新联会完善制度会议纪要

新联会完善制度会议纪要一、新联会完善制度会议纪要

会议时间：2023年10月26日

会议地点：新联会总部会议厅

参会人员：会长、副会长、各专业委员会主任、秘书处全体成员

主持人：会长

记录人：秘书处秘书长

会议主题：审议并通过新联会制度完善方案

会议伊始，会长对本次会议的召开背景进行了说明。他指出，随着新联会规模的不断扩大和业务范围的拓展，现有的制度体系已无法完全适应新形势下的发展需求。为进一步规范内部管理，提升工作效率，加强会员服务，经会长办公会研究决定，召开本次会议对现行制度进行全面梳理和完善。

会长首先传达了《新联会制度完善方案（草案）》，并对方案的核心内容进行了详细解读。方案共分为六个章节，涵盖了组织架构、会员管理、专业委员会运作、秘书处职责、财务管理、争议解决等多个方面。会长强调，制度完善的核心在于“与时俱进、权责明确、流程优化、风险防控”，旨在构建一个更加科学、高效、规范的治理体系。

在审议环节，与会人员就方案的具体内容展开了热烈讨论。副会长张明首先发言，他认为方案中关于专业委员会运作部分的设计较为合理，但建议增加对专业委员会年度考核的量化指标，以确保其发挥实效。副会长李红则对会员管理章节提出了修改意见，建议在会员入会条件中增加行业从业年限的要求，以提升会员质量。专业委员会主任王刚表示，方案中关于秘书处职责的界定较为清晰，但希望进一步明确秘书处与专业委员会之间的协作机制，避免出现职责交叉或空白的情况。秘书处秘书长刘芳就财务管理部分进行了补充说明，强调完善后的财务制度将更加注重透明度和合规性，并引入第三方审计机制，以保障资金安全。

会长在听取各方意见后，对方案进行了逐条梳理和修改。他指出，制度完善是一个动态的过程，需要根据实际情况不断调整和优化。本次会议的最终目标是形成一套既符合国家法律法规，又适应新联会发展需求的制度体系。

在方案的修改过程中，会议重点解决了以下几个问题：

1.组织架构方面，明确会长为最高决策者，副会长协助会长工作，并对各专业委员会的职责进行了重新划分，确保权责对等。

2.会员管理方面，增加了会员分级制度，根据会员的贡献和影响力设置不同等级，并规定了各级会员的权利和义务。

3.专业委员会运作方面，引入了项目制管理，要求各专业委员会每年制定工作计划，并定期向会长办公会汇报进展情况。

4.秘书处职责方面，明确了秘书处在会员服务、活动组织、信息管理等方面的核心职能，并规定了与专业委员会的协作流程。

5.财务管理方面，细化了预算编制、资金使用、审计监督等环节，确保财务工作的规范性和透明度。

6.争议解决方面，建立了内部调解机制，并对调解流程和规则进行了明确，以高效化解会员之间的矛盾。

经过数小时的讨论和修改，会议最终形成了《新联会制度完善方案（修订版）》。会长在总结发言中表示，此次会议的召开是新联会发展历程中的又一次重要里程碑，修订后的制度体系将为新联会的未来发展提供强有力的制度保障。他要求全体参会人员认真领会会议精神，并在会后积极推动制度的贯彻落实。

会议在热烈的掌声中圆满结束。与会人员一致认为，本次会议的成果将为新联会的治理体系和治理能力现代化奠定坚实基础，也为新联会未来的发展注入了新的活力。

二、新联会完善制度会议纪要

会议审议通过《新联会制度完善方案（修订版）》的具体内容

与会人员就《新联会制度完善方案（修订版）》的具体内容进行了逐章逐条审议，并在讨论中进一步完善了相关条款。会议首先对组织架构章节进行了详细解读和讨论。

在组织架构方面，会议明确了会长作为新联会的最高领导，负责全面领导新联会的各项工作。会长通过会长办公会行使领导权，会长办公会由会长、副会长及秘书处秘书长组成，负责决策新联会的重大事项。副会长协助会长工作，并根据会长授权处理相关事务。会议特别强调了副会长之间的职责分工，要求每位副会长明确自身分管领域，避免职责交叉和工作重叠。各专业委员会主任由会长提名，会长办公会审议通过后任命，负责各自专业委员会的日常工作。专业委员会主任向会长办公会汇报工作，接受会长办公会的领导和监督。秘书处作为新联会的执行机构，负责日常事务的管理和服务工作，秘书处秘书长由会长提名，会长办公会审议通过后任命，负责秘书处的全面工作。会议还明确了各专业委员会与秘书处之间的协作机制，要求专业委员会在开展活动时，必须与秘书处进行充分沟通和协调，确保工作的顺利开展。

