用性。

2.科学合理原则：考核指标的设定、考核方法的选择、考核结果的运用都应科学合理，避免主观随意性，确保考核的客观公正。

3.实用可行原则：考核制度应具有实用性和可行性，避免