会员管理章节的审议重点在于会员分级制度的设计。会议决定将会员分为四个等级：普通会员、高级会员、资深会员和荣誉会员。普通会员为新联会的基础会员，高级会员为在行业内具有一定影响力的会员，资深会员为在行业内具有显著成就和广泛影响力的会员，荣誉会员为对行业发展做出杰出贡献的会员。不同等级的会员在权利和义务上有所区别。普通会员享有参加新联会活动、获取新联会信息等基本权利，并需遵守新联会章程。高级会员除享有普通会员的权利外，还可参加新联会组织的部分闭门活动，并有一定的话语权。资深会员除享有高级会员的权利外，还可担任专业委员会的主任或副主任，并参与新联会重大事项的决策。荣誉会员享有最高荣誉，可列席会长办公会，并受邀参加新联会的重要活动。会议还规定了会员等级的评定标准，每年进行一次评定，根据会员的贡献和影响力进行等级调整。对于违反新联会章程的会员，将根据情节轻重给予警告、暂停会员资格或取消会员资格等处罚。

专业委员会运作章节的讨论焦点在于项目制管理机制的引入。会议决定，各专业委员会在开展工作时，必须制定详细的工作计划，并提交会长办公会审议。工作计划应包括工作目标、工作任务、时间安排、责任人等要素。专业委员会在执行工作计划时，必须定期向会长办公会汇报进展情况，并接受会长办公会的监督和指导。会议还明确了项目制管理的考核机制，每年对专业委员会的工作计划完成情况进行考核，考核结果将作为专业委员会主任评优和晋升的重要依据。为了提高专业委员会的工作效率，会议还要求专业委员会在开展活动时，必须制定详细的活动方案，并提前与秘书处进行沟通和协调。秘书处将根据活动方案提供必要的支持和保障，确保活动的顺利开展。此外，会议还强调了专业委员会之间的协作，鼓励各专业委员会在开展工作时，加强沟通和合作，形成合力，共同推动新联会的发展。

秘书处职责章节的讨论重点在于明确秘书处的核心职能。会议明确了秘书处在会员服务、活动组织、信息管理等方面的核心职能。在会员服务方面，秘书处负责会员的招募、注册、管理和服务工作，为会员提供咨询、培训、交流等服务。在活动组织方面，秘书处负责新联会各类活动的策划、组织和实施工作，包括会议、论坛、培训、考察等。在信息管理方面，秘书处负责新联会信息的收集、整理、发布和传播工作，包括网站、公众号、刊物等。会议还明确了秘书处在与专业委员会协作方面的职责，要求秘书处积极协助各专业委员会开展工作，提供必要的支持和保障。秘书处还将定期对各专业委员会的工作进行评估，并向会长办公会汇报评估结果。为了提高秘书处的工作效率，会议还要求秘书处建立健全内部管理制度，明确各部门的职责分工，优化工作流程，提高服务质量。

财务管理章节的讨论重点在于细化财务制度，确保财务工作的规范性和透明度。会议决定，新联会的财务管理必须严格遵守国家有关法律法规和新联会章程的规定。新联会设立独立的财务部门，负责财务管理工作，财务部门负责人由会长提名，会长办公会审议通过后任命。财务部门负责预算编制、资金使用、审计监督等环节的工作。预算编制必须根据新联会的年度工作计划进行，确保资金的合理使用。资金使用必须符合国家有关法律法规和新联会章程的规定，并接受会长办公会的监督。新联会每年进行一次财务审计，审计工作由会长办公会决定，并委托具有资质的会计师事务所进行。审计结果将向全体会员公布，接受会员的监督。为了加强财务风险防控，会议还要求新联会建立财务风险防控机制，定期对财务工作进行风险评估，并采取相应的防控措施。此外，会议还强调了财务信息的透明度，要求新联会定期向全体会员公布财务报告，接受会员的监督。

争议解决章节的讨论重点在于建立内部调解机制，高效化解会员之间的矛盾。会议决定，新联会设立争议解决委员会，负责处理会员之间的争议。争议解决委员会由会长提名，会长办公会审议通过后任命的会员组成，设主任一名，副主任若干名。争议解决委员会负责制定争议解决规则，并依法、公正、高效地处理会员之间的争议。争议解决委员会的调解流程分为申请、受理、调解、执行四个阶段。会员在提出争议解决申请时，必须提交书面申请，并说明争议的事实和理由。争议解决委员会在收到申请后，将进行审查，符合条件的予以受理，不符合条件的不予受理。争议解决委员会在受理申请后，将组织双方进行调解，调解达成协议的，制作调解协议书，双方签字后生效。调解未达成协议的，争议解决委员会将制作调解终结书，并告知双方可以依法向人民法院提起诉讼。争议解决委员会的调解结果不具有强制执行力，但双方自愿履行调解协议的，调解结果具有约束力。会议还强调了争议解决委员会的公正性，要求争议解决委员会在处理争议时，必须依法、公正、高效，并保护双方的合法权益。为了提高争议解决委员会的工作效率，会议还要求争议解决委员会建立健全内部管理制度，明确各部门的职责分工，优化工作流程，提高服务质量。

在审议通过《新联会制度完善方案（修订版）》的具体内容后，会议进入了最后的表决环节。会长宣布，本次会议的所有议题已全部审议完毕，现进入表决环节。表决采用无记名投票的方式，每位参会人员拥有一票表决权。会议首先表决《新联会制度完善方案（修订版）》的总体通过情况，在会长宣读表决规则后，与会人员进行了投票。投票结果当场公布，全体与会人员一致同意通过《新联会制度完善方案（修订版）》。

随后，会议对《新联会制度完善方案（修订版）》的各章节内容进行了逐项表决。表决结果均为全票通过。会议还要求秘书处根据表决结果，尽快修订和完善相关制度文件，并正式发布实施。

在会议结束前，会长对本次会议进行了总结。他强调，本次会议的召开是新联会发展历程中的又一次重要里程碑，修订后的制度体系将为新联会的未来发展提供强有力的制度保障。他要求全体参会人员认真领会会议精神，并在会后积极推动制度的贯彻落实。会长还表示，新联会将继续加强自身建设，不断完善制度体系，提升服务水平，为会员创造更大的价值，为行业发展做出更大的贡献。

三、新联会完善制度会议纪要

会议确定制度修订后的执行时间与过渡期安排

会议在审议通过《新联会制度完善方案（修订版）》的具体内容后，进入了执行安排的讨论环节。与会人员深知，新制度的顺利实施离不开周密的执行计划和合理的过渡安排。因此，会议将执行时间与过渡期的具体安排作为重点讨论内容，旨在确保新制度能够平稳过渡，最大程度地减少对日常运营的影响。

在执行时间方面，会议决定《新联会制度完善方案（修订版）》将于2023年12月1日正式开始实施。这一时间安排充分考虑了新联会的实际情况，确保有足够的时间进行制度的宣传、培训和准备。会长指出，新制度的实施是新联会发展的重要里程碑，需要全体会员的共同努力和支持。因此，会议要求秘书处在正式实施前，做好充分的宣传和准备工作，确保全体会员了解新制度的内容和意义。

在过渡期安排方面，会议决定设立一个为期三个月的过渡期，即从2023年12月1日至2024年2月28日。过渡期的主要目的是为了让新制度逐步融入新联会的日常运营中，并为会员提供必要的适应时间。在过渡期内，新联会将并行执行新旧制度，确保工作的连续性和稳定性。秘书处负责制定详细的过渡期工作计划，明确各阶段的工作任务和时间节点，确保过渡期的各项工作有序推进。

会议还就过渡期内的具体工作进行了详细安排。首先，秘书处负责组织全体会员进行新制度的培训和学习。培训内容将包括新制度的主要条款、执行流程、注意事项等，旨在帮助会员快速掌握新制度的要求，顺利适应新制度的变化。培训形式将采用线上线下相结合的方式，包括举办专题讲座、发放培训资料、组织线上答疑等，确保培训的覆盖面和效果。

其次，秘书处负责收集会员对新制度的意见和建议。过渡期内，会员可以通过多种渠道提出意见和建议，包括书面提交、线上反馈、座谈会等。秘书处将对收集到的意见和建议进行整理和分析，并及时向会长办公会汇报。对于合理的意见和建议，将纳入新制度的完善工作中，以确保新制度更加符合会员的实际需求。

此外，秘书处负责对新制度的执行情况进行跟踪和评估。过渡期内，秘书处将定期向会长办公会汇报新制度的执行情况，包括会员的适应情况、执行效果、存在的问题等。会长办公会将根据汇报情况，及时调整和优化执行方案，确保新制度能够顺利实施。

在过渡期结束后，会议决定将全面执行新制度，不再保留旧制度。届时，新联会将根据新制度的要求，调整和完善各项工作流程，确保新制度能够充分发挥其应有的作用。会议还强调，新制度的实施是一个持续改进的过程，需要全体会员的共同努力和支持。新联会将定期对新制度进行评估和修订，以确保新制度始终符合新联会的发展需求。

为了确保过渡期的顺利进行，会议还就一些具体问题进行了讨论和安排。例如，会议明确了过渡期内各专业委员会的工作安排，要求各专业委员会在并行执行新旧制度的同时，积极做好新制度的宣传和推广工作。会议还要求秘书处加强与各专业委员会的沟通和协调，确保过渡期的各项工作有序推进。

在会议结束前，会长对本次会议的执行安排部分进行了总结。他强调，执行安排是新制度顺利实施的关键，需要全体会员的共同努力和支持。他要求秘书处认真落实会议的安排，确保过渡期的各项工作有序推进。会长还表示，新联会将继续加强自身建设，不断完善制度体系，提升服务水平，为会员创造更大的价值，为行业发展做出更大的贡献。通过本次会议的讨论和安排，与会人员对新制度的执行有了更加清晰的认识和准备，为新制度的顺利实施奠定了坚实的基础。

四、新联会完善制度会议纪要

会议明确制度修订后的监督与评估机制

会议在确定了新制度的执行时间与过渡期安排后，进一步将监督与评估机制的建立作为重要议题进行深入探讨。与会人员普遍认为，一套完善制度的生命力不仅在于其制定得是否科学合理，更在于执行过程中的监督与评估是否到位。只有通过有效的监督与评估，才能确保制度得到真正落实，并及时发现和纠正执行中存在的问题，从而实现制度的持续优化和改进。因此，会议将监督与评估机制的具体设计作为焦点，旨在构建一个权责明确、流程规范、运行高效的监督与评估体系。

在监督机制方面，会议决定成立新联会制度监督委员会，负责对《新联会制度完善方案（修订版）》的实施情况进行全面监督。制度监督委员会由会长提名，会长办公会审议通过的非常务副会长及秘书处代表组成，设主任一名，副主任若干名。制度监督委员会负责监督新制度的执行情况，包括会员管理、专业委员会运作、秘书处职责履行、财务管理等各个方面。制度监督委员会有权对各项制度的执行情况进行检查，听取相关部门的汇报，查阅相关资料，并要求相关部门提供必要的配合。制度监督委员会将定期向会长办公会汇报监督情况，并提出改进建议。

会议还明确了制度监督委员会的监督方式。制度监督委员会将采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，对各项制度的执行情况进行监督。定期检查每年进行两次，分别在上半年和下半年进行。不定期抽查将根据实际情况进行，重点关注制度执行中存在问题的领域。制度监督委员会还将建立举报制度，鼓励会员和社会各界对新制度的执行情况进行监督。任何会员或单位都可以通过多种渠道向制度监督委员会举报违反新制度的行为，制度监督委员会将对举报进行核实，并依法依规进行处理。

在评估机制方面，会议决定建立新联会制度评估体系，对新制度的实施效果进行定期评估。制度评估体系由秘书处负责具体实施，并邀请行业专家参与评估工作。制度评估将采用定性与定量相结合的方式，对各项制度的执行情况进行综合评估。评估内容包括制度的合理性、可行性、有效性等各个方面。评估结果将作为新制度完善的重要依据。

会议还明确了制度评估的具体流程。每年年底，秘书处将组织行业专家对新制度进行评估。评估前，秘书处将向专家提供评估所需的相关资料，并组织专家进行培训，确保评估工作顺利进行。评估过程中，专家将采用多种方式进行评估，包括问卷调查、访谈、座谈会等。评估结束后，专家将提交评估报告，秘书处将对评估报告进行整理和分析，并向会长办公会汇报。会长办公将根据评估报告，对新制度进行修订和完善。

为了确保评估工作的客观性和公正性，会议还就评估专家的选取进行了详细规定。评估专家将由新联会秘书处从行业内具有较高知名度和影响力的专家中选取，并报会长办公会审议通过。评估专家应具备较高的专业水平、丰富的行业经验和良好的职业道德。评估专家在评估过程中应独立、客观、公正地发表意见，不受任何单位和个人的干扰。

在会议讨论过程中，与会人员还就监督与评估机制的具体问题进行了深入交流。例如，会议就如何确保制度监督委员会的权威性进行了讨论。与会人员一致认为，制度监督委员会的权威性来自于其成员的素质和职责的明确。因此，会议要求制度监督委员会的成员应具备较高的政治素质、业务素质和道德素质，并明确其职责和权限，确保其能够依法依规履行监督职责。

此外，会议还就如何提高制度评估的科学性进行了讨论。与会人员认为，制度评估的科学性来自于评估方法的科学性和评估数据的准确性。因此，会议要求秘书处应采用科学的评估方法，并建立完善的数据收集和分析系统，确保评估数据的准确性和可靠性。同时，会议还要求秘书处应加强与行业专家的沟通和协调，确保评估工作能够顺利进行。

通过本次会议的讨论，与会人员对新制度的监督与评估机制有了更加深入的认识。会议决定，秘书处应根据会议的讨论结果，尽快制定详细的监督与评估方案，并报会长办公会审议通过后实施。会议还强调，监督与评估是新制度实施的重要保障，需要全体会员的共同努力和支持。新联会将定期对监督与评估工作进行总结和改进，以确保监督与评估机制能够充分发挥其应有的作用，为新制度的顺利实施提供有力保障。

最后，会议就监督与评估机制的执行进行了具体安排。会议要求秘书处设立专门的监督与评估部门，负责监督与评估工作的日常管理。监督与评估部门将负责制度监督委员会和制度评估体系的具体实施，并定期向会长办公会汇报工作。会议还要求各部门积极配合监督与评估部门的工作，提供必要的支持和保障。通过本次会议的讨论和安排，新联会将建立起一套完善的监督与评估机制，为新制度的顺利实施提供有力保障，推动新联会向着更加规范、高效、有序的方向发展。

五、新联会完善制度会议纪要

会议强调制度修订后的宣传与培训工作安排

会议在明确了制度修订后的执行时间、过渡期安排以及监督与评估机制后，将目光投向了新制度推广的关键环节——宣传与培训。与会人员深刻认识到，再好的制度，如果不能有效传达给每一位会员，不能帮助会员理解和掌握，那么其价值将大打折扣。因此，会议将如何在新联会内部以及面向外部进行有效的宣传与培训，作为一项重要议题进行深入讨论，旨在制定出全面、细致、可行的宣传与培训工作计划，为新制度的顺利实施奠定坚实的群众基础。

在会议讨论初期，与会人员首先围绕宣传的重要性展开了热烈讨论。大家一致认为，宣传是推动新制度落地生根的第一步。通过广泛的宣传，可以让会员充分了解新制度的内容、目的和意义，增强会员对新制度的认同感和参与感。宣传还可以帮助会员认识到新制度将带来的变化和机遇，激发会员参与新联会活动的热情，从而为新制度的实施营造良好的氛围。会长在听取大家的发言后指出，宣传工作要注重实效，避免形式主义，要采用多种形式、多种渠道，确保宣传内容能够准确、及时、有效地传递给每一位会员。同时，宣传内容要贴近会员的实际需求，能够解答会员的疑问，帮助会员解决实际问题。

为了确保宣传工作的顺利进行，会议决定成立宣传工作组，负责新制度的宣传工作。宣传工作组由秘书处牵头，各专业委员会配合，共同开展宣传任务。宣传工作组将根据新制度的内容，制定详细的宣传计划，明确宣传目标、宣传内容、宣传形式、宣传时间和责任人等要素。宣传工作组还将建立宣传激励机制，鼓励会员积极参与宣传，分享宣传经验，共同推动宣传工作取得实效。

会议还就宣传工作的具体形式进行了详细讨论。与会人员认为，宣传形式要多样化，既要注重传统的宣传方式，也要积极拥抱新媒体，采用多种手段，提升宣传效果。传统的宣传方式包括召开会员大会、发布会刊、张贴海报等。这些方式虽然覆盖面较广，但互动性较差，难以满足会员的个性化需求。因此，会议鼓励新联会积极利用新媒体平台，如官方网站、微信公众号、微博等，开展线上宣传。线上宣传具有传播速度快、覆盖面广、互动性强等优点，能够更好地满足会员的个性化需求。会议还建议各专业委员会利用自身平台，如行业网站、专业论坛等，开展有针对性的宣传，扩大新制度的影响力。

在讨论宣传内容时，与会人员强调宣传内容要准确、简洁、易懂。新制度内容较多，涉及面广，宣传时要避免使用过于专业的术语，要用通俗易懂的语言进行解释，确保会员能够理解。同时，宣传内容要突出重点，抓住新制度的核心内容，避免面面俱到，让会员无所适从。宣传工作组将根据新制度的内容，制作宣传资料，包括宣传手册、宣传视频、宣传海报等，方便会员学习。会议还要求秘书处定期发布新制度的解读文章，对一些重点条款进行详细解释，帮助会员更好地理解新制度。

与会人员还就培训工作的重要性进行了深入讨论。大家一致认为，培训是帮助会员掌握新制度、适应新变化的重要手段。通过培训，可以帮助会员了解新制度的具体操作流程，掌握新制度的相关要求，提高会员的履职能力和水平。培训还可以帮助会员发现新制度中存在的问题，提出改进建议，从而不断完善新制度。会长在听取大家的发言后强调，培训工作要注重实效，避免走过场，要采用多种形式、多种渠道，确保培训内容能够满足会员的实际需求。同时，培训内容要结合实际案例，进行讲解，提高培训的针对性和实用性。

为了确保培训工作的顺利进行，会议决定成立培训工作组，负责新制度的培训工作。培训工作组由秘书处牵头，各专业委员会配合，共同开展培训任务。培训工作组将根据新制度的内容，制定详细的培训计划，明确培训目标、培训内容、培训形式、培训时间和责任人等要素。培训工作组还将建立培训激励机制，鼓励会员积极参与培训，分享培训经验，共同推动培训工作取得实效。

会议还就培训工作的具体形式进行了详细讨论。与会人员认为，培训形式要多样化，既要注重传统的培训方式，也要积极利用线上资源，采用多种手段，提升培训效果。传统的培训方式包括举办专题讲座、组织研讨会、开展现场培训等。这些方式虽然互动性较强，但覆盖面有限，难以满足所有会员的培训需求。因此，会议鼓励新联会积极利用线上资源，如在线课程、网络直播等，开展线上培训。线上培训具有覆盖面广、学习时间灵活等优点，能够更好地满足会员的个性化需求。会议还建议各专业委员会利用自身平台，如行业网站、专业论坛等，开展有针对性的培训，提高培训的针对性和实效性。

在讨论培训内容时，与会人员强调培训内容要结合实际，注重实用性。新制度内容较多，涉及面广，培训时要避免照本宣科，要结合实际案例，进行讲解，提高培训的针对性和实用性。培训工作组将根据新制度的内容，以及会员的实际需求，制定培训课程，包括法律法规、业务知识、管理经验等，方便会员学习。会议还要求秘书处定期发布培训资料，包括培训讲义、培训视频等，方便会员复习。会议还建议秘书处与高校、科研机构等合作，开展高端培训，提升会员的综合素质和能力。

在会议讨论的最后阶段，与会人员就宣传与培训工作的具体问题进行了深入交流。例如，会议就如何确保宣传与培训工作的资源投入进行了讨论。与会人员一致认为，宣传与培训工作需要一定的资源投入，包括人力、物力、财力等。因此，会议要求新联会将宣传与培训工作纳入年度预算，并确保必要的资源投入。同时，会议还要求秘书处加强与其他部门的沟通协调，整合资源，提高资源利用效率。

此外，会议还就如何提高宣传与培训工作的效果进行了讨论。与会人员认为，宣传与培训工作的效果取决于宣传内容是否准确、培训内容是否实用、宣传形式是否多样、培训方式是否灵活等因素。因此，会议要求宣传工作组要注重宣传内容的准确性，培训工作组要注重培训内容的实用性，要采用多种形式、多种渠道进行宣传与培训，提高宣传与培训工作的效果。同时，会议还要求秘书处定期对宣传与培训工作进行评估，总结经验，发现问题，不断改进工作方法，提高工作效率。

通过本次会议的深入讨论，与会人员对新制度宣传与培训工作的重要性有了更加深刻的认识。会议决定，秘书处应根据会议的讨论结果，尽快制定详细的宣传与培训方案，并报会长办公会审议通过后实施。会议还强调，宣传与培训是新制度实施的重要保障，需要全体会员的共同努力和支持。新联会将定期对宣传与培训工作进行总结和改进，以确保宣传与培训工作能够充分发挥其应有的作用，为新制度的顺利实施提供有力保障。

最后，会议就宣传与培训工作的执行进行了具体安排。会议要求秘书处设立专门的宣传与培训部门，负责宣传与培训工作的日常管理。宣传与培训部门将负责宣传工作组和培训工作组的日常工作，并定期向会长办公会汇报工作。会议还要求各部门积极配合宣传与培训部门的工作，提供必要的支持和保障。通过本次会议的讨论和安排，新联会将建立起一套完善的宣传与培训体系，为新制度的顺利实施提供有力保障，推动新联会向着更加规范、高效、有序的方向发展。

六、新联会完善制度会议纪要

会议要求制度修订后的落实与反馈机制建立

会议在审议通过各项执行安排、监督评估以及宣传培训计划后，进入了最后的落实与反馈机制建立环节。与会人员深知，制度的生命力在于执行，而执行的效果则需要通过有效的反馈机制来不断检验和优化。因此，会议将如何确保新制度得到不折不扣的执行，以及如何建立畅通有效的反馈渠道，作为会议的最后一项重要议题，旨在构建一个闭环的管理体系，确保新制度的实施能够真正落到实处，并随着实践的深入而持续完善。

在落实机制方面，会议强调，新制度的执行责任主体是会长办公会，会长办公会负责对新制度的总体执行工作进行领导和协调。各部门、各专业委员会负责本部门、本专业委员会职责范围内新制度的执行工作。会议要求，各部门、各专业委员会要制定本部门、本专业委员会新制度执行的具体方案，明确工作目标、工作任务、责任人、时间节点等要素，并报会长办公会备案。执行方案要结合本部门、本专业委员会的实际情况，细化新制度的要求，确保新制度能够具体落实到各项工作中。

会议还明确了新制度执行过程中的监督责任。制度监督委员会负责对各部门、各专业委员会新制度执行情况进行监督。监督方式包括定期检查、不定期抽查、专项检查等。检查内容包括新制度执行情况、存在问题、改进措施等。制度监督委员会将定期向会长办公会汇报监督情况，并提出改进建议。同时，会议也鼓励各部门、各专业委员会之间加强相互监督，共同推动新制度的执行。

为了确保执行工作的顺利开展，会议要求建立执行责任追究制度。对于执行不力、造成不良后果的部门或个人，将依法依规进行责任追究。追究方式包括通报批评、诫勉谈话、取消评优资格等。通过建立执行责任追究制度，可以有效地督促各部门、各专业委员会认真执行新制度，确保新制度能够得到有效落实。

在反馈机制方面，会议决定建立新制度反馈体系，收集各部门、各专业委员会以及会员对新制度的意见和建议。反馈体系由秘书处负责具体实施，并